油田作业区管理模式浅议

作业区制作为国外“油公司”普遍采取的一种生产管理运行模式,目前正在国内不少油田得到了积极推广。实践证明,这种管理运行模式与国内石油企业现行的生产管理体制相比,在改善企业组织结构、降低油气生产成本和优化劳动力资源配置等方面具有明显的优势。     

中国文化背景下的企业管理

管理受文化因素影响很大。不同国家、地域因文化差异而产生各种不同模式的管理,将西方管理模式直接用于国内企业管理中,必然出现“洋为中用”水土不服的现象,中国文化背景下的国内企业管理模式的探讨就显得尤为必要。     

探索油公司体制下深化党建工作的思路与途径——以西南油气田公司为例

党中央国务院提出要深化企业改革,促进企业转型发展。作为国内最大油气生产商和供应商下属地区公司,近年来西南油气田公司不断加大深化改革力度,探索建立油公司体制机制,实现企业扁平化管理、科学化决策、市场化运营、专业化整合、社会化服务、效益化考核、信息化提升,全面推进压减管理层级、完善市场化机制等工作。针对在实施和推进油公司体制机制建设过程中出现的一些新情况、新问题、新变化,不断加强和深化企业党建工作,形成一个有着油公司特点的企业党建工作思路和实施路径,更好发挥公司党委的政治核心作用,保证企业正确的发展方向,实现科学稳健发展具有十分重要的意义。     

优势营销:看不见的魔手

超过百年以上的老牌企业将难以应付21世纪巨变的环境优势营销系市场经济机制下的系统营销,属于软科学的范畴,是策略性的现代企业如何在白热化的市场竞争中求生致胜之道。昔日石油巨霸壳牌石油在1995年组成一个研究小组,专门研究壳牌石油会在什么样的情况下垮掉?壳油公司在1995年被《商业周刊》评估为表现最佳的全球大企业。该项研究得知壳油公司是世界上20多家超过百年的老牌企业之一。在     

国企管控信息化大有可为

4月6日,用友软件股份有限公司在上海举办了“盈利与风险博弈下的共享服务—2007中国企业共享服务管理模式高层论坛”,来自全国的100多家证券、保险与集团企业高管、管理专家、学者、研究机构代表参加了本次论坛。用友软件隆重发布了财务共享服务管理解决方案,该方案已经在国泰君安证券股份有限公司得到成功实践,这是中国管理软件供应商在国内首次成功应用“财务共享服务管理模式”。     

探索"油公司"模式下的西北油田用工管理

石油石化上游企业"油公司"模式发展下的西北油田在规模效益快速发展的形势下,克服当前用工模式下3支队伍发展中潜在的问题,采用用工方式多元化,积极探索"油公司"模式下油田大发现快发展过程中人力资源管理新思路、新方法,加快人力资源管理适应大油田人力需求和整体管理水平提升,将西北油田分公司人力资源管理创出新水平,为中国西部石油勘探开发大发展做出积极的贡献,推动西北油田分公司这支西部石油勘探开发主力军可持续和谐发展.     

青海油田“低成本与可持续”发展战略

“低成本与可持续”发展战略是 青海油田生存和发展唯一的选择。本文提出了油田发展的战略目标，并结合石油企业和青海油田的实际情况重点分析阐述了实施低成本战略的具体措施。 一、“低成本与可持续”发展战略的客观必然性 降低成本是石油企业生存和发展长远的战略问题。从国际上看，世界经济全球化趋势发展进一步加快，国际贸易市场竞争愈演愈烈，面对国际市场激烈的竞争，国际石油公司为适应市场的变化，不得不采取措施降低成本，提高竞争能力。据有关资料分析表明，美国名列前茅的大油公司近１０年的油气发现成本普遍呈下降趋势，下降…     

建立具有行业特点的企业管理模式

随着经济体制改革的深入发展,各种各样的管理模式、管理方法层出不穷。如何根据行业特点建构特定的管理模式,怎样结合企业实际确立特有的管理方法,这是企业改革和发展所面临的共同问题。以李国政为经理的蚌埠石油站的领导班子,结合几年的改革实践。认真研究了各种管理模式、管理方法对本企业的适应性和有效性,在实践中建立了具有行业特点的管理模式。     

论石油销售企业便利店财务管理

随着国内汽车业的迅速发展，生活节奏的加快，“加油＋便利店”的发展模式受到越来越大的欢迎．便利店已然成为石油销售企业发展的新增值业务。本文主要探讨了石油销售企业便利店财务管理的重要性，分析了便利店财务管理过程中存在的相关问题，并提出加强石油销售企业便利店财务管理的相关措施。     

石油石化企业ERP系统在企业管理中的应用与整合研究

在石油石化企业管理中,ERP系统发挥了许多积极作用,可以结合自身企业管理的缺陷,对企业内部资源进行优化整合,从而创新传统管理模式,提高企业管理水平,实现企业管理自动化。将ERP系统融合应用在石油石化企业管理中,不但是对管理方式的创新,也是促进企业实现跨越式发展的关键一步,有利于企业提升市场竞争力。文章将对石油石化企业中ERP系统的应用与整合进行深入研究,以供借鉴。     

浅析石油工程项目管理机制的建立

当前，项目管理方法在各行业管理中得以广泛应用，石油工程项目要实现质量和商业利益的综合平衡，也必须采用合适的项目管理模式。本文针对石油企业的独有特征，从人员管理、施工质量和施工过程等方面对石油工程项目管理进行了简要的分析与研究。     

“互联网+”时代企业战略管理创新探索

<正>一、前言随着“互联网+”的不断深入发展,采用传统的企业战略管理方式已然不适应现代企业的发展需求。面对新的发展形势,企业必须加强对互联网技术的充分利用,实现战略管理模式创新,构建形成与内外经济、网络环境相适应的战略管理模式,进而提高战略管理效率,为企业实现可持续稳定发展提供有效保障。基于此,本文对企业在“互联网+”时代下加强战略管理创新的必要性进行了相关分析,剖析了“互联网+”背景下企业战略管理存在的主要问题,对其创新策略进行了有效探讨。     

石油企业人力资源管理研究

随着我国经济市场化进程的加快,加入WTO后竞争的加剧和知识经济的到来,我国石油企业的人力资源管理如何尽快适应市场经济的变化,充分挖掘人力资源的潜力,发挥其作用,成为我们亟需研究和解决的重大课题。文章在分析当前人力资源管理发展趋势的基础上,探讨我国石油企业人力资源管理中存在的问题,进而对我国石油企业建立起既能融入世界经济,又符合中国国情和石油企业实际的人力资源管理模式提供对策建议。     

国外大型石油公司管理模式的特点分析

本文重点分析了国外重点石油公司的管理架构和管理体制,按公司组织层级对其特点进行了逐级分析,并总结了其主要管理模式的特点,对我国石油公司的管理具有一定的借鉴作用。     

我国石油销售企业应对外资公司进入者竞争的策略

近年来,伴随我国石油消费的不断增长和我国石油市场的对外开放,越来越多的外资进入我国成品油市场,我国石油消费市场竞争日益激烈。本文主要通过我国国有石油公司、民营石油销售企业与外资石油销售企业的优劣势对比分析,尤其是加油站管理方面的对比,分析加油站管理发展趋势,探索国内企业应对策略。     

石油企业管理创新的现状与途径

进入21世纪，全球经济一体化以及迅速多变的环境，冲击着传统的企业管理理论和方法。石油、石化重组改制上市后，迫使石油企业必须按照市场经济模式和国际惯例规范运作，对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式带来了一系列新的挑战。建立一个与现代企业制度相匹配的企业内部管理制度，实现管理创新，从而增强核心竞争能力，在激烈的市场竞争中求得生存与发展，已成为当前石油企业改革和发展过程中迫切需要解决的问题。     

中国石油企业对外投资合作的税收问题调查

我国石油资源相对稀缺,供求矛盾比较突出,需要寻求更大的资源空间以满足国内供应。早在1992年,中央就明确提出了“充分利用国内外两种资源、两个市场”发展中国石油工业的战略方针。为此,中国国有大型石油企业积极配合国家能源战略需要,主动开辟海外市场,寻找石油资源储备,确保国家石油安全。本文是中国国有大型石油企业,配合国家能源战略需要,开辟海外市场,寻找石油资源过程中遇到的税收问题的调研报告。文章分析了中国石油企业海外投资现状和特点,就如何营造良好国内税收环境、加强行业税收监控管理、维护中国税收权益提出政策建议。     

“油公司”管理模式调查与思考

一、转变观念,积极引入"油公司"管理新理念"油公司"管理体制是以整体优化为原则,以油藏经营为主体,围绕勘探开发核心业务流程,实行市场化运作、合同化管理、专业化服务和社会化依托的企业经营方式。近一个世纪以来,随着生产专业化、管理现代化、经济全球化、市场一体化和社会信息化形势的不断发展,"油公司"管理体制也在逐步调整和完善。     

浅析“零库存”管理模式及其在实践中的应用

作为库存管理的一种,“零库存”管理模式已成为企业的追求。目前,企业实现零库存方式主要有寄售库存方式和供应商管理库存方式两种。大家推崇’的DELL模式可以说是将库存管理推向了顶峰,也由此掀起了人们对库存管理的新的热衷,海尔、苏宁、美的等大型企业无不采用此模式。本文通过对DELL大型零售企业成功案例分析来研究零库存管理模式如何运用时实际生活中。     

石油公司基层管理模式的创新——以中国石化浙江石油分公司为例

管理模式是指管理所采用的基本思想和方式,是指一种成型的、能供人们直接参考运用的完整的管理体系,而好的管理模式的重要标志是其对环境的高度适应性.变是永恒的不变,任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代,管理创新是管理的主旋律.正是基于此,中国石化浙江石油分公司(以简称"浙江石油")一直力求通过管理模式的创新来实现企业管理效率的提升.