企业并购的财务效应分析

随着市场经济的不断发展,企业间竞争的日趋激烈,目前企业并购已经成为中国企业实现跨越式发展的主要战略和手段。企业并购作为一项重要的资本经营活动,并购的直接动力源于追求资本的最大增值。企业通过并购虽然能够暂时摆脱经营困难,但在企业并购过程中仍存在许多风险问题,如由于信息不对称带来的估价风险,筹集并购资金过程中出现的融资风险,以及财务整合不利导致一系列财务问题等。为了解决这些问题,企业除要做好并购前的调查,改善融资方式外,还要制定正确的财务经营战略,规范财务制度,加强资产和负债的整合力度,确保企业并购成功,增强企业竞争力及应对金融危机的能力。在企业并购时,能否正确对企业并购所产生的财务效应进行权衡及深入分析,往往决定着企业并购的成败。     

技术导向型并购的效应分析

近年来,全球范围内以技术的扩散、转移、共享、获取为导向的企业并购数目骤增,成为并购市场一个突出的亮点.这并非一种瞬息即逝的时尚,或一时过热的商业炒作,而是一种精明务实的经营手段,正成为一些行业领先公司的主导发展战略之一.     

企业并购动因分析

企业并购概念是在上世纪90年代以后随着我国上市公司股权收购现象的出现逐渐在国内流行开来的。并购即兼并(Merger)与收购(Acquisiton)。其中，兼并是指一个企业购买其他企业的产权，使其他企业失去法人资格或改变法人实体的一种行为；收购是指企业取得对其他企业的一定控制权的一种行为。两者通常并提，简称为并购，是出于兼并与收购有着相同的动机与逻辑，都涉及企业所有权的改变，并且收购又是兼并的一种重要手段和方式。     

并购的动因及效应

兼并（Merger）和收购（Acquisition）是市场经济高度发展的产物，常常缩写为M＆A。权威人士对兼并的解释是：两家或更多的独立企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。收购指的是一个公司用现金、股票或债券购买另一公司的股权股票．以获得该公司的控制权，而该公司的法人地位并不消失。兼并、收购都是为了获得公司的控制权，是一种高级形态的产权交易，我们把它们简称为并购。     

企业并购财务效应与财务风险探析

并购是企业成长与扩张的重要途径,企业通过并购能获得更多的效应与收益,但也会面临一些难以预料的风险,尤其是财务风险。因此,企业并购在追求效应的同时,采取恰当的措施防范风险十分必要。文章研究了企业并购的财务效应,分析了企业并购所面临的财务风险,并提出了相应的防范措施。     

中国企业并购动因及并购效应分析

中国企业并购的20年历史大体上经历了三个阶段.第一个阶段,在20世纪80年代中后期,这个时期.中国的并购呈现半行政化的特点,是以"保定模式"和"武汉模式"为典型的政府干预下的企业合并.第二个阶段.从80年代末到90年代初,中国大规模的重组并购,大体上是半市场化的运作.第三个阶段.从90年代一直到现在,股份制的推出,资本市场的建立,都给企业兼并搭建了平台,中国的并购开始进入全市场化的转型整合期,中国的所有企业,在这一时代,都在进行大规模的产业重组.     

企业并购财务整合效应的实证研究

企业经营的成功表现为财务的成功,同样,企业并购整合的成功表现为财务整合的成功,所以说,企业并购财务整合效应的好坏直接反映企业并购整合的成功与否,文章通过实证分析的方法对并购的财务整合效应进行研究.     

企业跨国并购的微观效应评价

企业跨国并购的微观效应评价可以从企业规模、无形资源和企业效益等视角分析。该文采用案例研究方法探索中国企业跨国并购的微观效应，指出企业对跨国并购的规模追求应持谨慎态度，更应注重对无形资源的消化与整合。     

企业并购的财务效应分析

并购是兼并和收购的统称。企业作为一个资本组织,必然谋求资本的最大增值,企业并购作为一种重要的投资活动,产生的动力主要来源于追求资本最大增值,以及竞争压力等因素,但是就单个企业的并购行为而言,又会有不同的动机和在现实生活中不同的具体表现形式,不同的企业根据自己的发展战略确定并购的动因。     

企业并购业务问题研究——基于光明地产郑州项目并购案例分析

在市场经济大潮中,公司必须迅速地成长壮大,才能在激烈的市场竞争中得以生存。而公司实现这一目标的途径一般会有两条:一是依靠公司内部原始的资本积累,实现缓慢的增长;二是通过横向或纵向的公司并购,在较短的时间内形成规模效益,实现飞跃式的增长。这也正是企业并购能广受中国企业家所青睐的原因之一。企业并购,形成了社会资源的重新分配,产生了新的市场分工,重塑了新的竞争格局,改变着整个世界的经济发展。文章通过光明地产郑州项目的收购过程,全方面剖析了企业并购的原因,以此案例分析,作一定的概括总结,以期给企业并购带来帮助。     

我国企业跨国并购失败的原因分析

跨国并购是国内企业并购的延伸,是国际直接投资的一种方式。近年来,中国企业的跨国并购热潮愈演愈烈。但是,并购效果却不尽如人意。本文从并购战略的部署、企业的财务结构以及并购后的资源整合情况分析了我国企业跨国并购失败的原因。     

跨国公司并购国有企业效应分析及对策

自改革开放以来,跨国公司一直极为关注中国市场。经历了初期的考察、试探阶段和以技术引进方式进入的第二阶段后,１９９２年起,跨国公司进入中国转为以并购国有企业为主的大规模直接投资阶段。迄今为止,世界５００强企业中,已有２００多家在华投资。一跨国公司并购国有企业对我国经济特别是国有企业的改革和发展具有积极效应。１．有效地解决了国有企业经济发展中的资金紧张和管理落后问题。跨国公司的投资盘活了国有企业的资产存量,使企业得以通过内部调整来活化企业原有资产,推动资产存量合理流动和有效配置,使相当数量的微利或危…     

外资并购我国企业的效应与战略设想探讨

由于跨国并购具有涉及资本在全球流动、进入时间短等特点，跨国并购对我国发展的影响可以是不平衡的和双刃的，在经济全球化中跨国公司获得超常的收益的同时，给我国的企业同时带来了正面效应和负面效应。我们要始终在开放中保持自主并积极发展自我，树立合作共赢的意识．在经济全球化的今天，要以全球视野的高度看待外资并购。     

并购、资源重组与目标企业增长

中国企业并购日趋活跃,但频频曝光的失败案例使其资源重组效应遭到质疑。鲜有研究关注到并购绩效多受目标企业被并购后增长的影响,本文利用2000-2013年中国工业企业数据考察目标企业被并购后的产出增长情况及其资源重组效应。研究结果表明,目标企业被并购后投入增加但因效率下降而增长受挫;大目标企业投入减少而效率提高,资源重构的正效率效应大于资源投入减少的负数量效应进而促进企业增长;小目标企业投入增加但效率降低,资源重构的负效率效应超过资源投入增加的正数量效应进而抑制企业增长。本文探讨了以并购助推大企业转型和中小企业“专精特新”发展的实践空间,为探索以资源重组方式推进供给侧结构性改革提供了理论支撑与新观察视角。     

外资并购的财富效应及影响因素的实证分析

本文以1995～2005年间发生的49起外资并购中国上市公司事件为样本,运用事件研究法对外资并购的财富效应进行了实证研究。研究结果表明,外资并购增加了我国上市公司的股东财富。研究还发现,外资并购方式、外资是否控股以及目标公司与政府的关联程度对外资并购的财富效应都有一定程度的影响。     

影响我国企业成功并购的条件与因素

企业并购,对促进我国产业结构的战略调整.优化资源的配置,提高经济效率与效益有着极其重要的作用。 企业并购是社会主义市场经济发展的必然要求.是企业组织调整的重要方式。过去对企业结构的调整主要依靠行政手段,往往不能达到预期目的。 从目前宏观面上考虑,我国企业欲实现成功并购,须基于以下几个条件:     

论中国企业海外并购失败的主要原因及对策

客观总结了中国企业在海外并购中容易出现的问题,同时,用实际案例分析了海外并购上的一般要点,并表明战略性并购应该是中国企业进行海外并购的重要方式。针对海外并购过程中出现的问题,系统的归纳和总结了应该相关的解决对策和原则,包括并购前的战略规划,并购中的战略要点以及并购后的整合。全文运用理论联系实际的方法,为中国企业的海外并购提供了可靠的参考依据。     

并购企业的文化整合

本从企业化的角度探讨了现代企业在并购过程中的化整合问题，分析了企业迸发购过程中可能会出现的化冲突，提出三种化整合模式及企业在化整合过程中应注意的策略。