浅谈现代企业财务信息化建设

信息化建设是企业财务管理的革新,随着网络与通信技术的发展和企业对现代化计算机手段的广泛应用,我国企业财务管理推行信息化建设具备了基本条件。财务管理信息化改变了企业的生产经营流程,带动了企业各项工作的创新。文章首先总结我国企业推行信息化建设的必要性,分析财务管理信息化建设中存在的问题,并对如何做好信息化建设做出一些思考。     

高新技术企业财务运行的特点

<正> 自本世纪80年代以来,发展高新技术企业及其产业,已经成为一股世界性潮流。高新技术企业有别于一般的企业,它不像传统的企业那样有着大量的历史资料,而只能面向未来,因而有着不同于传统企业的财务运行的特点。只有了解高新技术企业的特征所体现的财务特点,才能对该行业做出客观的评价。     

现代企业财务内控制度完善的若干思考

当前,随着我国市场竞争的日渐激烈,企业应注重完善自身的管理制度体系,紧跟社会发展步伐。笔者根据自身工作经验,首先指出了现代企业财务内控制度中存在的问题,其次提出了完善现代企业财务内控制度的策略。     

构造企业技术创新的运行机制

技术创新是技术与经济有机结合的多方面、多层次、多环节的综合性活动，它以技术突破为基础，以市场接受为准绳，以企业为主体。我国企业难以成为技术创新主体的主要障碍是体制约束。企业成为技术创新主体的努力要向两个方面推进：一是加快现代企业制度建设，成就真正的企业家；二是政府要为企业技术创新创造良好的市场环境。     

浅谈企业财务风险控制

财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。因此,要加强企业财务风险管理。     

公有制实现形式与运行机制的统一评价

改革开放以来,企业改革一直是我国经济改革的重点与焦点。国家高新技术产业开发区作为经济体制改革的试验区,对外开放的窗口,在市场改革进程中,虽然成效突出,但距十五大报告中提出的“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”仍有相当差距。目前,高新技术产业开发区正从“一次创业”向“二次创业”推进,如何使处于改革开放     

浅析现代通信企业财务与营销的关系及其协调

随着当前通信行业的整合与发展,其在经营和管理的过程中也面临着一系列的问题,尤其是财务资金上的紧缩问题,这些问题的出现在一定的程度上制约了通信业的发展,所以我们就要处理好财务与营销的关系。本文就从这一问题出发,其中重点分析和探讨了通信企业财务与营销的关系及协调问题。     

关于现代企业财务内部控制的思考

通过讲述企业财务内部控制的概念,分析了现代企业进行财务内部控制时要遵循的原则,并在认真考虑当前企业财务内部控制中出现的问题基础上,讨论了如何提高现代企业财务内部控制的措施。     

浅谈现代企业财务分析指标体系

随着企业制度和会计制度的改革，对企业的财务状况、经营成果及其理财活动的分析与评价，必须要有一套与之相适应的指标体系。为此，本文整理了一套实用性较强的财务分析指标体系，供有关方面参考。     

现代企业财务风险管理

企业的财务风险无处不在,企业的任何商业活动都带来相应的财务风险.对于任何一个企业来说,企业财务风险管理都是经营过程中的核心内容.现代企业管理科学对大量企业经过长时期的观察而得出的一个重要的实证结论就是:有效的风险管理为企业创造价值,而企业的损失甚至倒闭都是由于不良的风险管理所造成.     

完善财务结算中心运行机制的思考

现代企业管理家普遍认为:资金是企业的血液,要使血液循环保持通畅、强劲,必须依靠心脏发挥作用。而企业集团的财务结算中心正如资金循环的“心脏”,具有“造血、供血和调控血流量”的功能,其运行机制对于加强企业集团财务管理,实现“控制资金总量,调节资金差量、优化资金结构,提高资金效益”的总目标具有十分重要的意义。本文试从分析财务结算中心的现状出发,探讨如何完善财务结算中心功能和运行机制。     

现代企业财务集约化管理问题研究

企业经营管理无外乎粗放型与集约型两种模式,其中前者以外延式扩张为基本特点,并且依赖于企业生产要素数量的扩张达到企业发展之目的,其讲究速度与规模;后者则以内涵式增长为基本特点,依赖于企业生产要素的优化组合来实现企业发展之目的,其注重的是效率与效益。权衡利弊．不断实践,当前企业为了能够提升效益和效率,而逐渐热衷于推行现代企业集约化管理模式。显而易见,在两者比较之下,现代企业的经营管理必然朝向财务集约化管理方向发展,对此,研究财务集约化管理的涵义、意义、方式和实践路径则产生了极大的影响和作用。     

加强企业财务内部控制的重要性

从我国目前现代企业财会内部控制的现状来看,存在着很多隐性问题,而企业管理的重中之重就是财务的内部控制。为了规范会计行为,保证会计资料真实完整,必须加强内部财务控制制度,这是保证会计有序运行的必要手段,也是确保会计信息真实完整的根本保证。     

企业财务管理的问题与对策

随着现代企业制度的逐步建立和市场经济的蓬勃发展，企业财务管理成为企业管理的核心。企业财务管理，是为企业组织资金运作，处理财务关系的管理工作，是经济管理的重要环节。企业财务管理为企业提供经济信息，如实反映经营过程，并认真分析提出改进对策，为企业的目标预测、经济决策和绩效考核等工作提供科学依据。     

企业财务风险的分析与防范

文章概述了企业财务风险的基本特征,分析了产生企业财务风险的内因与外因,提出防范企业财务风险发生的对策：进行财务风险分析,科学设置内部控制系统,着力提升从业人员风险意识;试行风险预警机制,预防风险发生;强化资产管理环节,不断提升财务机制市场适应性.     

构建公司财务运行机制 保证管理体系有效运转

随着经济体制改革的不断推进，现代企业制度的建立，公司的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。建立以财务管理为中心的运行机制是适应现代公司管理体系的要求，符合社会主义市场经济的客观规律。通过机制的作用使公司的物流和资金流正常运转是现代财务管理的核心内容，搞好财务管理，能协调各生产要素之间的组合，从而保证公司正常运转。     

加强企业与债权人财务关系的协调

在现代市场经济条件下,我国目前绝大多数企业资金短缺,资本金不足部分要由贷款弥补,企业的生存和发展很大程度上要依靠获债权人的支持。利用债权人提供的资金来满足企业生产经营及发展的需要,已成为现代企业经营战略的重要内容。由此产生了     

现代企业财务精细化管理探讨

财务精细化管理是现代企业财务管理的关键,不但能够获取到真实、可靠的财务资料,还能够保障财务管理质量,提高决策、资金管理工作水平。因此,新能源企业在发展过程中必须提高对于财务精细化管理重视程度。本文简要介绍了财务精细化管理,分析了财务精细化管理存在的问题,并提出了相关对策。