我国跨国战略联盟的伙伴选择策略初探

建立战略联盟是当今我国企业应对全球化竞争的一种重要趋势，在建立跨国战略联盟过程中，选择好战略联盟具有非常重要的意义。本文首先分析了跨国战略联盟的基本内涵，并探讨了跨国战略联盟选择的策略。     

跨国战略联盟企业文化差异及整合分析

跨国战略联盟已成为各国跨国企业尤其是我国企业跨国经营的首选战略。然而战略联盟存在着一个50%～60%的高失败率的问题。国外许多管理学家的研究表明,跨企业经营中凡是大的失败几乎都是忽略了文化差异的结果。因此,跨国战略联盟真正面临的难题是如何对待企业文化间的差异、避免企业文化冲突,进而提高联盟绩效和成功率。     

东南亚华人企业战略联盟与竞争优势

本文通过对东南亚华人企业所处的宏观与微观环境的分析，提出了东南亚华人企业战略联盟模型，并在此基础上指出这种跨国战略联盟的竞争优势所在。     

关于跨国战略联盟研究的几个问题

本文针对目前国内外跨国战略联盟研究的现状，对跨国战略联盟定义作出了修改和补 充，并指出国际竞争的变化是导致跨国战略联盟兴起的直接原因，提出了“以市场换 联盟”的新思路，以培育我国的创新能力。     

战略联盟稳定性影响因素研究——基于柯达与乐凯联盟的深度案例分析

不稳定性是战略联盟中的常见问题,对联盟战略的持续稳定实施往往构成了巨大威胁.文章从战略伙伴选择、联盟类型、联盟战略适应性以及联盟双方信任程度等因素入手,对跨国巨头柯达与中国本土企业乐凯之间跨国联盟的解体进行深入分析,得出联盟伙伴之间的战略适应性、联盟内信任机制构建对增强联盟稳定性具有重要的作用.     

东南亚华人企业战略联盟与竟争优势

本文通过对东南亚华人企业所处的宏观与微观环境的分析,提出了东南亚华人企业战略联盟模型,并在此基础上指出这种跨国战略联盟的竞争优势所在。     

对当前跨国公司海外投资趋势的几点分析

现代公司制度的建立和现代资本市场的发展促使企业通过跨国并购实现企业的跨国经营活动,企业规模得到迅速扩大,与此同时却使得企业的进一步发展面临强大资金支撑和有效整合的瓶颈。跨国战略联盟成为很多企业跨国经营模式的首选。     

农产品加工企业战略联盟的构建

我国农产品加工业的整体水平与发达国家农产品加工业之间的差距还很大,不仅在国际市场上难以与发达国家抗衡,而且面临国内市场被发达国家跨国农产品加工企业侵吞的危机.农产品加工企业仅凭自身单一的力量很难在市场竞争中取胜,通过建立战略联盟的方式可以实现资源共享、风险或成本共担、优势互补的战略目标.构建农产品加工企业战略联盟的对策是:强化企业联盟合作意识;大力扶持我国大型农产品加工企业集团;发展自身核心竞争力;强化自身保护;完善跨文化管理;拓展与跨国农产品加工企业的战略联盟;发挥政府的指导作用.     

跨国战略联盟及其理论解释

８０年代以来,跨国公司全球战略中一个新变化是一改以往追求独立控制和实体拥有的风格,在一些竞争性的新领域实行联合进入和共同开发的战略。这种新型的国际经济技术合作战略模式改变了跨国公司间的竞争态势,使结盟的企业获得了更多的竞争优势。本文从建立联盟的动机的角度对跨国战略联盟进行分类的基础上,对跨国战略联盟作出理论解释     

企业战略联盟绩效评价的相关问题研究

企业战略联盟的高失败率已成为不争的事实，缺乏有效的绩效评价是其失败的重要原因之一。根据企业战略绩效研究的现状和理论基础得出，影响联盟绩效的两个关键因素是关系资本和联盟能力。应重点建立联盟绩效的评价指标体系，并运用模糊综合评判法分析战略联盟的绩效，以期推动我国企业战略联盟的发展。     

如何发展企业的联盟能力

企业战略联盟的出现使得企业可以通过战略联盟共享其它公司的知识和技巧。战略联盟中的合作伙伴共同使用知识从而使大家共同获得利益。然而企业为了有效地获取和转移技巧和专门技术,需要一些特定的能力。本文分析了企业内部联盟能力的迁移以及企业联盟能力的层次,探讨了一个企业如何发展自己联盟能力,从而提高联盟的成功率。     

跨国公司战略联盟及对我国企业国际化经营的启示

跨国公司战略联盟始于６０年代,８０年代成为跨国公司之间合作的普遍形式。在我国,随着海尔、康佳、联想和春兰等一批著名企业在海外的投资建厂,我国企业的国际化经营也逐步迈向了一个新的阶段。通过借鉴世界一流跨国公司的成功经验,我国优秀企业可以选择多种形式的战略联营来发展跨国经营。我国企业的国际化经营能否后来居上,成功的战略联盟将成为关键因素。一、跨国公司战略联盟的新态势跨国公司战略联盟,又称国际战略联盟。它是指两个或两个以上具有互补资源优势的跨国公司,为了达到某些共同战略目标,通过各种协议、契约而结成的…     

竞争性战略联盟中企业联盟能力影响因素的实证研究

经济全球化的发展、市场竞争的加剧,使得越来越多的企业开始对其竞争关系进行战略性的调整,由纯粹的竞争关系逐步转向竞争与合作并存的关系,竞争性战略联盟由此受到人们的关注,组建竞争性战略联盟成为企业迅速发展壮大的一条＂捷径＂。为了在联盟中获得最大化的收益,企业开始关注自身能力的建设,以期在联盟中获得比联盟伙伴更多的收益。文章对竞争性战略联盟中影响企业联盟能力的因素进行实证研究,探索出影响企业联盟能力的主要因素,为企业提升联盟能力寻求理论支持。     

企业间国际合作的新趋势——“跨国战略联盟”剖析

“跨国战略联盟”(Transnational Strategic Alliances)或称“战略经营联盟”(Strategic Business Alliances),是近来频频出现于西方经济管理类刊物的一个引人注目的概念,国内也已有学者对此作了评价。本文根据我们最近所能搜集到的有关跨国战略联盟的资料,作一系统综述,供国内读者参考。     

国际战略联盟与中国企业的国际竞争力

<正> 一、国际战略联盟及其特征国际战略联盟,也有人称跨国战略联盟,首先由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出。它是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门),为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、     

中国民营企业跨国经营模式研究

本文根据民营企业的特征和跨国经营的要求，分析了民营企业跨国经营的基本模式，揭示了价格竞争、技术竞争与品牌竞争相结合的竞争模式，中小企业集群、大型企业集团与战略联盟相结合的组织模式，以直接控制、三权合一和共同治理为特征的治理模式，合作创新与自主创新相结合的创新模式，从合作期、演练期走向竞争期的成长模式，形成了比较系统的模式组合。     

中国企业成长的战略联盟方式研究

作为企业成长的重要方式之一，战略联盟的不断发展反映了当今世界社会、政治、经济、科技等市场环境因素的深刻变化。面对国内外的严峻挑战，中国企业必须拓宽成长思路，重视对战略联盟方式的研究、利用和管理，从而不断提高自身的国际竞争能力。     

快消品企业品牌联盟伙伴对联盟绩效的影响

快消品市场的竞争愈发激烈，寻找联盟伙伴、建立品牌联盟成为快消品企业未来发展的引擎。基于战略联盟伙伴“3C”原则，即兼容、能力和投入，结合快消品企业特征建立快消品品牌联盟伙伴特征指标体系，根据联盟实践活动情况和伙伴特征要素归纳出3种品牌联合模式，最后探讨了伙伴特征与联合模式交互对联盟绩效的影响机制。研究表明，企业前期对伙伴企业特征因素考量会影响联盟模式和实践活动，且伙伴特征要素在联盟绩效与影响联盟之间具有路径传导作用。     

中国制造业企业跨国经营的技术创新战略

中国制造业企业的跨国经营是一项系统工程,中国企业想要发展成为国际企业需要经历漫长的过程。从微观层面来看,中国制造业企业必须改变先天的缺陷,一方面需要加强企业内部能力的改造,另一方面又需要培养国际竞争力,最终促进跨国经营的开展。因此,本文从技术战略来阐述中国制造业企业跨国经营的战略。     

中国企业跨国经营的战略管理模式评析

跨国经营是中国企业参与经济全球化的必然趋势。由于中国的跨国公司尚属年轻，在向海外投资和开发海外市场中，需要在实践和总结经验的基础上，学习和运用发达国家跨国公司成功的经验和国际通行的游戏规则。因此，从中国国情与企业发展需要出发，创新中国企业跨国经营的战略管理模式，实施科学的、有竞争力的选择、目标、管理和环境战略，对提高企业核心竞争力，培育国际一流的中国跨国公司尤为重要。本文试图通过研究，探讨中国企业跨国经营的战略管理新模式，推动中国企业跨国发展战略和相关公共政策的制定。