企业并购中目标企业决策方法研究

现阶段,企业的成长与发展不外乎通过内部积累和外部并购两种方式。与通过内部积累实现扩张相比,并购堪称为企业发展最简便、最有效的方法。通过并购可以转嫁产业危机、规避投资风险、增强资本扩张的能力。在并购中寻找和筛选到满意的目标企业是并购方面临的首要问题。没有合适的目标企业,企业并购和整合过程将无从谈起。可见,目标企业决策正确与否是决定并购成功与否的关键。本文首先介绍并购概念和动因。其次,重点介绍了并购方选择目标企业的决策方法,包括筛选目标企业的方法和评估目标企业价值的方法。最后介绍了我国目标企业决策中存在的问题和改革思路。我国应采取措施给予企业一个高效、稳定的并购环境。     

知识积累和企业的内生成长

通过企业的同质性假设，标准经济理论把企业看作是既定技术条件下的最优化生产者，其生存和发展是外生的。而现实中，企业的创新性活动和内生成长却构成了经济持续变迁的主题。企业的成长表现为内部知识和能力的积累过程。知识积累的质和量的差异决定了现实企业之间具有不同的竞争优势和成长潜力。对企业内在知识积累机制的分析是理解和制定企业成长和竞争战略的关键。     

集团财务公司资金统筹管理研究

企业集团化经营过程中面临着内部成长与外部成长的选择。为赢得"竞争优势",企业集团要通过规模扩张形成规模经济。企业集团化成长过程的轨迹表明,其发展都特别注重在金融业的发展,通过金融工具和金融方法的运用,是大企业参与国际竞争的重要法宝和重要的原动力。文章主要进行集团财务公司资金统筹管理研究。     

并购战略在思科公司成功的原因分析及其启示

1．并购战略在思科公司的整体战略中占据着主导地位 企业发展总体上可以分为内部生长型发展与外部扩张型发展两种战略途径。外部扩张型发展就是企业通过并购方式获得已有的生产经营资源和能力。而思科选择的就是这种“以兼并求发展”的外部扩张型的成长之路，这也就奠定了恩科快速成长的关键基础，那就是其永不停歇的收购兼并战略，可见并购在思科公司整个发展战略中的重要性。而与其它企业的比较来看，把并购作为公司发展的第一战略这是哪个企业也没有过的，而思科是第一个。并且思科把并购的目标主要定位在中小公司，因为他们认为大公司的收购通常失败，关键原因在于公司文化的融合非常困难。而且在这一明晰的战略指导下恩科公司多年来都一如既往的坚持着。这些都构成了思科公司在成长发展的战略定位上与其它公司的不同之处。     

组织创新与企业成长

企业的持续成长是其长期价值的主要源泉。但企业成长是如何发生的?它呈现为何种规律性的模式?对此,钱德勒在《战略与结构》一书从组织创新的角度给出了一个四阶段(或四个“篇章”)的模型。首先,在企业发展壮大的初期,它处于资源积累或“积聚”阶段。当一家新创企业在推出一种新的产品或服务掘到第一桶金后,它会通过内部成长和外部并购积累更多的资源,包括厂房、设备、和销售渠道等等,其员工也会从几十人扩     

大型煤炭企业战略联盟的动因分析

本世纪初,我国大型煤炭企业战略联盟迅速发展,战略联盟成为大型煤炭企业规模扩张和市场营销的主要模式,是大型煤炭企业一个重要的战略问题。本文从大型煤炭企业所处的外部环境和内部资源状态入手,分析了企业建立战略联盟的外部动因和内部动因,以使企业能更好地明确建立战略联盟的动机及目标,为联盟成功打下基础。研究发现,政治与政策因素、经济因素、社会因素和技术因素是企业建立战略联盟的外部动因,而弥补战略缺口、追求规模经济、降低经营风险、获得共生经济效应和知识经济效应是其内部动因。     

努力探索资本运营形式 加快国企改革步伐

资本运营是企业外部交易型战略的运用，兼并、收购与重组是企业外部交易型战略最复杂最普遍的运作形式，也是资本运营的核心。近几年来，耒阳市把国有资产重组摆上了重要位置，在探索国有资本运营的新路子上进行了有益的尝试。（一）抓大放小相结合，重组和扩张优良资产。优势扩张是市场经济发展的必然要求。为保证企业资产整体运营效益，优化企业资本结构，必须通过出售、兼并、股权转让等手段进行资产重组。同时，依托优势企业进行资产运营，发挥其辐射带动作用，促进资本结构优化，提高整体经济运行质量。耒阳市电力发展有限公司是一家地…     

我国中小企业融资约束与内部资本市场构建

内部资本市场是外部资本市场的一种替代和补充,能有效降低融资成本,放松外部融资约束,提高资本配置效率。中小企业可以通过发展企业集团、实施企业间战略联盟及企业集群等方式构建内部资本市场来解决其融资问题。与大企业相比,中小企业在构建内部资本市场时存在组织结构和管理制度单一落后等不足,同时也具有决策迅速、激励有效、灵活性强等优势。因此,中小企业在构建内部资本市场时,要谨慎选择联合对象,注重联合的灵活性以及改革企业治理方式。     

企业扩张方式与企业短期成长速度关系的实证研究——以资源闲置作为调节变量

文章从知识视角探讨了企业扩张方式，即市场扩张和产品扩张如何与财务资源闲置、人力资源闲置共同影响企业短期成长速度。文章通过100家中国制造业上市公司的数据，对提出的一些假设进行了检验。结果表明，市场扩张方式没有单独对企业短期内的成长速度造成直接影响，产品扩张方式也没有单独对企业短期内的成长速度造成直接影响，并且企业的财务资源闲置对企业扩张方式与企业短期成长速度之间的关系具有调节作用，而人力资源闲置没有调节作用。     

谈规模经济理论与企业规模化扩张关系

企业在不断发展的过程中，必然会寻求自身扩张的方式，也相应的会遵循一定的规模经济理论。但是在具体的企业规模中，并不是任何一种扩张方式都可以照搬利用的。本文就我国企业规模化扩张的现状，以及相关的现实意义，将规模经济理论分为内部和外部，简要分析规模经济理论与企业规模化扩张之间的关系。     

小微企业的网络嵌人性、外部学习与企业绩效

有关小微企业成长路径的研究主要关注小微企业的内部环境和外部宏观环境,而网络环境,特别是企业关系网络则在内部环境和外部环境之间发挥着强有力的纽带作用.激烈的全球化竞争使得单一组织在不断积累内部资源的同时更加依赖外部资源,因此,小微企业嵌入到合作伙伴所形成的企业关系网络中则能通过获取关键资源、降低交易成本、适应环境变化等形式提升企业绩效.除此之外,外部学习能力作为知识经济时代至关重要的企业能力,也是建立在企业网络的基础之上的.通过外部学习、知识共享和知识转移,小微企业能更好更及时地获取外部市场信息,掌握市场与客户需求以及行业动态,进而适时地调整与整合自身的资源与能力,获取竞争优势,从而持续提升企业的绩效.另外,小微企业的网络嵌入程度对绩效的提升作用还要受到外部环境的动荡性和包容性等特性影响.     

企业战略外包竞争优势分析——基于价值链理论

文章基于价值链理论分析企业采用战略外包所能为其带来的竞争优势,从企业内部和外部价值链的战略外包策略着手,分析非核心业务与核心业务的战略外包模式,得出企业采用战略外包这种方式可以为其带来一定的竞争优势。研究结果表明,采用价值链管理的企业倾向于使用战略外包模式进行经营,同时,企业采用战略外包可以为企业带来差异化和低成本的竞争优势。     

加强成本管理 提高经济效益

<正>经过近20余年的改革开放建设,我国经济增长开始从粗放型向集约型方式转变,企业发展开始从通过外部扩张向通过挖潜与外部扩张并行、以内部挖潜为主转变。在这种转变过程中,通过加强成本管理来提高经济效益就显得更为重要。     

战略性聚集

要在激烈的市场竞争中取得长期优势，企业必须高度重视智力投资，不断地提高核心能力，通过智力型服务，提高产品消费价值。管理人员应根据企业的核心能力，制定竞争战略，充分利用企业内部各种资源，做好关键性业务活动管理工作，并充分利用企业外部资源，与世界上最杰出的供应厂商建立战略合作关系。     

基于范围经济的企业投资决策约束机理研究

能否发展或培育出新的竞争优势是决定企业的范围扩张战略取得成功的关键。芩文以企业投资的范围经济来源为出发点．考察企业在范围扩张中影响竞争优势培育的因素，从而推导出企业投资决策的范围经济约束模型。     

民营企业迁移的类型及其策略研究

文章指出,区域迁移作为民营企业扩张的一条重要途径,已为越来越多的民营企业所接受和实施。企业迁移是企业决策者综合考虑企业各种内部和外部因素之后做出的战略选择。根据企业迁移的需要,存在着生存型、机会型和政策追逐型迁移等类型,通过采取成本领先型、差异型、群聚型以及多元化等各种企业迁移策略,可以谋求企业新的竞争优势。     

宇通客车技术集成模式的创新实践研究

企业技术集成能力对于企业成功实现技术集成创新实践具有重要作用，通过研究宇通客车公司在技术集成、系统匹配、整体优化和服务转型四个方面的基本做法，分析了宇通客车公司在技术层面上推行技术集成模式的创新实践案例，探讨了在企业理念思路创新、内生技术积累、外部有效联接和集成技术开发的技术路线安排，提出了企业基于自身特点调整技术集成创新方式来提升其技术创新综合优势的实践对策。     

基于定量SWOT模型的民族地区旅游发展战略研究——以海南中部民族地区为例

通过专家调查法、访谈法获取相关的数据，利用SWOT定量模型，分析了海南中部民族地区旅游发展的内部优势、劣势因素和外部机会、威胁因素；构建战略四边形，计算出战略方位角θ和战略强度系数ρ；结果表明，海南中部民族地区应充分利用外部机会，发挥内部优势，规避外部威胁，克服内部劣势，采取机会型、开拓型战略。最后根据分析结果，提出海南中部民族地区旅游发展的战略重点。     

中国民营企业的发展与投资银行

历史进入叨年代，我国经济体制改革转向整体改革，并开始实施‘抓大放小’与‘大公司、大集团’战略。但同时，由于面临激烈的市场竞争，争论是国有企业与民营企业，都必须通过内部投资或外部收购进行扩张，以期扩大生产规模与改进生产效益，加强在市场竞争中的地位。因而导致了大规模的企业收购和兼并浪潮在中国大陆各地展开。企业的收购和改组，关系到扩大企业规模，改进企业的生产与经营效率，从而达到产业的重组的目的。同时，优势企业兼并劣势企业，可以在不造成大量失业的前提下，改善企业经营状况，进而推动国有企业与民营企业的改革…     

战略管理会计初探

随着经济的不断发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，这就需要我们不能仪仅把眼光局限在企业的内部，还要同时关注企业外部市场的变化，了解自己和竞争对手各自的优势和劣势所在，努力获取并保持企业的竞争优势，从而实现企业的长远目标。把这一理念从战略的高度上运用剑企业的管理会计中，从而产生了战略管理会计。战略管理会计是企业战略管理与传统管理会计相结合的产物。到目前为止，战略管理会计依然是一个新生事物，