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本文探讨煤矿整合兼并重组后的账务处理问题,由于兼并的方式不同,各企业的财务处理方式也不尽相同。笔者结合多年的会计、审计经验从购并双方的角度阐述煤矿整合中的相关账务处理。 相似文献
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一、国内煤炭企业集团化重组的背景分析
1.煤炭企业集团化重组是贯彻落实煤炭工业发展规划和产业政策的重要举措国家煤炭工业发展“十二五”规划对煤炭企业实施兼并重组整合等都提出了具体要求,个体企业仅仅依靠自身发展,不通过联合重组,短期内很难达到国家发展规划的要求,在新一轮行业整合中的主体地位将会被消弱。 相似文献
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2005年,鄂钢集团与武钢集团成功联合,企业综合实力明显增强,尤其是鄂钢自此驶入发展的快车道。本文基于“两钢”联合重组的案例,以鄂钢为主要研究对象,实证分析两钢联合重组过程及重组后的发展变化。 相似文献
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按照骨干带动、产业集群发展和延伸并提升价值链的要求,鼓励企业跨行业、跨区域、跨国界整合重组,鼓励企业以兼并收购、强强联合、大小联合、内联外合、资产重组、品牌联盟等形式实施整合重组,全面实现经济总量升级、组织结构升级、产品升级、效益升级和产业集群创新升级 相似文献
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当前.国内煤矿企业兼并重组整合工作进入关键实施阶段,煤矿企业兼并重组整合工作,是贯彻落实科学发展观,推动国内煤炭工业转型升级的重大战略举措。而通过对煤矿兼并重组后生产规模、采煤工艺、机械化程度等因素的分析,发现兼并重组后安全管理存在这一系列问题,这些问题严重制约着煤矿的生产建设和日常经营,本文就当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策进行分析。 相似文献
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当前。国内煤矿企业兼并重组整合工作进入关键实施阶段,煤矿企业兼并重组整合工作,是贯彻落实科学发展观,推动国内煤炭工业转型升级的重大战略举措。而通过对煤矿兼并重组后生产规模、采煤工艺、机械化程度等因素的分析,发现兼并重组后安全管理存在这一系列问题,这些问题严重制约着煤矿的生产建设和日常经营。本文就当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策进行分析。 相似文献
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电力企业的整合重组,不仅要考虑战略的融合、资本的运作,人员的安置问题也应该是关注的重点。企业整合重组带来的法律、财务以及公司运作方面的问题是人们长期以来关注的重点。然而,实践表明,在当今经济环境中,为企业整合重组带来最大价值的核心因素是如何在企业变更时处理好人的问题。电力企业的整合重组,必然会造成人员的流动,影响企业的稳定性。同时,由于长期处于计划经济体制束缚,在员工心里“能进不能出”,“只进不出”的思想根深蒂固,使电力企业整合重组所面临的员工流动处理问题任务艰巨。 相似文献
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重组对企业发展和经济增长起着不可估量的作用.事实证明,重组后的财务整合是重组成功与否的点睛之笔.实施财务经营战略整合可提高重组企业价值;促进资源的优化配置,实行存量资产及负债的整合;进行组织机构和机制的创新与整合;还应做好整合前后的财务监管工作,理顺重组后公司的财务整合与政府外部环境的关系. 相似文献
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县域教育资源整合就是要,尤化以县域空间为载体的城乡教育资源配置,提高教育资源使用效率,实现城乡教育均衡协调共同发展。广饶县第一中学便是广饶县教育资源整合系统工程中的破题之作。三年,对于一个人来说尚属弱幼之年,对于一个重组不久的万人规模高中来说更是短暂,而重组后的广饶一中正是用这短短三年的幼龄成就了壮年的辉煌.迅速成为黄河三角洲大开发背景下的开拓之星,进取之星,成就了东营教育界“创优争先”活动中的“一中速度”,取得了令人瞩目的辉煌成就。 相似文献
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在现行的企业管理中,公司的并购重组并不是一个简单的两个公司的合并,而是一个复杂的以资本作为核心的运作,它需要通过各种手段进行管理。必须通过科学的管理观念和行为方式进行整合,从而公司并购重组过程中需要采用战略管理、企业文化和财务等方面的系统的整合,这样才能真正达到重组的效果。本文根据企业并购重组案例进行分析,从管理整合的角度进行分析公司重组的效果,从而对并购重组作一个进一步的思考和梳理。 相似文献
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整合重组,目前已成为温州民企应对金融危机的共识。温州市政府常务会议近日审议通过企业重组实施意见.出台重大利好政策。意见认为,在当前形势下,鼓励企业整合重组,是确保经济平稳较快增长的有力举措,是促进产业结构调整、实现经济转型升级的根本之举.也是带动中小企业做强做大做优的重要途径。据了解.温州企业将通过收购、兼并、强强联合、大小联合、内外联合、资产重组、产业链延伸、品牌联盟等形式.实施整合重组。 相似文献
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2005年4月29日,国家发展和改革委在山东济南市召开了加强钢铁产业政策引导发展循环经济现场会。中国钢铁工业协会和宝钢、鞍钢、武钢、马钢等国内大型钢铁企业以及河北、江苏、辽宁、山东等主要产钢大省的发展和改革委系统的负责同志参加了会议。 相似文献
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论重组并购后的企业整合 总被引:1,自引:0,他引:1
我国在即将迎来的新一轮并购浪潮中,国有企业重组并购活动会更多,规模会更大,接踵而来的是发生并购行为以后的企业整合。本文针对中国企业并购后存在的问题,探讨了应怎样进行产业整合、信息资源整合、企业文化的整合,这是并购是否成功的关键。 相似文献