浅谈煤矿整合中的相关账务处理

本文探讨煤矿整合兼并重组后的账务处理问题，由于兼并的方式不同，各企业的财务处理方式也不尽相同。笔者结合多年的会计、审计经验从购并双方的角度阐述煤矿整合中的相关账务处理。     

浅议重组后煤炭集团营销架构的设计

一、国内煤炭企业集团化重组的背景分析 1．煤炭企业集团化重组是贯彻落实煤炭工业发展规划和产业政策的重要举措国家煤炭工业发展“十二五”规划对煤炭企业实施兼并重组整合等都提出了具体要求，个体企业仅仅依靠自身发展，不通过联合重组，短期内很难达到国家发展规划的要求，在新一轮行业整合中的主体地位将会被消弱。     

浅析鄂钢与武钢联合重组及发展

2005年，鄂钢集团与武钢集团成功联合，企业综合实力明显增强，尤其是鄂钢自此驶入发展的快车道。本文基于“两钢”联合重组的案例，以鄂钢为主要研究对象，实证分析两钢联合重组过程及重组后的发展变化。     

马钢靠科技多节能

《人民日报》2006年8月10日报道，马钢从管理入手，紧紧依靠科技进步，对生产过程中产生的富余煤气、蒸汽、废渣、废水等进行回收及二次转换和利用，努力实现不漏水、电、油、气、风，不仅产生了良好的经济效益，还带来水清天蓝的环保效益。今后3到5年内，马钢将实施一批能源节约和资源综合利用项目，全面提高能源节约和资源综合利用水平，实现吨钢综合能耗600公斤标煤、吨钢取新水5吨、钢铁渣利用率95％、煤气综合利用率99％的目标。     

整合重组：重塑宁波工业企业竞争力

按照骨干带动、产业集群发展和延伸并提升价值链的要求,鼓励企业跨行业、跨区域、跨国界整合重组,鼓励企业以兼并收购、强强联合、大小联合、内联外合、资产重组、品牌联盟等形式实施整合重组,全面实现经济总量升级、组织结构升级、产品升级、效益升级和产业集群创新升级     

当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策

当前．国内煤矿企业兼并重组整合工作进入关键实施阶段，煤矿企业兼并重组整合工作，是贯彻落实科学发展观，推动国内煤炭工业转型升级的重大战略举措。而通过对煤矿兼并重组后生产规模、采煤工艺、机械化程度等因素的分析，发现兼并重组后安全管理存在这一系列问题，这些问题严重制约着煤矿的生产建设和日常经营，本文就当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策进行分析。     

当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策

当前。国内煤矿企业兼并重组整合工作进入关键实施阶段，煤矿企业兼并重组整合工作，是贯彻落实科学发展观，推动国内煤炭工业转型升级的重大战略举措。而通过对煤矿兼并重组后生产规模、采煤工艺、机械化程度等因素的分析，发现兼并重组后安全管理存在这一系列问题，这些问题严重制约着煤矿的生产建设和日常经营。本文就当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策进行分析。     

企业整合别让你的关键员工流失

电力企业的整合重组，不仅要考虑战略的融合、资本的运作，人员的安置问题也应该是关注的重点。企业整合重组带来的法律、财务以及公司运作方面的问题是人们长期以来关注的重点。然而，实践表明，在当今经济环境中，为企业整合重组带来最大价值的核心因素是如何在企业变更时处理好人的问题。电力企业的整合重组，必然会造成人员的流动，影响企业的稳定性。同时，由于长期处于计划经济体制束缚，在员工心里“能进不能出”，“只进不出”的思想根深蒂固，使电力企业整合重组所面临的员工流动处理问题任务艰巨。     

并购命案

钢铁业重组上演悲剧一幕。7月24日，吉林通钢集团部分职工因不满企业重组而聚集上访，反对河北建龙集团并购通钢集团。建龙集团派驻通钢集团总经理陈国军被职工殴打，当晚不治身亡，这也是陈国军到通钢集团任职的第一天。事件发生后，吉林省国资委紧急宣布终止建龙集团控股通铜集团的方案。     

并购命案

钢铁业重组上演悲剧一幕。7月24日，吉林通钢集团部分职工因不满企业重组而聚集上访，反对河北建龙集团并购通钢集团。建龙集团派驻通钢集团总经理陈国军被职工殴打，当晚不治身亡，这也是陈国军到通钢集团任职的第一天。事件发生后，吉林省国资委紧急宣布终止建龙集团控股通铜集团的方案。     

重组后的财务整合策略研究

重组对企业发展和经济增长起着不可估量的作用.事实证明,重组后的财务整合是重组成功与否的点睛之笔.实施财务经营战略整合可提高重组企业价值;促进资源的优化配置,实行存量资产及负债的整合;进行组织机构和机制的创新与整合;还应做好整合前后的财务监管工作,理顺重组后公司的财务整合与政府外部环境的关系.     

借力资源整合，实现自我跨越——山东省东营市广饶县第一中学跨越式发展侧记

县域教育资源整合就是要，尤化以县域空间为载体的城乡教育资源配置，提高教育资源使用效率，实现城乡教育均衡协调共同发展。广饶县第一中学便是广饶县教育资源整合系统工程中的破题之作。三年，对于一个人来说尚属弱幼之年，对于一个重组不久的万人规模高中来说更是短暂，而重组后的广饶一中正是用这短短三年的幼龄成就了壮年的辉煌．迅速成为黄河三角洲大开发背景下的开拓之星，进取之星，成就了东营教育界“创优争先”活动中的“一中速度”，取得了令人瞩目的辉煌成就。     

借壳上市非坦途

迫切的融资需求使汽车零部件企业选择了借壳上市这条路，但无论是重组前的议价过程，还是重组后的整合，都充满了波折。     

中国钢铁大『洗牌』

9月6日,山东钢铁集团有限公司与日照钢铁控股集团有限公司签订资产重组与合作协议,这标志着山钢重组日钢终于如愿以偿。国内又一起钢铁整合事件尘埃落定。     

并购重组中整合的实证研究

在现行的企业管理中，公司的并购重组并不是一个简单的两个公司的合并，而是一个复杂的以资本作为核心的运作，它需要通过各种手段进行管理。必须通过科学的管理观念和行为方式进行整合，从而公司并购重组过程中需要采用战略管理、企业文化和财务等方面的系统的整合，这样才能真正达到重组的效果。本文根据企业并购重组案例进行分析，从管理整合的角度进行分析公司重组的效果，从而对并购重组作一个进一步的思考和梳理。     

国资证券化涨潮

经历了大约1年的静寂后，地方国资控股上市公司整合回潮。 5、6月间，继上海本地上市公司接连公告重组后，各地方国资动作亦颇为壮观，企业重组消息不断。市场甚至用“排队注资”来形容盛况。     

政府出台重大利好政策 温州民企整合重组渡危机

整合重组，目前已成为温州民企应对金融危机的共识。温州市政府常务会议近日审议通过企业重组实施意见．出台重大利好政策。意见认为，在当前形势下，鼓励企业整合重组，是确保经济平稳较快增长的有力举措，是促进产业结构调整、实现经济转型升级的根本之举．也是带动中小企业做强做大做优的重要途径。据了解．温州企业将通过收购、兼并、强强联合、大小联合、内外联合、资产重组、产业链延伸、品牌联盟等形式．实施整合重组。     

贯彻钢铁产业发展政策应重点做好十项工作

2005年4月29日，国家发展和改革委在山东济南市召开了加强钢铁产业政策引导发展循环经济现场会。中国钢铁工业协会和宝钢、鞍钢、武钢、马钢等国内大型钢铁企业以及河北、江苏、辽宁、山东等主要产钢大省的发展和改革委系统的负责同志参加了会议。     

论重组并购后的企业整合

我国在即将迎来的新一轮并购浪潮中，国有企业重组并购活动会更多，规模会更大，接踵而来的是发生并购行为以后的企业整合。本文针对中国企业并购后存在的问题，探讨了应怎样进行产业整合、信息资源整合、企业文化的整合，这是并购是否成功的关键。     

烟草业整合 拉郎配

云烟系的红塔、红河、红云三家烟草集团整合，被烟草业视为具有标杆性的一次行业大整合。重组后的红云红河集团，成为国内排名第一的烟草企业。今后，它将与红塔集团一起，成为国内烟企强强联合的代表