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在商品经济的社会里,每个人得到的应该等于他所创造的。在一个公平的社会里,个人利益只能取决于个人对社会的实际贡献,不能凭借垄断甚至特权而坐享其成。只有这样,每个人才会认同他人利益,才会体现出真诚与友爱,才会全身心地从事于社会的进步事业,从而使社会体现出和谐,使经济体现出效率。公平与效率不是对立的,而是统一的。经济学意义上的 相似文献
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定积分是微积分中重要内容,它是解决许多实际问题的重要工具,是数学的一个重要的分支,其应用与发展已广泛的渗透到了物理学、化学、经济学等各个领域。本文通过具体事例来研究定积分在经济学中的应用,例如求总量生产函数、投资决策、最大值与最小值,消费者剩余与生产者剩余。 相似文献
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利用索罗生产函数,在研究技术进步对就业总影响的基础上,进一步分析基于边际就业弹性的技术进步对就业总量的影响,并分析了三次产业的就业弹性,得出解决新疆就业问题的关键是发展第三产业的结论,并在此结论的基础,提出促进技术进步与就业协调发展的政策建议. 相似文献
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手套、袜子是我们生活常见的日用品。在一般人的眼里,手套、袜子与服装、家纺相比,太不足以挂齿了。然而,就是这样的一个小产品,在短短的10多年时间里,陈杉中硬是把富田集团打造成了中国最大的手套生产企业。2006年,富田集团年产各类手套4500万打,销售总额达到5.3亿元。 相似文献
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广州服装集团有限公司是1993年经广州市经委批准成立.以集体性质为主.兼有国有成份的混合型经济结构的企业。作为一个老集体企业.历史负担重,退休人员有3000多人,在职员工不到1000人,在市场经济的大潮中,只有不断改革创新才有出路。目前,服装集团通过多次重大的资产重组、内部兼并,建立了经营、生产一体化的组织结构,初步形成了以集团为总部,以经营公司为龙头,以生产企业为基地的运作模式。去年下半年.根据广州纺织工贸集团发展战略和改革重组方案. 相似文献
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每一个地方的资源是有限的,不要想着什么都做,应该把一个或几个做精做强,来面向全世界,在整个世界分工中找到自己的位置。我们这个社会是个分工的社会,在这个分工的社会里,是通过每个人、每个企业、每个乡镇、每个县的专,构成整个社会的全;通过每个人、每个企业、每个县的专而精,构成整个社会的全而优。 相似文献
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东南亚施行“抽屉式管理”在现代管理中,“抽屉式管理”是一种通俗形象的呼理术语。它形容每个管理人员办公桌的抽屉里.都有一个明确的职务工作规范,对于他们的每个人的职、责、权、利相统一.这是现代企业管理的一项重大原则.在管理中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必须职、责、权、利相结合.但目前,还有不少企业缺乏足够的重视,存在着职责不清,分工不明,权力和责任相分离,工作和利正脱节等问题,造成办事拖拉疲沓,工作效率低等状况.进行企业抽屉式管理有五个步聚:一是建立一个由企业各部门组成的职并分… 相似文献
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一、我国的国内生产总值的增长率,从统计数据我们已知我国GDP由1990年3年3.8%的低谷,迅速上升到1992年的14.2%的高峰之后,自1993年起已经平稳地回落到1999年的7.1%,连续地下降了七个年头,平均每年回落一个百分点。2001年经济速度的增长率,应该出现止跌回升的新拐点,这是众望所归。很多经济界知名人士,做了这样或那样预测或论述,在此时刻,我想谈一谈边际消费倾向与加速数之间的关系及GDP的走势。 相似文献
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在任何一个企业组织中,每一个人都扮演着企业文化的承载者与推动者,每个人也是企业价值观的影响者与受影响者。智商使人得以录用,而情商使人得以提升。[编者按] 相似文献
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当今语文教育中的人文情感的教育地位大大提升,而人文教育本身又应注重文学作品的审美教育,我们应重视文学作品的审美特质,强化学生审美意识的培养。综合概括来说教材文学作品所蕴含的美包括形式之美,形象之荑,风格之美,主要三种形式。他们在文学作品中各自起到不同的作用.提升我们每个人的人文素养,给人以心灵的愉悦从而获得一种不可言语的精神享受,还可使我们的情感得到宣泄与升华。同时也是一个思想上受熏陶、受教育的过程,面对文学作品中出现的善与恶、真与假、美与丑、读者总是与自己生活,思想相对比,从而唤起心中的是非感与道德感,从而使心灵得到净化,人格变的高尚,思想境界获得提升,人也在一定意义上变为新人。 相似文献
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福建省蓝建集团公司原是一家 部队企业,1999年6月按上级部署顺利移交给地方福建省经贸委经济技术开发服务中心。在确保“平稳移交,稳定生产”的同时,公司加紧转变机制,开拓经营,使集团1999年全年实现销售收入4218.5万元,税利637.7万元,创税后利润477.4万元,取得了较好成绩。 抓生产经营,促进企业发展 1、进行分配制度改革,调动员工生产积极性 针对长期以来吃大锅饭的问题,集团领导班子决定根据每个人工作岗位和工作性质的不同或实行岗位工资,或实行计件工资。经过一年的实践,效果非常明显。集团下属… 相似文献
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