知识经济时代的医院人力资源管理创新

在知识经济时代，人才产生了十分重要的作用，在医院的实际工作中起着主导型的作用，因此，要对医院的人力资源管理进行创新。这种创新不仅要从管理方式上进行创新，更要从管理思想上进行根本性的转变。     

事业单位人力资源管理创新途径

随着我国事业单位改革进程的加快,对人力资源管理的创新工作也要加快脚步,要用全新的人力资源管理方式推动事业单位改革的进程,从根本上实现事业单位在人力资源管理上的创新,进而更好服务于事业单位。     

现代企业人力资源管理的创新研究

本文主要论述了现代企业人力资源管理的创新策略，首先是要求企业管理者要有识别人才的眼光，做好人力资源的配置工作，做好长效的人力资源开发，创新企业的奖励措施，创新企业的奖励措施，企业要建立良好的人才储备机制，留住人才。     

浅谈中国民营房地产企业人力资源管理模式的创新

近二十年来，虽然中国民营房地产企业不断蓬勃发展，但是在人力资源管理方面仍然缺乏战略眼光，存在人力资源管理的专业性不强等系列突出的问题，在很大程度上影响了企业的可持续性发展。因此，要不断借鍪国内外先进的人力资源管理模式，并加以创新和改革，坚持适用、开放、自主、公平的原则，建立完善的企业文化建设体系，加强人力资源管理的战略规划，打造完整的人力资源开发管理体系。     

浅谈企业人力资源管理的未来趋势

本文探讨了新时期人力资源开发和利用的趋势,并提出人力资源管理创新建议:首先管理者要转变现念,走出传统的误区,把人力资源能力的开发与广纳人才放在战略的位置;其次人力资源管理的改革与创新要落实到制度的建设上,建立一种灵活的引进人才和推动人才成长的机制.     

发电企业人力资源管理微创新具体做法探索

一、发电企业要树立创新人力资源管理理念 人力资源管理工作中重要的内容之一就是知识管理,只有理念创新,制度创新和组织创新,系统的结构才能实现真正的优化,管理的效能才能达到真正的最大化.因此,发电企业必须从管理上探索人力资源工具综合使用,突出人力资源的战略管理和制度化管理,人力资源管理必须突出从战略的高度和制度化方面加强管理,强调发掘、发挥人力资源的能量,增强组织、集团的凝聚力,增强人员的使命感,保证组织目标的实现. 二、发电企业人力资源管理微创新的具体做法     

管理创新是企业人力资源管理现代化的必由之路

知识经济时代，以不确定性为特征的竞争环境向现代企业提出了新的挑战，人力资源管理作为管理学的一个分支，在企业管理活动中的地位越来越重要。企业要实现利润最大化，有效开发人力资源，就必须更新观念，实现向人力资源管理的转变，即管理创新。     

浅谈加强事业单位人力资源管理和绩效考核的有效途径

面对经济全球化、信息化的时代浪潮，事业单位要不断地进行改革和创新，必须借鉴国内外人力资源管理的理论和方法，建立起以人为本，体现出人与知识的价值的、高绩效的人力资源管理模式，建立起能够参与外部人才竞争的人才使用和开发机制，以促进自身的发展。因此，如何加强事业单位人力资源管理和绩效考核，促进事业单位人力资源管理的创新是当前推动事业单位良性发展，适应知识经济时代的重要课题。     

浅谈煤炭企业人力资源开发与管理

21世纪的核心是企业，企业间的竞争归根结底是人的竞争，现代企业要立于不败之地并快速发展，就必须重视人力资源管理。本文主要依据当下我国煤炭企业人力资源开发与管理存在的问题与需要，从转变观念、创新管理理念、完善相关机制、重视企业文化建设、完善企业人力资源管理系统等方面，探讨了煤炭企业人力资源开发与管理问题。     

人力资源管理专业数字化育人机制创新探讨

在全球数字化浪潮下，高校人力资源管理专业人才培养面临新挑战，人力资源管理专业数字化育人机制创新显得格外迫切。在分析人力资源管理专业数字化育人机制创新内涵的基础上，明确了人力资源管理专业数字化育人机制创新的重要意义与问题表征，从目标机制、动力机制、实施机制和发展机制等4个方面提出了人力资源管理专业数字化育人机制创新的关键环节，为高校人力资源管理专业育人机制数字化转型提供参考。     

试论国有企业人力资源管理的创新

随着我国社会经济不断发展，各个行业均得到快速发展。当前，我国市场经济竞争日益激烈，中小型企业经济不断壮大，使得我国国有企业之间的竞争也呈现白炽化状态。人才和技术成为国有企业竞争的核心，因此，国有企业间的竞争也是人才竞争。如何提升企业人才竞争力是当前企业人力资源管理重点研究课题，由此可见，国有企业应要创新人力资源管理，提高人力资源管理水平，跟进时代发展步伐，才能提高自身竞争力。本文就国有企业人力资源管理创新展开相应的探讨。     

创新管理机制用好人力资源

摘要：创新人力资源管理的思路与方法，提高人力资源管理的效能，是21世纪企业人力资源部门重要课题。本文在阐述了人力资源管理的概念与构成的基础上提出了企业人力资源管理创新的方法。     

国有煤炭企业人力资源管理激励制度的创新

激励制度是人力资源管理的重要组成部分，国有企业人力资源管理现有的激励机制已经远远不能适应现代企业制度的要求，因而必须对其进行创新，从中找出突破之处，提高企业绩效。本文主要探讨了国有煤炭企业中人力资源管理激励制度创新的问题，从激励制度创新在煤炭企业管理中的作用，国有煤炭企业人力资源激励管理的现状及其问题，国有煤炭企业中人力资源管理激励制度创新的途径三个方面对问题进行了系统的阐述。     

加强人力资源管理创造企业竞争优势

进入知识经济时代，人力资源成为企业的第一竞争要素，企业人力资源管理的重要性愈加凸显。然而，国内的企业人力资源管理工作在很大程度上仍停留在事务管理方面。因此，在人才竞争中，面临诸多的挑战和难题。人力资源管理理念与实践的创新是我国企业的人力资源管理工作与国际接轨，实现企业竞争优势的关键。     

国有煤矿企业人力资源管理存在的问题

随着改革开放政策的脚步，我国社会经济不断发展，以人为本是企业内人力资源管理的核心所在，是企业发展的动力，是企业发展的重要资源。国有煤矿企业要坚持以人为本，要通过合理，科学地培训，发挥其正能量，起着关键作用。现在国有煤矿企业人力资源管理存在着一些问题，在用人方面，要不同的人采用不同的方式，需要创新，采取多种形式，为煤矿企业在未来市场占有一席之地，提高企业人力资源改革向前进。     

人事档案管理在医院人力资源开发中的应用研究

<正>一、前言人事档案管理和人力资源开发工作具有十分密切的关系，需要医院在创新发展中正确认识人事档案管理在人力资源开发中重要作用，全面提高人事档案管理工作开展质量和效率，不断优化配置人力资源，促进医院健康持续发展。另外，医院要将人事档案和人力资源进行有效整合，借助大数据、计算机等先进技术提高各项资源的利用效率，加大人事档案管理力度，促进人力资源开发，     

以人为本在人力资源管理中的实现

管理学家托马斯·彼得斯认为,企业和事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源来做好工作。从这个意义上讲,供电企业要想全方位可持续发展,就必须开发好、使用好、管理好人力资源。供电企业要创新企业管理理念,就必须把以人为本融入管理之中,注重各类人才队伍建设。本文在深刻分析实施以人为本必要性的基础上,重点探讨以人为本在供电企业人力资源管理中的实现路径。     

浅谈人力资源管理

当今世界，创新成为未来管理的重要趋势，而企业人力资源管理的创新是企业今后发展的关键。企业人力资源是企业的核心资源，在企业中起着至关重要的作用。经过对人力资源管理X-作的探讨和研究，针对人力资源的重要性、如何充分发挥人力资源管理，怎样提高人才资源的满意度，将做如下阐述。     

民办高校人力资源管理存在的问题及对策

民办高校作为我国高等教育的新生力量具有良好的发展前景,但人力资源管理却成为制约其发展的内在要素。民办高校人力资源管理主要存在人力资源开发管理的观念相对滞后、人力资源结构性缺陷突出、人力资源稳定性差、激励与考核机制不完善等问题。民办高校要解决这些问题应在确立人力资源管理的新观念、优化人力资源结构、创新人才流动机制、创新激励与考核机制等方面努力。     

创新事业单位人力资源管理 构建和谐劳动关系

本文结合事业单位人力资源管理的特点和存在的问题，从创新人力资源管理理念、管理机制及管理模式三个方面探讨了创新事业单位人力资源管理，构建和谐劳动关系的建议。