现代企业财务战略管理问题的探索与研究

本文研究的是现代企业财务战略管理所涉及的一系列问题。文章根据现代企业财务战略管理的主要流程，从企业财务战略的决策、企业财务战略的实施以及企业财务战略的评价三个方面对现代企业的战略管理问题进行了探索与分析，希望能够对现代企业的财务战略管理工作能够有所助益。     

基于供应链的企业管理战略

文章分析了传统企业管理战略存在的主要问题,并对供应链的理论和实践进行了探讨.在此基础上,对基于供应链的物流管理战略、信息管理战略、质量管理战略、人力资源管理战略、企业重组战略和供应链协调战略进行了研究.最后提出采用基于供应链的企业管理战略是21世纪企业适应全球竞争战略的有效途径.     

企业战略管理理论的演进与发展

战略管理的实践和研究兴起于20世纪60年代,战略管理思想的产生和发展始终是与市场竞争紧密相连的,同时技术的变革与会促使战略管理思想发生根本的变化。40年来,名家辈出,学派纷纭,但通常分为三大阶段、十大学派。本文按时间顺序,从市场竞争和当代新技术发展的角度来研究战略管理思想的演变规律,对战略管理的主要思想流派作一探讨。     

建立战略管理体系提高企业竞争力

从战略管理的含义出发,阐述了战略管理的三个层次和战略管理的特点,继而对战略管理对公司的重要性进行论述。进一步阐述了战略管理建设与实施过程,战略管理体系的构建与职能以及战略管理体系的建立对企业提高竞争力的作用。     

城市化视野下的城市发展战略管理研究

在我国快速城市化的背景下,城市发展战略管理研究的意义进一步凸显。具体讲,城市发展战略是发展战略在城市领域内的应用,城市发展战略管理则是政府主管部门综合利用各种管理手段对城市发展战略的管理和完善过程。城市发展战略管理具有引导与控制相统一、宏观和微观管理相统一、专业性和综合性相统一、阶段性和连续性相统一等特征;其作用主要表现为提高城市综合效益、促进城市合理布局、维护城市生态平衡和塑造城市特色形象等。     

浅析高校『战略管理』

尽管我国<孙子兵法>对战略运用论述的历史已有千年之久,但战略管理并没有被很多人所熟悉.文章结合孙子兵法的战略思想,论述了战略管理的内涵和高校战略管理的特点、选择、实施等问题以及将战略管理应用于高校的重要意义.     

浅析高校『战略管理』

尽管我国<孙子兵法>对战略运用论述的历史已有千年之久,但战略管理并没有被很多人所熟悉.文章结合孙子兵法的战略思想,论述了战略管理的内涵和高校战略管理的特点、选择、实施等问题以及将战略管理应用于高校的重要意义.     

西方企业战略变革理论述评及其对我国的启示

变革管理学是构成西方管理学的重要内容之一.随着战略管理的相对独立性和重要性的增强,关于企业战略的变革理论应运而生,为变革管理学增色不少.本文分别从经理人员的角色与行为、战略弹性、企业战略变革过程、企业战略变革障碍等方面介绍和评价了此理论的主要观点;然后提出变革管理对我国企业战略管理的启示.     

公司战略和战略风险管理理论的演进研究

本文对公司战略理论和战略风险管理理论的演进过程进行研究,以运用最新的战略管理理论和方法,丰富和发展战略风险管理理论和方法.将战略风险因素的识别、评估、和规避融入到战略管理的过程.战略风险管理理论研究伴随着战略管理理论发展,越来越系统化,专业化.特别是互联网和大数据技术、5G技术、人工智能等革命性和颠覆性技术,对各行各业战略风险的管理研究提出了新的挑战.     

浅谈财务管理与企业战略的关系

现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行,对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要,因此,必须以战略管理的思想方法为指导,对企业财务管理的理论与方法进行完善和提高,将之推进到财务战略管理的新阶段。企业财务战略是指在企业战略统筹下以价值分析为基础,以促进企业资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准,以维持企业长期盈利能力为目的的,战略性思维方式和决策活动。这表明财务战略管理的主要目标是形成可持续的竞争优势,增加公司价值,保持公司长期盈利能力,确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。企业财务战略具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征。     

战略联盟理论分析

20多年以来,战略联盟已经成为企业管理高层追求战略目标的重要途径。研究战略联盟的理论也是层出不穷。在综合分析战略联盟的定义和主要理论的基础上,本文对战略联盟的定义提出了自己的观点,并且分析了战略联盟的绩效。     

关于成本动因问题的思考

当今企业国际化趋势加快、全球化竞争愈演愈烈、企业外部环境的不确定性程度正在加深，这些都促使企业为争夺市场和生存空间而必须将管理活动提高到战略层次。于是，为弥补传统成本管理的缺陷和寻求以企业持久竞争优势为核心的战略管理需要，将成本管理与企业战略相结合从而形成了一种新型的成本管理：战略成本管理。战略成本管理的内容主要有价值链、市场定位和成本动因分析。本文仅就成本动因做一些探讨。     

企业文化在企业战略管理中的作用

企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务,即企业的愿景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的作用进行研究,提出一些见解。     

我国企业管理会计运用的思考

研究我国管理会计的运用,应立足我国企业实际,不仅要大力宣传管理会计,更主要的是要培植永久性企业文化,以战略管理和市场导向的动态观念丰富管理会计内容,研究、实施战略管理会计,完善责任中心的考核、激励标准与指标体系,切实提高企业管理会计运用的实效。     

关于汽车企业战略成本管理的思考

随着经济全球化进程的加快,全球汽车产业竞争的日趋激烈,战略成本管理已成为现代汽车企业经营管理的核心内容之一。本文在简要阐述战略成本管理的内涵和特点的基础上,分析了我国汽车企业成本管理现存的主要问题,并提出了加强汽车企业战略成本管理的相关措施。     

略论我国家族企业的战略管理

经济全球化使得我国家族企业的成长环境、竞争范围以及竞争方式发生了前所未有的变化,在新的经济竞争环境下,家族企业为了提高自身的竞争力,必须高度重视企业的战略管理。本文以提高我国家族企业竞争力为出发点,在分析了战略管理对于企业发展的意义及我国家族企业战略管理现状的基础上,从战略制定、战略实施、战略评价三个方面探讨了未来我国家族企业战略管理。     

企业战略成本管理研究——以某汽车制造企业为例

战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径。战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析,它们恰当的、有机的结合便构成了战略成本管理的基本框架。本文通过具体实例从这三方面进行分析,以促进所研究企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立,从而提升该企业的竞争力。     

纵观战略思想的演进

从20世纪初开始，企业战略管理的思想开始萌芽，随后战略管理理论的研究不断地向深度和广度发展。到现在战略管理的思想发展大致经历了四个阶段：第一是早期战略思想阶段，第二是传统战略理论阶段；第三是竞争战略理论阶段，第四是动态战略理论阶段。     

论战略管理与项目管理的关联

战略管理和项目管理作为企业应付全球化市场变动的最重要手段，一直受到理论界和实业界的高度重视。然而，战略缺乏有效的实施手段，项目管理过于追求具体方法和技术，是制约二者发展的瓶颈。突破瓶颈的有效方法是把战略管理和项目管理联系起来。本文探讨了把项目管理融入战略管理，通过项目来实施战略以及根据战略来选择项目的具体方法和模型。     

国外战略网络理论研究述评

战略网络理论是当前战略管理研究的前沿课题。在对国外文献深入研究的基础上,界定了战略网络的内涵,并对战略网络的构建动机、内部节点、绩效影响和内部关系管理等主要研究问题进行述评。