业务流程再造实践中的困惑

自从迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮共同撰写的《企业再造》一书问世以来,业务流程再造(BPR)顿时风靡全球企业界。业务流程再造作为一种全新的管理理念,既让许多企业峰回路转、柳暗花明,也使不少企业陷入更深的泥潭。企业业务流程再造究竟是福是祸?许多企业在推行 BPR 失败之后会有这样的困惑。     

试论信息时代人力资源管理的创新模式

随着经济全球化的浪潮乘信息技术之势汹涌而来，企业的经营环境在知识经济时代正迅速发生着变化，这种变化已经推动了众多企业进行以信息技术为支撑的业务流程改进、业务流程再造甚至业务模式再造，其中又以借助信息技术提升人力资源管理尤为引人关注。     

供应链管理引发新一轮流程再造

21世纪的竞争将是供应链和供应链之间的竞争。供应链可以将核心企业内外部资源统筹优化配置。扩展资源配置的范围。同时也可以最大限度地消除中介环节，节省交易费用。将企业业务流程再造的理论应用于供应链管理，供应链业务流程对供应链管理的绩效有直接影响。供应链管理将引发新一轮的业务流程再造，通过再造和集成节点企业的业务流程，真正实现高速、高效，资源共享。     

业务流程再造风险的识别与规避

业务流程再造作为一种管理理念,深受企业的青睐。在中国,有近千家企业在进行业务流程再造。但是,业务流程再造的实施效果令人担忧, 造成这种现象的原因是多方面的。基于在识别业务流程再造的失败原因及风险的基础上,从原则、前提、基础、支撑手段、持久动力五个方面提出了规避风险的途径和方法。     

基于业财融合的财务共享服务模式应用研究

财务共享作为现代企业经营管理中应用较多的财务管理模式,依托于标准化的业务流程再造,实现了财务处理业务的集中整合,对于提高财务管理工作效率,提升财务工作质量有着重要推动作用。随着业财融合理念在现代企业经营管理中应用的普及,以业财融合为基础,推动财务共享应用模式的应用完善,已经成为企业财务管理的重要发展趋势。本文针对业财融合视角下的企业财务共享,首先阐述了业财融合下财务共享的必要性,并分析了当前一些企业在业财融合及财务共享方面存在的问题,进而就推动业财融合下财务共享模式的应用完善,提出了几点建议措施。     

石化企业会计财务核算流程再造方式分析

石化企业会计财务核算流程再造方式必须结合石化企业当前的营销体制要求，以会计财务的集中核算作为基础，并对成品油实行零库存式会计核算。同时，采取垂直化的预算管理方式，建立高效的稽核队伍，将财务风险的发生率降到最低，从而促进石化企业的财务工作得以有序的开展。     

企业集团内部财务控制流程再造的设计

随着经济的发展，我国企业集团越来越多，也发展尤为迅速，但是我国很多企业集团是从单一的企业成长为包含多项经营板块的企业集团，其投资关系和组织结构经历了数次的变革。但财务业务流程相对落后，财务业务多停留在核算层面上。本文为此首先重新设计了某某企业集团财务控制流程中的资产管理流程与预算管理流程，明确规定了各流程业务部的具体流程及职责，最后对重新设计的财务业务流程的效果进行了分析、评价。     

财务管理信息化相关概念及特征

财务管理信息化是指企业以业务流程重构为基础,在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术．形成现代财务管理与现代信息技术的整合并建立开放的财务管理信息系统,起到控制和集成化管理企业财务管理活动中的所有信息,提供经营预测、决策、控制和分析手段,实现企业内外部财务管理信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争力。     

财务业务一体化信息系统在企业中的应用

随着会计信息系统的发展,财务业务一体化信息系统正逐渐取代传统企业管理信息系统,开始被企业所应用。本文以商贸企业的普通采购业务为例,指出传统企业管理信息系统存在的问题,对财务业务一体化信息系统的优势和应用进行了分析和介绍,对推进财务业务一体化信息系统在企业中的应用有重要意义。     

我国企业财务管理流程再造分析

企业再造理论是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一。在企业再造中，财务流程再造具有十分重要的地位。所谓财务流程再造，是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑，以提高财务运作效率。企业财务流程再造对于提高企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的现实意义。本文在对财务管理流程再造相关概念进行梳理的基础上，对我国企业的财务管理流程现状进行现状了分析，找出缺陷，最后提出了我国企业财务管理流程再造策略，旨在提升我国企业财务管理的流程质量。     

试论中小企业财务业务一体化

财务业务一体化是企业业务流程、记账流程、管理流程有机结合的产物,本文阐述了财务业务一体化应用价值,分析了影响其实施的因素,中小企业财务业务一体化建设中的问题、原则以及实施过程.     

我国企业开展业务流程再造的思考

业务流程再造(BPR)是一种全新的管理模式。本文从理论方面探讨我国企业实施业务流程再造的必要性,分析我国企业业务流程再造过程中存在的问题,提出对策,以期对我国企业开展业务流程再造提供理论指导和实践参考。     

再造业务管理流程 建设创新组织结构——四川省公共资源交易服务中心流程管理模式的探索

最早研究业务流程再造问题的美国学者迈克尔·哈默等人认为,"再造,就是对企业的流程、组织结构、文化进行彻底的、急剧的重塑,以达到极致的飞跃。"四川省公共资源交易服务中心(以下简称"省交易中心")作为一个新组建的单位,在正式挂牌运行前后,中心大胆创新,学习和引入流程管理理论和技术,再造业务流程,以公共资源交易的流程管理模式逐步取代传统的管理模式,在业务工作上取得了积极效果。一、再造业务流程,创建创新型机构组织针对公共资源交易中存在的现实问题,四川省     

企业应建立综合绩效评价制度

绩效管理是一种系统，是一种新的管理理念。怎样提高企业绩效、激励员工是企业管理的头等大事。综合绩效评价制度是西方企业经营绩效进行评价的最新方法。综合绩效评价制度将企业绩效评价制度的基本内容井然有序地分为财务、顾客、企业内部业务流程以及企业学习与成长等四方面，而所有的评价方法都旨在实现企业的竞争战略，避免短期行为，使企业契约各方的利益较好地整合起来。１．　财务方面。企业所有的改善都应当通向财务目标。因此，综合绩效评价制度将财务目标作为所有目标评价的焦点。如果说每项评价方法是综合绩效评价制度这条纽带的…     

论供电公司的成本管理

在市场化程度日益提高的背景下,供电企业虽然依旧带有明显的公用事业的性质,成本管理还相对较为落后。本文对企业各个主要业务单元的业务流程进行了梳理,同时帮助业务部门从财务视角了解其业务流程．对各个环节进行必要的调整和增减,从业务部门本身实现主动的成本控制。     

和谐管理论视角下的业务流程再造研究

在回顾业务流程再造理论和和谐管理理论的基础上，文章指出了业务流程再造的新思路，提出了业务流程再造优化设计和消减人的不确定性的问题解决方式，旨在提高业务流程再造的效率。     

财务思维与管理思维的对比分析

在企业的实际工作中，每一项业务的开展都离不开财务工作的配合，因而企业经营管理者务必要与财务经理配合好，否则其工作质量将大打折扣，而若使两者达到一种默契，关键在于二者的思维方式能够一致，即管理者能够从财务角度去看待企业经营．而财务工作者需要用管理思维审视财务实践。只有这样，企业才能在充分利用现有资源的条件下实现企业价值的最大增值。而事实上由于二者的思维方式不同，往往会产生分歧。笔者总结一下，认为差别主要体现在以下几个方面：     

我国钢铁企业价值链管理研究

根据我国钢铁企业存在的问题，基于价值链将波特竞争理论中的成本领先战略和差异化战略与企业业务流程再造过程中的增值作业结合，抓住价值增值过程中的关键业务活动，加以改进和利用，从而提高企业竞争力。     

ERP对会计业务流程的影响及其对策

如今,随着企业经营管理水平的提高和全球科学技术的发展,企业资源计划系统（ERP）已经被广泛应用于我国大多数企业.ERP有业务集成性的特点,企业也需要充分发挥ERP能够实时高效信息处理的优势,但传统会计业务流程已不适应现在的企业环境,会计业务流程再造的任务日渐被提上日程.对此首先在ERP的介绍中分析了其对会计业务流程的影响,随后进行分析并提出相应的再造方案和改革手段.     

钢铁企业业务流程再造方法选择

如果说JIT和TQM等概念是20世纪80年代管理理论与实践的主旋律，BPR（Business Process Reengineering）则无可争辩地成为90年代企业管理的新时尚。业务流程再造是90年代发源于美国的一种新的管理思想，他针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对他进行彻底的重新设计，以便在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的重要尺度上取得显著的进展。