社会管理创新的行政法思考

社会管理创新是指在现有社会管理条件下，运用现有的资源和经验，依据政治、经济和社会发展态势，尤其是依据社会自身运行规律乃至社会管理的相关理念和规范，研究并运用新的社会管理理念、知识、技术、方法和机制等，对传统管理模式及相应的管理方式、方法进行改造、改进和改革，建构新的社会管理机制和制度，以实现社会管理新目标的活动或者过程。行政法视野下实现社会管理创新的路径为：结合行政组织法律制度的转变，实现社会管理主体的创新；以人为本，解决民生问题；综合运用多种管理手段，转变管理模式；加快完善社会管理的法律体系；完善社会纠纷解决机制。     

加入WTO后我省道路运输业发展对策思考

加入ＷＴＯ后，我省道路运输业应确立“投入坚持高起点”，“不断增强企业实力”，“在创新中求发展”为发展的战略思路，并采取强有力的对策：一、运输管理部门要转变职能、转变管理方式；二、企业要转变机制，加快结构调整。     

机制创新是体制转变的根本途径：对科研设计机构企业化转制及建立新机制的

在构建新的国家科技创新体系中，科研设计院所进行企业化改制，机制创新是体制转变的根本途径。建立现代企业制度机制是科研设计院机制创新的主要内容。应从转变观念，明晰产权、制定战略上入手建立科学管理体制。并从建立风险投资、组建技术创新核心层和加大扭亏为盈主企业家管理激励上，完善企业技术创新体系。     

人力资源管理专业数字化育人机制创新探讨

在全球数字化浪潮下，高校人力资源管理专业人才培养面临新挑战，人力资源管理专业数字化育人机制创新显得格外迫切。在分析人力资源管理专业数字化育人机制创新内涵的基础上，明确了人力资源管理专业数字化育人机制创新的重要意义与问题表征，从目标机制、动力机制、实施机制和发展机制等4个方面提出了人力资源管理专业数字化育人机制创新的关键环节，为高校人力资源管理专业育人机制数字化转型提供参考。     

浅谈企业的财务管理创新

企业财务管理创新是广大企业财务工作者和企业财务管理组织领导者必须十分重视并积极参与的一项重要而迫切的任务。企业财务管理创新的基本思路应当是：坚持从实际出发，解放思想、实事求是、大胆创新，通过创新，将传统的企业财务管理理念转变为符合时代发展潮流的现代企业财务管理理念：将封闭型的企业财务管理机制转变为开放型的符合国际化要求的企业财务管理机制：将以“物流”、资金、物资、为主要管理对象的企业财务管理模式逐步转变为以“知识流”为重点管理对象的知识型企业财务管理模式，使企业财务管理充满活力，进人一个崭新的境界。     

加快打造金普新区体制机制创新高地

大连金普新区肩负着引领我国面向东北亚开放、探索东北老工业基地振兴及转变发展方式、示范东北体制机制创新发展的重要职责。故当前的首要任务是加快推进金普新区体制机制创新,努力打造金普新区体制机制创新的高地,与时俱进、释放制度红利、创新发展、惠及民生。在推进体制机制创新过程中,不仅需要从大连市宏观经济本身入手,如建立可持续经济发展方式、充分发挥市场作用、创新公共事业管理和扩大及便利对外开放等,更需要政府自身转变角色,优化政府组织结构,行政审批放管权衡,还要厘清与市场的关系,明确经济宏观调控职责,以制度建设为政府职能转变提供有力保障。     

民营科技企业发展动力及其强化

民营科技企业发展的内在动力是技术创新、民营机制和企业家队伍，外在动力是中央和地方出台的政策与法规．因此增强民营科技企业发展动力关键在于转变政府职能，降低门槛，放宽领域，推进科技创新、管理创新．     

要素市场化配置综合配套改革的海宁样本——海宁要素市场化配置综合配套改革试点评估报告

海宁要素市场化配置综合配套改革试点通过建立亩产效益评价和差别化要素配置机制。充分发挥市场和政府“两个作用”，推动资源配置向发挥市场决定性作用转变、企业由要素驱动向创新驱动转变、政府管理向积极有为和强化服务转变。其主要做法和经验可复制、可推广。     

提升我国企业国际竞争力的思考

加入WTO和经济全球化的日益深入，使我国企业的竞争环境发生了很大转变。面对我国企业国际竞争力的弱势，我国企业应该进行组织创新和管理创新，建立技术创新机制，积极开拓国际市场，加快产业结构调整，提高企业国际竞争力。     

构建与统筹城乡发展相适应的行政管理和服务体制

实现统筹城乡发展，必须创新施政理念和施政方式，从根本上解决制约统筹城乡发展的体制性障碍。切实转变政府职能，构建与统筹城乡发展相适应的行政管理和服务体制、机制。[第一段]     

推进文化体制改革和发展

一、达州市文化体制改革和发展的主要成效(一)在文化体制和机制创新上迈出了新的步伐1、创新了政府管理体制。全市各级文化、广电部门从"政事分开、政企分开、管办分离"入手,在管理理念上逐步实现了由人治管理向法治管理转变;在管理职能上逐步实现了从办文化向管文化的转变,从微观管理向宏观管理的转变,从部门管理向社会管理的转变;     

中国企业技术创新模式初探

所谓企业技术创新模式，指从企业技术创新的成功实践中总结归纳出来的，具有高度的概括性、典型性、示范性、稳定性和指导性的，各种企业技术创新方式，样式和类型的总称。探讨具有中国特色的企业技术创新模式，对于加速实施科教兴国战略，进一步深化企业改革，实现两个根本性转变，推进生产力的创新和发展，具有重要意义。中国企业的技术创新模式，按照创新的切人点和着力点分类，大体可以概括为观念创新、战略创新、体制创新、制度创新、组织创新、机制创新、目标创新、技术创新、产品创新、品牌创新、成本创新、管理创新、服务创新、综合…     

试论加强煤炭企业管理在新经济时代的作用

人类进入21世纪后，世界经济正从工业经济时代向知识经济时代转变。而管理是企业永恒的主题。煤炭企业要想求生存、谋发展，只有借鉴、吸收国内外企业的先进管理经验，从传统的管理理念、体制、方法、机制中汲取精华，大力推进管理创新，提高管理水平，才能实现企业的腾飞。     

校协同创新的组织文化路径——兼论地方高校文科科研管理机构的角色转变

组织文化对内具有导向、约束、凝聚和激励功能，对外则具有辐射和协调功能，能促进高校的内部协同创新与外部协同创新。协同创新的本质是管理创新，这要求高校确立学术至上和知识共享的价值观；建立鼓励创新与促进合作的制度规范；搭建促进交流学习的组织结构。相应地，科研管理机构的角色也应从政策发布者转变为共同愿景的建构者.从管理者转变为服务者；从研究工作的旁观者转变为引领和指导者。     

组织学习:管理创新的隐性机制

管理创新是目前中国企业在面临新的经济环境和世界市场竞争时求得生存与发展的重要任务。然而目前国内外对管理创新的研究还很少涉及对其内在机制的探讨，从而对实践的指导性有限。本文在对国内外管理创新理论进行综述的基础上，指出现有研究的不足，并引入组织学习理论来揭示管理创新的内在机制，提出管理创新和组织学习的互动模型，以及管理创新中的组织学习机制，试图为企业界的管理创新实践提供启示。     

关于科学发展观践行机制的思考

科学发展观的落实，仅仅靠观念上的转变是不够的，从根本上说还是要靠全面正确的履行政府职能，建立健全科学的决策机制，创新政绩考核体系，不断推进重大领域的根本性制度创新和机制创新，以机制创新和制度保障科学发展观的贯彻和落实。     

机制创新是体制转变的根本途径--对科研设计机构企业化转制及建立新机制的几点思考

在构建新的国家科技创新体系中 ,科研设计院所进行企业化改制 ,机制创新是体制转变的根本途径。建立现代企业制度和技术创新机制是科研设计院所机制创新的主要内容。应从转变观念、明晰产权、制定战略上入手建立科学管理体制。并从建立风险投资、组建技术创新核心层和加大技术及企业家管理激励上 ,完善企业技术创新体系。     

试论新形势下供电企业思想政治工作的机制创新

在全面建设小康社会,深化改革开放、加快转变经济发展方式的新形势下,国家电网公司全面推进集团化运行、集约化发展、精益化管理和标准化建设,供电企业实行生产、营销系统专业化、扁平化整合等一系列改革措施,改革发展的步伐不断加快,职工的思想异常活跃。要做好创新组织领导机制、创新目标管理机制、创新协同服务机制、创新运作保障机制、创新考核奖惩机制。     

构建社会主义和谐社会与我国社会管理体制创新

构建社会主义和谐社会已经成为党的执政能力之一，它标志着国家发展价值取向以及政府工作方式和管理机制的变化。构建和谐社会，实现社会良性运行和协调发展，必须进行社会管理体制创新，使社会管理主体，社会管理方式和社会管理工作机制发生转变，以适应社会经济的发展状况。     

浅谈企业管理创新

一、创新企业管理思维由追求利润最大化向追求可持续成长转变 时代与环境的变化使企业生存越来越不容易，而把利润最大化作为管理的唯一主题和最高宗旨．是造成企业过早夭折的一个重要根源，我国企业要实施管理创新，首先，必须要进行管理思维的变革，要变纵向思维为横向思维；由追求利润最大化向追求可持续成长转变。利润是企业生存和发展的条件和手段，但不是其生存的目的，应该科学合理地追求利润。