浅析品牌危机管理对策

随着中国经济的日益发展，很多企业出现了品牌危机，直接威胁到企业的生存和发展。因此企业必须采取措施防范品牌危机的发生、并通过有效手段处理已发生的品牌危机。本文主要探讨的是品牌危机的防范及处理对策。     

基于品牌生命周期视角的品牌危机产生机理研究

中国企业品牌经过近三十年的发展,目前已进入品牌危机的高发期,品牌危机常态化。从品牌生命周期的视角分析企业品牌危机产生机理,以利于企业防范和处理品牌危机。首先解释品牌生命周期,其次分析基于品牌生命周期视角的品牌危机产生机理,最后阐述基于品牌生命周期视角的品牌危机产生机理对企业品牌危机管理的启示。     

论食品企业的品牌危机管理

从食品行业的特点出发,对中国食品企业不断出现品牌危机的原因进行了分析,并对如何加强食品企业的危机防范意识、诚信建设、商标保护和建立一套应对危机的处理系统提出了相关建议,希望以此能提高食品企业处理危机的能力。     

现代企业的品牌危机管理

企业在品牌竞争日益激烈的今天,在内外部环境的不断变化下,时刻面临危机,甚至威胁到了企业的生存与发展.因此,如何正确认识品牌危机的成因,如何及时妥善的处理好危机是本文讨论的重点.     

浅议企业的危机防范管理

在越来越复杂的经营环境中,企业和危机并生生存.企业必须做好危机防范应急管理,否则会在危机发生时难以应付.     

职业经理人如何开展企业危机管理

企业危机管理是指企业为了预防或转化危机而采取的一系列维护企业的正常运行、使其摆脱逆境、减少损失或将危机化为转机的一种积极行为。它既可以有效防范危机的发生,又能及时解决突发危机。企业危机管理包括三个方面:建立危机预警机制;危机处理;危机过后的企业重振。     

浅议中小企业危机的预防和化解

对于企业来说,危机管理是一项十分重要的内容。危机处理得当与否甚至关系到一个企业的生死存亡。文章根据中小企业危机的产生和发展过程,着力探讨危机的预防和化解的对策和手段,其主要目的是试图识别、预测潜在危机,预先准备各种应急计划,尽可能阻止危机的发生和发展并尽量使损失最小化。     

企业危机处理策略研究

在对我国企业面临危机时的反应研究中发现,尽管危机造成的负面影响巨大,但许多企业往往对此缺乏准备,即便是做出回应的那些企业.要么对于危机事件置之不理,要么片面否认危机的存在并拒绝承担责任,在信息披露上出现前后自相矛盾的说辞.这些问题的普遍存在弱化了危机处理的效果,阻碍了企业的持续经营.这说明,目前我国有些企业在危机处理问题上手法相对单一,还缺乏全面有效的指导.因此,本文将在揭示危机处理的一般原则的基础上,系统总结并提出企业可利用的危机处理策略,为企业危机处理活动的有效实施提供参考.     

以质量监管为基础的企业危机防范——基于“日本雪印牛奶中毒”事件的思考

日本产品的高品质享誉全球,然而20世纪90年代以来却频频发生质量事故,企业陷入经营危机。日本牛奶生产厂家雪印乳业因疏于产品质量的监管,致使牛奶中毒事件爆发。经过考察,我们发现质量危机的爆发,不仅会带来投资者和消费者的双输局面,也会导致企业品牌、技术力等无形价值的丧失,暴露出企业组织、市场、产品在管制和执行的过程中功能上的缺陷。因此,日本雪印乳业集团有必要再次审视内部的质量监管制度,强化食品管理体系及危机管理机制等问题,对防范产品的质量危机进行深刻的反省。中国企业面临的问题与日本有不少相似之处,需要加强质量监管和企业规范,不断完善危机防范机制。     

透视"欣弗"危机事件反思企业危机管理策略

随着交通条件的改善和信息技术的发展,企业所处的生存和发展环境更加复杂、多变,面临的危机越来越多.如何管理企业危机是现代企业面临的新挑战.本文以2006年我国发生的"欣弗危机事件"为例,首先介绍此事件发生过程中的管理内容;其次从管理视角反思该危机事件中的得失;最后为企业管理危机提供几点参考性策略.     

浅析山西醋品企业品牌危机的原因及对策

山西醋品企业品牌危机的爆发,严重阻碍了山西醋品企业的可持续发展。文章从山西醋品企业品牌危机的背景出发,在详细分析山西醋品企业品牌危机产生原因的基础上,对未来山西醋品企业品牌危机的管理提出了相应的政策建议。     

产品伤害危机处理与品牌资产恢复关系探析

产品伤害危机处理作为企业管理实务的重要内容,对重获消费者满意、重获消费者信任和促进品牌资产恢复具有战略意义,已被越来越多的危机企业所重视。全面了解产品伤害危机的类型及其处理方式的选择与品牌资产恢复的关系,对企业更好的进行危机处理,保留消费者具有重要意义。     

从当代国际金融危机的爆发谈国际金融危机的防范

近些年来,国际金融危机频频发生,给世界经济乃至我国外向型经济的发展都带来了不同程度的影响。文章通过深入分析近些年来国际上爆发的几次金融危机的背景、原因,总结了导致当代国际金融危机爆发的一些主要因素,最终提出了防范国际金融危机一些建议。希望文章的研究能够给各国包括我国外向型经济的发展提供一些防范国际金融危机的参考性对策和建议。     

危机情境下的企业公共关系研究

公共关系危机管理是企业面对危机状态的公关处理过程,即处理危机事件过程中的公共关系。危机无处不在无时不有,因此,如何预防和控制危机成为企业极其重要的任务之一。危机包含着危险和机遇两层含义,危机也是企业的一个转折点,有效的危机管理为企业发展提供机遇,成功地处理好危机则能为企业赢得声誉,树立企业形象,也给企业的发展创造机会。     

企业核心人才流失与HR的危机管理

企业的核心人才是掌握企业重要资源、核心技术,并拥有绝对权利的核心员工。他们的稳定性直接决定着企业的生存和发展。本文围绕企业的核心人才,在分析企业核心员工流失的现状和原因的基础上,基于诺曼·R·奥古斯丁的危机管理理论,指出了应对企业核心人才流失的策略——企业HR危机管理。通过对人才危机的多角度防范、危机的准备、危机的确认到危机的控制、危机的解决、最终化危为机分步骤探讨,建立一套针对企业核心人才流失的预警机制和危机处理机制,以减缓企业核心人才流失为企业带来的负面影响。     

双汇“瘦肉精”事件中的危机公关

危机管理是公共关系发展中的新领域,是对危机处理的深化和对危机的超前反应,是社会组织在探讨危机发生规律、总结处理危机的基础上形成的新型管理范畴。文章针对双汇在此次瘦肉精事件中的公关措施进行了分析和总结,并提出了自己的看法和意见,其目的在于帮助企业有条不紊的化解危机,把损失控制在最小范围内。     

论新形势下的企业危机管理

在当今这个充满变化和不确定的世界,危机可能随时发生,并对一个企业产生致命性的影响。因此现代企业要想在商场中有最高的胜算,就必须具有居安思危、未雨绸缪的危机意识,必须充分考虑和重视企业的危机管理问题。文章从研究新形势下企业危机的特点为出发点,提出了一套现代企业危机管理的完整体系。企业有危机并不可怕,在危机管理中除了要做好危机前的预测防范工作外,最重要的还是能够在危机中吸取经验和教训,将危机变为转机。     

试论现代企业人力资源危机管理

文章分析了现代企业人力资源危机的原因和表现 ,并探讨建立人力资源危机防范体系。     

从达芬奇家居“造假事件”看品牌危机管理

随着现在品牌危机事件的频发,如何面对品牌危机管理成为一个热门并重要的话题。通过对品牌危机的基本知识的阐述以及对达芬奇家居针对＂造假门＂危机失败处理的分析,提出了一些针对品牌危机管理的个人建议。     

会计核算与企业财务危机

21世纪是多变的,企业赖以生存的市场环境也发生着急剧的变化,成功的企业必须强化风险防范意识.本文提出,根据会计核算的数据建立一个评估体系来对影响企业生存状况的因素进行全面分析,可以有效地避免或减轻企业财务危机.