若干管理格言点评

慎重提拔称职的人点评：单位在提拔下属的时候，主要依据之一是看该下属是否在现有的岗位上称职。如果称职就有可能提拔，如果不称职就不太可能提拔。其实，这恰恰是用人上的误区。众所周知，甲在该岗位上称职，不等于提拔到更高一层岗位也称职；乙在该岗位上不称职，不等于提拔到更高一层岗位也不称职。现实生活中有时会出现这种“怪情况”：一个称职的二把手提拔为一把手后变得不称职了，而一个不称职的二把手提拔为一把手后反而称职了。不是吗，有的人只适合当“红花”，有的人只适合当“绿叶”。总之，人的复杂性和人的才能的多样性，决…     

“二把手”的处境:冷暖自知

<正>“吃菜要吃素的,穿衣要穿布的,当官要当副的。”“一人之下,一味服从,一心翻天,一言难尽,一不小心前功尽弃。”这是两种关于“二把手”的说法,都有调侃之意,但也都有一定道理。“一人之下,万人之上”。“二把手”的地位听上去也很有气势,但很多过来人却说,其中也有很多难为外人道的苦衷。     

微软诉亚都，给中国企业上一课？

亚都是微软瞄准的第一个靶子，但决不是最后一个。对于其它中国企业来说，微软和亚都搭起的不是“戏台”，而是“课堂”。     

中国企业领袖的“拉美化之忧”——中国企业还是未来中国经济的主角吗?

中国企业巨头们的“拉美化之忧”决不是空穴来风、无病呻吟     

中国企业领袖的“拉美化之忧”

中国企业还是未来中国经济的主角吗？中国企业巨头们的“拉美化之忧”，决不是空穴来风．无病呻吟     

“无痛”裁员配方

裁员对于企业来讲决不是“走人”这么简单,如果不综合考虑或简单操作,也许对于企业将是毁灭性打击的开始。     

中国农民拯救美国？

我曾长期生活在故纸堆中，但我热爱现代化。我欣赏古代的“红烛”，但每晚写作还是愿意利用“电灯”照明。我们的人民生活，日新月异，正在向“富裕”进军。我是现实生活中的“乐道”者，决不是“安贫”者。     

走出“功高震主”怪圈

在企业中,“功高震主”的现象经常出现。黄宏生与陆强华、郑俊怀与牛根生、李东生与万明坚……企业内部的“君主”与“大将”之争,大伤企业元气。“功高震主”为什么存在?它的出现有哪些现实的原因?它的存在反映了怎样的商业社会背景?“功高震主”不仅是职业经理人或者“二把手     

负心狼

“一将功成万骨枯”。打拼了这么多年,我 从身边成千上百的人当中站了起来,决 不是因为自己有过人之处,只是一种幸 运而已     

韩伟：“过剩经济”的少帅

作为实质上的“二把手”,董明珠升任透出即将“交接班”的信号。这对家电零售与制造业,又意味着什么呢? 10月底,格力电器总裁董明珠代替辞任的陈元和成为该公司董事,并升任副董事长,由于此前格力电器董事长朱江洪开始接手格力集团董事长一职,兼顾格力集团与格力电器     

浅谈如何做好企业财务主管

作为企业财务主管，决不是传统意义上的“账房先生”，只要做好日常会计核算工作，按期报表就行了，而是本企业的“内当家”，在做好日常会计核算工作基础上，要做好各项财务管理工作，即要“当家理财”。结合自身工作实践，我认为做好财务主管，开展好财务管理工作应注意以下几方面。     

速亡的“11号文”

11号及29号文件决不是“误伤”,而是监管层监控民企海外上市宽严尺度的一种试探10月底.外管局颁发“75号文件”并同时宣布今年年初颁布的“11号文件”和4月份“29号文件”被废止。“75号文件”明确了境内居民可通过在境外设立的“特殊目的公司”进行融资,“特殊目     

唐骏：“NO.2”之道

既会做事，又会做人，却又不仅仅是传统意义上的低调，反而很会通过作秀引来皆大欢喜——作为处境通常微妙、结局通常黯然的二把手经理人，唐骏却能“始终”将进退的分寸拿捏得恰到好处。     

智性的悲观与行动的乐观——非典型启示录

一场突如其来的“非典”风暴，影响到了社会生活的各个层面。它是一场影响经济的灾难，但决不是一场经济危机，因为它并未夺去或掩盖中国经济长期以来的光彩。     

你就是一座宝藏

人们常说“野草遍地”“杂草丛生”。其中的“杂”和“野”历史地折射出了人们的价值观，有渺小、平凡、不登大雅之堂的意味。其实，每一种草都有它的名字，决不是野草，杂草，‘只不过你不认识它们罢了；每一种草都有它的用途，只不过“神农氏”仅仅尝了“百”草，还有许多未尝的草等待     

中奖反被中假误

“买一赠一”、“有奖销售”、“销售大酬宾”、“祝您中大奖”等宣传广告和营销活动比比皆是,人们耳熟能详,屡见不鲜;然而不少消费者受到了特殊的“礼遇”之后,非但没有丝毫的实惠和喜悦可言,反而常常有一种怅然若失、上当受骗的感觉。所谓“买一赠一”,赠“一”却并非是买“一”,两者决不是同日而语,等量齐观,而且可有是假冒     

话从这里说起

周冠五同志入选《世界名人录》,并获得国际名人勋位,想来这决不是剑桥国际名人传记中心“乱点鸳鸯谱”,更不会是它施以“和平演变”之手段,而是对周冠五同志业绩的客观认定。因此,这是周冠五同志多年敬业的结果,是首钢人的骄傲,是社会主义中国的光荣。     

幕后推手：全球化下的执行力

在全球化的背景下，首席运营官（COO），或者是通常被称作为“二把手”的角色将呈现出更深层次的意义。这些一般隐藏在CEO身后的“幕后推手”，将如何看待全球化和本土化的关系，将决策力转化为执行力，帮助CEO实施战略目标？COO的决策行动力将成为公司在激烈的市场竞争中持续胜出的重要因素。     

人才储备选"苗"不选"树"

跨国公司习惯选“苗”不选“树”，挖掘“早期人才”，就是从高等院校毕业生中选才。国内许多公司对选用优秀的应肩大学毕业生也很重视，但如何去培养他们，并不是每个公司都做得很好。     

祝义材：吹响二次创业的号角

“专业化的多元发展是个陷阱，也是机会，关键在人。主业做得好是好事，可以促进企业发展。但辅业是挑战，只要主业稳固，多元化决不是吃人的老虎。”董事长祝义材如此解析雨润集团的多元化战略。