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1.
现在中国大多数企业面临许多的困惑：为什么许多“明星”企业成为“流星”企业？为什么待遇很好仍然留不住优秀人才？为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？为什么企业变革得不到大多数员工的支持？……企业文化建设在很大程度上可以解决这些问题．企业文化是企业组织的润滑剂．优秀的企业文化是很多成功企业核心竞争力的基石。 相似文献
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正当中国企业以极大的热情投入企业文化建设的时候，企业文化管理已经成为面临的又一个新课题。我们遗憾地发现，很多企业在非常努力地做事．但最后的结果却事与愿违，这是为什么？ 相似文献
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企业文化，就广大职工而言，这个词已非什么新鲜，特别是当前，每个企业创建伊始就高调定位自己的企业文化。但延长油田的企业文化有什么不同呢？延长油田股份有限公司董事长杨悦在“党建创新文化、文化提升管理”主题讨论会上的发言提出了发展方向：其核心就是油井文化。确实，油井文化是延长石油企业文化的源头，也是企业文化开掘的主流。 相似文献
4.
为什么中国企业在成长中会面临这么多的文化问题？为什么会有如此强烈的文化管理需求？
企业要跨“文化”门槛
类似的文化问题大概与中国企业的成长背景与发展阶段有关。历经三十年的市场化过程，许多企业已从简单地求生存转向寻求可持续性发展。一方面企业文化有了一定的历史积淀，需要系统地总结、提炼、升华；另一方面企业的规模和量级达到了... 相似文献
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力存在于一切物质运动之中，宏观至宇宙天体，微观至夸克粒子，无不演绎着牛顿的“万有引力”。企业管理运作也是物质运动的表现形式，既包括社会运动，又包括生物运动，自然也就蕴含着力学原理，产生管理力。为什么企业内部井然有序？为什么企业员工工作努力？就是因为有管理力的存在！海尔的斜坡理论揭示的就是管理力的作用效应。 相似文献
6.
“千奇百怪”的企业文化。为什么我们的员工不能更积极些，为什么他们总是犯同样的错误，为什么他们不去考虑如何把工作做得更好？…… 相似文献
7.
邓珩 《数量经济技术经济研究》2001,18(5):76-78
企业的竞争优势从何而来？为什么说协调功能对企业越来越重要？处于相同行业结构和市场机会的企业为什么差别很大？只有能有效解释这些问题的企业理论才会有生命力。为此，本文论述了企业知识管理理论，基本上回答了这些问题。 相似文献
9.
为什么说企业文化是企业管理的灵魂？我认为：企业文化是企业在长期的生产、经营、管理实践活动中．经过培育、筛选、提炼、升华，逐渐形成并加以倡导和遵循的思想观念、优良作风和行为规范的总和它可以培育员工的归属感、荣誉感和使命感．激发员工的积极性、主动性和创造性。它是渗透在企业一切经营管理实践中的东西，是企业管理的灵魂，被誉为企业的“精神立法”。 相似文献
10.
谈到企业管理，大家往往说的最多的是企业文化。究竞什么是企业文化？如何建立企业文化？什么样的企业文化才是好的企业文化？企业、专家、以及人力资源工作者给出了许多答案。 相似文献
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叶帅 《中小企业管理与科技》2013,(27)
如何迅速地提高企业的管理效率,如何有效地降低企业的管理成本,普遍认为企业管理信息化是不二之选。然而,信息化是电算化吗？信息化是什么？为什么有些企业推行信息化后没有达到预期的效果？为什么信息化在有些企业中遇到了普遍的抵触？为什么有些企业在信息化上线后要推倒重来？这些问题都是企业推行信息化时遇到的普遍疑问。 相似文献
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质量，呼唤“全面法制管理”湖北省红安县技术监督局王辉淼一为什么我国的质量形势一直不容乐观？为什么市场上假冒伪劣屡禁不止？为什么一批企业效益老上不去？在社会主义市场经济迅猛发展的大潮中，这些问题不能不引起我们的重视和深思。笔者认为，形成这些问题的原因是... 相似文献
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4月9日由中国企业家调查系统主办的第12次中国企业经营成长与发展调查报告面世。本次调查的主题是中国企业的企业文化建设现状在调查结果出炉前，我们就充满了兴趣与期待，因为近年企业文化已成为企业管理中的“主流显学”，如今企业经营者们几乎言必称“文化”，但究竟企业文化在经营者心目中是怎样的？落实在执行中是怎样的？效果如何？…… 相似文献
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为什么物业企业的服务项目逐步增多,而服务质量却得不到提升甚至保证？为什么企业的员工越来越多,而整体效率似乎越来越差？为什么企业的客户越来越多,而优秀的客户却越来越少？为什么人招聘得很多,优秀的人才却频频出走？要解决这些疑惑,都得从企业内部文化说起。 相似文献
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赵文凭 《内蒙古质量技术监督》1999,(4):10-11
长期以来，吉兰泰盐化集团公司内部上下一致在呼喊“加强管理”，可为什么一直没有实质性变化？在这相对闭塞落后的沙漠小镇环境中，如何才能使企业的管理工作与作为国家５１２户重点企业的名称相协调，实现管理科学化？笔者以为，应从管理标准化抓起，建立科学有效的企业... 相似文献
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“绩效考核问题”是当今企业管理的热点问题，也是难点问题，素有“世界级的管理难题”之称。中国民营企业推进绩效管理现状如何？为什么会失效？有何应对策略和方法？ 相似文献
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在上一期，周施恩博士对企业文化的来源问题进行了深入分析，并提出了企业文化“铁三角”的宏观构想。接下来的环节是，要把这些被提炼出来的企业文化转化为坚定的信念和扎实的行动。然而，转化的关键在哪里？为什么在我国部分企业里只见文化条款、不见文化的作用呢？作者将在本期进行探讨。 相似文献
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反思联想亚信 “集体出走”风波 总被引：1，自引：0，他引：1
为什么在企业整合时期，骨干集体流失事件会频频发生？在未来必将越来越多的企业整合重组中，合作企业如何整合双方的文化和团队？如何应对合作方的集体出走？ 相似文献