浅谈管理理论与管理实践的发展

本文通过对管理理论和管理实践发展的环境分析,讨论管理理论与管理实践的发展变化：它们将在内容上以知识管理、人文管理为主向多元化发展迈进;管理结构、管理方法发生巨大变化;管理理论研究对象和管理实践主体也会发生巨大变化,管理理论和管理实践的影响也更加多元化。     

管理创新与管理会计的发展

管理会计是管理学科与会计学科的结合。管理上的创新必然会引起管理会计的革新,针对管理在目标管理、持续改进和制度管理三个方面的创新,结合管理会计在实务操作和理论研究上的现状,从明确管理会计目标、理论与实践相结合、完善相关规章制度等几个方面提出了管理会计应对管理创新的措施。     

试论现代企业财务管理体系的构建

现代企业财务管理是整个企业管理的主要组成部分,有其自己的独立性。它主要包括预算管理、资金管理、资产管理、核算管理、资本运营管理和风险管理六大分支。 一、预算管理 预算管理是整个公司财务管理的基础,它是以财务预测、财务决策为起点,制订公司财务制度,编制财务预     

工业与民用建筑施工管理中问题探讨

建筑施工管理贯穿于施工的整个过程，是实现施工顺利进行的很重要的方建筑工程质量管理面，对施工过程中的质量管理、安全管理、技术管理等方面进行了探讨，并引入了行业一些成功经验从而为以后施工管理过程提供指导。     

浅析新时期下的电力工程项目管理

科技水平的发展和时代的进步为电力产业带来了机遇,也对电力工程项目管理提出了更高的要求。我们应该基于新时期客观要求,在电力工程项目的成本管理、施工进度管理、质量管理和人力资源管理上有所突破,力争将电力工程项目管理提升到一个新的台阶。     

农业银行精细化管理工程研究

精细化管理作为一种企业管理理念、管理方式和管理文化,是社会分工精细化与服务质量精细化对现代企业管理提出的必然要求。本文以＂强管理之基、固发展之本＂为主线,通过对农业银行精细化管理特征及进一步加强精细化管理必要性和紧迫性的分析,提出农业银行全面实现精细化管理的切入点和措施安排。     

管理就是对人释放一种力量

“管理”往往被认为是对事不对人的,如战略管理、流程管理、薪酬管理、绩效管理、财务管理、营销管理、生产管理等,似乎唯独人力资源管理才是针对人的管理,其实这是一个误区。     

清单管理嵌入管理会计体系分析

政府会议中多次提出清单管理,要求对权利、责任以及负面清单加强管理,本文首先简单介绍了清单管理,并在此基础上对管理会计体系中融合性进行分析,继而对清单管理融入管理会计体系展开探讨。     

以管理“标准化”提升企业管理水平探讨

通过阐述企业管理标准化建立的过程、工作重点、标准化管理与制度化管理的关系及如何有效实施企业标准化管理等方面内容,说明在日益变化的市场环境下,企业在对外实施积极有效的应对政策的同时,对内也就积极提升管理层次,逐步从制度化管理向标准化管理过渡,向管理要效益,确保各项生产经营目标的实现.     

浅析企业成本管理

新经济环境要求企业以客户满意度为成本管理目标、以整条价值链为管理范围、以人力资源为管理重心、以战略成本管理为管理方法。本文根据企业成本管理新要求,提出企业要树立现代企业成本管理理念,重视企业战略目标与成本管理的无缝衔接,将企业成本管理的范围扩大至整个企业的价值链,同时注重运用战略成本管理方法对企业成本进行管理,提高企业成本管理的科学性、合理性与有效性。     

改革以后如何做好外汇监测管理工作

外汇管理从事前的、逐笔的行为管理转变为事后的、总量的主体管理,形成了均衡管理、主体管理、分类管理和监测管理等制度概念。按照新的制度逻辑,监测管理就是改革以后我们外汇管理的日常工作。如何做好监测管理工作仍然需要我们在管理理念、方式方法、政策意图上深化认识。     

浅析企业成本管理

新经济环境要求企业以客户满意度为成本管理目标、以整条价值链为管理范围、以人力资源为管理重心、以战略成本管理为管理方法。本文根据企业成本管理新要求,提出企业要树立现代企业成本管理理念,重视企业战略目标与成本管理的无缝衔接,将企业成本管理的范围扩大至整个企业的价值链,同时注重运用战略成本管理方法对企业成本进行管理,提高企业成本管理的科学性、合理性与有效性。     

加强我国政府预算科学化、精细化管理的思考

实现政府预算的科学化和精细化是我国政府预算管理改革的重要课题和发展方向。目前我国政府预算管理还存在一些不完善的地方,必须从夯实管理基础、深化编制管理改革、深化执行管理改革、大力强化管理责任的追踪问效等方面进行综合改革,进一步提升我国政府预算管理的水平和质量。     

浅论建筑施工项目的三大目标管理

质量、进度、成本是建筑施工项目管理的三大目标,为了实现施工项目管理的目标,在建筑施工项目管理过程中,要采取相应的措施和相应的方法进行质量管理、进度管理和成本管理。     

基于预算绩效内控一体化的高校项目库管理研究

近年来，各高校陆续在全面实施预算绩效管理的预算改革背景下实施项目库管理，一定程度上提高了单位预算绩效管理水平。但是项目库管理中未将预算、绩效、内控有机整合为一体，实现一体化管理系统。基于此，本文以当前高校项目库管理存在的问题为切入点，分析构建基于预算绩效内控一体化的高校项目库管理总体设计思路，并在此基础上从意识层面、管理层面、机制层面、技术层面、沟通层面剖析高校预算项目库管理实施路径，以提升预算管理水平，进而提高资源配置能力和资金使用效益，为进一步提升高校治理水平，实现高校高质量发展提供实践参考。     

浅议高校教师人本管理

人本管理是高校教师管理的大势所趋,通过对于人本管理历史、人本管理内涵的探索,以及对于高校教师管理现状的观察,提出了高校教师人本管理的实质,通过对此的探讨,给予了人本管理对于高校教师管理的启示和途径,来促进人本管理在高校教师管理中的应用。     

浅谈管理会计在企业中的运用

管理会计在企业经营管理中的重要性日益凸显,但在实际运用中,还存在着信息获得的难度较大、处理整合问题难解决、有效进行风险管理的作用发挥不足、预算管理与企业的经营决策未能充分的结合等问题。管理会计为在企业得以良好运用,还需进一步采取措施,提高企业会计信息的质量、建设信息化管理会计体系、加强管理会计在企业资产管理和预算管理中的运用,从而完善管理会计体系的建设。     

中西方管理差异述评

作为人类社会活动的重要组成部分,管理在中西方不同的历史条件和民族文化背景下形成了风格迥异的特点.本文选取管理基点、管理方式、管理价值取向三个方面重点分析中西方管理差异形成的原因,并对比彼此的优缺点,以探求实现中西方管理互补效应的可行之路.     

现金流比利润更重要

在公司财务管理实践中,我们非常注重培养财务团队的管理能力和创新能力.以价值管理为主线的财务管理要求专业管理者首先具备价值管理理念,同时还需要有科学的实用技术对实物(物流)和各项信息(信息流)进行管理.现代企业管理已由物流、资金流、信息流并重向以资金管理为核心、以物流、信息流管理为手段的方向发展,"现金流比利润更重要"的理念已在现代企业管理活动中形成共识.     

略论战略管理会计与传统管理会计

随着世界经济的一体化，企业面临的竞争不仅来自国内，更来自国外。面对瞬息万变的外部环境与强大的竞争对手，全世界都在寻求最有效的管理方式来达到克敌制胜、立足于世界跨国企业之林的目的，由此产生了８０年代的管理革命———战略管理。这一新型的管理方式给企业注入了新的活力，也对传统管理会计提出了挑战。于是战略管理会计应运而生。一所谓战略管理会计，是管理会计与企业战略相结合的产物，旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息，是帮助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。对比传统管理会计，战略管理会计具有以下几方…