如何发挥“责任状”的作用

首先要切实把握尺度。应根据工作需要精准使用签订责任状这种形式，真正做到有的放矢，杜绝不分青红皂白凡事乱签一通的现象发生。其次要积极加强引导。在签订责任状前，应组织大家系统学习所签责任状条款内容，全面把握应履行的责任及义务，严格依照责任状条款履行职责。第三要全面落实督查。     

浅谈基层央行的安全保卫工作

近几年来,人行双城市支行“三个文 明”建设取得了可喜的成就,安全保卫工 作与其相得益彰。 一、整章建制是基础 “没有规矩,难成方圆”,建立和完善 制度,就是要克服和减少工作中的随意 性,强化标准性和规范性：一是层层签定 责任状,行长与主管行长签定责任状,主 管行长与各科科长签定责任状,科长与 科员签定责任状。二是制定、完善和落实 岗位责任制。使每位领导、每位干部、每 位要职人员都明确了本职位、本岗位肩 负的或应尽的职责。三是建立健全各项     

建议尽快变革内部信息交流管理方式

“上面千条线，下面一根针。”目前，作为建行最基层的营业网点每天都要接收到大量来自兄弟网点、上级支行或二级分行乃至省分行等渠道的电子邮件。但是由于行内邮箱服务器对单个文件和总容量均有限制要求，     

“两基”建设:新重点

俗话说,基础不牢,地动山摇;上面千条线,下面一根针。全面推进财政科学化精细化的管理,重点在基础,关键在基层。谢旭人强调,推进财政科学化精细化管理是一项系统工程,既要统筹兼顾,又要突出重点。各级财政部门要以加强两基建设为重点,全面推进财政管理各项工作。     

人民银行纪律检查体制改革相关问题的思考

<正>人民银行纪律检查体制是党风廉政建设和反腐败斗争的基础性工作,对于加强党风廉政建设和反腐败斗争具有重要的意义。近年来基层央行紧紧围绕新时期纪律检查工作特点,通过不断创新工作方式,提高了纪律检查工作的针对性和实效性,但是人民银行如果要建立长期有效的纪律检查机制,需要在纪律检查体制改革上面迈出实质性的步伐。一、目前机制上面存在的主要问题一是存在"双簧机制"。纪律检查机关实行双重领导体制,纪律     

红安县将“工资兑现”纳入财政部门工作考核指标

红安县将“工资兑现”纳入财政部门工作考核指标将＂工资兑现＂作为一项硬任务，纳入基层财政部门的责任状考核范围，这是湖北省红安县财政局今年拿出的＂新招＂。在３月２０日召开的全县财政工作会议上，县财政局局长王子庚与２２个乡镇财政所所长签订了包括这一内容的目...     

紧扣中心环节 强化精细管理

依法治税、规范管理，是社会主义市场经济的内在要求。葫芦岛市国税局龙港分局坚持遵循基层税务机关管理的基本规律，以制度建设为载体，以强化落实为手段，紧紧抓住制度建设、干部队伍思想教育与业务培训、工作目标责任状的签订落实与公开量化考核这三个中心环节，保证各项管理做到度比、规范化、日常化，实行全方位、精细化的管理。     

进一步发挥金融资产管理公司作用

在今年的全国银行、证券、保险工作会议上，温家宝总理提出了“要继续办好金融资产管理公司”的要求。3月10日，四大金融资产管理公司分别与财政部签定了处置不良资产目标责任状，业内人士和新闻界称之为“军令状”。当前，各家资产管理公司的总裁在想什么，又准备出台什么新的举措?华融、长城、东方、信达四家资产管理公司总裁欣然接受本刊独家邀请，专门撰文畅谈各自如何理解“军令状”，并拿出切实行动，确保目标责任状任务的完成，以及如何实现资产管理公司的历史性转型。     

践行科学发展观开创经营新局面——淮北分行基层员工座谈落实科学发展观

在深入开展学习落实科学发展观活动中．基层营业机构有少部分员工对学习践行科学发展观的重要性和必要性在认识上还存在着一些差距，认为落实科学发展观是上级决策部门的事，是领导考虑的问题．基层营业机构处于服从的地位，上面叫怎么干就怎么干，     

提高基层行执行力的调查与思考

成功的企业,一靠战略,二靠执行力。有人指出：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行”,在某种意义上,企业的核心竞争力在于执行力,而“上面千根线,下面一根针”,基层是企业的细胞,一家企业的政策、制废、目标,需要依靠基层员工“这根针”去实践、去实现,基层员工时执行力决定了企业的荣辱兴衰。     

基层班子建设机制要创新

基层地税班子建设要实现跨越式发展,必须在机制创新上下工夫。一要要建立有序流动机制,使基层班子成员能够在全省各区县市局间有序流动。二要建立有机培养机制,基层班子成员要实行梯级人才储备。三要建立有为考核机制,班子考核评价机制要围绕基层班子建设的重点,围绕基层地税工作的重点,     

对提升基层央行社会公信力的思考

社会公信力大小是评价基层央行工作成效,体现基层央行地位,检验基层央行作用的重要标准。基层央行提升社会公信力,需要做到:执行政策要有前瞻性,处置危机要有高效性,制定政策要有可行性,分析预测要有准确性,公共关系要有亲和性,塑造形象要有长效性。     

如何提高基层行的执行力

近年来基层行普遍感到各类检查越来越多,但查出的火部分又部是老问题,即操作层面不同程度地存在屡杏匿犯、屡改屡犯的现象。究其原因,关键在于制度的执行力不够。那么,什么是执行力呢？执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。在某种意义上,企业的核心竞争力在于执行力,“上面千根线,下面一根针”,再多、再好的政策、制度、目标设计,都要依靠全体下部员工“这根针”去实践、去努力,也就是靠全体干部员工的“执行力”来实现。作为基层行,如何提高执行力是关键。     

关于地税系统基层领导干部能力建设的思考

2009年3月，按照组织安排，我从市局机关调任桃源县局党组书记、局长。一年多时间的磨砺与锻炼，使我对基层工作有了更多的体会和感受：一是基层工作重要。国家各项税收政策、服务要求和各级管理举措最终要靠基层落实，否则只是口号和空谈。二是基层工作繁杂。“上面干条线，下面一根针”。基层工作面面俱到，事无巨细，是各项工作的落实点，也是各类矛盾的聚集地。三是基层工作锻炼人。     

关于加强基础运营能力建设的思考

“上面万股线，基层一根针”是基层网点的真实现状。部分分行曾试图整理、汇总柜面操作制度，但由于体系过于庞大，往往无功而返。因此，姑且不论员工培训成本，柜员们即使具备良好记忆力，也无法熟悉数量众多的操作体系。这种总行专业、网点全面的管理模式已经造成诸多基层矛盾，其中柜面操作对员工技能要求已成为制约发展的突出矛盾，表现的问题包括运营主管断层、后台中心和柜员技能不足，以及由于收入付出不平衡造成的人员流失。     

把思想政治工作落实到基层

最近,党中央一再强调加强和改进思想政治工作,强调把思想政治工作落实到基层。由于我们队伍中80％的职工在基层,我们的各项方针政策要靠基层去落实,各项工作任务要靠基层去实现,各项规章制度和管理措施要在基层贯彻实施,所以说基层是我们一切工作的基础。基础工作做     

基层支行的法律顾问室如何定位操作

根据农总行统一部署,全国各基层支行的法律顾问室相继成立。这是新形势下农业银行依法治行的一项重大举措。但从目前的情况看,有其名无其实。原因是上面还没有出台新政策,如何定位,如何操作,谁也说不出一个套路来,也没有一个现成的模式可以借鉴。基于此点,笔者根据当前市场经济状况以及发展趋势,结合农业银行实际作如下探讨。一、基层支行的法律顾问室应该单设     

成为有钱人的方法

1．做你真正感兴趣的事 你会花很多时间在上面，因此你一定要感兴趣才行，如果不是这样的话。你不愿意把时间花在上面，就得不到成功。     

关于基层医疗卫生机构内部控制管理问题的探讨

内部管控是基层医疗卫生机构管理的一个重要方面,然而,却没有引起基层医疗卫生机构应有的重视。基层医疗卫生机构的内部管控在财务控制、资产管理、风险控制、有效监督等诸多方面都存在着这样活着那样的问题。为了进一步完善基层医疗机构的内部管控,就必须要加强对基层医疗机构相关人员的管控培训力度,要加强制度先行健全内部控制制度,要完善预算制度,健全内部监督机制。     

加强基层会计管理 服务经济社会发展

近期,财政部印发了《关于加强和改进基层会计管理工作的指导意见》,对加强基层会计管理工作,提高基层会计管理水平,充分发挥会计职能作用,推动基层会计工作更好地服务经济社会发展具有重要意义。——加强基层会计管理工作的目标要求。加强和改进基层会计管理工作,从近期来看,就是要完善基层会计管理职能,提高基层会计管理水平,确保基层会计管理机构正常运转;从长远来看,就是要构建与社会主义经济社会发展相适应的行为规范、运转协调、廉洁高效的市县区会计管理体制和运行机制,促进基层单位会计工作、基层会计服务市场适应经济社会发展需要。