南阳防爆 向精益管理要效益

南阳防爆集团有限公司是国家级企业技术中心,笔者来到南防的当天恰逢中国工程院院士张铁岗来南防视察工作。南防是国家级企业技术中心、国内最大的防爆电机科研生产基地……南防的产品填补了多项国内、国际空白,这些成绩的背后离不开信息化系统的支持。     

重塑硅钢形象 重振硅钢雄风

硅钢厂今年提出要"重塑硅钢形象、重振硅钢雄风"。那么什么是"硅钢形象"呢?硅钢厂曾有过辉煌、有过灿烂:在公司率先推行全面质量管理;在湖北省、冶金系统企业中第一个获国家质量管理奖;还有厂会议室挂不下的一面面锦旗和奖状……可这些都是过去,到去年,硅钢厂现场管理名列"榜尾"、年终表彰会上硅钢厂党政工领导如坐针毡——第一次尝到了"光荣榜"上无名的滋味!去年九月份到今年一月份,公司和厂调整了两级领导班子,找出了硅钢"滑坡"的症结——在众多荣誉面前领导和一部分职工自满了,个别职工还产生了逆反心理,因此管理标准不高、要求不严再加上扩建与生产同步进行所产生的矛盾、生产现场由设     

企和万事兴--河南油田南阳石蜡精细化工厂构建和谐企业纪略

构建社会主义和谐社会，是以胡锦涛同志为总书记的党中央提出的重大战略决策。企业作为社会的一分子，同样也肩负着构建和谐社会的责任和义务。河南油田南阳石蜡精细化工厂党委书记路胜旗认为：“对于企业来说，生存和发展是第一要务。作为企业的领导班子来说，如何保持企业良好的发展态势，将企业做大做强，引入良性发展轨道，从而回报国家、社会，长久地保持职工群众的切身利益，是职业道德和社会责任的必然要求，是工作的宗旨和衡量成败得失的重要标准。”基于这样的认识，该厂近年来在企业文化建设、创建学习型组织和关爱职工等方面做出了有益地尝试和努力，取得了良好的效果。     

积极实施再就业工程 大力度推进企业改革

南阳棉纺织厂于1997年7月收购了破产企业——原南阳市第一棉纺织厂,成立了南阳棉纺织厂西厂,使企业发展成为拥有18.5万枚纱锭、1600台织机、14000名职工的国家特大型企业。 1997年,我们成功地进行了减员增效、分流转岗再就业和收购破产企业、全员安置下岗人员再就业两项工作,总计安排再就业人员     

国有企业经营者的困惑与出路──与北京汽车仪表厂厂长李寿新对话

李寿新，现年48岁，行伍出身，大学经济管理专业毕业，1980年起先后担任北京汽车仪表厂副厂长、副书记、厂长，前不久北仪厂刚刚兼并了北京市汽车玻璃升降器厂，李寿新出任重组后的北仪厂的厂长。改革进展到攻坚阶段，国有企业的经营者们承受了太多的责任和义务，如何从根本上充分调动企业经营者的积极性，使我们的国有企业能和一些“老字号”一样“享誉百年”，使我们优秀的企业家能“永徐青春”，而不像陈惠湘先生所言“长寿的优秀企业家凤毛勒角，短命的优秀企业家却比比皆是”（详见本刊9／98期陈惠湘文：中国的优秀企业家为何多短命？…     

围绕市场创建优势 促进企业快速发展

南阳光辉机械厂是机械工业部专业生产制粉机械的重点企业，国家二级企业。改革开放18年来，我们厂获得了持续快速的发展，经济效益年均增长速度在20％以上。18年来，固定资产增长30倍，工业总产值增长54倍，实现利税增长50倍，其中利润增长59倍。从一个名不见经传的国有小厂，跃居全国同行业榜首，并独领生产规模最大、市场最广、知名度最高、工艺装备最优、效益最好等十个第一。1996年，在许多行业市场不振、效益下滑的情况下，我们立足改革、向内使劲，加速技改步伐，加大科技投人，使企业又取得了较好的成绩，各项主要经济技术指标仍排全…     

工作联系点制度——思想稳定的“防护墙”

近年来，随着企业改革的不断深入，国有石化企业相当一部分职工的工作岗位、切身利益乃至思想观念都发生了很大变化。河南油田南阳石蜡精细化工厂党委根据形势任务的变化，审时度势，建立了思想政治工作联系点长效机制，为该厂构筑了一道牢同的职工思想稳定“防护墙”。     

带头爱国货用国货

前几年，曾经有一家企业的领导给我讲过这样一件事，他们在与日本丰田汽车公司进行技术合作时，丰田公司的职员在来中国前特意致电这家企业，要求一定要用丰田公司产的汽车接他们，那怕是卡车也行。我还听说，丰田公司的职员若在马路上看到了抛锚的毛用汽车，就会主动前去帮忙解难。我想丰田公司的汽车之所以能够在国内乃至世界市场占有很大的份额，是与丰田公司全体职员都能主动维护公司产品声誉和企业形象的行为分不开的。我不敢说，在我国企业中没有类似的事。但是，我可以说，即便是有，也是凤毛群角而已。而且我敢断言，我国国产汽车制…     

青岛海化--在竞争中发展

青岛海洋化工有限公司和青岛东岳泡花碱有限公司，一个是亚洲最大的硅胶生产企业，一个是全国最大的泡花碱生产企业。两企业分别建于２０世纪６０年代和４０年代，都曾有过辉煌的业绩，是全国同行业中的佼佼者。然而，进入市场经济后，两企业经济效益每况愈下，到１９９７年底，均背上了５０００多万元的亏损包袱。１９９８年初，青岛凯联集团决定在上述两企业实行“两厂一长，管理合二为一，经营分而治之”的新体制。作为“两厂一长”的领路人和决策者，成群善运用他的经营理念和管理才华使原本陷入困境、潜亏达亿元的企业“起死回生”，步…     

小舟闯大洋──胜利弯头厂扭亏增盈纪实

胜利油田胜利弯头厂是计划经济体制下诞生的一个油田三产企业，当初的目的是为了安置职工家属和待业子女。依赖母体的扶植，靠吃点主业的“残羹剩饭”，弯头厂也有过一时的“辉煌”。随着市场经济的逐步深入，这个厂产品大量积压，质量低劣，成了主业的沉重负担。１９９８年，这个厂大胆改革，一手抓质量，一手抓营销，弯头厂如一条扬帆的小舟，在市场经济的汪洋大海中经受着风浪的吹打，在逆境中发展壮大，３年迈出三大步，销售收入、利润每年递增都在６５％和５０％以上。 提高质量求生存 胜利弯头厂把质量作为“生命线”工程来抓。他们从…     

徐新龙的“换心经”

建于１９５４年的莱阳市家电总 厂，曾有过辉煌的历史，产品荣获国家“金桥奖”，被誉为中国电熨斗生产“四大家族”之一。但在由计划经济向市场经济的过渡中出现脱节，近年来企业生产经营每况愈下。１９９７年，企业拿出最优良的设备，最优秀的资产和人员，与海尔集团合资组成莱阳海尔电器有限公司。剥离后的家电总厂怎么办？有职工７００多人，欠外债 ３７００多万元，设备破旧，士气低落。困境中，徐新龙同志临危受命，担任莱阳市家电总厂厂长兼党委书记。 上任后的徐新龙经过长期的调查研究，创造性地提出了抓特困企业思想政治工作的“…     

让企业起死回生的带头人--记合肥三益公司董事长兼党委记书张本法同志

建国５２周年前夕，在省城合肥、在安徽省机械行业传颂着连续“治”活三个国有困难企业，用行动忠实实践“三个代表”的好带头人，他就是合肥三益电机电泵股份有限公司董事长兼党委书记、合肥金环变压器有限责任公司董事长兼总经理张本法同志，这里记下他辉煌业绩的几个片断。就是趴下也要把企业搞上去张本法同志原来在锻压机床厂工作，当过工人，干过教师，搞过宣传，１９９６年调合肥电气设备厂任厂长，１９９９年６月调合肥金环变压器有限责任公司任董事长兼总经理，２０００年９月组织上又决定要他兼任合肥三益电机电泵股份有限公司董事…     

掌声响起来

元月12日上午，室外寒风凛冽，而安徽省风机厂四楼会议室里却春意融融，掌声阵阵，该厂召开的职工代表大会正在为租赁经营竞标人喝彩。 建厂40多年来，风机厂有过辉煌，职工们也有过喜悦。然而，近年来由于体制不顺，人员臃肿，生产经营已举步维艰，资产负债率高达90％。对此，庐江县委、县政府高度重视，自去年11月1日全县企业改制动员大会之后，县委书记常启斌亲任该厂改制联系人，并派出有关部门负责人和业务人员参加的改制指导组进驻该厂。经反复论证，厂改制筹委会确定了一条切实可行的改制形式——将总厂分离出来，实行招标租赁经营。…     

老国有企业如何重展风姿(上)

国有企业是国民经济的重要支柱,是国家财政收入的主要来源.国有企业在有关国计民生的重要领域发挥着不可替代的重要作用.我国的老国有企业主要由建国后私有企业改造和创建而来。这些企业在计划经济体制下大都有过辉煌的历史，为国家和人民做出过重要贡献。而在社会主义市?..     

中核北方回归“一流”

在共和国的史册上,中核集团北方核燃料元件有限公司(原二○二厂,以下简称中核北方)曾书写下辉煌的篇章.这个集科研、生产于一体的综合大型核工业企业,作为我国最早建成的核元件、核燃料生产、科研基地,为我国"两弹一艇"的研制成功和我国国防力量的发展壮大做出了重要贡献--打造出共和国第一个完整的核材料原件生产科研基地,建成了我国第一条铀化工生产线、第一条金属钙生产线、第一条核燃料元件生产线…… 半个世纪过去了,这些荣耀已经融进二○二厂每一个人的血液里.     

加强自主开发 实现科技兴业

山西机电工业科技工作把企业作为主战场，把企业的工程技术人员作为科技工作的主力军，因而近年来在科技与生产的结合上迈出了可喜的步伐．加速了科技成果向生产力的转化。几年米，太原重机厂、太原矿机厂、大众机械厂等企业为国家重点工程和国防建设提供了一大批重大技术装备，形成了一批颇具特色的拳头产品，如AM500采煤机、自动络筒机、钢材轧制设备等；太原第一机床厂、长治锻压机床厂、大同齿轮厂、榆次液压件厂等一批企业已逐步成为新产品开发型的生产基地。1993年全省机电工业开发新产品和新技术共281项，投产率达60％以上，约四分…     

改制使杭轴竞争力大增

杭州轴承厂是1958年建厂的国有中大型企业，在计划经济时代曾取得过辉煌的业绩，获得过“国家二级企业”等许多荣誉称号，是浙江省轴承行业的龙头企业。进入市场经济时期后，由于体制不适应，杭轴从1995年开始出现经济效益下滑、连年亏损等现象，从而使杭轴陷入困境。从1998年开始，杭轴多方寻找改制脱困的途径。     

以大质量拓展市场——大连电机厂厂长高本业访谈录

你问我们大连电机厂当前的生产、经营状况怎么样，这要从我们厂过去的一些情况谈起。建厂近50年的大连电机厂，是电机行业的老牌厂家。“七五”期间，作为盈利大户，为国民经济的发展做出过突出贡献；产品曾获国家中小型电机行业唯一的金牌；质量管理也荣获国家质量管理奖，机械行业获此殊荣的只有10家，大连唯有大连电机厂一家。在前43年，大连电机厂的确辉煌过。但从1989年开始，盈利减少，1991、1992年连续两年亏损，1993、1994年忙于补亏，1995年又和许多大中型国有企业一样，进入了前所未有的困难时期：资金十分短缺，订货合同差距甚大…     

河南油田：做躬耕黄牛 当时代铁人

<正>“无论油田发展到什么程度，到了什么年代，咱石油人都要把‘做躬耕黄牛·当时代铁人’的企业精神传承到底。像老黄牛一样，任劳任怨在石油沃土耕耘，保证国家工业血液汩汩流淌。”6月8日，河南油田退休职工潘正林谈起河南油田的企业精神时这样说。51年来，一代代河南油田人在南阳这片沃土上，以“做躬耕黄牛·当时代铁人”的企业精神为纽带，推进石油精神、石化传统在南阳大地深深扎根。     

第二次创业使我厂重振雄风

到今年9月26日，我们中国第一汽车集团公司无锡柴油机厂（简称一汽锡柴）建厂已整整51周年了。一汽锡柴有过称雄于世而又雄风顿失的昨天；也有雄风重振，正在奔向辉煌的今天；更有辉煌、美好的明天。翻开我厂的创业史，可以发现，在昨天，我们确曾称雄于世，确曾有过第一的辉煌。但在互9周年，由于种种原因我厂出现了历史上第一次严重亏损，明亏加潜亏，亏损总额达1257．55万元。这次亏损，给我厂造成了相当严重的后果：工厂声誉一落千丈，在社会上抬不起头，在不起腰；企业职工心理失衡，人心涣散。锡柴跌入了从未有过的低谷，锡柴职工蒙受…