ERP普及风暴席卷中国

千家用户集中签约用友ERP、ERP普及产业联盟的成立、ERP体验中心的建设、ERP普及书籍的发行……,用友推动的ERP普及引擎轰鸣     

用ERP强化销售业务内控管理的路径

<正>集团公司开展内控管理工作以来,ERP系统成为规范企业业务流程,加强权限管理的重要技术手段,内控工作的开展也促进了ERP系统的规范管理,深化了ERP系统的应用,推动了规章制度的有效执行。中国石化ERP系统目前正从建设时期转入深化应用时期,如何将内控制度和ERP运行更     

2005中国制造业信息化十大热点

近日,由e-works中国制造业信息化门户网主办“2005中国制造业信息化岁末盘点”颁奖典礼在北举行。经过专家评委会的综合评定,确定了2005中制造业信息化十大热点。2005中国制造业信息化十大热点分别是:“创新”,国制造业的未来发展之道;装备制造业,中国制造发展的重点;ERP,普及和深化应用并举;PLM成为业产品创新的利器;ERP,从产品走向平台;三维CAD,进入普及时代;BPM业务流程管理,深入大型制造企业;信息化专业领域国内外厂商合作凸现高峰;MES热潮初现;协同,成为制造业信息化应用新热点。会上还公布了2005中国制造业信息化优秀CIO获奖…     

外来的和尚会念经

2001年底,青岛双桃精细化工集团兴起了一场史无前例的ERP知识普及活动。但其时,该集团却尚无建设ERP项目的合格人选,为解决CIO缺位的燃眉之急,高层管理者们苦心孤诣、求贤若渴。     

ERP克服困难奋勇前行

ERP进入我国近十年了，但是ERP在我同的发展并不顺利，与其他新兴IT技术的普及推广相比，ERP的推广可谓一波三折。但是ERP并没有偃旗息鼓，退出中国市场，而是存克服困难中奋勇前行，很多企业包括石油化工企业还是接受了它，成功部署了它，促进了本企业管理的整体优化，取得了良好的经济效益。     

ERP系统调研、开发、实施过程中的风险规避

在改革开放和国际化竞争日益激烈的今天，ERP已经成了一个既严肃又时髦的名词。从国内软件厂商争先恐后大谈ERP，到祖国大江南北巡展ERP，一时间ERP从冷僻的生词变成妇孺皆知的热门话题。厂商大谈利用ERP的成功之道，把ERP描述和像一朵花一样，甚至说成企业实行ERP马上就具有国际竞争力；用户也被鼓励起来总结经验及教训，不少第三方更有的是想法，不断煽风点火，ERP似乎成为了企业摆脱危机的救命稻草，企业成功的必由之路。也许，大部分企业高层管理人员都知道，ERP系统的实施对企业整合资源、提高管理水平具有重要的意义和价值…     

用友ERP武装中国企业

2005年3月3日,我们似乎听到中国ERP普及的引擎轰鸣:由中国著名的管理软件ERP软件厂商用友软件 组织的"千家用户集中签约用友ERP"大型系列活动在全国隆重启动。自用友公司2004年11月18日发布中国 全新一代ERP产品--用友ERP-U8企业应用套件(U860)以来,短短3个月已有超过1500家签约客户,将近3500 家企业签署了购买意向协议。     

中国ERP进入普及时代

采用标准产品的大规模个性化交付模式,才能解决普及时代ERP应用个性化和产业规模化的矛盾     

外来的和尚会念经

2001年底，青岛双桃精细化工集团兴起了一场史无前例的ERP知识普及活动。但其时，该集团却尚无建设ERP项目的合格人选，为解决CIO缺位的燃眉之急，高层管理者们苦心孤诣，求贤若渴。     

调节阀产品选型系统在企业信息化中的作用

在普及的ERP系统中，很少能听说有“产品选型”这个分系统。可能是有些领域的产品品种规格少，人为就可以进行产品的选择；或者是有些领域生产什么用户只能买什么，没有主动的选择性。但对于销售、生产调节阀的行业，没有产品选型系统的ERP系统是不完整、不专业的。     

ERP环境对成本管理的影响

ERP利用计算机技术、通信技术、网络技术、制造技术和供需链管理思想,推动着制造业管理信息系统朝着信息时代的变革和发展。本文通过分析ERP对企业成本管理影响,就作业成本法的应用对成本管理的推进作用进行了阐述。     

抓住关键穴位实施ERP

ERP的开发和实施给每一个企业现代化管理带来科学的管理方法，是企业以信息化带动管理现代化，迅速提高管理水平的一条较好途径，同时，ERP集成化、自动化的功能为管理者提供了便捷、透明的管理工具，并将有力地推动企业管理的扁平化。但由于ERP系统信息的高度集成性、标准化，     

江苏石油——油田版ERP

当业界盛行“上ERP是找死，不上是等死”的理论时，江苏公司却坚信ERP对管理的推动作用，颇有一点置之死地而后生的味道。     

审题篇 ERP不是死地 江苏石油志在管理

目标 当业界盛行“上ERP是找死,不上是等死”的经典理论时,江苏公司却坚信ERP对管理的推动作用,颇有一点置之死地而后生的味道。正因此,江苏公司为ERP工程设立的总体日标是建立全新的企业经营管理理念,优化企业业务流程,建立科学的管理模式、组织结构和绩效考核体系,建设统一的信息平台,降低企业运营成本,提升企业管理水平,增强企业核心竞争能力,提高企业经营效益。也就是说,按照ERP理念,运用ERP手段,促进江苏公司管理体制、运行机制的改革,培育江苏公司的核心竞争能力。这一目标具体围绕以下几部分展开:     

ERP环境下的销售企业财务管理

<正>ERP系统从财务集成的基础、财务集成的内容、财务集成的技术实现等三方面实现了财务数据的全面集成,推动了财务、业务一体化的实现,使企业的财务管理从较为封闭单一的传统模式向集成化的全面的信息化管理发展。     

ERP系统在企业财务管理中的应用

<正>近年来,钢铁价格屡创新低,进口铁矿石价格五年以来首次跌破70美元大关,对自有矿山钢铁企业影响甚深,企业如何利用自有铁矿石低成本优势提升自身的竞争力,降低成本,提高财务管理水平已成为企业发展的主旋律。ERP系统是建立在信息技术高速发展及普及的基础上,以系统化的管理实现对整个企业资源的一体化管理。随着钢铁市场的持续疲软和市场竞争的加剧,ERP系统在企业财务管理应用中将发挥着越来越大的作用。     

浅析ERP(企业资源计划)的构成要素和概念原理

ERP在管理上应用广泛,ERP由供应链和信息集成两大要素构成;ERP概念原理在企业应用领域上主要解释为:整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统.     

首钢焦化厂的ERP

<正>首钢为了提升企业管理水平,选定德国SAP公司的ERP管理软件做为首钢管理系统。从2003年9月至2004年5月为前期的调研、系统配置和期初数据的倒入阶段;2004年6月开始“两账并行,以老系统为准”,此阶段主要是手工与系统数据对比,完成ERP配置阶段;2005年1月开始“两账并行,以ERP系统为准”, 此阶段主要是综合评价ERP系统,为ERP单系统运行打基础; 2005年4月份,彻底实施ERP单系统运行。首钢焦化厂作为首钢总公司的下属单位,ERP管理是随总公司的进程同步运行的。     

大庆石化公司ERP系统成功上线运行

11月20日,大庆石化公司召开ERP系统上线会,标志着大庆石化公司信息化建设又迈上了一个新台阶.ERP系统的成功上线,将对为公司管理层提供及时、准确、高效的管理信息、强化企业的内部控制体系、帮助企业实现精细化成本控制、降低资金运营成本等起到积极的推动作用.     

加快炼化企业ERP深化应用

<正>2008年以来,中国石化已明确将ERP工作重点由建设向深化应用转移,并采取ERP应用达标等有效措施,促进企业开展ERP深化应用工作。中国石化各炼化企业ERP系统整体上运行稳定,大部分业务能够按照上线时设计的流程在系统中运行,ERP系统已逐渐成为企业经营管理的核心平台,在企业经营管理中发挥了重要的作用。