运用企业文化塑造企业精神管理方法研究

企业精神是企业文化的核心。当今世界正在发生广泛而深刻的变革,企业文化成为企业凝聚力和创造力的重要源泉,企业精神是企业文化的精髓。本文以中国石油新疆油田油气储运公司为例,对企业文化体系的构建进行了探讨,笔者认为,企业应该始终坚持"爱国、创业、求实、奉献"的企业精神,建立以质量为中心的管理体系,以生产经营为重心的生产文化体系,以形象战略为重点的形象文化体系,从而建立优秀的企业文化体系。     

企业精神文化竞争力研究

在知识经济时代,人们对文化竞争力的解放进行了大量的研究与实践,但对这一领域的认识与解放上,至今还存在较大的局限。本文经过深入的研究后,提出一个新的认识:在目前与未来,企业都必须进行精神文化竞争力建设,这项工作的重要性、迫切性同企业产品与消费者之间的距离成反比。     

企业精神文化与企业管理资源研究

精神文化是企业文化的核心和灵魂。企业精神文化需要管理资源做保障。企业要优化管理资源,以促进企业精神文化的形成与发展。     

企业文化在招聘中的应用

企业文化理念是企业文化的核心内容。企业文化理念通常可分为两部分：一是核心理念，主要包括使命、愿景、核心价值观、企业精神等等；二是管理经营理念，具体可细分为营销理念、研发理念、安全理念、质量理念等等。有些理念是从宏观角度提炼的，表达了企业的基本立场和理想；也有些理念是从微观角度提炼的，对个人的具体行为有一定的指引意义；也有些理念则宏观、微观兼具。由于宏观与微观角度的差异，文化理念在应用时需要有不同的处理策略。     

参与式管理在文化企业中的应用研究

文化企业以文化产品和创意输出作为创造价值的途径,注重客户情感体验与心理感受。企业工作人员的观点与想法能渗透到文化产品生产的各个环节,因此在企业决策和管理等方面具有一定的发言权。参与式管理模式重视员工参与,通过扁平化管理结构拉近企业目标与员工价值之间的距离,为员工自我价值的实现和企业的长足发展找到交汇点,以构建"共赢"管理体系。文章为探讨参与式管理在文化企业中的应用,在分析了参与式管理特点和优势的基础上,深入讨论了文化企业参与式管理的模式构建与实施策略,希望能为企业管理者提供思路。     

拓展训练在企业精神文化构建中的作用和价值

人才的竞争是现代企业竞争的关键所在。在企业中,人力资源已经成为一项重要的资源被广泛关注,在当今日益激烈的市场竞争的大环境下,企业能否顺利生存和发展,人力资源起着决定性的作用。在这样严峻的形势下,烟草业历年来都将人才培训工作放在一个首要的位置。而拓展训练由于培训方式的特别,而备受管理者的青睐。在本文中,将以湖南烟草为例,重点研究和探索在企业精神文化的构建中,拓展训练所起的作用和价值造词     

企业文化在人力资源管理中的应用

人力资源管理是企业日常管理和长远战略管理中的一项重要工作,尤其是随着企业的发展壮大,企业工作人员数量达到一定规模以后,企业人力资源管理工作就显得格外重要,而此时企业人力资源管理面临的压力也会越来越大,出现的问题越来越多。本文在分析企业文化与人力资源管理关系的基础上,探讨了人力资源管理中企业文化的应用,试图为企业人力资源管理提供一种新思路。     

儒商精神与企业文化

儒商是指具有儒家思想并把其运用到商业经营活动中的商人,儒商精神即在长期的经营活动中形成的独特商业文化精神。企业文化是企业这个群体所形成的共同理念、目标和价值观,是企业员工所特有的集体精神风貌。在当代企业文化建设中,儒商思想的精华可以被吸收为当代企业的文化,使之成为企业的宝贵财富。     

培育以企业文化为核心的企业精神的思考

建设企业文化,培育企业精神是加强企业经营管理,有效提高企业效益的必然途径。这要求我们必须从企业文化与企业精神的内容、特征、意义和作用上对二者的关系进行辨析,明确企业精神和企业文化的区别与联系。在企业文化的基础上,通过深化研究企业精神的量化测评,坚定企业精神的传承与创新,并通过思想政治工作加强企业文化和企业精神的链接等方式方法,最终做到企业在二者的紧密结合中发展壮大。     

解析和谐企业的文化精神

和谐企业必然要以和谐文化为最重要的表现特征,并以其为精神动力、舆论支持和文化条件随着建设和谐社会任务的提出,如何建立适应构建社会主义和谐社会要求的和谐企业,已经成为我国企业界的强烈呼唤,同时也为我们企业文化建设提出了一个不得不面对的现实课题。     

企业文化在现代企业发展中的作用

中国企业要在纷繁复杂的市场经济运行中求得生存和发展,必须更新经营理念和管理方式,实施企业文化战略,从而不断提升企业核心竞争力.发展有中国特色的企业文化,需要从理论和实践两方面来把握中国企业文化的发展方向,既要加强企业文化的研究,提出有中国特色的企业文化理论,又要将科学理论付诸于企业文化建设实践之中.坚持以人为本,建设“融合网”(即以人为本的企业结构);在借鉴国外先进企业文化的同时,吸收中国传统文化:确立富有自身特点的企业精神.     

传统文化与酒店企业精神文化塑造

企业文化作为企业管理的核心上升为一种新的管理理论,给现代企业管理理论注入了新的活力,实现了企业的"硬"管理和"软"约束的最佳结合。缺少文化底蕴的我国酒店业有必要借鉴中国优秀传统文化,形成自己的精神文化,来推动企业在新时代市场经济条件下不断发展。     

企业文化建设的战略关键——企业精神

针对我国一些企业在长期生产实践中忽视企业精神重要性的问题提出自己的一些建议,指出建设有中国特色的企业精神文化必须树立企业人本哲学,要有民族特色和企业特色相结合的企业精神,希望对目前我国企业精神资源的开发和利用有一些帮助。     

企业文化建设在企业战略发展中的应用价值分析

企业文化建设作为企业中独特的文化管理模式．是将与企业自身发展息息相关的各项元素,包括企业的发展目标、经营策略以及企业的内部环境和外部环境等建立起必然的联系,并协调统一,以实现企业文化建设在企业战略发展中的应用价值。     

论企业管理与企业文化及企业精神之间的关系

弘扬企业精神，本身就是对企业文化的促进和发展，加强企业文化建设的过程也正是企业精神培养和提高的过程。因为企业精神必然是企业文化的结晶和闪光点，企业文化则正是企业精神赖以产生的基础。而这两者恰恰又是抓好企业管理的最佳途径。企业文化彰显企业精神，企业精神促进企业文化。只有两手一起抓，两手都过硬，克服单一化，增强综合性；克服表面化，增强渗透性；克服口号化，增强时效性。企业才有希望在发展企业文化与弘扬企业精神的紧密结合中走向振兴。     

企业文化在企业管理中如何应用

企业文化凝聚了企业的精神、理念,在现代企业管理中,企业文化的作用越来越得到重视。本文通过阐述企业文化的内涵及作用,探讨如何发挥企业文化在企业管理中的重要作用,继而为企业管理与企业管理发展服务。     

小微企业的精神文化建设研究

对于一个组织而言,其外显的形象、贯穿组织发展的制度与内在的精神文化共同构建了一个组织完整的结构。相比较而言,无形的精神力量对于组织发展及运行的影响更为深远和含蓄。建设得当,则这种内隐的力量往往成为成就一个组织发展的不竭动力;建设失效,则会加速一个组织的消亡速度。对于小微企业而言,构建稳定且出色的精神文化有利于促进小微企业的可持续发展。     

新时期企业精神培养研究

本文就企业精神的作用和意义做了统一的分析和探讨,并对在企业文化建设中如何培育企业精神的问题提出了建议。