量本利分析法及其生产成本

量本利分析法,是分析产品销售价格,销售数量、销售成本等的变动对利润的影响,从而进行预测、决策的一种会计方法,就其简单的形式而言,仅指销售水平的测定,即在某一销售水平下,使企业既无利可获,又不发生亏损,换句话说,即通常所说的盈亏临界点(捐益平衡点、保本点)的测定。从管理的需要出发,企业的成本按其性质可划分为固定成本和变动成本两种。固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量(生产量或销售量)范围内,不受业务量增减变动影响而固定不变的成本。如企业管理费、折旧费、差旅费、管理人员工资等。变动成本是指成本总款与业务总数成正比例增减变动关系的成本。如直接材料、直接人工和变动性制造费用等。为了提高管理水平,在生产经营活动中灵活地运用量本利分析的技术方法,可以合理地处理成本与产品的关系,正确地确定产品的产销量,达到降低产品成本、增加企业利润的目的。本文现就变动成本法下的量本利分析中几个经济指标的计算及运用作些介绍。     

量本利分析法及在金融管理中的应用

量本利分析法,是分析金融产品价格、销售数量、销售成本、收支价格稳定性等的变动对利润的影响程度,从而对金融管理进行预测、决策的一种新的会计管理方法。就其简单的形式而言,仅指销售水平的测定,即通常所说的盈亏临界点或损益平衡点的测定。从金融管理的需要出发,企业的成本按其性质可划分为固定成本和变动成本两项。固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内,不受业务量增减变动影响而固定不变的成本。变动成本是指成本总额与业务总数成随机正相关增减变动成本。为了提高金融管理水平,     

现代化管理方法和手段十五种(续)

十、量本利分析法量本利分析又称“保本分析”。它是根据产量、成本、利润三者之间的相互依存关系,进行综合分析,用以预测利润、控制成本的一种数学分析方法。量本利分析法,可用一个公式和一张图来表示。这个公式就是:利润=销售收入—(固定成本 变动成本)。图就是用产品销     

浅谈量本利分析在煤炭企业的应用

一、量本利分析的用途在市场经济中竞争是不可避免的,要实现公平竞争,就必须有一个与之相适应的环境。国家为使企业实现公平竞争,对沿续了几十年的旧会计制度进行了根本性变革,这就从根本上实现了不同行业、不同企业之间核算标准的一致,消除了因资产、成本和利润计量的不一致性和企业负担不同对企业参与竞争的不利影响,同时新的会计制度的实施,为我们运用量本利分析法提供了有利的条件。量本利分析作为现代化管理中的一个重要定量分析法,具有以下几个用途:预测保本点;规划目标利润;预测目标利润实现的目标销售量;通过敏感性分析,控制目标成本等。量本利分析涉及销售单价、销售量、固定成本总额、单位变动成本和利润等五个因素。在煤炭价格全面放开,市场需求和生产能力一定的条件下,企业要实现其目标利润,关键是要研究如何降低成本。量本利分析将成本分为固定成本和变动成本两类。固定总成本     

成本估计

通常是指以历史成本进行分析、估计出固定成本总额和单位变动成本，然后根据y=a＋bx这一成本函数，预测未来的成本。所谓估计，含有求得的固定成本总额和单位变动成本是近似值的意思。成本预测，是根据企业内外未来情况的变化，运用一定的方法，来预测未来的成本。成本估计和成本预测，是预测未来成本的两种方法，有时候也相互混用。成本估计     

选煤经济效益简析

选煤经济效益如何?可以通过利润来反映。 R=∑S_i-∑C_i-∑T_i (1)式中:R——利润;S_i——各期产品的销售收入;C_i——各期选煤成本;T_i——各期税金总额;i——1～12的自然数。将选煤成本分解成固定成本和变动成本,即∑C_i=∑(bx_i F_i),将(1)式进行变换:     

煤炭企业成本预测原理及应用

成本预测的一般原理预测是根据规律来判断未来的一种科学。成本预测必须掌握成本的规律性,弄清成本函数的理论,了解数量和成本函数的关系是由Y=a bX这样一个函数方程来表示的,即a(固定成本)和b(变动成本)均为不变数,因变量Y(总成本)是随着自变量X的变动而变动。说明不变投入的开支表现为固定成本;可变投入的开支表现为变动成本。企业的成本行为取决于使用投入的性质和规模状况,其直线方程反映变化如图1。     

盈亏临界点分析的应用

盈亏临界点，是指企业收入和成本相等时的特殊经营状态，即边际贡献（销售收入总额减去变动成本总额）等于固定成本时企业处于既不盈利也不亏损的状态，盈亏临界点分析也称保本点分析，首先，它可以为企业经营决策提供在何种业务量下企业将盈利，以及在何种业务量下企业会出现亏损等总括性的信息；也可以提供在业务量基本确定的情况下，企业降低多少成本，或增加多少收入才不至于亏损的特定经济信息，在特定情况下，也可以为企业内部制定经济责任制提供依据，比发，企业决策层-董事会对企业经营层下达到以了某年的利润总额和销售量的经营指标，如果达不到这个双重经营指标，职工的工资总额就要削减，那么，经营层在制定对经销部门、生产部门的考核指标或在制定考核经济责任制时，就可以用到盈亏临界点分析。     

用量本利分析法控制预测煤炭成本、价格例析

提高企业经济效益,控制成本、价格是关键。而如何预测进而控制成本、价格,则是企业竞争取胜的决定性一步。本文试运用量本利分析法,按目标利润,对成本水平、煤炭价格水平进行控制预测探讨。 1、构造模型 以某地方矿某年的实际数据为例,将实际成本按财务分解法进行分解,如下页表。 现已知目标销售量为12万吨。由表中结果得: 总固定成本=吨煤固定成本×目标销售量     

火电厂边际利润分析及应用

在“市场煤计划电”环境下开展火电厂边际利润分析具有现实意义，火电厂边际利润分析涉及变动收入、变动成本、固定成本等主要项目，介绍了单位变动成本的主要测算方法和要点，用Excel回归分析工具演示了测算变动成本项目的耗用量与发电量之间的线性关系，以及边际利润分析在实际工作中的应用。     

谈企业经营的成本控制

利用科学手段对企业经营中的成本控制采用量、本、利分析方法，解决成本中固定成本和变动成本的变动对企业总成本的影响，并通过实例找出降低成本的措施。对企业降低成本促进企业提高经济效益具有重要意义。     

对多品种本量利分析的理性思考

在市场经济中 ,企业经营管理的所有决策几乎都与成本、产量、利润有关。因为在市场经济中特别是买方经济中生产销售单一产品的企业很少 ,加之各个产品的边际贡献不同 ,因而多品种本量利分析应用范围更广 ,更具现实意义。对于多品种本量利分析 ,正确的方法应该采用运筹学的方法。因为 :多品种本量利分析实际上是在产量约束、销售约束、成本约束、资源约束、利润约束等许多约束条件下 ,从多种可供选择方案中选择最佳方案 ,达到决策目标 (保本或达到目标利润等 ) ,或是目标最优 (利润最大 ,成本最小等 ) ,因而可使用目标规划或线性规划来求解。…     

加强企业预算管理实现管理创新

一、编制切实可行的财务计划“预则立，不预则废”。经营者办企业首先要有一个总体利益规划、总体目标。利润规划就是企业综合调整其经营活动规模和水平以实现目标利润，是企业编制预算的基础。它能把企业继续存在、发展所需资金，取得的收益以及未来要发生的成本和费用紧密联系起来，强调的是成本、数量、利润之间的关系。根据成本的性态，我们将其划分为固定成本和变动成本。     

刍谈边际贡献在生产决策中的作用

<正> 边际贡献是指产品销售价格与变动成本的差值,或者是指产品销售利润与固定成本之和。通俗地说,就是在产品销售价格一定的情况下,边际贡献只与变动成本有关。而变动成本是指那些随着产品数量的增加而增加,只有当产品实现销售时才能与相关收入实现配比得以补偿的成本。 一、边际贡献对企业生产决策的可行性 1.现行计算产品利润方法存在的缺陷。     

本-量-利模型中的现金流量分析

本-量-利分析是一种应用很广的现代化管理方法。一般的本-量-利分析不涉及现金流量的问题。仅仅是会计利润下保本点的计算，而企业经营的成败，不仅要看盈亏情况，还要看现金流状况。本文将讨论本-量-利模型中的一般分析，并着重对现金流量进行分析。     

“本、量、利分析法”的变通运用——目标利润预测

在建设市场竞争加剧,原材料大幅度涨价的情况下,我公司对上级主管单位,进行了经营承包:“包死基数、确保上交、超收多留,欠收自补”。这给企业带来很大的压力,给承包带来很大的风险,那么全年的经济效益情况究竟怎样?能否实现承包目标,急待有个科学的预测,以便根据企业生产经营发展趋势,及时采取对策。“本、量、利分析法”是个行之有效的多功能的分析法。只要对年度的固定成本费用和单位产品成本中的变动费用,有个比较正确的估算,就可以分别预测出年展保本和各级目标利润应完成的产值。它对于企业领导进     

量本利分析在煤炭企业中应用的初探

量本利分析是一种通过分析销售成本,销售数量和销售利润之间的相互关系,研究如何提高企业经济效益的行之有效的方法,在国外已广泛运用,在国内也开始引起重视。本文拟就在煤炭企业中如何利用量本利分析来预测确保一定目标利润的销售数量、销售阶格和销售成本的水平,为编制有关计划提供可靠依据的问题,进行初步探讨。     

煤炭固定成本与变动成本的划分

煤炭成本按其与产量的关系,可划分为固定成本与变动成本。这种划分的目的主要有两个:一是便于成本的分析、控制和管理。固定成本是一个长期成本,是长远规划的内容,是企业上层决策组织管理的范围。变动成本是一个短期成本,受管理组织、生产水平的约束,是日常生产经营活动管理的对象,由中、下层经营组织来管理和控制。二是对煤炭生产经营活动进行“量本利”分析和预测,为经营决策提供科学的依据。从煤炭成本的整体来看,真正属于固定成本或变动成本的项目并不多,大部分费用项目是混合费用,如电力费一项,照明时生     

边际贡献法在煤矿经营决策中的应用

追求最大利润是企业的目标。在市场疲软、竞争激烈的条件下,中小煤炭企业如何决策才能实现企业目标,“边际贡献法”不失为一种有益的方法。 边际贡献法(Margind Comtribute Method简称MCM)是西方普遍采用的对企业生产经营决策中进行经济效益评价的方法。边际贡献(MC)是指一种产品或部门的产品销售收入超过产品变动成本的差额,即:MC=产品销售收入-产品变动成本,就是产品销售收入抵偿其变动成本后所提供的贡献是固定成本的补偿和利润的源泉。     

企业主要经济要素优化探索

企业主要经济要素有产销量、产品或劳务售价、销售收入、税金、成本费用和利润等几项。如何优化各经济要素 ,使企业生产经营工作良性运行并创出最优成绩 ,实现企业价值最大化 ?笔者认为 ,应从以下四个方面入手。一、产销量优化在产品售价高于产品的单位成本 ,且市场处卖方市场 ,产品供不应求时 ,可以通过公式Q =固定成本 /(售价 -单位变动成本 )来确定盈亏平衡点产量。例如 :某企业固定成本为 12 0 0万元 /月 ,当时产品售价为 110元 /件 ,单位变动成本为5 0元 /件 ,则其盈亏平衡点产量为 :12 0 0 /(110- 5 0 ) =2 0万件。也就是说在目前客…