加强企业基础管理的思考

企业基础管理科学化就是要使基础管理成为理性的管理。这种理性的管理。一要有科学的管理思想指导，二要运用科学的管理的技术、方法、手段和工具。科学管理原理诞生于百年之前的美国，那时的美国处于发展经济学划分的经济起飞阶段。而我国目前所处的经济发展阶段也正好是经济起飞阶段，就我国当前经济社会状况的总体而言，与上个世纪初的美国有很强的相似性。因此，科学管理原理对我国企业实现基础管理科学化，具有较强的借鉴意义。     

加强企业基础管理 提高企业整体素质

企业管理的基础工作是组织社会化、现代化大生产、做好各项专业管理工作的立足点和出发点。企业管理的基础工作是指企业各项经营业务活动最基本的记录、数据、标准和制度 ,这些记录、数据、标准和制度是企业实现内部管理职能的基础 ,是完善各项管理工作的必要条件。一、企业基础管理工作的重要性1、加强基础工作是社会化大生产的客观要求。现代工业生产是社会化的大生产 ,每个企业都是一个具有特定功能的系统 ,它既从属于整个社会经济的大系统 ,又有其内部的分工系统和子系统。各个系统之间和每个系统内部 ,都有着广泛而又严密的生产作业分…     

加强企业管理的思考

企业管理包括原材料管理、生产流程管理、财务管理、技术管理、销售管理、售后服务管理、人力资源管理等等。其中,任何一项管理的成败都与企业的生存发展息息相关,这是许多成功     

加强会计基础规范化管理的思考

（一）把握会计基础工作的要义
　　会计基础工作是各单位会计工作和经营管理工作的基本内容,是对会计核算和会计管理服务的基础性工作的统称。主要包括：对会计核算依据的基本要求、对会计资料的基本要求、对会计电算化的基本要求、对会计机构和会计人员的配备及管理要求、会计档案管理要求、会计监督的基本程序和要求、单位内部会计管理制度,等等。具体来说,主要是指会计核算、会计管理和会计监督的基础工作,包括审核原始凭证、填制记账凭证、设置会计账簿、记账、对账、结账、查账、编制财务报告以及会计机构设置、会计人员配置、办理会计工作交接、会计人员业务培训、职业道德教育、建立健全内部会计管理制度等与会计工作有关的一切基础性工作。     

如何加强企业管理的基础工作

企业管理是按照生产技术规律和经济规律,对企业生产经营活动进行计划、组织、协调、指挥和控制,以获得经济效益等一系列管理行为的总称。劳动者的人数越多,企业生产技术越复杂、经营规模越大,经营管理越重要,要求越细密。所以马克思说：＂一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐队就需要一个乐队指挥。＂企业管理不仅是社会化大生产发展的要求,而且还是不断完善社会生产关系的需要。     

加强企业无形资产管理的思考

企业资产由有形资产与无形资产组成,两者相伴而生,都是现代化大生产和商品经济发展的产物。有形资产是具有实物形态的资产,由固定资产、流动资产、专项资产、长期投资等资产因素构成,而无形资产则是非实物形态的资产,可分为两个部份:一是企业外部赋予的,其中有自然条件赋予的诸如地理位置、原料基地、矿产资源、资源储量以及气候、物质     

加强企业基础管理深化标准化工作

河南第二纺织器材厂是纺织工业部(现纺织总会)生产纺织器材的骨干企业。一九八五年以来该厂始终把标准化工作     

加强行业统计管理是现代企业管理的基础

当前,我国各行业经济结构日益多元化,企业的经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保利润最大化,必须确立统计管理在企业管理中的核心地位,发挥统计的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用,这也是由统计管理工作的性质和特点所决定的。如果没有及时准确的统计信息,必然会导致企业决策的失误和资源的浪费;如果没有准确、翔实的统计数据,管理只能是纸上谈兵;如果没有快捷、开放的现代化信息传递手段,要达到全行业的高效管理水平也是难以实现。计划经济延续下来的行业统计管理模式已越来越不适应当前经济发展的需要。因此,加强行业的统计管…     

企业强筋壮骨,必须夯实基础——对中油集团公司加强基础管理的思考

以健全组织机构为前提;以完善规章制度为主线;以加强班组建设为落脚点;以构建长效机制为根本;以强化监督考核为重要环节。俗话说,基础不牢,地动山摇;基础不稳,失去根本1964年,大庆会战总结出一条重要经验,即:加强以党支部建设为核心的基层建设,加强以岗位责任制为中心的基础工作,加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练三基工作得到了认真的贯彻落实,有力地促进了大庆会战取得全面成功     

对加强企业成本管理的思考

<正>我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题,建立成本管理保障措施等。企业产品成本的高低,不仅影响到国家的积累,而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中,改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。     

加强施工企业成本管理的思考

成本作为一个价值范畴和利润升降的控制阀越来越为人们所关注,随着我国经济体制改革和企业制度的逐步完善,针对我国即将加入世贸组织,市场竞争日趋激烈,实施科学的成本管理．降低成本消耗,对增强企业经济实力特别是大中型企业扭亏为盈具有极其重要的意义,笔拟就加强施工企业成本管理谈几点粗浅看法。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。本文在总结公司全面预算管理推进创新、取得成效的同时,对当前全面预算管理中存在的不足进行了客观分析,提出了进一步加强企业全面预算管理的措施。     

加强建筑企业合同管理的思考

合同管理是现代企业管理制度的重要内容之一,它维系着经济、人事、经营、生产、合作、开发等企业重大业务存续,是企业生存与发展的重要组成部分。合同的策划、编写、认证、签订、管理、争议、存续等方面,能否把好关,已成为现代企业经营管理成败的一个重要因素。作为建筑工程类企业,施工单位多,权益关系复杂,合同规范管理与使用,是推动企业生产经营高校运作的重要保障。因此,建筑企业必须加强对合同管理的研究、加强对控制合同风险对策的研究,提高企业合同的抗风险能力,确保在日益竞争的建筑市场求生存、谋发展、再提升。     

加强供电企业固定资产管理的思考

供电企业固定资产有自己的特点,企业为实现精益化管理,满足可持续发展需要,应以确保资产保值增值为原则,从管理理念、组织机构、管理手段等方面进一步加强固定资产管理.     

加强企业固定资产管理的对策思考

企业固定资产管理是一项复杂的组织工作,涉及许多管理部门,必须由多个部门共同联手参与管理.详细分析了企业固定资产管理的特点及企业固定资产管理中存在的问题和原因,并有针对性地提出了若干具体对策.     

关于加强企业技术档案管理的思考

文章针对当前企业生产经营中的技术档案管理工作进行了阐述,分析了技术档案管理工作存在的不足和原因,通过强化技术档案收集、归档、更新等有效手段,形成技术档案的全过程管理,提高技术档案的实效性。