产业布局：多元化？专业化？

“凡兴一利，必有一弊随之。”回顾TCL这么多年来走过的多元化漫漫征途，品味TCL那些“激情燃烧的岁月”，人们依旧能够发现耀眼成功背后的诸多失误，夺目光辉背后的点点无奈。     

抗风险多元化？专业化？

在三年前，随着一批贪多求快的民营企业相继出现危机，使得大多数人都相信专业化比多元化的风险更小。但也有人认为：中国市场的不确定性风险很大，多元化是不得已而为之。但今年SARS的突如其来，给很多自身实力还不够雄厚的单一产业型企业，带来了很大损失，甚至倒闭。于是，真正面对诸多不确定因素时，到底专业化与多元化，谁更有利于打造企业抗风险能力，再一次引起了人们的关注与讨论。     

企业发展战略抉择：专业化还是多元化？

专业化是指企业在单一业务领域里从事经营活动,多元化是指企业在两个以上不同业务领域从事经营活动。     

多元化还是专业化？——谈乡镇企业经营战略的选择

中国加入世贸组织后,随着中国与世贸组织各成员方之间相互开放市场,我国乡镇企业不仅继续面临激烈的国内竞争,还将面临更加错综复杂的国际竞争,许多国外企业将“杀上门来”,在我们“家门口”与我们展开拼杀,我国乡镇企业的生存环境将更为严峻,同时,由于国外市场的开放,我国乡镇企业也面临着空前的竞争机会和发展机遇。笔者认为,每一个企业,特别是我国改革开放以来异军突起的乡镇企业,应未雨绸缪,及早对企业经营发展战略作出抉择,而多元化和专业化,就是两种不同的企业发展战略。近年来,随着资产重组的浪潮,许多企业自觉或不…     

阔步多元化？回归专业化？

这是一个曾经有定论的话题．但这又是一个仍有生命力的难题。如今，政策风险．产业风险、贸易风险使得一些专一的企业处境艰难；而同时，一些斥巨资多元化的企业．也在为撇出去的投资“颗粒无收”而收缩回归。面临成长瓶颈时．企业如何掌握多元化的“度”？     

专业化还是多元化：战略选择的价值判断

企业发展以“多元化”战略为好,还是“专业化”战略为重?作简单地“肯定一个,否定一个”式的评判显然是不科学的,也是无济于事的。上世纪90年代中期以前,多元化的名声非常响亮,随着1997年金融危机中韩国大型多元化企业集团的纷纷衰落,多元化开始成为千夫所指的罪魁祸首。而恰恰在此时,我国的不少企业也因多元化发展陷入困境甚至破产了: 巨人集团总裁史玉柱反省其失败的四大失误之一就是盲目追求多元化经营。巨人公司涉足的电脑业、房地产     

专业化与多元化战略的利弊分析

专业化战略和多元化战略到底哪一种好,是人们争论的热点问题.文章通过对比分析了企业选择专业化战略和多元化战略的利与弊以及经营中存在的风险,对今后企业选择经营战略具有借鉴意义.     

民营企业的战略选择——专业化与多元化

多元化让新华联集团受益匪浅 新华联集团董事长 傅军：90年创立新华联集团，现任新华联集团董事局主席兼总裁，新华联除了金六福有酒业以外，还有房地产、城市管道、燃气、金融保险、餐饮服务等，是典型的多元化现代企业。     

专业化？多元化？——根本依托在于企业核心竞争力

随着跨国公司成为世界经济发展的主要推动力,跨国公司的经营战略成为经济学界和企业界人士关注的焦点。80年代,“东亚经济奇迹”引起世人瞩目,经济界不少人把“多元化”作为日本、韩国一些大集团、大公司的重要成功经验予以总结推广。但在东南亚金融风暴引发整个东亚经济危机以后,不少人又把“多元化”作为引发韩国、日本一些大集团大企业危机、倒闭的“具有决定性意义的基本因素”,并警戒中国企业应“避免重蹈覆辙”。到底是“多元化”好,还是“专业化”好?它们各自有什么好处和弊端呢?在实际运用的过程中,如何才能成功地进行专业化或多元…     

国外企业的多元化经营向专业化回归

本世纪60年代以来,多元化经营战略在国外曾得到普遍采用,成为企业集团发展壮大的一种典型方式。但到80年代以后特别是近年来,各国企业又纷纷由多元化扩张向主营业务回归。美国美国企业大规模实行多元化经营是在20世纪60年代。1970年美国最大的500家工业企业中,从事多元化经营的94%。但是,多元化经营并没有给这些企业带来满意的结果。许多通过混合兼并而进入到非相关领域的企业,因为对这些行业不熟悉而出现效益下降。因此,80年代第四次兼并浪潮中,一些企业开始借机进行产品结构重组,转让了一些与企业主导产品不相关的行业,而以从事…     

松下电器的多元化VS伊莱克斯的专业化——最后的博弈

110年前。一个名叫松下幸之助的婴儿。降生到了日本歌山县海草郡和佐村。迎接他的却是数不清的磨难。包括亲眼目睹了6个兄弟姐妹的病逝。然而早年的苦难并没有磨灭他的斗志。24岁那年，他在大阪市创立“松下电器制作所”。并且以惊人的毅力和速度。把松下电器打造成了全球首屈一指的跨国巨头。如今，即使是最傲慢的CEO，恐怕都不敢对这位“经营之神”侧目而视。在家用电器的世界版图上。松下电器占据了可观的地盘。一年之后。在地球的另一端。瑞典斯德哥尔摩的Elektromek aniska公司与Lux公司互相捆绑在一起。造就了世界上最大最悠久的家用电器专业制造商伊莱克斯(Electrolux)。时间甚至还可以往回推到1912年，当时瑞典的天才爱尔克&;#183;温尔格林。发明了世界上第一台真空式吸尘器——伊莱克斯一号。一个来自日本。一个出自欧洲。一个死心塌地地专注于家用电器领域。一个却是遍地开花追求多元化。松下电器和伊莱克斯。从诞生那天起，就注定了秉赋及发展模式的差异。如果你是公司的CEO，你会倾情于哪一种?     

大数法则：专业化与多元化的选择（下）

行业法则:行业生命周期从企业战略角度,我们可把行业生命周期大致分为三大阶段:新兴、成熟和衰退。企业所在行业总是处在这三个阶段中的某一阶段,而针对某个阶段而言,企业应制订相适应的战略,并随着阶段的演化,不断地调整自己的战略。一般而言,处在行业生命周期前期的企业,应采取专业化战略;处在中期的企业,应根据具体情况来选择专业化或者多元化;处在后期的企业应积极发展多元化经营。我们在此重点讨论第三种情况。行业衰退的原因主要有三类:一是自然资源逐渐减少以至穷尽,这类行业是自然资源采掘业,例如煤炭业、石油业、伐木业及各类矿业…     

基于定位理论的多元化战略与专业化战略之反思

本文从市场营销的定位理论出发,通过对多元化战略与专业化战略的对比与评价,为企业在成长过程中进行战略选择提供借鉴意义。     

我国企业发展的专业化与多元化战略选择问题

在企业发展战略调整中,特别要处理好多元化经营与专业化经营的关系。任何一个企业都会面临多元化或专业化的选择。 一、企业专业化经营和多元化经营的含义、意义与分类 一般来说,所谓企业专业化经     

“大数法则”：专业化与多元化的选择（上）

企业领域成长战略的首要问题是:在何种环境和条件下,企业应选择专业化战略？在什么样的环境中,满足什么样条件的情况下,企业应选择多元化战略？为回答这个问题,我们应该从宏观环境、行业状况和企业本身三个主要方面进行分析;在这三个层面的分析中,我们应选择出最为重要的因素作为判断标准,因为我们不可能也不必要罗列全部因素进行逐项分析;在针对每项因素的具体分析中,仅为了分析和表述的方便,我们将某些本来是连续状态的因素,抽象为相互对应的较为独立的状态。运用上述方法,我们对国内外近百家多元化经营或专业化经营企业进行案例分析,并在…     

专业化经营：馅饼还是陷阱？

有人说，专业化保险公司是我国保险业发展的方向。但是，在现阶段市场情况下，专业化保险公司存在着价格、服务水平等方面的疑问。那么，专业化保险公司，到底是馅饼还是陷阱?