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本文对项目后评价的概念进行了阐述,揭示了项目后评价的现实性、客观性、全面性和反馈性的特点,并对将项目后评价的内容项目竣工验收、管理及效益后评价内容进行了探讨。 相似文献
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文章首先分析了农村配电网改造项目后评价指标体系,包括项目实施过程、项目运行效果后评价、社会效益可持续性后评价等指标,随后介绍了农村配电网改造项目综合评价方法及步骤,最后分析了项目后评价的典型方法中的模糊综合评价模型,希望能给相关人士提供一些参考。 相似文献
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审计项目后评价框架为认知审计项目后评价提供模板,对审计项目后评价实践有着重要意义.文章尝试构建审计项目后评价的理论框架,运用系统分析方法分析审计项目后评价框架结构及其组成要素,深入剖析各组成要素之间的联系,探讨审计项目后评价与审计项目后评价环境的互动关系. 相似文献
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本文从项目后评价的含义入手,分析了项目后评价内部审计的发展过程及意义.阐述了项目后评价内部审计的特殊性和难点。从完善管理体系、构建风险评估机制、组织实施项目后评价审计具体步骤、建立后评价跟踪监控机制等方面探讨了建立项目后评价内部审计的可行性操作模式。 相似文献
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项目后评价是项目周期中不可缺少的重要环节,是项目决策管理不可缺少的重要手段,它对改进和完善项目决策水平,提高投资效益具有重要意义。文章以水利建设项目后评价为对象,探讨了水利建设项目前评价与后评价的区别,分析了水利建设项目后评价的特点和内容,提出了完善我国水利工程项目后评价的建议。 相似文献
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曹丹 《中国高新技术企业评价》2015,(14):1-2
项目评价是水利水电项目建设中的一个重要阶段,在讨论项目施工现实意义、分析项目建设的经济价值中发挥着重要作用。文章首先分析水利水电建设项目后评价研究的现状,分析项目后评价的内容、特点与原则,再结合建立后评价的体系结构对其未来发展趋势进行讨论,以求为未来的水利水电建设项目后评价提供理论依据。 相似文献
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火电厂技改项目后评价指标体系研究 总被引:1,自引:0,他引:1
江静 《中国高新技术企业评价》2009,(9)
文章根据火电厂技改项目的特点和评价目的,设计了十七个项目后评价指标,完善了火电厂技改项目后评价指标体系框架,对电厂开展技改项目后评价有现实意义,同时运用AHP法确定了各个一级评价指标的权重,设计了火电厂技改项目综合后评价模型,摸索出一套完整的火电厂技改项目后评价方法,为火电厂进行技改项目后评价提供了理论基础。 相似文献
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市政建设项目后评价能够提高决策投资管理水平,可以加强对项目的管理,制约项目参与方的行为。本文介绍了市政建设项目后评价的体系,评价内容和评价特点,分析了市政建设项目后评价的方法,并重点分析了市政建设项目后评价成功度方法。 相似文献
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建设项目后评价是项目建设科学化管理的重要内容,是运用市场经济的理念对项目建设的经济、社会、生态等方面进行全面评价的经济技术活动。本文介绍了项目后评价的概念,分析了其特点,阐明了后评价的基本内容和评价要点,叙述了后评价程序,最后提出了三种常用后评价方法,在评价主要效益指标是否实现的同时,对项目建设过程进行分析,找出成败的原因,总结经验教训,为项目建设提供决策和参考。 相似文献
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项目后评价起源于20世纪30年代,在政府重大项目及银行重大贷款项目方面的应用取得了长足发展,但在企业项目方面的研究与运用较少,而随着企业对投资项目事前、事中、事后全面评价的需求增加,企业项目后评价工作逐渐受到重视。本文尝试运用相关理论及方法,结合笔者在企业中实际参与的投资项目的立项、可行性分析、过程监督及后评价工作,梳理出企业投资项目后评价工作的框架,以期为企业投资项目后评价工作提供参考。 相似文献
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目的:通过加强全过程管理,完善房地产开发项目供应链的评价,提出将BIM应用到房地产项目供应链管理的后评价中,更好地实现房地产开发项目的集成化、高效化管理。方法:阐述了供应链管理的后评价的重要性和作用,分析了BIM在房地产项目供应链管理体系的动态运转中的作用,采用相关分析方法对房地产项目供应链后评价进行了研究。结果:论证了将BIM应用在房地产项目供应链管理的后评价中的必要性与可行性,建立了合作方综合表现后评价指标体系,并对供应链管理后评价的实施方法进行了探讨。结论:借助BIM的数字化和信息化可以有效地开展房地产项目供应链的后评价,加强房地产项目供应链在项目全过程的管理。 相似文献
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根据国家安全稳妥发展核电的要求,核电项目后评价的重要性日益凸显。核电工程具有安全质量要求高、建设周期长、接口管理复杂、投资大、社会影响广泛等特点。通过近几年核电项目后评价的探索与实践,核电企业明确了后评价的主要内容,并初步建立了一套符合核电工程特点的工作流程,但评价指标体系、评价水平、后评价反馈机制等方面尚需进一步提高和完善。本文对核电项目后评价工作进行了梳理,对存在的问题提出了改进建议,为核电项目后评价的进一步优化提供参考。 相似文献
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科学实施项目后评价有助于企业形成科学决策并增强投资项目管理效益,目前越来越多的企业开始重视实施投资项目后评价。本文阐述了项目后评价管理体系的含义,论述了企业建立投资项目后评价管理体系的原则,探究了企业建立投资项目后评价管理体系的策略,以期为企业建立投资项目后评价管理体系提供参考借鉴。 相似文献
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叶剑飞 《中国乡镇企业会计》2022,(5):132-134
随着核电行业的发展,在运核电站的数量不断增加,其生产运营阶段的资本性项目投资也日益增多,投资效益成为核电站运营者最为关心的问题,因此开展客观、科学、合理的后评价就显得尤为重要。本文阐述了核电站生产运营过程中资本性项目的分类和后评价的现状,分析了当前核电站在项目后评价过程中容易忽视的问题和原因,并从项目后评价的范围、组织形式、评价方法和反馈应用等方面提出优化建议,希望有助于在运核电站建立后评价体系。在未来的项目后评价过程中,应充分关注对前期决策和过程管理的评价总结,以及良好经验在后续项目管理中的应用。 相似文献