试论银行对集团化企业的服务与管理

随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，在企业公司化改造基础上，实行公司集团化已经势在必行。只有集团化的公司才能利用其经济上、技术上的优势在市场上具有强有力的竞争力。近年来，银行 积极支持企业集团的发展，形成了一批稳定的优良企业集团群体，对促进经济增长和提高自身的经营水平发挥了重要作用。但是，我国由于公司法颁布时间不长，企业集团配套法规不足，企业集团经营层次多，关联交易、内部转移财产不易控制，再加上有些企业集团重规模，轻效益，盲目扩张，重复建设，多头开户，多家货款，加大了信贷管理难度。如何成为银行业务发展中不容回避的问题。下面仅就企业集团的产生和发展、企业集团的形成方式及特征、企业集团对金融服务的需求、企业集团的评价指标体系及其信贷服务与管理进行分析，以利于更好地支持企业集团的健康发展，加强企业集团信贷管理，防范信贷风险，提高经营效益。     

财务公司：企业集团的重要金融支柱

财务公司：企业集团的重要金融支柱宝钢集团财务公司尧金仁随着我国市场经济的建立和发展，企业集团在国民经济中异军突起。为适应企业集团发展的需要，作为金融资本与产业资本相结合的经济实体的企业集团财务公司应运而生。它以立足集团、服务集团、提高效益为宗旨，并利...     

对企业集团的信贷策略研究

对企业集团的信贷策略研究秦友标，陈进企业集团是社会化大生产和市场经济发展的必然产物，是建立现代企业制度的客观要求，企业集团各成员形成的优势互补，连动聚合效应，综合抗御风险的作用，越来越受到众多企业的关注和重视，特别是改变目前企业单一经营格局．实现资产...     

谈大型集团合并会计报表中内部交易分层抵销特殊方法

随着我国改革的深入和市场经济不断的发展，企业集团化现象越来越普遍，集团的股权多元化也日趋增多。合并会计报表能使企业的投资人、经营管理者、债权人和其他相关的决策人更完整地了解整个企业集团的经营状况，看清企业的真实财力和实力，因此，以合并会计报表综合整个集团的财务状况和经营成果越发重要。目前，世界上     

企业集团的内部控制

近年来，一些企业集团规模迅速扩张，实现了超常规的发展，然而，由于管理制度没有创新，管理措施没有及时跟上，不能适应企业集团进一步一步发展的需要；与此同时，市场经济条件下激烈而复杂的市场竞争愈演愈烈，我们面临的是，如何有效地控制与防范经营风险，防止国有资产流失，保证和促进企业集团的经济持续健康地发展，本文以上海晟隆（集团）有限公司的实践为例，试图探索企业集团加强内部控制的一些具体做法。     

内部控制在集团企业财务管理中的应用分析

我国市场经济的快速发展中，企业作为市场的主体随着市场的深入发展也逐渐转变为企业集团，企业集团的规模得到扩大、经营活动越广、对资源能进行更优质的配置，节约更多的成本。企业集团实行内部控制可以帮助企业集团提高管理水平和竞争能力，进一步优化财务管理效果。建立内部控制时，要先了解集团企业的财务管理，在流程上与集团企业的实际情况相结合，实现提高管理水平节约成本获取更大更多的经济效益的目的。     

集团财务管理模式探讨

随着市场经济体制的完善和发展，企业集团这种组织形式也越来越普遍。由于企业经营环境、业务范围的不断变化，崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模、陌生的产品和市场，如何实现有效控制、怎样保证经营目标的实现等问题往往是集团管理层首先要解决的。在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理。     

浅论企业集团化财务管理

企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物,是现代企业的标志。随着企业集团经营地域和管理跨度的拓展,选择财务管理模式必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。     

企业集团资金管理模式及风险管控探究

市场经济形势下,企业规模不断扩大,企业经营多元化和跨区域现象日益增加,推动了我国企业集团的形成和发展,不同企业集团之间的竞争日益激烈。资金管理作为企业集团管理的重要内容,在具体管理中存在一定风险。阐述了企业集团资金管理模式,进一步分析了部分企业集团资金管理存在的问题,并提出了相应的风险管控措施,以更好地指导企业集团资金管理,降低资金管理风险,推动企业集团健康发展。     

企业集团财务管理探讨

企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。企业集团管理的核心是财务管理，目前比较普遍的三种管理模式，既能发挥集团母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。文章在分析了企业集团财务管理模式的基础上，从四个方面阐述了企业集团财务管理的实施途径，并作了如下的探讨。     

关于企业合并报表会计问题研究

为适应市场经济日益发展的要求,企业不断进行着分化、重组、合并,合并会计报表自然而然就成为企业集团财务工作的重点。合并会计报表是反映整个企业集团财务状况、经营成果以及现金流量的会计报表,可以为投资者提供有助于决策的会计信息。就目前企业的合并会计报表来看,还存在一些不足,有待进一步的完善与改进。本文针对合并会计报表存在的问题,提出了相应的改进措施,以供同行探讨。     

创新企业集团财务管理体制和机制的探讨

随着市场经济的发展,特别是在并购浪潮的推动下,企业集团在我国得到了迅猛的发展,成为日益普遍的经济组织形式,至今已形成了一大批具有相当规模和实力、发展前景好的企业集团。与此同时,企业集团在发展过程中也出现了大量的问题,其中财务管理体制和机制不适应财务管理要求是导致企业集团效益低下的最主要原因。基于此,本文结合我国企业集团实际发展状况,对企业集团财务管理体制和机制的创新做出了有益的探索。     

企业集团财务管理探讨

一般情况下，企业集团由以总公司为核心企业，全资、控股公司为紧密型企业，业务相关联参股公司为松散型企业的三个层次组成，各企业为相互独立的企业法人。处理好核心企业与紧密型企业的关系，即理顺母、子公司资产纽带关系，管理与被管理关系，需在“公司法”的法人治理结构框架内行使出资产管理权。企业集团的管理有别于个别企业，侧重于集团整体利益和长远发展，要防止成员企业各自为政的“诸候割据”，提高企业集团在市场经济大风浪中的抗风险能力。企业集团管理的核心是财务管理，目前比较普遍的管理模式有两种：一种得财务权高度集中管理模式，另一种是财务权相对集中的管理模式，市场经济瞬息万变，高度集中管理模式往往会影响管理决策效率，有时会贻误商机，笔所在企业元通集团，原来是国有物资流通企业，八十年代后期走向 市场经济后，后全国名生产企业建立了数字联营公司，九十年代中后期逐步改组成有大型生产企业入股的有限责任公司、随着经营业务的发展，现已成为一个以贸易为主、涉足租赁、期货、市场、物业、房地产、回收和高科技实业等多行业，由30多家子、孙公司组成的大型企业集团，目前年销售额62亿元，综合效益7000万元，资产总额25亿元，随着企业集团的形成和发展，“一支笔”审批的传统财务管理制度已很难适应集团的管理和需要，因此，我们提出了“统一领导、分级管理”的财务管理模式，并在实践中不断充实、完善。     

以全面预算管理为核心的企业集团内控体系的构建

随着市场经济的发展,使得企业集团之间的竞争力不断提高,同时企业集团经营的风险也有所增加,因此企业集团需要加强内部控制体系的建立,提高企业经营管理效率,进而提高企业的市场竞争力。基于企业集团发展的外部与内部需求,提出以全面预算管理为管理核心,构建企业集团内部控制体系。     

对我国合并会计报表理论的思考

合并会计报表是指以母公司和子公司组成的企业集团为会计主体，以母公司和子公司个别会计报表为基础而编制的综合反映企业集团财务状况、经营成果的会计报表。在母子公司组成的企业集团中，由于多数股权与少数股权同时存在，编制合并会计报表时，如何看待少数股权的性质，以及如何对其进行会计处理，是我国市场经济阶段亟待解决的问题。     

商业银行集团企业的授信风险管理

随着我国市场经济的不断发展,在利润的驱动下,企业的发展也朝一个新的经营模式,即企业集团的方向前进.     

浅谈企业集团资金集中管理

中国企业集团是伴随改革开放产生的一种适应市场经济的经济组织,自我国加入WTO,国家对发展企业集团提出了更高的要求,为了将改革向国际化推进,实现新的目标,企业集团除了需要宽松的外部环境之外,更重要的是解决好集团内部的深层次矛盾。     

英国、西班牙企业集团税收制度比较及启示

作为适应市场经济需求的产物,企业集团的出现极大地促进了经济的发展,提高了企业的国际竞争力。但是现行我国的企业集团税收制度却存在诸多不合理之处,本文通过对英国、西班牙最新税制的介绍、比较,借鉴其先进之处,结合我国实际对完善我国企业集团税收制度给予建议。     

企业集团合并会计报表的主体理论问题探析

随着改革开放的不断深入，为适应社会主义市场经济的需要，近年来全国各地组建了众多的企业集团。通过组建企业集团，优化了企业的资源配置，加快了产品更新换代，促进了技术进步，从而形成了以“规模创效益”的格局，提高了市场竞争力。三年来，不少集团公司按照财政部《...     

企业集团财务管理集权与分权的探讨

随着市场经济体制的完善和发展,企业集团这种企业组织形式也将越来越普遍。但由于企业集团经营环境、业务范围的变化,面对崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模,经营理念、管理方式也必须相应改变。在企业集团的各项专业管理中,大量的内部控制活动需要通过财务系统来落实,许多重要的管理数据需要通过财务系统来反映,几乎所有的经营决策都离不开财务系统的支撑。因此,如何实现有效的财务控制,达到财务管理目标,往往是企业集团管理的重点和难点。