企业社会责任的信息传播——专访博凡诺公关咨询董事Andrew Laxon（安力信）

“一个全球的趋势正推动并要求着全球的商业者们在经营其整个业务时，加强履行其社会责任，亚洲的企业管理人员也开始意识到真正的企业社会责任（CSR）所包括的内容和范畴，已经不只是参与慈善活动和旨在宣传的支票捐款那个层面。”博凡诺公关咨询董事安力信认为，社会责任已经成为企业战略中的重要部分。而全球化则促使亚洲的企业们重视和理解企业社会责任的趋势加速。     

全球化战略管理视角下企业社会责任管理探讨

我国企业已步入全球竞争的战略格局,因此,如何从全球化视角来审视我国企业面临的竞争态势、融入国际市场中制定适合自身发展的战略、接受国际流行规则是无法回避的现实,本文拟从企业战略管理转型出发,试图探讨我国企业的社会责任管理现状及措施.     

我国企业CIS战略的六大误区

从上世纪80年代末以来,CIS战略逐步成为了我国名牌的孵化器,也是我国企业参与国际竞争的有力武器。在CIS的实践中的不正确的认识和作法,极大地妨碍了CIS战略作用的充分发挥。我们希望通过对我国企业CIS战略的误区的研究,使CIS战略真正成为品牌建设的推动火箭。     

培训论坛信息

中国企业CEO课程中国企业如何才能脐身世界一流?中国企业家如何才能跻身世界顶级企业家行列?如何以全球的视野审视竞争格局,正确定位自身企业在全球商业发展版图上的坐标与前进方向?如何融会中西智慧进行战略思考,全面确立自身企业在全球一体化态势中的核心竞争优势和可持续发展能力?     

工业企业物流成本核算应解决问题探讨

<正>世界经济的全球化发展趋势使得全球市场竞争更加激烈,物流成本成为企业参与市场竞争的重要战略资源。物流成本是物流的核心概念之一,正确核算物流成本,进行物流成本管理,是有效控制物流成本、真正创造企业“第三方利润源泉”的前提。本文将从工业企业角度对物流成本会计核算与管理应解决的问题作一探讨。     

我国物流企业参与国际竞争战略模型研究

物流作为现代经济的重要组成部分,正在全球范围内得以迅速发展。我国物流企业如想参与国际竞争,必须在进行全面战略分析的基础上,选择适合自己的战略模型。本文根据目前我国物流企业的现状,提出了三种我国物流企业参与国际竞争的战略模型。     

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中国企业CEO课程 中国企业如何才能问鼎世界一流？中国企业家如何才能跻身世界顶级企业家行列？在多元化经济、政治与文化背景下．如何以全球的视野审视竞争格局，正确定位自身企业在全球商业发展版图上的坐标与前进方向？如何融会中西智慧进行战略思考，全面确立自身企业在全球一体化态势中的核心竞争优势和可持续发展能力？     

基于管理模式变革的ERP实施分析

我国企业实施ERP系统 ,大多以失败而告终 ,其根本原因是企业把ERP实施仅仅看作是一个技术项目 ,而没有从战略高度来审视ERP的实施。通过分析ERP实施过程中管理模式的变革 ,以企业战略为方向 ,以实现管理模式变革为目标 ,以ERP实施为手段 ,达到企业实施ERP系统的真正目的 ,提高企业管理水平。     

如何规避企业重组风险

在资本运营状况越来越能够表明企业经营业绩的当今社会,重组战略已成为全球盛行的一种企业经营战略。我国企业在近几年也兴起了一股重组并购的热潮,但真正成功的企业不多。究其原因很多,主要还是重组本身具有极大的风险。因此本文对重组的风险形成因素及其防范对策进行了分析与探讨,以规避企业重组的带来的风险。     

反思中国彩电业的国际化战略

中国彩电业的国际化战略显然问题多多。中国彩电企业亟需审视自己的全球化竞争战略。从彩电产品的属性和竞争来看,全球彩电完全是全球跨国彩电公司的竞争,是种全球化产业。 全球化产业需要与之相结合的全球化的竞争战略,而国内彩电企业一直以来主要依赖“规模经济”、“比较优势”为自己的“竞争优绣”,采取低价格向跨国公司接单出口产品、代工和OEM,是一种非常传统的国际化竞争模式。     

浅谈企业财务战略管理

在全球经济危机背景下,中国大多数企业都面临着生存发展危机,如果需要实现对这种巨大障碍的突破,则企业一定首先突破自身的桎梏,实现多层面的转型升级。所以从财务角度出发,对企业的战略管理进行再审视则十分必要。文章从对企业财务战略管理体系理论的阐述出发,重点论述如何切实把握财务战略管理的有效实施。     

企业多元化经营的模式选择

多元化并不是企业不可逾越的雷池,关键是企业能否清醒地审视自身的能力条件,选择适合的多元化路径。世上没有最好的战略和最坏的战略,只有适合的战略与不合适的战略,找到适合自己战略路径就能取得成功。     

在危机中迎接“轻资产”时代到来

能源与资源危机下的全球制造并没有真正唤醒所有企业,而以价值为驱动的资本战略,以智力、知识、技术、品牌等为特征的企业轻资产、软实力必将成为未来领先企业的核心竞争力     

企业多元化经营的模式选择

多元化并不是企业不可逾越的雷池，关键是企业能否清醒地审视自身的能力条件，选择适合的多元化路径。世上没有最好的战略和最坏的战略。只有适合的战略与不合适的战略．找到适合自己战略路径就能取得成功。     

我国企业应尽快参与国际供应链--我国企业的现实选择

20世纪80年代以来，供应链模式在全球的迅速推广和价值链理论的提出为我国企业参与国际竞争提供了理论基础。为了应对全球供应链带来的巨大冲击，我国企业最现实选择就是本着“学习、合作和竞争”的原则，尽快参与到国际供应链之中，成为其中的一个节点。在确保生存的前提下，逐步谋求发展与壮大。在参与的过程中，我国企业还必须充分考虑战略步骤、节点选择和参与方式等相关问题。     

绩效计划制定的全过程

第一步,全员绩效基础理念培训 绩效管理要想真正走向成功,真正为企业战略的实现提供保障,那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。绩效管理的真谛不在于考核,而在于改善行为,最终提升绩效。通过全员绩效管理理念的培训,员工才能够积极主动地参与绩效管理活动。     

战略投资,要不要?

战略投资者是完全不同于VC的动物,他们投资你的"战略目标"多数与你公司发展的目标不会完全一致当一个创业者做了几年后,经常会碰到战略投资者有兴趣投资,就像2002年eBay找到易趣一样。目前我参与创业的4家企业,有2个正和战略投资者谈判。我投资的其他企业,也有近半数已有战略投资者或者准备和战略     

新产品定位与流程管理——产品创新是企业营销战略的核心

如果你问100名企业家：你的企业有战略吗?相信90％的人都会回答：我们当然有战略，但是如果你让他介绍一下企业的战略是什么，就会发现其实80％的企业并没有真正意义上的战略，他们有的大多是“想法”和“目标”，即我想干什么，想干成什么样，而不是如何干，所以战略这个词就成了一个非常模糊的企业管理概念。那么到底什么才叫战略呢?     

我国企业国际化战略探析——基于SWOT分析法

随着全球经济一体化进程的加速,我国越来越多的企业制定了国际化战略来参与国际竞争.文章以海尔和TCL为例,基于SWOT分析法来分析和研究它们的国际化战略,讨论其优势、劣势和机会威胁,并提出我国企业制定国际化战略的建议.     

战略管理范式的转变与供应链柔性模型

供应链成员企业的战略目标就是与其利益相关的联合体之间创造出一种供应链最大化效应的协同。传统的战略、结构和绩效分析框架只体现了供应链柔性竞争力的方面,要真正实现供应链柔性对于成员企业的价值,必须从代表供应链柔性能力的柔性战略视角去审视供应链。本文正是从这一角度构建供应链柔性模型,并分析了这一模型各变量间的关系及其竞争优势来源。