把学邯钢活动真正落到实处

学习推广邯钢经验,加强企业管理,是关系到我省经济加速实现两个根本性转变的大事,必须认真抓好,务求取得实效。 一、提高认识,抓住机遇,深入开展学邯钢活动 邯钢经验是在激烈的市场竞争中形成的,学习邯钢经验首先要解决认识问题。概括起来讲,学习邯钢经验是我省国有企业适应市场竞争的迫切需要,是搞好我省国有大中型企业的     

学邯钢要真学实干

当前,广大企业正在继续广泛开展学习邯钢经验的活动.回顾一年来学邯钢的实践可以看到,许多企业通过学邯钢,深化了改革,加强了管理,在外部环境依然困难的条件下,进一步挖掘出了企业内部的潜力,提高了经济效益,增强了企业进取市场的竞争力.但同时也有些企业学邯钢深不下去,收效甚微,有的甚至走了过场.流于形式,结果是,企业面貌依旧,起色不大.为什么同样学邯钢,效果不一样?究其原因,差距就在于是否解决了真学和实干的问题.我们应该     

为什么要深入学邯钢?

全国学邯钢活动已开展了几年了。许多企业在学邯钢活动中收到了成效,尤其是冶金企业,通过开展学邯钢,3年内节约增效超过百亿元,鞍钢、武钢、唐钢、太钢、水(城)钢、宣(化)钢深入学习邯钢经验,企业生产经营状况得到了很大改变。全国有相当一批学邯钢经验的典型,不仅实现了扭亏为盈,而且走向了良性循环的发展道路。实践证明学邯钢是绝对能够取得良好效果的。邯钢经验以往仅仅被认为是一种简单的“成本会计核算制度”,是企业具体算     

学邯钢要围绕市场下硬功

当前我们学习推广邯钢经验,应该着重解决企业观念行为与市场经济接轨的问题。我们的国有企业要坚决地、勇敢地走进市场,不断适应计划经济体制向市场经济体制的转变;不断适应经济增长方式的转变;不断适应激烈的市场竞争。国有企业要真正进入市场必须解决好三个问题。就是依靠成本否决适应市场,依靠技术进步和新品开发去开拓市场,依靠重组资产扩大规模去占领市场,就是要把市场真正作为企业工作的中心环节来抓,要围绕市场下硬功夫。     

转变观念学邯钢

今年以来,唐钢党委认真贯彻落实党的十四届五中全会精神,紧密围绕实现两个根本性转变,开展深入细致的思想政治工作,不断推动“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动向纵深发展,收到了明显的效果。在资金紧张、上游产品涨价、生产被动的不利情况下,1—6月份,商品材坯吨钢可比成本比去年同期降低31元,成本降低率达到2.1％,成本降低额为2945万元。实现利税3.82亿元,其中利润1.44亿元,按同口径计算比去年同期增长23.82％。我们的作法是:     

学邯钢增效益

韩城水泥厂是西安铁路分局所属的一个小型企业.多年来,这个厂靠稳定的产品质量和良好的销售服务,赢得了市场.近几年来,由于市场原材料、水电费涨价,工厂内部技术改造的大量投入,以及职工收入的提高,使企业生产成本逐年上升.该厂通过学习邯钢经验.实行摸拟市场核算,不仅降低了生产成本,而且带动了各项管理工作,初步尝到了学邯钢的甜头.     

学邯钢 增效益

汉江工具厂经过多半年来的寻求、探索和尝试,结合工厂实际情况,借鉴了邯钢等一些兄弟厂家的经验,在企业管理和组织机构等方面都做了系统性调整、完善和扩充,在社会效益和经济效益方面取得了一定成绩。一是针对不利因素,积极采取了措施,调整产品品种结构,紧紧抓住复杂刀具市场,达到了减产增效的效果。二是产品销售     

学邯钢 抓落实

贵阳钢厂卢明镇在撰写的《浅论学习邯钢经验的实质与意义，把职工主人翁地位和当家作主权利落到实处》一文中认为：目前，学习邯钢经验的活动已在全国掀起，不但亏损企业在学，一些过去的盈利大户也在找差距认真地学，说明了邯钢创造的经济增长方式转变的成功经验、经济体制转变的成功经验、全心全意依靠职工办企业的成功经验已成为全社会的宝贵财富。怎样在学邯钢活动中把职工的主人翁地位和当家作主的民主权利落到实处呢？他认为：第一，领导保障。要有一个开明的好领导班子。李鹏总理说搞好一个企业“要有一个好班子”，落实职工的主人翁…     

品牌战略要落到实处

认识企业品牌战略存在的差距目前,企业的品牌战略行为和跨国公司相比还有一定的差距,主要包括：①广告主张浮夸,没有彰显品牌的个性,使品牌推广与传播显得乏力。营销策略单一,不能有效地和目标消费群体进行沟通。②缺乏有效的品牌战略规划。③缺乏技术创新,功能利益不强。强势品牌需要技术的支持,并非仅仅靠情感的诉求和促销的推动。先进的技术是品牌传播最有力的支持。     

品牌战略要落到实处

认识企业品牌战略存在的差距目前,企业的品牌战略行为和跨国公司相比还有一定的差距,主要包括：①广告主张浮夸,没有彰显品牌的个性,使品牌推广与传播显得乏力。营销策略单一,不能有效地和目标消费群体进行沟通。②缺乏有效的品牌战略规划。③缺乏技术创新,功能利益不强。强势品牌需要技术的支持,并非仅仅靠情感的诉求和促销的推动。先进的技术是品牌传播最有力的支持。     

品牌战略要落到实处

认识企业品牌战略存在的差距 目前,企业的品牌战略行为和跨国公司相比还有一定的差距,主要包括:①广告主张浮夸,没有彰显品牌的个性,使品牌推广与传播显得乏力.营销策略单一,不能有效地和目标消费群体进行沟通.     

学邯钢经验 向“两全”管理要效益

我们陕西龙门钢厂1995年完成工业总产值13710万元,较上年增长11.39％;生产机焦18.05万吨,生铁17.03万吨,较上年增长17.91％。当年投入基建技改资金15116万元(其中银行贷款7650万元,),确保了20万吨炼钢—连铸工程如期投产。 回顾九五年的工作,我们深感认真学习邯钢经验,狠抓“两全”管理,是搞活企业、增加效益的有效途径。     

学邯钢 抓计量

强化企业的计量监督,提高计量检测水平,加强计量管理工作,对完善经济责任制,提高经济效益和企业素质有极其重要的作用。推进企业计量检测工作创新,实现管理科学化,既是深化企业改革的重要组成部分,也是实现两个根本转变的基本要求。计量作为企业重要的技术基础对推...     

学邯钢见行动

党的十四届五中全会提出两个具有全局意义的根本性转变,能否尽早实现两个根本性转变,是国有企业的出路所在。邯钢的做法为国有企业实行两个根本性转变提供了可借鉴经验。所以学习推广邯钢经验是国有企业适应市场竞争形势的迫切需要;是改善国有企业现状的重要举措;是深化国有企业改革的客观要求;是推进‘三改一加强’的有效举措;是当前国有企业走向市场的一条现实途径。     

深刻认识邯钢经验 增强学邯钢自觉性

<正> 邯钢之路,成为国有企业改革发展,摆脱困境的缩影,是当前国有企业改革与发展中正在寻找的现实模式。在国有企业两极分化日益加重的情况下,有必要再一次深入认识邯钢经验,增强学邯钢的自觉性。一、提高认识,充分理解邯钢经验的丰富内涵邯钢摆脱困境靠的是抓管理、堵漏洞、捞浮财赢得的,并以"模拟市场核算,实行成本否决"为核心,建立了一套快速适应市场变化的经营机制,成本核算随市场价格的变化而变化。这是几年来邯钢立足市场风浪之中的关键一步,也是邯钢经验的基本内容。但     

企业自主创新要落到实处

企业自主创新绝非仅仅是一个倡导性的口号，而应该是脚踏实地的行动，应该为企业带来真实的效益，为市场带来巨大的活力，为社会创造更多的财富。那么，怎样才能使企业的自主创新真正落到实处呢？     

学邯钢 抓管理 增效益

洛河建材有限责任公司是由原洛南县水泥厂改制而建立的,1998年3月10日正式挂牌运行,公司以企改为动力,抓住企业管理这个永恒的主题,扎扎实实学邯钢,从而使公司产量、产值、产品质量、产品销量、销售收入都创下建厂以来最高水平,为企业增加了活力,产销两旺,形势较好,我们的做法是: