精细化管理在企业管理中的应用研究

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理进行了详细阐述。     

精细化管理理念在企业管理中的应用研究

随着社会经济的迅猛发展,我国企业逐渐朝着良性的方向发展,为现代化企业带来了一定的机遇与挑战。企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位,脱颖而出,必须要将自身项目的独特性加以充分发挥,尽可能彰显自身的显著优势,采用精细化管理的理念来管理内部工作,完善管理模式,强化管理细节,从而达到最佳的成本调控,提高企业利润空间。本文就对精细化管理理念在企业管理中的应用进行分析和探究。     

精细化管理在企业投资中的应用

精细化管理是一种先进的、科学的管理理念,可以运用于企业管理的许多方面。在企业投资领域应用精细化管理,就是要把精细化管理的基本理念运用到投资的从决策到实施的全过程,在投资的各个环节做到环环紧扣、层层把关,确保无虞。     

试论企业管理中的＂三个加强＂

企业管理是系统工程,管理中我们既要抓西瓜,也要捡芝麻,这样才能实行精细化管理,实施效益攀升.今笔者结合本单位情况,就企业管理中的＂三个加强＂,特陈管见.     

修正药业集团股份有限公司精细化绩效管理研究

修正药业集团股份有限公司通过构建精细化绩效考核体系，量化考核指标、改变考核方法，创新了管理模式，实现了企业从传统的经验管理、粗放管理向科学管理、精细化管理的转变。降低了生产和管理成本，使得员工积极性得到充分发挥，提升了干部员工的整体素质和企业管理水平。     

浅谈国有企业的精细化管理

目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段,只有少数企业才进入精细化管理阶段,在企业管理方面,往往习惯于粗放式或者定性的管理,为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。为探讨国有企业精细化管理的手段,本文从用工理念、制度建设、领导先行、绩效考核四个方面进行了阐述,为国有企业实施精细化管理提供了参考。     

精细化管理——微利时代企业经营的圭皋

微利时代的来临是很多产业和企业面临的现实,“精细化管理”的重要性也日益受到企业的认同。精细化管理是一项复杂、系统和持续改进的工作,本研究从精细化创新、精细化营销和精细化服务三个维度对精细化管理的基本理论体系和基本观点进行了剖析。     

试论精细化管理在煤机企业管理中的作用

正当前,市场经济体制改革正在紧锣密鼓的进行当中,为各类市场主体创造了优越的生存条件。国有企业作为国民经济的支柱,其经营成效的好坏关系到国有资产能否保值增值,关系到人民的切身利益。在日益完善的市场制度前面,煤机行业的竞争升温迅速,由原先的"粗放型"竞争,逐渐走向了数据化、系统化、专业化为特点的"精细型"竞赛。煤机企业要想在激烈的市场洪流中占据一席之地,有必要做好管理工作,特别要走"精细化管理"之路。本文在简要分析精细化管理基础上,从煤机企业生产管理角度分析了精细化管理实施中的不足,并论述了煤机企业立足于精细化管理所能获得的优势、作用。     

浅谈精细化成本管理

实行精细化成本管理,是提升成本管理水平,保持企业基业长青,实现利益最大化的重要管理手段。文章论述了精细化管理的产生与发展,精细化成本管理的内涵,实施精细化成本管理的必要性,实现精细化成本管理的途径。     

"精细化"管理适可而止

精细化管理是许多企业梦寐追求的理想状态,成本以毫厘计算,时间精确到分钟,各个流程的误差不超过千分之一.然而你知道吗?有近80%的初创企业在追求这个目标的过程中,反而因为"精细化"管理而死亡.其实,精细化管理固然很重要,但对初创企业来说,如何适度"精细化"才是更为重要的.     

关于财务精细化管理的几点思考

精细化管理是一种科学高效的管理模式,是企业为了更好的应对现代化社会的发展,在企业内部实施精细化的管理制度与管理流程,以最大限度的调配资源,降低成本,实现资源利用的最大化,进而不断提升企业管理质量与效益。财务精细化管理是精细化管理中的核心内容,也是现代化企业实现长久可持续发展的有效手段。本文主要就财务精细化管理的主要内容进行分析,提出企业开展财务精细化管理的几点思考。     

平衡计分卡在企业战略实施中的具体运用

中国企业已经进入一种精细化的战略管理时代,要想在激烈的全球化竞争中取得优势并脱颖而出,就必须从粗放式的管理向精细化的管理转变、从战术经营向战略管理转变,而平衡计分卡正是帮助中国企业成功实现转变的强有力的工具,通过对平衡计分卡的具体运用,建立"战略主题图",可将企业的组织结构与企业战略完美地结合起来,有助于企业理清思路,实施战略管理.     

加强精细化管理 提升企业执行力

本文以科学发展观为指导,运用理论与实践相结合的方法,对我国企业精细化管理面临的问题及如何加强精细化管理,提升企业执行力的对策等方面,对我国的精细化管理进行了分析与探讨,以求对我国的企业精细化管理有一个更为清晰的、客观的认识。     

精细化成本管理在日资企业中的应用

精细化成本管理是培育和提升企业核心竞争力的重要手段。精细化成本管理理念最先在日资企业出现,并迅速在全球得到推广。日资企业精细化成本管理框架包括6个部分,它们是忧患意识与群体特征,目标成本与预算控制,目标成本的因素分解,目标成本的最低量化,主体目标成本的全员参与,以及成本管理的适度原则。     

企业税收风险分析

企业税收风险是企业由于税收和业务变动而存在税收上的不确定性而可能导致的财务后果.针对企业税收风险管理现状和问题,企业要树立全面、系统的税收风险意识,企业时税收风险的管理和控制要相机抉择、动态管理;要抓住控制关键点,进行精细化管理;企业要借助"外脑"和引进专业人才并举,委托、协作管理税收风险;税务机关要积极支持企业管理和...     

浅谈县级供电企业安全精细化管理

随着社会经济的不断发展,电力企业的管理也由粗放型逐渐转变成精细化管理,县级供电企业是电力生产的基层单位,如何做好县级供电企业的安全生产精细化管理,是提升企业综合竞争力和长期健康发展的保障。本文对近年来陕西省县级供电企业发生的安全生产事故及事故原因进行统计分析,重点阐述安全精细化管理的设计思路及设计原则,提出安全精细化管理思路,对现场作业进行精细化设计及评估,从而达到提高整个企业的安全工作效率的目的。     

实施精细化管理，提升株洲行政管理效能

行政精细化管理是以科学管理为基础,以精细化操作为特征,致力于降低行政成本,提高行政效率的一种管理方式。本文将企业精细化管理理念和操作方法引入政府行政管理各部门,通过细化、量化、标准化、流程化、协同化等方法建立行政工作标准,以求形成一套统一、科学、系统的精细化管理模式,提升行政管理工作效能,构建一个廉洁、勤政、务实、高效的节约型政府。     

浅谈实施税收征管科学化、精细化管理的前提

基层税务机关要有效地实施税收征管的科学化、精细化管理,应具备一定的前提条件,前提条件越成熟,税收征管工作越能向科学化、精细化推进。作为实施征收管理主体的基层税务机关要有效地开展科学化、精细化管理,建立和完善税务机关的内部管理机制是重要的前提之一。     

论酒店战略成本管理

千方百计降低成本是企业经营管理的一个根本任务.面对日益激烈的市场竞争和急剧变化的经营环境,传统的成本管理已难以满足现代酒店商战的需要.不少酒店经营者纷纷将目光转向战略成本管理,向战略成本管理要效益,向战略成本管理要竞争优势已成为酒店获取和保持持续竞争优势的关键.     

企业财务管理中精细化财务管理的特征和作用探索

早在上个世纪末,精细化财务管理的模式就已经在不少国家得到了实际的应用。现阶段我国的改革在不断深化,加上经济全球化形势的影响,我国企业财务管理也逐渐融入了精细化的理念。在初步应用的时间里,企业的精细化财务管理也确实取得了相应的成就,为企业竞争力的提升发挥了重要的作用。据此,本文对企业财务管理中精细化管理的特征和作用进行了分析,为我国企业未来精细化财务管理的发展提供了一定的参考意见。