项目经理作用之探讨

随着项目管理应用的迅速普及,项目经理成为一种新型的经理人员.项目经理是项目的管理者,是项目的核心人物,也是项目成功的关键.本文从项目经理的职责、工作内容、成功的因素等方面探讨了项目经理的作用.     

项目经理作用之探讨

随着项目管理应用的迅速普及,项目经理成为一种新型的经理人员.项目经理是项目的管理者,是项目的核心人物,也是项目成功的关键.本文从项目经理的职责、工作内容、成功的因素等方面探讨了项目经理的作用.     

项目经理作用之探讨

随着项目管理应用的迅速普及,项目经理成为一种新型的经理人员。项目经理是项目的管理者,是 项目的核心人物,也是项目成功的关键。本文从项目经理的职责、工作内容、成功的因素等方面探 讨了项目经理的作用。     

对企业经营者实行年薪制的探讨

一、对企业经营者实行年薪制的必要性 深化企业改革是整个经济改革的中心环节,而企业改革中如何选好经营者,怎样充分调动他们的积极性,是当前面临的一个重要课题。经营者收入分配问题不只是一个简单的经营者个人收入多少的问题,它实际上是怎样看待经营者在整个经营活动中的作用、地位的问题,是如何看待他们的贡献和价值的问题,进一步说是如何评价经营管理这种高级劳动的价值的问题。当前,企业分配制度中一个最突出的问题就是把经营者的劳动混同于普通职工的劳动,抹杀了经营管理这种高级劳动与一般劳动的区别。由于在许多情况下没有区分这两种劳动,就     

关于企业经营者实行年薪制的探讨

关于企业经营者实行年薪制的探讨李长秋随着我国社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,尽快组建一支适应现代经济管理的高级人才队伍,不仅是深化改革,搞活大中型企业的需要,也是保证我国经济体制改革不断深入、健康发展的需要。要建立一支高素质的企业家队伍,除...     

国有企业经营者年薪制及其核算探讨

一、年薪制的内容所谓年薪制是以年度为结算单位确定经营者的基本报酬 ,并视其经营成果浮动发放风险收入的工资分配制度。其实质是 :企业所有者———委托人与企业经营者———代理人 ,通过委托———代理契约的确定 ,使企业经营者的收入与职工的收入分配相分离 ,而与其劳动成果———企业经营效绩相挂钩。企业经营者的劳动是经营企业 ,企业经营的成果是衡量企业经营者劳动成果的唯一标准。企业的经营成果可以从三个方面来体现 :一是企业日常经营的正常运转 ;二是企业的年度利润 ;三是企业的远期收益 ,如企业知名度、商标价值等无形资产的升…     

企业科技项目经理负责制模式探讨

通过对石油石化、兵器工业、工程建设等行业企业科研院所项目制的实施情况进行调研,发现不同行业科技项目制的组织模式、管理机制、项目经理授权范围、实施效果等方面不完全相同.总结和梳理了科技项目制实施的经验和优点,提出建立以科技项目为中心和项目经理完全负责制、提升科技项目经理职业化管理水平等措施建议,调动科研人员的积极性和创造...     

漫谈年薪制

随着国有企业改革改制的不断深入和现代企业运行机制的逐步建立，“年薪制”已不可避免地提上国企改革的桌面。毫无疑问，实行年薪制，是建立健全经营管理者激励和约束机制的一个重要内容，是一种现代的经营理念。但作为正处于改制过程中的我国国有大型企业，真正建立起有效、合理、科学的激励与约束制度，实施好年薪制，却是前景美好，而道路曲折。 　　——从我国国有企业经营者激励与约束机制的现状来看。一方面 ,存在着激励不足 ,经营者的报酬普遍偏低。据有关调查 ,1998年国有企业经营者月收入 3000元以上的仅为 7.6％， 1001～ 3000元…     

企业家年薪制初探

企业家年薪制初探王瑞庭养和造就一支优秀的企业家队伍，建立和健全职业企业家年薪制，是建立现代企业制度的重要环节。当前这项工作还处于探索和试验阶段，笔者提出一些粗浅的设想，以求教于同仁。年薪制个］精髓是以业绩论功过，看绩效定薪资，建立以Ｌ绩、效益为主体的...     

年薪制的困惑

所谓年薪制,就是根据企业类别。经营规模、经营业绩等因素确定经营者基本报酬,并付给风险收人的一种特殊工资制度。其目的是对企业的经营决策层形成一种风险激励机制、自我约束机制。推行年薪制,是为适应建立‘产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的客观要求,进一步明确各权能主体的责权利关系而孕育产生的。它是在社会主义商品经济条件下,对经营者特殊劳动的经济承认,有利于调动经营者的积极性。吸引优秀人才投身于企业经营、提高经营效益。正因为推行年薪制在一定程度上较好地体现了国家、集体和经营者三者之间…     

年薪制的困惑

由国外借鉴过来的年薪制，在我国被赋予了以下“中国特色”：其一，在薪酬结构中，现金（含实物）比重过大，重眼前轻未来；其二，年薪额过高，在有些地方，经营者的收入与本企业其他劳动者之间的差距竟超过一百倍；其三，年薪的增长幅度超过了本企业经济效益的增长幅度；其四，年薪泛滥成灾，形成了小范围内的年薪大锅饭，不论是经营者，还是党务工作者，不论职位高低，都拿年薪，而且中层管理人员甚至比一把手更热衷于拿年薪；其五，既没有科学的经营者业绩评价体系，又缺少有效的约束机制。 一些学者早就冷静地指出，当我们试图引进西方…     

超级项目经理

杨义春在北京奥运大厦办公室正对着门的地方摆着一幅他的个人照片,显得很醒目。照片中的他正在台上演讲,而照片周围的留白处则布满了伦敦奥组委技术部成员的亲笔签名。2008年11月27日,杨义春作为第29届奥林匹克运动会组织委会员     

项目经理浅谈

随着我国基本建设制度改革的日益深入,科学规范的项目经理负责制逐渐成为工程项目建设和项目管理、控制的主要组织形式。项目经理是项目经理负责制的核心。如何做好项目经理,自然就是一个重要课题。一、当好项目经理,要适应基建体制深化改革的形势,实现观念转变科学技术、经济建设和市场经济的迅速发展,赋予了工程建设特别是工业项目以崭新的内容,建设规模向大型化发展,建设技术向高科技发展,投资风险向多极化发展。这时原来那种在国家计划统一安排下的基建项目上设计院做设计、设备材料由建设指挥部采购、建筑安装由施工单位施工、…     

超级项目经理

杨义春在北京奥运大厦办公室正对着门的地方摆着一幅他的个人照片，显得很醒目：照片中的他正在台上演讲，而照片周围的留白处则布满了伦敦奥组委技术部成员的亲笔签名。2008年11月27日，杨义春作为第29届奥林匹克运动会组织委会员技术部部长，与北京奥组委其他主要成员一起远赴英国伦敦，这幅照片就是在他向伦敦奥组委作技术传承时拍摄的。     

年薪制该如何走

近两年,各地区相继出台了一些关于年薪制的规定,规定的共同之处,大都是把企业按照大、中、小进行分类,对不同规模的企业年薪制的幅度进行了一定的限制。由此可以看出,年薪制和月薪制的本质差别不在于薪酬发放时间上,而在于年薪制所隐含的真正意义是高薪制。首先应该肯定,这对解决企业经营者付出和回报的失衡具有积极的意义,是平衡企业所     

对年薪制的思考

年薪制是现代企业制度的产物,它在国外已实行了多年,并且发挥了重要作用。在我国,从１９９２年起,深圳、上海等地先后进行年薪制的试点,１９９７年５月原劳动部决定在百家国有企业中推行年薪制的试点工作,到１９９７年底,全国试点企业已超过一万家,但是由于存在认识上的差异和实际操作上的难点,年薪制的试点步履蹒跚,一度进入进退两难的境地。１９９８年１月份,劳动部宣布在全国暂停实施年薪制。但是,对年薪制的探讨各地一直没有停止,１９９８年深圳、上海、武汉对年薪制的内容有了新发展,今年北京、山东等地也都加入了实施年…     

试行经营者的年薪制

作为一种工资分配激励机制和约束机制的经营者年薪制,越来越为人们所关注。许多地方政府和集团公司,都在积极探索实行年薪制的办法。进行年薪制改革是国家今年工资改革重点之一时,也是整个九五时期工资工作的重要内容。国家有关部门制定的《国有企业经营者年薪制试点方案》,正指导着试点企业运作。电力企业要建立现代企业制度,也有必要进行年薪制这种分配办法的试点改革。现结合电力企业本身特点,就电力企业中推行年薪制改革进行探讨。年薪制能给我们带来什么经营者年薪制是以企业的一个生产经营周期,即以年度为单位确定经营者的…