浅议房地产市场营销

房地产市场营销是市场营销的一个重要分支.我国房地产业虽然起步晚,但发展速度快,房地产企业之间竞争加剧,部分房地产出现了供过于求的现象.因此,我国房地产企业必须运用市场营销观点组织房地产营销活动,构建企业的核心竞争力,迎接挑战,通过房地产环境的分析,运用房地产市场营销的策略,吸引购房者,获取盈利,实现企业的经营目标,在激烈的竞争中取胜.     

房地产价格波动导致的金融风险及其防范简

目前,房地产企业的融资渠道单一,国家对房地产市场进行严格的宏观调控,至使房地产业整体增速出现回落现象,并在一些城市里出现交易急剧下降的情况,打折促销现象时时发生,房价下跌引发了金融动荡.应该规范金融市场,防范银行信贷风险;加强宏观调控,切实稳定房价;金融机构应加强自身管理,提高抗风险能力.     

加强调查研究 整治房地产乱象

伴随呼和浩特市及周边地区房地产行业的迅猛发展,房地产开发、交易、中介服务等各个环节都出现了不同程度违法违规现象。对此,我们内蒙古自治区呼和浩特市工商局专业市场分局从2006年5月18日开始,对呼和浩特地区房地产市场开展了为期两个月的专项集中检查。呼和浩特市作为内蒙古自治区首府,云集了来自全国各地的数百家房地产开发企业。据不完全统计,截至2006年6月底,在呼和浩特市登记注册的各类房地产相关企业已达到1600余家,其中2006年新注册房地产开发企业202家;外地房地产企业在呼市设立分公司的13家;房地产开发企业699家;建筑施工类企业…     

KMV模型对我国房地产企业的适用性分析

我国企业的借款违约现象对经济的发展带来了大的负面作用,因此找出一个能够度量我国企业借款风险的工具十分必要.本文选择负债最为严重的房地产企业作为研究对象,对我国12个st房地产公司及20个非st公司的KMV模型适用性进行研究.通过分析得出KMV模型对于我国的房地产企业具有较好的适用性,可以作为现阶段预测我国房地产行业企业借款违约一个试用性工具.     

试论房地产企业内部控制制度的建立

目前,由于房地产企业对内部控制制度的研究和实践正处于摸索阶段,内部控制不利造成企业经营管理秩序混乱的现象仍比较突出,主要表现在房企内部控制风险意识淡薄,对内部控制的认识不够;内部控制制度不完善,执行内部控制人员素质不高;内部控制审计监督不到位等方面。房地产企业应从实际出发,按照房地产企业管理系统要求,实事求是地建立自我调整、检查和制约的内部控制制度,完善房地产企业的内部控制环境,设立有效的控制活动,健全风险评估机制,建立广泛的信息与沟通系统,强化和完善内部监督机制,以此来保证房地产企业顺利运行。     

房地产企业成本控制探讨

经过多年的发展,房地产企业已经成为我国国民经济的支柱产业.总体上看我国的房地产企业取得了很大的发展,但是工程成本浪费现象比较突出,成本控制水平相对较低等,这些因素严重限制了房地产企业的持续性发展.在面对竞争全球化,激烈化的今天,怎样才能降低成本,提高经济效益,是房地产企业生存发展的关键问题.     

探讨房地产的财务管理现状以及措施

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善,我国与世界各国、各经济团体之间的联系越来越紧密,我国的房地产行业在发展过程中取得了一系列十分可喜的成绩,从事房地产开发的企业如雨后春笋般迅速发展并崛起,我国的房地产行业的市场竞争越来越激烈,房地产企业在发展过程中分化重组的现象越来越明显.同时,随着房地产行业的深入发展,房地产企业在财务管理环节出现的存在的问题也越来越突出,本文就目前我国房地产的财务管理现状及存在的问题进行了系统的分析和研究,并针对如何提高我国房地产财务管理的有效性提出了几点建议.     

我国房地产企业融资问题探析

房地产行业作为高负债行业,获得充足的资金是发展和生存的基础,但企业融资难、融资成本高、融资结构不合理的现象尤为突出,这些严重影响了房地产企业的发展。文章通过分析我国房地产企业融资现状,建议采取降低企业风险、加强金融创新、健全房企融资体系等措施,规范房地产企业融资问题。     

房地产企业全面预算体系构建研究

本文在分析房地产开发和房地产企业管理特点的基础上,提出了房地产企业全面预算管理的内容和方法;构建了合理的组织管理架构模式,形成了房地产企业全面预算管理体系.     

中小商业地产企业会计核算应关注的问题

房地产行业在高速发展过后,现在已经开始在宏观调控和税务的共同作用下进行调整。许多房地产公司在资金上出现短缺现象,楼盘销售停滞,一些项目出现了"烂尾楼"现象。在严峻的经济形势下,许多中小商业房地产企业将面临严苛的生存问题。企业的会计核算是企业管理中的一项核心内容。本文首先分析中小商业房地产企业的生存现状,然后分析中小商业房地产企业在会计核算中应当关注的问题,最后对这些问题的解决方法进行探讨。     

论房地产的整合营销

<正>房地产企业的整合营销,是利用整合营销的思想体系,结合房地产企业的特点,对企业生命质量的三大要素进行营销整合,以达到全面提升房地产企业生命质量的目的。一、资源的营销整合。本文所要论及的是房地产企业的资源,是指就目前我国房地产发展的现状和企业运作的现状而言,智本(人力资本)、资金和品牌是目前房地产企业所最为稀缺和重要的资源,下面将就这三种资源做以下分析。1.人力资源(智本)。整合营销对于智本的整合的核心是做     

房地产企业盈余管理之我见

我国证券业迅速发展,对企业财务信息的需求也在迅速增大,加之企业财务信息失真给社会造成的负面影响,特别当前金融危机下使人们对财务信息质量的要求越来越高.正是这种背景下,房地产企业的各利益相关者都需采取不同的措施,来规范房地产企业的盈余管理并保证其真实性,可靠性.本文首先分析了房地产企业盈余管理分析的意义,其次,从强化政府监管政策的执行力度;加强组织领导、确保盈余管理信息化顺利实施;合理提高资产的利用效率;加强对房地产企业盈余管理行为的事后监督,加大惩罚力度;房地产企业应该确定精细管财观念等方面就如何加强房地产企业盈余管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

我国房地产的非理性波动与金融市场风险分析

改革开放以来,我国房地产业的开发投资不断增长,且在整个社会固定投资中的比重也越来越重.近年来,房地产已经成为我国国内经济增长的动力来源,而且也是企业获得利润最高的行业.本文针对我国目前房地产过热的现象进行了分析,首先介绍了房地产周期波动理论和总结了房地产非理性波动的概念,然后具体分析了房地产非理性波动如何引起商业银行的风险,并提出了防范措施.     

房地产开发成本的控制研究

随着改革开放步伐的加快,经济快速发展,人民的生活水平不断提高,房地产业迎来了前所未有的发展契机,城市建设日新月异,城市面貌发生了翻天覆地的变化,特别是近十年来,房地产业发展迅速,房地产开发利润空间较大,以至于部分房地产开发商不重视项目开发成本控制问题.从房地产业的实践情况看,受企业内部环境等因素的影响,绝大多数房地产开发企业过于重视市场利润,规范化程度不高,存在着制度不完善、管理不到位等问题,造成本支出大、效益低下的不良局面,项目成本控制方面还有待进一步完善和加强.通过研究房地产业开发成本的相关理论,在此基础上,分析了房地产开发成本控制的现状,进而分析了房地产开发成本控制存在的问题,如忽视决策阶段成本控制;采取偷工减料以次充好损害产品质量;招标投标没有真正起到成本控制作用,最后提出了加强房地产开发成本控制的策略,如加强决策阶段的成本控制;规避施工过程的偷工减料以次充好现象;加强招标投标过程中的成本控制.     

房地产施工企业资金管理探析

房地产施工企业财务管理的核心是资金管理,这是因为资金是房地产施工企业的血液,它贯穿于房地产施工企业采购、生产、销售等各个环节,因此,良好的资金管理对房地产施工企业的生存发展具有极其重要的意义.本文首先阐述了房地产施工企业资金管理的内容,其次分析了资金管理在房地产施工企业中的地位和房地产施工企业资金管理的特征.同时,从加强对房地产施工企业固定资金的管理、房地产施工企业流动资金管理应该采用钱物结合原则和强化企业财务会计人员的素质和行为准则这三个方面对如何加强房地产施工企业资金管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

浅谈房地产财务管理的现状及改善措施

近年来,房地产企业得到迅猛发展,面临了前所未有的发展机遇和挑战,如何通过有效的财务管理手段,提高房地产企业经营管理水平及实现企业经济效益与社会效益的和谐统一,已成为当前房地产企业必须面对的问题,对促进房地产企业可持续发展具有重要意义.结合当前房地产企业发展现状,考虑房地产企业投资周期长、产业链长、风险高等特殊性,分析了房地产企业财务管理现状,并具体提出改善房地产企业财务管理的措施.     

探讨我国房地产经济的可持续发展

房地产经济在发展过程中存在市场定位和决策机制不够完善;项目开发过程中存在资源浪费的现象;房地产开发没有坚持低碳环保的原则;金融体系和房地产发展不协调;商品房的使用效率低下;商品房结构不合理,房价上涨过快等问题.应增强房地产规划的科学性,提高资源利用率;房地产开发过程中,加强对生态环境的保护;加快完善金融体系,积极发展二级市场;加强市场监督管理力度;加快产权改革进度.     

浅析房地产财务动态管理模式

改革开放以来,中国的房地产市场迅速发展,房地产市场正在由成长期向成熟期迈进,房地产市场规范、有序的运行以及整体实力的提升,也必然会导致房地产企业之间更加激烈的竞争.房地产企业要降低成本,实现利润最大化,就要对财务进行动态管理.目前,很多房地产企业采用了财务动态管理模式,以此来提高企业的信息化水平和财务管理水平,房地产企业财务工作的重点就是构建具有本企业特色的财务动态管理模式.本文主要从房地产财务动态管理概念、原则、可行性、操作流程和模式构建等方面来浅析房地产财务动态管理模式.     

房产开发企业负债经营的风险与对策分析

随着市场经济的发展,企业利用财务杠杆获得收益,进行负债经营的现象屡见不鲜,而房地产企业由于其资金需求量大、项目周期长的特点,这样的情况更为普遍存在。通过研究房地产企业负债经营的原因和存在的风险,通过针对这些风险而提出了相应的对策,希望能降低负债以利于房地产企业能够长远、持续地发展。     

房地产开发项目成本管理特点研究

房地产业已经成为田家支柱产业之一,房地产企业的可特续发展对国民经济具有深远意义.面对国家对房地产行业的不断调控,企业唯有不断降低项目开发成本、提高企业效益、才能实现长足发展.本文在分析房地产开发项目成本特点的基础上,对房地产企业成本管理从三个方面提出了加强措施:(1)根据不同房地产企业的特点实施项目成本管理;(2)制定成本计划,执行全过程成本管理;(3)逐步引进科学的成本管理方法.