美国企业创新理念试析

创新理念是管理创新的启动力,是激发企业活力、孕育企业竞争力的重要源泉.本文分析和介绍处于世界领先地位的美国的企业创新理念,旨在对促进中国企业管理创新有所借鉴.     

树立为顾客创造价值的企业观和竞争观

当今企业面临着全球化的经济环境，面临着来自国际国内两个市场日趋激烈的竞争，特别是信息技术的发展影响着企业的各个方面。在这种情况下．企业必须建立“为顾客创造价值”的企业观和竞争观，并以此来建设和发展企业。     

通过创新寻求差别化竞争优势是企业走向成功的法宝

知识经济时代,经济发展不再主要取决于资本和资源,而是取决于知识和信息资源,企业的竞争不再是围绕资本、资源大小的成本竞争,而是围绕包括技术能否创新、产品能否创新、市场能否创新、企业制度能否创新、企业管理能否创新的竞争。通过这种途径营造持续竞争优势已成为现代企业竞争的焦点。因此,知识经济时代,传统的成本竞争优势地位正在逐步削弱,而通过创新所寻求的差别化竞争优势将成为现代企业在激烈的市场竞争中克敌致胜的法宝。     

开放创新视角下企业竞争情报分析

企业之间需要竞争情报来了解竞争者动向和能力,分析竞争环境,进而调整自身的生产经营策略。企业竞争情报分析的主要内容有竞争环境、竞争对手及竞争策略。基于信息化、数字化时代背景,企业竞争情报研究不断创新和变革。     

企业竞争中的创新理念

企业应该竞争什么?应该如何竞争?这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题。特别是在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的新经济背景下,企业惟有超越传统竞争,重塑竞争新理念,才能适应新变化,从而持续健康地发展。     

浅谈把现代企业管理理念引入仓储企业

目前,仓储企业存在着两方面的竞争压力,一是完全意义上的市场经济竞争,也就是储备粮采购和抛售的完全市场化,这方面要求仓储企业与不同体制的粮食仓储企业和加工企业进行竞争,优胜劣汰;二是围绕每年进行"一符四无"的储备粮大普查,对仓储企业的"软件、硬件"及管理水平进行全面检查而产生无形的竞争,间接影响着仓储企业的储备粮指标.所以说,仓储企业特别是中储粮代储企业的压力很大.     

企业价值创新风险规避

企业价值创新是企业为追求可持续发展，采取创新的战略逻辑，瞄准顾客需求中的关键需求，不断改进产品或服务，使本企业产品或服务相对于竞争者而言能给顾客带来更大的效用，以最终提升企业竞争力的一种全新经营理念。企业价值创新经营理念要求企业以顾客的关键需求为导向，努力寻求顾客所需的共同价值；要求企业不去刻意谋求竞争，在提高顾客满意程度的同时，实现与竞争对手的合作博弈，谋求与竞争对手的共同发展。     

创新维度和竞争策略

本文基于以前的创新理论研究,通过对中国相关案例的分析,提出了一个结合技术和市场因素的可用于评估创新绩效的新分类方式。该分类方式有两个维度构成:一个是技术维度,另一个是市场维度。技术维度包括构架创新和组件创新。市场维度包括了消费习惯改变和不改变。     

企业核心能力与竞争优势

企业核心能力是使公司提供附加价值给客户的一组独特的技能和技术，核心能力也是企业获得竞争优势的源泉。本文以新疆乳制品业为例进行分析，并阐述了几点培育核心能力的方法。     

企划——企业高层次竞争的手段

企划———企业高层次竞争的手段闵长富赵会富李树森企划又称“策划”,含有计谋、筹划的意思。“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况乎无算乎？”孙武老夫子这里的算就是策划,也就是通过谋算创造胜利的条件。现在许多商家...     

深度营销在饲料企业竞争中的运用

改革开放２０多年来，中国养殖业年均增长率为１１．９２％，而同期饲料产量的年均增长率仅为９．３６％，这表明过去饲料供不应求；但随着饲料行业的无序发展和畜产品需求的趋缓，近几年出现供大于求，形成买方市场。这１８０度的大转弯经历的时间很短，大多数企业的经营思路、市场策略和营销队伍还没有调整过来，纷纷陷入困境。１饲料营销中的现实困境饲料工业是联系种植业和养殖业的中间产业，生产成本和产品价格受到粮食价格和养殖产品价格的双重制约。一方面上游的粮食价格上涨，导致饲料原料成本不断加大，另一方面，其下游养殖业因结…     

价值管理:企业价值创造战略业绩计量

在竞争日益激烈的市场环境下,企业要保持竞争力,需要整体战略业绩的实现,战略业绩的实现又是以企业创造价值为基础的.因此,企业若想获得持续的竞争优势,有必要对企业价值创造的战略业绩进行衡量.近年来,一种关注企业价值创造、追求企业价值最大化的新型业绩计量工具--价值管理,应运而生.     

创新竞争与合并政策研究

创新作为国家经济福利的一个重要驱动已被广泛承认。当今，这种对创新因素的统一认识已扩展到了反垄断当局对合并政策的制定中，美国反垄断官员均承认，研究领域的投资和创新的扩散是市场运行过程中十分重要的因素。而不言而喻的是：创新对社会越重要，保持经济创新的动力就越重要。     

构建企业经营管理中的学习型组织理念

一、学习型组织的理念 学习型组织是一种持续学习与转化的组织,它以个人学习为起点,进而扩及整个工作团队,并可强化组织创新与成长的能力,以创造美好的未来;通过不断学习来改善自身并对相互依赖和不断变化的外部环境做出有效反应的组织;通过学习不断创新自我,扩大未来能量的组织。     

领导激励理念与方法创新

激励是有效领导的关键,但在日常的激励过程中,领导者在把握组织成员真正需要时存在偏差,在激励对象上存在误区,激励制度缺乏系统性、整体性。克服偏差与误区,实现高效领导,亟须创新领导激励理念与方法,实现虚激励与实激励、正激励与负激励、重点激励与一般激励的均衡,充分发挥激励效应,保证实现组织目标。