企业组织结构的演进模式及演进程序

随着企业面临的内外残酷环境和以信息技术为代表的高技术的推动,为了提高企业经济效益和竞争力,人们从各个角度对企业问题进行了研究,然而,在中国企业经过多年的实践表明,这些新的生产方式、新技术在中国并没有取得预期的效果。     

现代企业组织结构演进历程及影响因素探讨

现代企业的组织结构作为对企业管理进行的组织设计,是随着经济发展和科技进步而不断演进的。迄今为止,现代企业组织结构经历了u型结构、H型结构、M型结构、矩阵结构等类型。近年来,随着知识经济的兴起和信息革命的推动,企业组织结构呈现出向扁平化、弹性化、虚拟化、开放型网络化方向发展的趋势。笔者就现代企业组织结构演进与影响因素谈点浅见。     

企业组织结构演进与成本信息供需模式解析

成本信息供需问题既是一个新的理论问题，同时也是一个实践问题，由于企业成本信息供需既受到企业外部经济环境、政治环境、法律环境和文化环境等的影响，也受到企业内部一些因素的影响。从企业内部影响成本信息需求的因素看，主要包括成本信息使用者的文化素养、信息技术发展水平、市场竞争程度以及成本信息使用收益等，而从企业内部影响成本信息供给的因素看，主要包括信息使用者的信息需求、企业组织结构、企业文化、会计人员素质和成本信息生产成本等。本文重点探讨企业组织结构的演进与成本信息供需模式的转换问题，通过较为深度的理论分析，以期对企业的管理实践有一定的指导意义。     

企业组织形态的演进

随着激励理论研究的不断深入,组织更多地将注意力集中于各种激励方法和手段,而忽视了组织形态这一最根本的激励手段的运用。事实上,合理完善的组织结构能够激发人的潜能,减少组织内部的损耗,提高组织的运转效率。将合适的人放在合适的组织位置上,就能够调动其工作的积极性、主动性和创造性。     

组织的变与不变：“目标——结构”框架下的组织演进研究

本文以理性观对组织本质特征的界定为研究的切入点,对工业革命以来技术和制度环境变迁对组织演进的影响路径进行深入剖析。研究发现,在企业组织演进过程中,组织本质并未发生变化,以信息化为背景兴起的各类具有网络化特征的新组织形式与传统层级组织都具有组织的本质特征;但组织形式发生了明显变化,从早期工厂制简单形式,到职能型、事业部型,再到网络型,工业革命以来不同时期居于主导地位的组织形式呈现出不同的特征。     

内部市场化：企业组织结构的演进趋势

信息技术的广泛应用使现代企业面临的外部环境发生了很大的变化,企业的组织结构弊端日渐显现。为了应对这种挑战,从上世纪90年代开始,以跨国公司为代表的发达国家的大企业,率先进行了一场意义深远的企业制度与组织改革。对企业组织结构的这些变革,引发了企业内部和外部关系的重构,就其本质来看,形成了企业与市场相互融合的内部市场化过程。     

企业组织结构三级跳

传统企业组织结构传统的企业组织结构的理论基础是亚当·斯密的分工理论。亚当·斯密认为,企业要提高生产效率,就必须对组织进行分工。因此,企业在设计工作任务时,一个最重要的目标是使这些任务尽可能的简单,并且分派一些简单的人来完成这些简单的任务。所以,在亚当·斯密的理论中其实就包括了一个基本的假设：给简单的人简单的任务。这个假设的本质就是把一个个完整的流程完全割裂为许许多多简单的工作,再由一些简单的人来完成这些工作。但问题是,随着企业规模的扩大,生产线的增加,这时,企业就不得不再雇佣一些简单的人做其它的…     

企业组织结构演进过程分析

分工和专业化的发展是企业组织结构演变过程的动力和原因。文章以分工和专业化为视角,分析企业组织结构演进过程中生产方式转变和管理专业化的发展对企业组织结构的影响,并结合网络经济条件下分工深化的具体程度,分析企业组织结构新的变化趋势。     

企业组织演进的两种路径选择——企业集团化与企业集群化比较研究

企业集团与企业集群是辩证统一的。企业集团是企业集群的运行主体,是企业集群最活跃的部分,而企业集群则为企业集团的演进发展提供基础和载体,二者互为补充,相得益彰。企业集团化与企业集群化对区域经济的发展以及国民财富的增长都是同等重要的,二者并不存在孰优孰劣。在实践中,必须坚持"两手抓",一手抓集团化,一手抓集群化,两只手协同并进,才是更好的选择。     

企业效率来源与组织形式——基于动态演进的视角

企业效率来源形式与企业组织形式的演变是相互匹配的演进过程。文章从企业发展历史进程中归纳出企业效率形成及企业组织形式的演进范式,并指出决定和影响其演进逻辑的四维因素,即市场结构与竞争程度、消费者偏好与需求结构、“软”“硬”要素与资本的禀赋与相对价格及技术创新的动态演化。     

知识企业与学习型组织

随着新世纪的到来,人类已进入一个全新的时代,这就是知识经济时代,在这一时代,知识成了推动人类社会发展的第一要素,是人类最宝贵的资源;在这一时代,管理的核心就是对知识的管理.知识经济的到来对企业的生存和发展模式产生了深远的影响,一种新型的、以知识为主要资源的企业已悄然兴起--这就是知识企业.     

企业组织结构扁平化探讨

随着我国市场经济体制的形成和知识经济时代的到来,国有企业需要适应新时期市场竞争的挑战,改革传统的“金字塔式”组织结构,重建当今较为流行的“扁平式”组织结构,使之更加精干、灵敏、高效,是值得重视和研究的新课题。     

论物流组织的演进与创新

物流组织是物流活动的组织和协调，是物流活动得以有效进行的基础和保障，通过从物流组织的演进过程入手，重点分析了企业物流组织创新发展的趋势和主要障碍，并提出了具体的建议。     

知识企业的组织再造

在工业经济时代,组织的类型主要有职能型组织、分权型组织、矩阵型组织等几种类型。这些组织是以权力和支配为特征的,头衔越高,越是最先掌握信息;资历越深,理所当然地了解所有的生产管理技术;地位越高,意味着越没有人敢不同意你的意见。传统组织在运作上,等级森严,层层汇报、层层批示、层层负责。而知识员工的生产工具是在自己的脑海里,从吸引信息、消化信息、决策及执行,大都仰仗着自己的专业判断。如果再层层上报主管,才决定该怎样做,一是贻误战机,二是上级因为专业知识上的限制,也不会给以高明的指导。     

企业组织结构发展概述

文章在企业组织理论发展轨迹的基础上，主要探讨现存组织结构的几种主要形式及各自的特点，指出未来的组织结构模式将趋向扁平化、网络化、无边界化、多元化、柔性化、虚拟化。     

旅游供应链结构演进及其核心企业重构

旅游供应链的结构及其核心企业都是随着信息技术的变革和旅游业的发展而不断变化的,之前学者们对旅游供应链的结构及其核心企业进行过初步的研究,对于旅游供应链的结构研究经过了由直线型到网络型再到高级网络型的过程,其核心企业也经历了从旅行社到景区再到网络中间商的过程。本文基于前人的研究成果阐述了旅游供应链的结构演进过程,并分析了旅行社、景区和网络中间商作为旅游供应链核心企业的条件和弊端,最后得出智慧旅游服务平台在作为旅游供应链核心企业方面有着比前几者更多的优势。     

产业组织结构演进中的成本动因与成本管理

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业组织成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于企业组织整体战略目标实施及企业组织外部环境的变化，当然更重要的是从企业组织的演进中，从成本与效益的对比中，寻找成本最小化，作好企业组织结构的最优成本管理和控制。     

BPR与企业组织结构重组

<正> 企业的组织结构决定了有关部门和人员的职责及关系模式,是企业能良好运行的基础,但同时设计、优化组织结构又是一件复杂庞大的系统工作,做好并非易事。因此,目前许多企业由于本身在组织结构设计上存在弊端,从而造成资源浪费、效率低下甚至最后沦为破产的境地,对传统的组织结构进行调整、重构是我国许多企业急需解决的头等问题。本文将借鉴BPR理论即企业再造理论的思路与方法,对我国企业组织结构重组问题提出自己的看法。     

企业组织演进分析

20世纪中后期,在科技革命和经济全球化的影响下,企业组织出现了从单体企业组织向中间性组织演进的趋势,这一演进过程经历了企业组织形态———企业集团与企业集群的局部化发育形成阶段﹑规模扩大化阶段和共生与互动发展阶段。对这一演变过程进行历史唯物主义的分析,为我国各级政府制定经济政策提供了依据。