高技术企业成长过程中的企业家角色

高技术企业成长是指诞生在充满竞争，满足适者生存法则的高技术市场之中的企业，能动地寻找生存和发展机会，充分利用各种条件，努力增强体质和竞争能力，不断地由小变大，由弱到强的过程。很多企业家发现，随着高技术企业的不断成长，需要改变自己所扮演的角色以及行为模式。他们认为，对于那些成长中的企业，其主管能够在企业不同成长阶段适当改变自己的角色是非常重要的。那么角色改变的重要性是基于什么原因呢？究竟在这些主管的管理和心理特质中必须做哪些改变？这些改变存在哪几种模式？等等，所有这些问题对于高技术企业的健康成长都…     

大中专毕业生成才的切入点

目前，许多大中专学生即将走出校门加入到电业职工的行列。作为电业的新生力量，他们都面临着“怎样成才”的思考与选择。笔者认为，应把“定位”、“定向”和“创新”作为切入点，走理论与实践相结合的成才之路。知己知彼自我定位自我定位，就是要依据自身的条件和所处企业的环境、特点，努力摆正自己的位置。人的才能有层次、类别之分，任何人的特长只有在他们适合的岗位上才能发挥作用。大中专毕业生要清醒地认识自己，正确地评价自己，做到扬长避短，将自身的特长和外界（企业）能够提供的合适岗位有机地结合起来，切忌好高骛远，眼高手…     

同样是“圈”——263与FM365的策略比较

自从首都在线宣布其开设的263接入服务调低上网费用后，招致了意料之中的包括中国电信在内的ISP同行们的不满和对其“不公平竞争”的一片指责之声。然而，首都在线这着棋真的就是想通过降点价，从别的ISP那里抢点用户那么简单吗?也不尽然。如果把这理解成一个价格战的单纯的市场举动，很可能会忽视隐藏在其后的首都在线战略性重点转移的思路。     

电动汽车的新新觊觎者？

硅谷拯救底特律？ 老牌的汽车巨头们终于开始向电动汽车“示好”了。最近几个月以来，他们纷纷推出自己的电动汽车或相关未来计划，而在过去的几年里，传统汽车制造商对电动汽车这一新事物始终“缺乏热情”。     

技术商业的变革之路

全球经济形式快速变化,持续调整,市场竞争态势扑朔迷离。在商业快速变革的同时,我们也进入了技术井喷的年代。云计算、大数据、ICT融合、移动应用、社交网络等技术浪潮的不断演进,带来了全新的信息社会,个人或组织,传统的商业形态或商业逻辑,都在快速改变中。技术企业们在急剧变革的经济形势中,不断创新,希望通过改变客户的商业,来改变自己的商业。面对严峻的市场竞争态势和改变中的客户,传统企业们正在思考应当为自己植入怎样的技术基因。谁能先于竞争对手,拥抱变革,做出改变,在竞争中抓到先机呢?在2013中国CIO高峰论坛期间,《IT经理世界》对话业界主流IT企业,探讨技术商业的变革之路。     

营销就是产品，营销就是体验

企业“霸占”主流信息发布权以及“强权推送”式营销的时代已经瓦解了，消费者当家作主了，营销还能怎么玩？ 一种新的危机正在蔓延。营销者已经无法全面控制自己的品牌，他们将不得不向消费者妥协。尽管他们在过去10年中一直在不断进行调整，以适应一个消费者深度参与的新时代，但所有潜心研究出来的营销术仿佛在一夜之间失灵。“消费者不再将营销与产品割裂开来——营销就是产品。他们不再将营销与自己的店内或网上体验割裂开来——营销就是体验。在这个消费者参与的时代，营销就是企业本身。”麦肯锡季刊最近撰文称，“现在，我们都是营销人。”     

关于国有产权从资金形态向资本形态过渡的几点思考──兼论国家控股公司的“资质认定”问题

关于国有产权从资金形态向资本形态过渡的几点思考──兼论国家控股公司的“资质认定”问题管益忻现在，政府行业管理部门、行业总公司，以及大型企业集团，都在争当国家控股公司，他们都从“有利于”自己的角度上发言，都认为自己是真正的国有产权的合理、合法、合格的代...     

荣获世博金奖的“三角”牌毛巾

“三角”牌毛巾是上海老牌产品．在全国享有盛名,它是三友实业社制造的。该社创始于1912年．是我国第一家生产毛巾的企业。创办人沈九成、陈万运、沈启涌原都是烟纸店的学徒,又同是浙江慈溪人,“实业救国”是他们创业的共同思想基础。他们因生产名牌毛巾而成为著名的企业家,但是企业创办之初并不生产毛巾,而是以制造烛芯白手起家的。     

大产品大数据时代的产品变形记：关于大产品的关键词

越来越多的产品制造商们，都在或主动或被迫地，重新思考和执行自己的产品路线图。无论他们以何种名目，大致的思考过程其实仍然是由古典派的那些要素构成：产品如何定义？谁需要这些产品？谁来生产？怎么卖？怎么卖得更好？怎样听到消费者的声音并且能让消费者听到自己的声音……     

全球工业起重机老大发力欲将市场占有率提至30％

近年来，这家拥有百年历史的芬兰老牌企业一直占据全球工业起重机的头把交椅，如今，在全球市场不断增长的时候，竟然要将市场占有率翻一番……     

在企业开展党性教育的思考

在国有企业中，党员干部是企业的中流砥柱，在生产、经营、管理中承担着重要角色。加强企业党员干部的教育，提高他们的业务水平和思想素质，切实起到模范带头作用，是国有企业必须思考的一个大问题，而如何加强党员干部的党性教育，则是其中重要的组成部分。领会中央精神，把握政治方向，武装自己的头脑，时刻与党中央保持一致，是构成企业党性教育工作的一项重要内容。     

企业文化新启发

国外大公司对企业文化都十分重视，他们本着盈利、名牌和发展的战略，构筑自己的企业文化，并都认为这是在市场竞争中走向成功不可缺少的软环境。各个公司企业文化的实用性和针对性都十分强，突出了本企业的个性和特色。同时学术界已从理论上对企业文化建设进行了总结，把它作为企业的一种哲学行为上升到理论，具有很强的指导性。特别是他们提出的企业文化是企业领导人的文化，内涵丰富，启发甚大。企业价值观的新启发在国外大公司的企业文化中，基本上由硬环境、软环境和企业价值观三部分组成。他们认为，企业价值观是企业上下共同追求和一…     

管理者正确授权的十一要诀

企业管理者不能像员工一样，事事亲历亲为。有效授权对人事主管、员工及企业三方都有利。在管理者方面，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。在员工方面，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力，在事业生涯中更上一层楼。在公司方面，授权可以增进整体的效能。     

如何抉择发展之路

江苏金大手笔购入欧瑞康多个业务板块，同和高调进军主机领域，或是上工申贝本年度的两次海外并购，这些改变竞争格局的大事件，一度让行业热闹非凡；
　　太平洋集团的轻装上阵, 显然是站在另一个阵营中，用不同的姿态，向行业宣扬着自己的主张；
　　还有一类企业，它们似乎从未改变过，几年、十几年甚至几十年，都将自己锁定在同一个圈子里，不膨胀、不收缩，四平八稳，始终如一……     

以海外优先战略引领转型——记湖北电建二公司的转型开拓之路

电力建设企业的后重组时代，注定是一段大浪淘沙、英雄辈出的黄金岁月。在打造高绩效国际工程公司的新征途上，湖北省电力建设第二工程公司（简称“湖北电建二公司”）正用自己的努力．让这个老牌铁军在全球经济一体化大格局里焕发出强大生命力和耀眼的光彩。     

国有老企业深化改革要对症下药

当今的相当一些国有老牌大中型企业,就好像是一个体质虚弱而又外表臃肿的病人。一方面体制和机制都不能适应自身的发展,另一方面又包袱沉重,机构臃肿,冗员过多。如何为这个病人健体强身,消肿减肥,只有深化改革,加强管理,内外结合,双管齐下,才能祛除瘤疾,还病人一个强健的体魄。 一、国有老牌大中型企业的主要问题及深化改革对策 国有老牌大中型企业为国家做出过历史性的贡献,但今天又都表现出与市场经济不相适应,是其共同的症状。     

坚守者

在中国汽车工业发展60年的历史长河中,不乏注意力超群、毅力超群、胆识超群、人格魅力超群的企业家。他们大多是从普通工人做起,和自己的企业同呼吸共命运,甚至从没有一天离开过自己的企业。无论基础如何薄弱、环境如何恶劣、竞争如何激烈,他们都坚守自己的阵地,并带领自己的企业从一个辉煌走向另一个辉煌。下面这些人就是他们中间的代表。     

让信息化更贴进纸箱设计

让信息化更贴进纸箱设计 竞争激烈，利润在不停的降低；纸箱企业在经过这几年的价格战后，使得大家都在思考如何让自己的企业基业常青。期望通过战略的转型，寻求适合自己企业的生存方式。对现有资源的整合，让设计人员走向市场，以包装专家的角度来销售纸箱，通过团队的协同为客户量身定做符合客户要求的包装解决方案。     

市场竞争不进则退

1999年对所有生长在中国大地的企业来说，是经受考验的一年。经过20年的改革开放，中国企业已经步入市场经济时代。按照市场竞争“适者生存、优胜劣汰”原则，一部分企业主动置身于市场，改变思路、创新观念，用全新的市场竞争规则去调整、规划、设计企业的发展战略，日子越过越好；而另一部分企业，始终处在消极被动的等待之中，等政策、等形势，结果越等越被动，最终被或将被无情淘汰。中国企业确实到了应该反思、调整自己的时候了。经济的发展和社会的进步，市场经济的逐步完善都强烈要求企业按照新的市场竞争规则办事。企业只能自己救自…     

谈谈如何做好离退休职工思想政治工作

目前，国有大中型石油企业的离退休职工在矿区居民中占有很大比重。他们虽然离开了工作岗位，但在情感上仍把自己视为企业的成员，时刻把自己的生息寄于企业之中。因此，关注、关心这个群体，做好他们的思想政治工作，是构建和谐企业、和谐社会的需要。我结合自己多年来从事离退休职工工作的实际谈点体会。