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2005年6月,中华全国工商联合会发布了<中国民营企业发展报告>蓝皮书,该蓝皮书指出,全国每年新生15万家民营企业,同时又死亡10万多家,有60%的民企在5年内破产,有85%在10年内死亡,其平均寿命只有2.9年.而前几年民企的平均寿命大约是3、5年.企业的平均寿命牵涉到一个持续发展问题.一个企业的寿命若只有短短的三五几年,谈何发展壮大?谈何做大做强?谈何做百年老店?影响企业生存寿命的因素有很多,企业缺乏自主创新是其中最重要的因素之一. 相似文献
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香港创业板是一座金矿?
一段时间以来,国内民营企业资本市场上市成为时尚的话题.苦于在内地无太多集资渠道的国内民营企业更是将我们的近邻--香港作为主要的关注对象,纷纷将眼光盯住了香港创业板市场.去年中国内地企业在香港上市集资180亿港元,其中民营企业占了一半以上的份额.据称,这个份额超过了民企在内地股市的同期集资额.同时据业内人士分析,未来几年,将有300家左右的民营企业在海外上市,香港则为内地民企海外上市之首选地,并预料每年至少有50家民企赴港挂牌.近期在香港举办的"第一届中国优质民营企业香港上市融资大会"更是将这一高潮推向极至.此次大会除安排国内民营企业推荐自己,和投资者接触外,在符合资格民企等候上市的8个月至1年的期间,还会为他们提供一系列的财务顾问服务,包括内部重组、市场定位、财务管理指导等等. 相似文献
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随着经济的发展,中小型民营企业已成为推动我国经济发展的主力军,然而相关数据显示,中国民营企业的平均生存周期为2.9年,每年约有100万家民企倒闭,经营3年以上的企业仅10%,随着企业竞争愈发激烈,越来越多的企业选择引入职业经理人来负责企业的日常经营与管理。然而,外聘高管及核心人才想要真正融入企业有很大的困难,企业核心管理团队的稳定性直接影响了其工作质量和工作效率,进而影响整个企业的业绩表现。本文通过对企业高管不稳定性原因的分析,找出高管及核心人才流失的主要原因和影响其存活的主要因素,从而得出改善外聘高管及核心人才稳定性的具体措施。 相似文献
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在16家参与世博会中国民企馆的企业中,万丰奥特控股集团看起来有些特殊。跟其他15家企业相比,这家民营企业不生产终端快速消费品,许多老百姓对它了解甚少。事实上,万丰奥特是上海世博会全球唯一的汽车零部件参展商。“民营企业可能不是最强的企业,但一定是最有活力的企业。中国民企联合馆就是要向世界展示中国最优秀民企的活力。”民企馆的牵头人、复星集团董事长郭广昌曾经这样为民企馆定位。 相似文献
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谈到企业管理,很多人特别是海归和海外学者都会大谈特谈欧美企业管理如何如何先进,中国企业特别是民营企业管理如何如何落后。中国民企管理真的不如欧美吗。如果是,改革开放以来中国民企突飞猛进式的发展又该如何解释?如果不是.中国民企为什么总是在海归和海外学者面前不值得一提呢?我们究竟该如何看待中国民营企业和他们的管理模式? 相似文献
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《中国工商》2001,(1)
可喜可贺,民营企业在健康地长大,全国工商联会员企业营收总额近两年的变化足可证明。1999年上规模的民营企业会员前500 名中,营收总额最大者为202.9亿元,最小值为1.16亿元。有61家企业营收总额和资产总额均在5亿元以上,达到国家大型企业标准,比1998年增加19家。从总体上看,会员企业的情况与1998年相比较有三个特点:其一是上规模企业数量增加。1998年为463家,本年度为659家;其二是企业规模扩大,重要经营指标整体上升。前10名的营收总额、资产总额、纳税总额、净利润平均值本年度分别是1998年的130%、99%、214%、130%;其三是纳税额增加。前100名的平均纳税额比上一年度增加54%。喜中也有忧,在上规模的企业中,1998年度亏损企业为3家,本年度增加到6家。另外,东西部、内地与沿海民企发展仍然有较大差距,当然这些并不否定民营企业稳步健康发展的大趋势,在下一个年度、在21世纪,民企一定会越来越强。 相似文献
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改革开放以来,民营企业迅速崛起,为中国的经济飞速发展做出了不可磨灭的贡献。然而,又由于其落后的管理思想和水平,其发展往往只是昙花一现,更难以成长为大型企业或跨国型企业。有关人士预测中国民营企业有60%在五年内破产,有85%将在10年内消失。就目前而言,我国民营企业平均寿命只有2.9年。这可以看出我国民营企业普遍存在的一些问题。北京大学光华管理 相似文献
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民营企业国际化路径选择 总被引:4,自引:1,他引:4
经过二十几年的发展,我国的民营经济已在国民经济中占有了重要的地位。至2001年,我国私营企业数已达202.85万户,非公有制企业实际从业人员已有上亿人;民企规模不断扩大,年营业收入总额超过50亿元以上的有联想,广汇等10家企业,上海的民营企业已占其各类企业总数的53%,而在浙江这一比例是95%。进入新世纪新阶段,面对经济全球化和国际国内市 相似文献
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<正>据统计,中国有超过4200万中小企业,其中绝大多数都是民营企业。民企在社会资源分配中处于劣势,在银行贷款、政策扶持、产业准入等方面长期受到歧视,这无不与民企经营管理有关,特别是大多数民企内部治理问题一直难以突破。民企激励机 相似文献
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<正>从民企馆的建成与发展,我们看到了民营企业的活力。从一开始,民企馆就被认为是一个不可能完成的任务。作为世博浦西园区最后一家启动(2009年4月)的自建企业馆,民企馆只有常规建设时间的三分之一,却第一家通过建筑主体验收,第一家举行亮灯仪式,第一家推出主题歌……民企馆的全部建造过程,体现了中国民企的神奇速度,这是一个奇迹。 相似文献
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最近十年,中国的民营经济进入了“快速发展期”:从1990年到2002年,民营企业数量增长了24倍,民营经济注册资金增长了58倍;2002年,民营企业对国民生产总值的贡献已超过了五成,民企数量也占全国企业总量的半壁江山;在广东、上海等地,民营经济更是发展迅猛,广东平均每天就有207家民企诞生,上海也平均每天新增17O家民企刘永行、郭广昌等民营企业家成为了家喻户晓的人物,并正吸引着成千上万的追随者投身于创业热潮之中。然而,在民营企业风光的表面之下,却掩藏着鲜为人知的艰辛。一份统计数据显示,全国有70%以上的民营企业在轰轰烈烈中诞生,又在轰轰烈烈中死去,其中包括沈阳飞龙、珠海巨人这样曾经叱咤风云的“大腕”级企业,而只有不到30%的民营企业能够顺利迎来“第二春”。据了解,许多民营企业第一次创业非常成功,积累了可观的原始财富,但在二次创业中却由于决策失误、管理不善等原因而惨遭“滑铁卢”。在这种情况下,“看上去很美”的二次创业,却成为民营企业的发展“瓶颈”,更成为许多创业者心中“永远的痛”。 相似文献
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中国加入WTO以后,民营企业又面临着新的危机—人才的危机。特别是中小型民营企业的发展,在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。本文针对中小型民企当前用人现状,从如何建立人才生态型企业文化出发,从长期智力投资的角度来吸引人才实现自我价值,并在用人方面提出一套适合中国国情的、适合中小型民企发展的科学合理的用人体系。 相似文献