企业自主创新浅析——由OEM到ODM、OBM

OEM作为一有效率的合作方式,已成为我国制造业融入国际价值链体系的一个主要途径,但其内在劣势也是制造业面临的最大问题,从"贴牌"走向"创牌"是企业发展的必由之路.     

OEM、ODM与OBM

改革开放20多年来,中国的加工贸易经历了OEM的较长阶段,目前正处在从OEM向ODM转变过程,从长远看,必将迈向OBM。     

我国企业的OEM/OBM之路

凭借廉价的劳动力成本和巨大的市场潜力,我国已经成为世界制造业大国,名副其实的“世界工厂”,OEM生产方式在这一过程中功不可没。许多企业获益匪浅,目前,有些企业已经在国际市场上崭露头角,但OEM只是一个开始,由OEM/ODM生产方式转向OBM才是我国企业的发展方向。     

中国家电业OEM/ODM/OBM跨国经营战略的转变

品牌战略的选择决定了企业跨国经营的方式和路径。OEM作为重要的合作加工模式，为中国家电企业迈向国际市场提供了捷径。OEM为中国家电企业带来协同效应、规模效应的同时，也存在边际利润微薄、外销渠道无法控制、市场稳定性差的缺陷。OEM向ODM／OBM的战略转变，预示着以授权贴牌加工为主的中国家电企业创牌经营的决心。OEM向ODM／OBM的战略转变，将帮助企业在多元化品牌输出战略中逐步建立起核心竞争力，为从代加工企业到自有品牌输出企业的角色转变提供战略参考。     

我国企业OEM向OBM转变路径探究

在2006年,我国提出了"提倡自主创新,构建创新型的国家"的口号,我国越来越多的企业开始注重研发和设计环节,越来越注重打造自身的强势品牌,构建自身的核心竞争力。本文通过对相关文献的总结,探究OEM向OBM转变的路径了,对转变中的种种障碍及其风险进行详细地分析,认为我国企业需要坚持走O E M与O B M业务同时并举的多元化发展模式,增强核心能力,以谋求向ODM/OBM水平升级。考虑到我国企业的实际发展情形,本文提出由O E M向ODM,再由ODM向OBM进行转化的迂回路径。以期为我国长期实施代工生产且希望转变这一商业模式的企业提供了参考意见。     

中国供应商从OEM／ODM到OBM的转型

中国从上世纪末以来在国际上被誉为“世界工厂”，在世界产业链中，表明了中国的OEM／ODM扮演了非常重要的角色，成为了代工王国。但为了中国供应商长远的生存以及经营价值的创造，以便摆脱低毛利的代工生产宿命，必然要往“微笑曲线”（在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低，形成了一个“U”字型曲线）的两端移动。往左移动，强化研究发展，开发知识产权；往右移动，则走向品牌营销与服务，显然有一部分中国供应商将勇敢走OBM（自主品牌）转型之路，以便闯出高附加价值的企业经营，走出一条康庄大道。     

金融危机背景下我国OEM企业升级路径分析

OEM企业在我国外向型经济中发挥着重要作用,是我国中小企业参与国际分工的一条重要途径。在金融危机的冲击下,国际市场需求的下降使众多OEM企业生存面临巨大挑战,企业要获得持续发展必须进行转型升级。分析了金融危机对我国OEM企业沿市场和技术路径升级的深层影响。中小企业应结合自身行业的特点,发挥企业优势和借助政府作用,实施技术创新以提高技术水平和获得知识产权;通过创立自主品牌,实现品牌国际化。利用市场和技术两条路径最终促成OEM企业向OBM升级转型。     

台湾OEM和ODM企业升级挑战

OEM和ODM是当前台湾企业主要经济活动,激烈竞争形势迫使台湾OEM和ODM企业升级,他们的升级活动和我国大陆息息相关。我们的加工贸易也面临着升级问题,他们是怎么升级的?取得了什么成效?遇到什么问题?采取了什么应对措施?对我们也是个借鉴。OEM和ODM遭遇激烈市场竞争挑战台湾企业     

跨境电商助推OEM企业升级路径研究

随中国跨境电商市场发展,OEM企业危机层出不穷,实现O EM企业借助跨境电商转型升级是迫在眉睫的难题。结合中国跨境电商市场交易规模与中国OEM企业生产能力,分析OEM企业借助跨境电商自创品牌营销现状成果,掌握国内外跨境电商消费者群体的基数,剖析跨境电商助推OEM企业升级面临的困境。研究发现目前OEM企业还存在业务结构畸形、低效率的物流配送体系,以及OEM企业复合型人才的匮乏与品牌意识的缺乏等问题。对此,提出以引入产品研发机制为主、优化跨境电商物流配送体系的构建、展开"校企合作"积极储备人才以及通过提升跨境电商品牌建设等措施助推中国OEM企业向OBM企业转型。     

跨越OEM与OBM的鸿沟

一些亚洲企业，如三星、海尔、联想、明基和冠捷，正试图跨越从贴牌生产商(0EM，original equipment manufacturer)到品牌生产商(OBM，origlnal brand manufacturer)之间的鸿沟。     

中国制造业从OEM到OBM模式转变研究

制造业的迅速发展为中国赢得了“世界工厂”的美誉，在这个过程中，OEM发挥了重要的作用。但我国制造业为了实现可持续的发展，必须走OBM跨国经营之路。文章认为，充分发挥政府和企业的作用，不断提升企业自身的经济实力和产品竞争力，实施以技术创新和管理创新为基础的品牌战略，才是中国制造业跨国经营的发展方向。     

出口企业由OEM向ODM和OBM升级浅析

我国对外贸易主要为OEM，即整体尚处于产业分工价值链的低端，扮演着世界产品加工基地的角色，长此以往，只会使国内企业与世界市场之间的距离越拉越远。价值链中利润空间大的两端是技术和市场，ODM和OBM是每一个企业都希望的战略和经营方式。根据新兴国家和地区的经验，从企业发展的角度来看，在OEM具有了一定的规模和实力，比较成熟的阶段，我国企业积极向ODM和OBM升级是获得新的发展和提升国际竞争力的必然选择。     

关于我国家电企业对外OEM的思考

OEM对于我国家电企业是一把双刃剑,盲目发展对外OEM不利于家电企业的长期发展。我国家电企业应加快从OEM到ODM合作方式的转型,重视自有品牌培育,以此获取持久的国际竞争力。     

对服装行业中小型企业生产经营模式的博弈分析

本文运用博弈论的相关方法,结合我国近20年来服装行业中小型企业的发展历程,分析了企业选择不同的生产经营模式的原因。     

中国企业从OEM升级到OBM的商业模式抉择

自20世纪90年代兴起的外包全球化给中国发展代工迎来了新的机遇,同时又提出了巨大的挑战.代工模式的好处来自专业化合作创造了协同效应和优势互补,以及生产规模经济、干中学、订单带来的自动投资和批量贸易优势.然而,代工模式也存在利润边际微薄、无法控制营销过程、市场风险高以及可能会妨碍推广自主品牌等缺点.本文认为,中国企业需要坚持走OEM与OBM业务同时并举的多元化发展模式,增强核心能力,谋求向ODM/OBM水平升级.     

OEM方式下我国加工贸易企业实现产业链升级的出路

OEM方式在客观上推动了我国地方加工贸易的发展,为地方经济增长做出了显著的贡献,成为目前地方制造业中重要的生产经营方式。本文从OEM的含义出发,通过分析其内在优势与缺陷,揭示其对制造业的影响,并在此基础上提出OEM方式下加工贸易企业的产业链升级模式。     

我国企业OEM到OBM的外销转内销问题研究

随着全球经济一体化的进程全面展开,我国企业的发展转型进入攻坚阶段,代工企业转内销已经势在必行。面对来势汹汹的浪潮,我国代工企业如何利用其自身优势,来增强自身的发展。本文会依据我国当前代工企业的现状,来从原因到建议点,逐层研究我国代工企业如何转内销的问题。     

我国企业实施贴牌战略的风险分析

随着中国的入世,国外资金雄厚的高端企业的大量涌入,再加上我国改革开放的更进一步进行,及我国企业的跨国发展等原因,要求我国的企业要越来越有国际竞争力,这样导致我国越来越多的企业实施贴牌生产和开展贴牌战略。由于我国企业大量实施贴牌从而也导致了许多问题。本文指出了我国企业实施贴牌的优点,提出贴牌给企业带来得挑战和风险等问题,分析了我国企业实施贴牌战略的原因,并从中得出相应的对策。     

自主创新:浙江OEM企业实现产业升级的必由之路

OEM方式极大地推动了浙江经济的飞速发展,成为浙江制造业中的重要发展模式和浙江经济的重要推动力。但是,当前OEM企业却面临可持续发展能力不足的风险,而自主创新是浙江OEM企业实现产业升级的必由之路。自主创新的基本思路,表现在企业层面,应加大研发投入,改变研发模式和促进业务模式创新;表现在政府层面,应建立健全企业自主创新的支持服务体系。     

OEM企业创自主品牌的路径研究

我国OEM企业在全球价值链中处于价值增值的低端环节,成本投入很大,获取收益很少,企业要获得持续发展必须进行转型升级,创立自主品牌。认为,OEM企业可以根据自身行业发展的特点,走强化自主营销的市场扩张升级之路,或者强化自行设计能力的技术创新之路,逐步从OEM企业向OBM升级转型。