“断链”的利达

一个拥有“中国拉链十大知名品牌”、曾经引领行业潮流的明星企业缘何倒在了经济复苏前夜？对微利行业的企业来说，如何才能走出“不走多元化就是等死，走多元化就是找死”的怪圈？     

未来之星CEO高峰论坛——新兴模式成就未来之星

王树彤：商业模式的创新首先是一个态度 在今天的经济变局下，企业如何进行突破？我认为，第一就是观念上的突破。对于企业来说，其实今天这个变局、这种不确定性是一种常态。     

商业模式与市场想象力

中国企业面临的经济寒冬还没有过去。这次寒冬的到来，尽管有外在的因素，但不能否认，我们自身的一些行为也加速了寒冬的到来。比如说，中国企业的领导者对于商业模式普遍不够重视，他们对商业模式的理解还非常粗糙，对商业模式的内在构成、本身机理，以及商业模式带来的很多挑战都没有认识清楚，很多时候对商业模式的理解就是：抓住一个机会，低价买进，高价卖出，这就是商业模式。这样的理解过于简单粗糙，而在下一个30年里，中国企业如果仍然沿用这种粗糙的、原始本能的商业模式，就不会有国际竞争力。     

实现自主创新的路径：创意经济 自主创新的另一支点

中国要想实现和平崛起，实现从中国制造到中国创造的转变，必须走自主创新的道路。但是如何更好地推动自主创新，实现自主创新的路径又是什么？2006年，伴随着创意经济的发展，以及商业模式创新的成功，这个问题有了更加清晰的答案：推动自主创新必须依托两条腿走路，那就是技术创新和文化创意并重。与此同时，商业模式等方面创新也是中国企业实现自主创新的重要途径。     

模式创新比产品创新更迫切——2009浙商“十佳新商业模式”

国际金融危机逐渐延伸到全球的实体经济,企业的商业模式面临着考验。哪些优秀的商业模式经受了考验,让企业逆势成长？哪些所谓的商业模式被危机的后浪所淹没？创业板已成功上市的企业又为我们提供了什么样的启示？哪些模式将引领中国未来的产业经济？本期特别策划推出2009浙商“十佳新商业模式”,剖析新商业模式的发展路径和趋势。     

如何定位，以优化商业模式？（上）

不同的定位激发出不同的商业模式，变动其中任何一个细节，就可以导致商业模式的变化和升级。企业战略的核心命题就在于选定一个企业可以据为己有的位置，而定位是战略的核心，同时也是构建一个企业优秀的商业模式的起点。定位需要回答的问题主要有三个：企业的业务是什么？目标客户是谁？应该向他们提供什么样特征的产品或服务？     

浙商：推出“十佳新商业模式”

国际金融危机逐渐延伸到全球的实体经济，远比技术、产品创新更具颠覆意义的企业的商业模式面临着重大考验。什么样的模式能在全球金融危机的大背景下让企业逆势飞扬？哪些产业领域涌动更多创新火花？近期，浙商推出2009“十佳新商业模式”评选，淘宝网、朵朵网络技术有限公司等实力浙企脱颖而出。     

十种商业模式评析

至今，商业模式应该有两个概念：一个是大概念，即企业从事经营活动的所有方式、方法，也称经营模式。如专业化和多元化，产业经营与资本经营，国内市场与国际市场等等，人们把这些统称为商业模式。     

创投青睐什么样的商业模式

迷恋商业模式创新的不仅有企业，还有创投机构。在投资必谈商业模式的时代，创投眼中，什么样的模式才是好的商业模式？国内哪几个行业最可能出现大创新，会诞生伟大的企业？     

十种商业模式评析

商业模式应该有两个概念 一个是大概念，即企业从事经营活动的所有方式、方法，也称经营模式。如专业化和多元化，产业经营与资本经营，国内市场与国际市场等等。人们把这些统称为商业模式。     

商业模式创新的政策依据与工具初探

商业模式创新是一种新的企业创新形态，受到日趋广泛的重视。美国、日本、法国等许多国家的公司也都在美国为它们的商业模式创新申请了专利。商业模式创新对我国企业及产业发展同样具有重要意义，推动商业模式创新，可以从微观企业供给方面提供增长的长期持续动力，更有助于企业转型、技术产业化形成新生产力、已有产业中企业提高国际竞争力、成功创业及企业家经济的构建。商业模式创新主体是企业，但在我国当前条件下，企业进行商业模式创新，还面临一些约束。     

论商业模式的市场营销意义

随着国家经济的不断发展,互联网时代的到来催生出许多新鲜的商业模式。新鲜的商业模式所拥有的多元化发展趋势为活跃在市场中的顾客带来了众多投资选择。人们对于市场营销的模式与方式持续关注,但是商业模式主要是将科学作为基本的理论依据,面对当前企业发展的态势结合着市场营销在企业效益中的价值,了解市场营销在现代市场经济发展进程中的现实意义。市场营销就是企业外部与内部的价值综合应用的发展方式,保证经济效益呈现增长有序的趋势。商业模式的发展为市场营销注入了新鲜血液,并逐渐将传统的营销方式进行注销淘汰,使得当前的市场营销发展更具活力与内涵。     

在旧业务资源中寻找转型灵感

企业在构建新商业模式的过程中，如何避免新产品和业务毫无门槛、让后来者轻松地模仿和超越？雅昌公司从一家印刷公司向数字资产管理综合服务提供商的转型经历表明，能够充分调动企业原有资源和能力的商业模式转型不仅路径更加平滑，也更容易形成竞争门槛。     

资本与商业模式

商业模式为什么这么受人关注？ 随着中国产业经济的纵深发展，中国企业走到了需要认真思考的时候。[第一段]     

轮到蚂蚁“跳舞”了

未来浙商发展的基本路径和方向应该是小而美，这也是我们浙江在下一个阶段经济发展过程中商业模式上的出路。《浙商》：当前我们处在经济转型阶段，不少企业都在向电子商务靠拢。前段时间京东、苏宁、国美之间上演的电商“价格战”也说明了企业越来越看重电子商务平台。您怎么看待这一现象？     

光影梦幻：城市视觉文化的先行者

丰庆认为，商业模式的创新并不一定是多元化经营，也可以是一元化经营的多元化拓展，在一个层面上的多元化，形成同质多元化，而非异质多元化。     

瑞幸咖啡商业模式及盈利能力分析

随着数字经济的蓬勃发展,传统实体企业与互联网结合成为众多企业的选择.而瑞幸咖啡线上线下相结合的运营方式属于新型互联网下的商业模式,其快速发展壮大的过程也证明了该商业模式的成功.本文旨在用商业模式画布模型的方法,具体分析瑞幸咖啡的新零售商业模式,结合该商业模式对瑞幸咖啡的盈利能力进行分析,并提出相关运营建议.     

商业模式创新的终极目标

什么是商业模式？简言之,就是企业通过什么途径和方式来获取利润。从金融和财务角度看,商业模式的创新就是创新价值创造的基本逻辑。我们知道,公司价值或者是股东价值最大化,是全世界绝大多数盈利企业的一个共同追求。虽然价值不是利润,但与利润密切相关——企业的价值依赖于利润的持续增长。     

对中国企业定制营销模式的研究

一、大规模定制是个性化需求与规模经济相统一的一种商业模式今天，随着“个性消费时代”的来临，市场竞争的日益加剧，企业竞争的焦点也就成为企业对消费者的争夺。于是，企业必须不断与顾客进行一对一的信息交流，满足“一个人的市场”成为企业追求产品最大差异化的目标。但是当企业将市场细分到每一个人的时候还能具有规模效益吗？     

企业为什么要做品牌？

“企业惟一的社会责任就是利润最大化。”这是诺贝尔经济学奖得主米尔顿·弗里德曼（Milton Friedman）的名言。“利润最大化”就是创造一个商业模式，让产品卖得出去、消费者满意、企业获利、供货商获利，每一个环节都受益，成为一个完整而又成功的商业循环。但是光靠产品做得好，利润就能最大化吗？这可不一定!