德立淋浴房的美丽蜕变

不久前，李克强总理在谈到中国制造时提出“用智慧升级”中国制造…的观点。而如何智慧升级中国制造？很多中国企业都在积极探索，其中，在传统的淋浴房制造领域，德立卫浴尤其值得关注。连续8年市场占有率第一，坚持中高端路线，堋有近百个专利……最难能可贵的是，在引领定制化生产之后，德立又力推美学淋浴房，并从制造、品牌、渠道等方面全而发力。当结构主义遭遇设计美学物理老师出身的潘小东喜欢钻研，德立淋浴房的很多创断和专利部出一他之手。无尘滑轨，干湿分离、必胶玻璃等近百件专利是德立淋浴房制胜市场的重要武器。同时，他还推崇德国制造，结构主义至上，在功能、品质和细节上甚至达到吹毛求疵的程度。     

如何打造空调企业强势品牌

2005年，中国空调行业经历了一次大洗牌，市场上的空调品牌从2004年的104个下滑到24个，淘汰率高达77％。同时，市场份额很快向一线品牌靠拢，部分二线品牌开始亏空，大量三线品牌开始萎缩。     

在“破”与“立”中前行

“破”与“立”,创新与坚守,足品牌在运营中绕不过的两个概念从“立”,到“破”,再到“立”,品牌的发展之路势必不会一帆风顺在新时代背景下,众多商业要素都在重组,市场的变化中隐藏着机遇。2020年,那些学会了如何“破”与“立”的品牌们将依然前行,行业的变局也遮掩不住它们的光亮。     

扳倒井张辉：外拓是对鲁酒综合素质的检验

从上世纪80-90年代的辉煌，到经历曲折，韬光养晦，再到品牌重建、市场升温，“中国之力——扳倒井”的广告语历久弥新。近年来，扳倒井在巩固本地市场的基础上，开始打破品牌区域限制，以寻求更宽广的市场空间。     

“入墙式”卫浴受青睐

“看不到的隐蔽水箱，看得到的宽敞卫生间。”记在广州卫浴市场采访中发现，入墙式卫浴成为卫浴产品一个新卖点。“入墙式洁具又叫隐藏式洁具。”广州某卫浴品牌的销售人员告诉记，入墙式卫浴不但将所有管道问题“一扫而光”。让空间变得简洁、清爽，而且还能节省出不少空间，让空间更容易打理。     

毕瑞哲——宝洁的透明化思考

2012年到2022年期间,宝洁在它176年历史中第一次成为奥运会主赞助商,开始尝试树立并推广公司品牌,而此前它一直奉行强化各产品品牌、弱化公司品牌的理念。原因正如宝洁全球市场营销及品牌建设执行官毕瑞哲（MarcPritdhard）说的那样：人们想了解品牌背后的那家公司,它赚了钱都在干什么!本刊近日专访毕瑞哲,解码宝洁新营销。     

“主流化”凯迪拉克XTS

成功把别克和雪佛兰做成主流品牌的上海通用正在经历豪车考验。作为全新产品序列的开始,尽管目前关于凯迪拉克XTS在国内还没有见过大规模的产品宣传,但其实从去年开始的一系列凯迪拉克主品牌的市场传播可以看出,"主流化"已经成为了上海通用对这一豪华品牌从产品定位到市场份额的主要诉求。2012年,上海通用汽车旗下别克、雪佛兰、凯迪拉克三大品牌全年共销售139.3万辆车,实现同比增长13.1%,公司连续第3年问鼎乘用车年度销     

当地方品牌与4A相遇——聚焦“二三线市场品牌的升级”沙龙

中国二三线市场的地方品牌要升级,而国际4A要下沉拓展新的服务面,于是,它们的相遇与碰撞成为必然。随着二三线城市的发展,二三线城市的品牌也遇到了瓶颈,需要进一步发展,同时4A公司也希望能开拓二三线城市的市场,但是这个过程却很漫长。"沿着高速公路,从上海开车到苏州用了45分钟,但是4A公司进入苏州却用了20年。4A公司1992年开始大规模进入中国市场,但是它们始终没有进入当地与二三级市场的品牌进行面对面的交流。"     

把握市场机会 打造内销DVD品牌

M公司多年来，直是一个影碟机类的专业制造商，在欧洲等国际知名品牌的OEM／OOM口积累了丰富的经验，在英国市场，公司以M品牌在Sainsburys的销售也进展顺利．取得了门品牌运作的初步经验，在中国市场，以M品牌在超市试销了半年多，自行完成了从外元方案确定-成本核算-接单-采购-生产-物流发送-     

泡泡酷汽车用品的品牌战略研究

本文以北京泡泡酷汽车用品公司为主线,以企业品牌战略为理论基础,结合近年来的汽车后市场的分析,从企业品牌概述、泡泡酷的品牌发展战略现状,到其市场环境分析,品牌保护战略,对泡泡酷的品牌管理进行了深入分析,并对其发展提出了建议。     

比德文电动车：抢占品牌处女地

比德文电动车2002年进入市场,从销量最大的当地强势品牌发展为扩张势头强劲的区域品牌。如今电动车市场的升级迫使比德文必须开始向全国市场进军,进行品牌化战略,抢先跑马圈地、站稳脚跟。于是比德文开始制定从区域品牌向全国品牌扩张的发展战略。今年是比德文电动车的品牌扩张年,如何实现品牌突围,打好第一炮,成为摆在比德文面前的问题。投放央视广告成了比德文扩张战略的首选先行军,贴片年初大片《贞观长歌》广告为今年的全国覆盖战略吹响了号角,也是比德文电动车第一次呈现在全国消费者面前。     

2008年自主品牌车的“品质提升”年

自主品牌从2000年开始初成、壮大,起伏,形成了对国内市场的第一轮冲击波,确立了自主品牌应有的市场地位.而从2008年开始预示着更强的第二波冲击,因为有更强大的企业群体蓄势待发,势头将会更猛.     

毕瑞哲 宝洁的透明化思考

2012年到2022年期间,宝洁在它176年历史中第一次成为奥运会主赞助商,开始尝试树立并推广公司品牌,而此前它一直奉行强化各产品品牌、弱化公司品牌的理念。原因正如宝洁全球市场营销及品牌建设执行官毕瑞哲(Marc Pritchard)说的那样:人们想了解品牌背后的那家公司,它赚了钱都在干什么!本刊近日专访毕瑞哲,解码宝洁新营销。     

企业品牌营销策略优化分析研究——以德国Hettich家具五金有限公司为例

随着企业间的竞争日益加剧、产品同质化越来越高,品牌成为比产品本身更重要和更持久的无形资产与核心竞争力,逐渐转变为和竞争者相抗衡的利器。Hettich公司于1999年进入中国以来,面对中国市场环境的独特性,始终发挥不出强大品牌的优势。从Hettich公司家具五金品牌营销的现状出发,通过重要环节的优化与改进,探索其品牌营销的可持续发展策略。     

营销的后殖民时代

数十年来．绝大多数跨国公司的总部都是设在美国或者西欧．从这里他们对其全球版图进行规划和统治。近一两年来，一些公司开始将其最重要的品牌的总部和顶尖营销管理层都搬到了海外．特别是那些增长较快的新兴市场．在依仗外派的营销人才同时，很多公司也开始从海外本土市场寻找营销人才。     

李宁营销九大“病”

短短14年．“体操王子“成功完成了从一名优秀运动员到亿万富豪的转变．如今，李宁已经成为中国本土体育用品行业当之无愧的第一品牌．并且在本土市场也已经有能力和来自国际市场的世界巨头耐克、锐步．阿迪达斯等品牌进行抗衡。尽管如此．公司在过去14年中的发展仍有很多败笔。     

为厂家做嫁衣

1997年我在南京某酒业公司任销售经理，同年6月，公司开始与湖北某白酒厂A品牌洽谈品牌代理，至同年10月．签下了南京市场的代理协议，于是公司开始着手产品上市的准备工作。     

中国品牌国际分地域抽样调查

品牌全球化是全球经济一体化过程中的重要组成部分。改革开放30年的中国市场及其本土品牌就在这个过程中深刻体验了它所带来的冲击。众多外来品牌成为中国市场的宠儿甚至主角。发展到21世纪初的这几年,中国企业逐渐意识到本土品牌不仅在国内与对手们竞争,而且要走上世界舞台,参与国际竞争,在全球市场上打造自己的品牌,实现由本土品牌到国际品牌的跨升!那么,究竟中国企业在品牌全球化的道路上已经走了多远,哪些企业做得更好呢？为了解这些问题,益普索（Ipsos）-全球著名市场研究集团与FT中文网携手开展了FT中国品牌全球化调研。     

由李宁品牌重塑看企业品牌策略

2010年,中国本土体育品牌的老大——李宁公司在创立20周年之际高调宣布品牌重塑战略,发布全新的标识和口号,并对品牌DNA、目标人群、产品定位等做了相应调整,开始了李宁品牌的新时代。这标志着李宁将以新的面孔来面对当今高竞争的体育休闲市场,展现新的品牌形象。在这种大规模品牌的全面转型中,李宁公司面临着巨大的转型考验,其重塑品牌的举动,给现今其他体育品牌的品牌策略提供了典型的实例,其成功与否都将对当今体育休闲市场产生巨大的震动。     

喜临门床垫品牌整合之路

中国的床垫市场很有意思，这里没有惊爆全城的疯狂促销，没有动辄波及全国的价格战，没有号令市场的垄断性品牌，也没有绝对的弱者。这是一个诸侯割据的战局，小到每座城镇，大到每个省、每个区域，都有不同的强势品牌。今年年初，广州东方船广告有限公司（以下简称东方船）开始为床垫市场的区域劲旅——喜临门进行品牌服务，在两次调查报告的分析和认证的基础上，制定出喜临门品牌战略规划。