浅谈地质勘查项目管理

地质勘查单位往往受到管理体制、运行机制所限，存在着管理理念、方法落后等一些问题，造成项目运行效率低下，严重制约了矿业经济的发展。本文主要总结目前地质勘查项目的主要特点，分析了项目中普遍存在的问题及造成的原因，在此基础上结合自身研究。探讨了解决目前管理现状的方法。     

国家出资地质勘查项目资金管理规范化研究

随着找矿突破战略行动的不断深入,国家对地质勘查的投资逐年增加,然而项目资金使用和管理方面的制度建设,却远远落后于项目投资的增长速度和规模。由于管理和监督机制不够健全,项目资金在使用和管理中出现了很多问题,所以如何规范化使用和管理项目资金,已成为当前迫切需要研究和解决的课题。加强国家出资地质勘查项目资金的规范化管理,进一步提高地勘项目资金的使用效率,为新一轮地质找矿提供强有力的资金保障,这对确保项目投资的科学性和综合效益具有重要意义。本文通过对国家出资地质勘查项目资金管理规范化的初步研究,从立项、预算、监督和决算等方面,提出了一些对策建议。     

地质勘查项目成本管理和主要措施

随着我国社会主义市场经济体系的发展和完善,成本上的优势已经逐渐转化为组织单位的经济效益,能够极大地提高其综合竞争力,地质勘查单位亦是如此。我国的地质勘查单位为适应社会主义市场经济体制发展的需求,提高自身的经济效益,实行了企业化的管理和运行模式,但从实际情况来看,在成本的控制和管理上还存在较多的不足。本文结合地质勘查单位自身的运营特点,通过介绍项目成本管理工作的存在问题及其影响因素,分析探索地质勘查单位进行项目成本管理的主要方式。     

浅谈地质勘查单位会计管理中存在问题

《地质勘查单位会计制度》在多年的执行中逐渐暴露出一些问题。这些问题的产生一方面是因为随着社会、经济及地质勘查行业自身的发展,《制度》没有及时修订,另外一方面是财务人员自身重视不够、理解不深、执行不到位所致。所以,在认真分析地质勘查单位的会计管理所存在的问题后,需要有针对性的对《地质勘查单位会计制度》和企业自身管理制度进行适当的改革。     

地质勘查单位成本费用管理的现状和对策

本文主要围绕地质勘查单位成本费用管理现状进行了探析,同时,针对其中所存在的问题提出了具有针对性的解决对策,旨在能够为相关工作人员后续研究的开展提供良好的依据。     

浅谈地质勘查单位的经济管理

随着地质勘查单位企业化发展,市场经营项目日益增多,经济管理逐渐成为地质勘查单位关注的重点内容,如何提高经济管理水平成为地质勘查单位首要考虑的重要问题。本文分析了地质勘查单位经济管理中存在的主要问题,提出了加强地质勘查单位经济管理的有效措施。     

关于加强地质勘查单位工程项目的经济管理措施分析

我国的地质勘查单位主要是对地质环境进行勘查,为自然环境进行的管理提供对策,同时也在为我国各种资源的利用进行监测管理。 地质勘查单位的存在,为我国解决了许多问题,在经济迅速发展的潮流下发挥着巨大的作用。 而随着当前我国社会经济情况展现出突飞猛进地向前趋势下,社会经济市场发展的进程也在不断推进,完善且健全的经济管理体系也在逐渐形成。 作为我国非常重要的基础产业机构之一的地质勘查,在工程项目的经济管理方面面临着巨大的问题。 因此,妥善处理好地质勘查单位工程项目的经济管理,成为当前地质勘查最重要的问题之一。     

我国地质勘查单位会计制度探析

随着我企业体制改革的不断深化,地质勘查单位逐步走向市场化,地质勘查单位的经营活动和范围发生了很大的变化,现行的地质勘查单位会计制度已经不能适应新的经营形势的发展需要.本文从地勘单位经营活动的特征出发,分析了现行地勘单位会计制度体系的不足之处,提出了新形势下地质勘查单位会计制度建设的几点建议.     

地质勘查行业中成本核算管理的改进策略探讨

地质勘查项目成本管理是地质勘查企业管理最重要的管理内容,近些年来随着市场经济的不断发展,地质勘查行业逐渐引起大家的重视。随着市场竞争愈发激烈,地质勘查企业将成本管理作为管理重点,地质企业的经营情况和项目施工成本有密切的联系,要从多方面进行管理,达到减少成本投入的目的。但是由于地质勘查行业的成本管理涉及到很多影响因素,各个因素之间相互制约,导致成本管理现状不容乐观。本文将以地质勘查行业成本管理存在的问题为研究点,对成本管理的改进措施进行系统的分析。     

地质勘查行业中成本核算管理的改进策略探讨

地质勘查项目成本管理是地质勘查企业管理最重要的管理内容,近些年来随着市场经济的不断发展,地质勘查行业逐渐引起大家的重视。随着市场竞争愈发激烈,地质勘查企业将成本管理作为管理重点,地质企业的经营情况和项目施工成本有密切的联系,要从多方面进行管理,达到减少成本投入的目的。但是由于地质勘查行业的成本管理涉及到很多影响因素,各个因素之间相互制约,导致成本管理现状不容乐观。本文将以地质勘查行业成本管理存在的问题为研究点,对成本管理的改进措施进行系统的分析。     

煤田地质勘查管理信息化平台建设研究

煤田地质勘查作为煤炭开采与利用的首要环节关系到我国现代化建设中能源供给与能源安全等重大问题,因而保证煤田地质勘查管理工作高效、有序、系统地开展极为重要。传统煤田地质勘查管理模式效率不高、繁琐复杂,采用信息化管理平台可以提高工作效率与执行效率。但目前针对煤田地质勘查管理信息化平台的建设仍缺乏研究,本文从组织结构、基本要求、构成模块及运行中的注意事项四个方面对煤田地质勘查管理平台的建设进行深入研究。     

地质勘查单位工程项目经济管理的加强策略

地质勘探行业的发展应格外重视工程项目的经济管理工作,才能最大程度上控制成本并增加收益。论文研究认为,在地质勘查单位工程项目经济管理中,应从资金管理和目标成本管理两个方面做起。地质勘查单位工程项目的资金管理,应实施财政集中化管理、提高管理人员素质水平、实现网络化低风险管理。地质勘查单位工程项目的目标成本管理,需要建立领导班子、划分目标成本、建立目标成本管理制度。     

论加强地质勘查单位工程项目的经济管理

伴随我国社会主义市场经济的不断发展和经济管理体系的不断完善,作为国家重要的基础产业机构,地质勘查事业单位在进行财务管理过程中,将面临国家财政拨款日益减少以及市场竞争愈演愈烈的两大挑战,故此为从根本上提高地质勘查单位工程项目经济管理工作的质量和效率,采取多元化措施有效地解决现阶段经济管理工作中存在的问题四地质勘查单位工程的核心发展方向。鉴于此,本文主要针对当前地质勘查单位工程项目的经济管理问题,提出了相应的优化处理策略,以期为项目工程的顺利实施奠定良好基础。     

对加强地质勘查项目的成本管理与主要策略的分析

地质勘查项目不同于其他公司项目,其成本控制也就同样有别于其他行业。地质勘查项目的管理者必须建立这种特殊性的客观认识,才能有目的有针对性的对地质勘查项目采取行之有效的成本管理办法,从而确保工程项目实现经济效益。     

对加强地质勘查项目的成本管理与主要策略的分析

地质勘查项目不同于其他公司项目,其成本控制也就同样有别于其他行业。地质勘查项目的管理者必须建立这种特殊性的客观认识,才能有目的有针对性的对地质勘查项目采取行之有效的成本管理办法,从而确保工程项目实现经济效益。     

动态管理模式应用于地质勘查预算标准的研究

目前,我国地质勘查工作逐渐受到了社会各界的广泛重视,为进一步提高整体工作效果,应当从预算标准处理方面入手,采取动态管理模式进行改进,使其能够结合实际工作情况,探索全新的管控应用模式。 动态管理模式能够在单一状态条件下完成高效率调整目标,因此其能够确保地质勘查单位严格遵守相关需求,避免出现不必要的损失问题。 通过在这一条件下构建具有动态化、科学化的应用凭条,能够使费用支出与消耗得到综合处理,有利于后续预算标准的快速、灵活调整,实现增强预算管控质量的目标。 文章主要针对地质勘查预算标准应用动态管理模式进行深入研究,以供参考。     

浅谈地质项目管理与勘查成本核算

提高地质勘查项目的管理水平,做好成本核算工作,可以更好的优化勘查单位的经营,使企业获得更高的经济效益。本文从地勘生产成本的管控及核算管理的改进、作业成本管理引进已具体的基础条件、加强项目经费管理的重要性、地质项目资金管理中存在的主要问题等方面进行分析,提出了加强地质项目资金管理的有效对策,仅供参考。     

浅谈地质项目管理与勘查成本核算

提高地质勘查项目的管理水平,做好成本核算工作,可以更好的优化勘查单位的经营,使企业获得更高的经济效益。本文从地勘生产成本的管控及核算管理的改进、作业成本管理引进已具体的基础条件、加强项目经费管理的重要性、地质项目资金管理中存在的主要问题等方面进行分析,提出了加强地质项目资金管理的有效对策,仅供参考。     

浅谈地质勘查全面预算控制探究

近几年,随着中国经济和社会的快速发展,出现了很多大中小型企业,在这些企业中预算管理已经被广泛地应用。各种资源进行优化配置,确保从中获得最大经济效益。这是企业实行全面预算控制的只要目的。现阶段,全面预算管理成为企业内部有效的控制方法。文章借助地质勘查单位对全面预算管理加以分析和探讨。