激励理论在企业人力资源管理中的运用

人力资源已经成为现代企业的第一资源,文章以激励理论为切入点———通用公司的员工考核机制为范例,探讨激励理论在企业人力资源管理中的运用,并提出了一些自己的看法。     

企业经济性质与激励理论的发展研究综述

通过回顾并梳理具有代表性的企业理论与激励理论的发展历程,从新古典经济学的"黑匣子"企业理论,到科斯的企业性质理论,再到新制度经济学框架下的企业理论的兴起,逐步加深了对企业经济性质的认识,也加快了激励理论的发展,激励理论的发展是与企业经济性质的认识紧密结合在一起的。     

基于成就需要激励理论浅议我国高新技术企业科技人员激励机制

人力资源管理中有许多激励理论,但适合高新技术企业科技人员的激励理论并不多见。本文分析了高新技术企业科技人员的特征,在众多激励理论中选择麦克利兰的成就需要激励理论,着重考察科技人员重视的高层次的需求要素,提出了针对高新技术企业科技人员的激励方式。     

国有股份制企业经理阶层的激励与约束机制初探

现代产权理论、委托代理理论是国有股份制企业建立新型的经理阶层激励与约束机制的理论基础。目前国有股份制企业经理阶层激励与约束机制仍存在许多问题,亟须通过建立现代企业制度加以解决。     

激励——企业人力资源管理的引擎

人力资源管理是企业管理中的核心组成部分,是企业高效良好运行的重要保障.而作为现代企业人力资源管理中最有效的管理方式之一的激励,是集激励理论、激励制度、激励方法、激励效果评价于一体的系统的管理方法.激励是企业人力资源管理的基础动力,是员工积极奉献的能量来源,所以,进行行之有效的激励是企业人力资源管理工作的重中之重,对于企业发展有着举足轻重的作用.     

竞赛激励制在企业团队建设中的运用

激励理论是组织管理理论的重要组成部分,激励理论中的竞赛激励制由于其特点,在企业管理中广为应用。当前,企业管理者应学习和掌握激励理论,构建竞赛激励机制,调动广大员工的积极性,以期更好地应对新经济形势下的机遇与挑战。     

员工激励对策分析与研究

现代企业竞争的核心是人才竞争,如何激励员工,进一步发挥他们的能力和作用,提高企业的竞争力?本文以激励理论为指导,着力从薪酬、企业文化、个人发展三个方面进行激励对策探讨,旨在为我国企业员工激励提供一些借鉴。     

对激励理论的一点认识

激励是指激发人的行为动机。管理理论上把激励定义为通过高水平的努力实现组织目标的意愿。近些年来，关于企业激励问题的研究一直是现代管理学的前沿和热门课题：组织设计理论、行为理论、企业文化理论等都是在管理激励目标下发展起来的分支学科。自50年代以来，随着马斯洛（A．H．Maslow）、     

组织激励理论与实践综述

激励是管理成败的关键因素,是管理理论与实践中的热点与难点.本文对经典激励理论作一回顾,提出现代激励理论研究的趋势,并介绍现代激励实践.激励是持续激发人的工作动机心理过程,即调动人的积极性的心理过程,它促进个体有效地完成组织目标.激励贯穿于企业管理的各个方面和各个环节,它是管理成败的关键因素,是管理理论与实践中的热点与难点.     

基于“三率一度”的员工激励评价

如何走出“激励丛林”的困惑，本文提出“三率一度”应是员工激励理论、方案有效性的重要角度，并据此结合国情，对当代激励理论和若干代表性激励方案进行分析、比较、认为员工激励是一系统工程，激励理论的管理实践应与企业的具体经营因素相结合。     

企业与员工合作化均衡的策略分析

近几年来,关于企业激励问题的研究一直是经济学的前沿和热门课题。博弈论、激励设计理论、委托——代理理论和企业理论等在这一领域的研究发展迅速,构成经济学主流,它的新特征是:打破了以往那种企业管理员工的模式,而变成了企业与员工共同发展的模式,这就是企业的“双赢”战略。     

经理报酬激励方案的设计

经理报酬激励方案可以使股东和经理具有相同的利益 ,使经理努力提高企业的价值 ,实现企业财富最大化目标。经理报酬激励方案设计的好坏 ,是整个企业运行的关键。本文在简要论述了经理报酬激励的理论基础、激励方式之后 ,探讨了报酬激励方案设计时应考虑的因素、设计的原则和设计的具体内容。     

基于生命周期理论的企业家精神激励模型构建

企业家是一个企业成长与发展的灵魂,发挥企业家的激励作用对于一个企业的发展至关重要,而企业家激励的内容是多方面的,尤其是对企业家的精神激励方面尤其重要.如何开展对企业家的精神激励就成为了企业关注的焦点,本文根据企业家的生命周期理论,针对企业家处于不同的生命周期阶段提出了相应的激励措施,为我国民营企业采取有效的激励措施提供了参考.     

现代企业人力资源激励中的消极因素及解决路径

人是生产力中最活跃的因素,现代企业之间的竞争越来越成为人力资源的竞争。人力资源激励作为人力资源管理的重要组成部分,不仅是现代企业打造员工、留住员工、激发员工的重要举措,更是现代企业提高员工归属感、责任感和主人翁精神的重要战略,对于提高企业市场竞争力更是至关重要。本文对现代企业人力资源激励有关理论进行了简述,对现代企业人力资源激励的消极因素及产生的原因进行了分析,就如何解决现代企业人力资源激励中的消极因素提出对策建议。     

中国企业年金激励约束问题与对策研究

学者对企业年金激励约束的研究大多集中在企业对职工的激励约束以及基于委托代理理论的受托人对投资管理人的激励约束方面。把企业年金计划相关者纳入一个框架下分析企业年金激励约束问题，是作者所作的一个尝试。文章在对企业年金激励约束进行广义理解的基础上，解读了中国企业年金激励约束的现状，指出企业年金中不恰当的激励约束成为制约其健康发展的瓶颈。最后，文章指出应在激励和约束之间作出适当的选择，并提出了相应的对策。     

高新技术企业人力资源激励机制探讨

本文借助激励理论,结合我国高新技术企业人力资源激励存在的实际问题,根据双层面激励模式原理,提出构建我国高新技术企业人力资源激励机制的建议与对策。     

基于激励与约束双效性的经营者股票期权制度研究

以激励约束机制理论和企业长期发展战略有机协调为出发点,文章阐述了股票期权制度内在作用机理和激励约束逻辑,通过理论基础论述,指出股票期权的实质是经营者人力资本产权化的有效实现形式,是一种具有激励与约束双重功效的制度安排。     

经理报酬激励方案的设计

经理报酬激励方案可以使股东和经理具有相同的利益，使经理努力提高企业的价值，实现企业财富最大化目标。经理报酬激励方案设计的好坏，是整个企业运行的关键。本文在简要论述了经理报酬激励的理论基础、激励方式之后，探讨了报酬激励方案设计时应考虑的因素、设计的原则和设计的具体内容。     

经理报酬激励方案的设计

经理报酬激励方案可以使股东和经理具有相同的利益，使经理努力提高企业的价值，实现企业财富最大化目标。经理报酬激励方案设计的好坏，是整个企业运行的关键。本文在简要论述了经理报酬激励的理论基础、激励方式之后，探讨了报酬激励方案设计时应考虑的因素、设计的原则和设计的具体内容。     

股权激励的博弈分析

如何建立有效的激励机制是各国政府和企业广泛关注的问题。韦茨曼利润分享理论的提出使得薪酬管理理论有了重大突破。目前股权激励越来越受到政府和企业的重视，甚至不少企业把它当作搞活企业的“灵丹妙药”。然而实施的效果却大相径庭。通过对基于股权激励价值的博弈分析，可以帮助我们把握发挥股激励最大效用的关键所在。