浅谈企业人力资源优化带来的效益

人力资源是一切生产资源中最重要的因素,高质量的人力资源优化,可以有效地满足企业提高经济效益,降低成本的需要,从而增强企业的竞争力,使企业在改革发展的大潮中永立不败之地。那么从人力资源优化出发,研究如何最大限度地发挥人力资源效益。降低人力资源成本,最大限度地发挥员工的个性特长,提高人力资源效益,从而提高企业经济效益和社会效益就显得尤为重要。     

浅议企业经营中物资管理与经济效益的关系

完善的物资管理制度,科学合理的采购计划,规范的采购模式,精细的仓储和消耗管理,是企业经营的基础和核心环节,是企业降低成本提高经济效益实现最大降低成本的关键。     

成本管理在工业企业中的应用

企业是微观经济的主体，其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。从这个角度出发，降低成本是工业企业在市场竞争中赖以生存和发展的条件。IT业企业只有在自身管理上求新、减负，在产品成本管理上加大力度，降低产品成本，增强竞争力，才是提高经济效益的唯一出路，才能实现利润最大化、企业价值最大化。     

油田企业加强成本控制与管理研究

油田企业属于一种资源采掘企业,油气资源的规模与与品位都是实际存在的,在相同的生产规模与油价下,要想实现效益最大化,就必须降低成本。当前,油田企业应实现成本管理的规范化目标,不断提升自身管理水平,从而在竞争激烈的市场中长盛不衰。油田企业本身来看,采油成本居高不下,资金短缺,财务状况逐渐恶化,支出远大于收入等问题,严重影响了油田企业的经济效益。因此,必须从企业内部寻找降低成本的措施,加强管理,增加经济效益。     

机械制造企业材料采购成本的控制研究

企业要提高其经济效益势必从多个方面入手,对于机械制造企业,对材料采购的管理控制是降低成本,提高经济效益的重要手段。本文就机械制造企业材料采购成本在现阶段所存在的问题以及提高对材料采购成本控制的意义进行分析,希望对相关企业提高其企业经济效益有所帮助。     

关于工业企业会计制度创新的思考

工业企业会计制度建设是一个长期的过程,需要通过建立完善的会计制度实现对财务资源的有效管理,从而降低企业生产经营成本,提高企业经济效益。在工业企业会计制度建立过程中,需要对会计信息质量进行有效的分析,按照会计政策的具体要求建立科学合理的会计制度,通过会计制度创新实现资源的优化配置,提高工业企业的整体发展水平。     

论内部控制制度在房地产企业成本控制方面的应用

一般来讲,房地产企业提高经济效益的措施有两种:一是扩大生产,增加收入;二是降低成本费用.事实上,企业扩大生产的能力总是有限的,而通过科学的管理和有效的企业内部控制,降低成本费用却是大有可为的.     

浅谈降低企业成本的思路及对策

追求效益最大化是企业经营的主要目标，企业产品成本的高低，将会制约企业的发展，如何在现有水平上既要保质、保量，又要使企业的成本不断的降低，特别是企业降低成本，将成为我国企业面临的首要问题。降低成本，将会处于企业经营管理的核心地位。当售价不变时，降低成本就意味着利润的相对增加，企业经济效益得到提高；降低成本，可以降低保本点，     

国有企业成本管理存在的问题及对策

在市场经济竞争日益激烈的今天,降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键。企业要降低成本,就必须实行科学的现代化的成本管理。而现代化的成本管理又是建立现代化企业制度的重要条件内涵,降低成本制是现代企业制度的内在要求。因此,实行现代化成本管理在当前我国市场经济建设中具有十分重要的意义。     

工业企业合理利用原材料的理论与实践

工业原材料价格上涨,供给短缺,使企业的生产经营管理面临新的考验。合理利用原材料,成为企业降低成本,提高经济效益的关键问题。我们在内蒙古变压器厂,对原材料的合理套裁问题进行了理论研究和具体实践,使该厂变压器散热管的原料利用率由80％提高到95％,经济效益明显提高。本文拟就我们所用的数学方法和建立数学模型的过程进行论述,并对在实际建立数学模型中所遇到的问题进行理论探讨。     

试论煤炭企业成本费用管理

成本和费用管理是企业财务管理的核心，它对加强企业的生产经营管理，降低成本、费用，提高经济效益，增强食业产品市场竞争力，具有重要作用。加强煤炭企业成本和费用管理，是企业经营管理工作的重要一环，也是提高企业经济效益的重要手段。     

试论企业内部成本管理

成本作为一个价值范畴，在社会主义市场经济中是客观存在的。加强成本管理，努力降低成本，无论对提高企业经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观经济效益，都是极为重要的。     

对建筑施工企业建立成本控制体系的思考

成本是反映企业投入与产出，评价企业经营成果的最重要指标，与企业全部生产经营活动息息相关。不断降低成本，是提高施工企业经济效益最重要的途径。     

对制造业降低成本方法的探讨

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益,关键在于加强企业成本管理,不断降低产品成本,这已成为人们的共识。企业作为市场的竞争主体-应始终把降低成本作为企业的核心战略。     

浅谈降低企业成本的思路及对策

追求效益最大化是企业经营的主要目标，企业产品成本的高低，将会制约企业的发展，如何在现有水平上既要保质、保量，又要使企业的成本不断的降低，特别是企业降低成本，将成为我国企业面临的首要问题。降低成本，将会处于企业经营管理的核心地位。当售价不变时，降低成本就意味着利润的相对增加，企业经济效益得到提高；降低成本，可以降低保本点，扩大安全边际率，     

加强资金管理 提高企业经济效益

随着社会的迅速发展,我国大部分企业在资金管理方面都出现了问题。因此,为了提高企业的经济效益,为了在这个经济迅猛发展的时代生存下去,我们要结合相关法律政策,制定并严格执行适合自身资金管理需求的资金管理制度方法,加强企业资金管理,提高企业的经济效益,从而保证企业健康向上的稳步发展。在这个时代,只有加强企业的资金管理,通过降低成本,使资源得到最大化利用,在保证资金流通顺畅的基础上,为企业经营管理提供强有力的支持,为整个企业的发展垫下坚实的基础。     

工业企业在成本控制方面出现的问题及对策

近些年来我国的工业企业得到了长足的发展,但是高投入、高产出的粗放式经营模式依然是主流。如何降低成本,提高企业的经营效益是当前工业企业最关心的问题。本文将对工业企业在成本控制方面出现的问题进行分析,并提出解决对策。     

浅谈如何加强预算管理

随着市场经济的深入发展，内部控制制度建设的不断完善，经济效益的稳步增长已成为企业发展的必要前提，而加强预算管理则是降低成本，提高经济效益的有效途径。     

关于对工业企业经济效益的新认识

企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。提高企业经济效益,对于一个企业、一个民族的经济发展具有重要的意义。文章列举工业企业经济效益的种种误区,在此基础上对工业企业经济效益的新认识作了分析。     

企业降低成本途径探讨

在市场激烈竞争经济环境下，企业要生存和发展，就必须获得良好的经济效益，成本的高低，对企业的经济效益有着决定性的作用。企业必须采取强有力的措施，尽可能地降低成本，有效提高企业的经济效益。