我国民营企业员工忠诚度研究

企业员工忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标,也是制约企业健康发展的一个重要因素,如何提高员工忠诚度,加强员工忠诚度管理,是每一个企业必须面对的.从分析员工忠诚度缺失的原因入手,提出了提高员工忠诚度的策略,以期帮助企业留住人才,合理利用人力资源优势,提高企业的竞争力.     

基于心理契约的某流通企业员工忠诚度研究

员工对企业忠诚是企业稳定健康发展的一个重要条件,心理契约作为对经济契约的一个补充,是员工与企业之间的精神纽带.现实中员工与企业心理契约破裂和违背是造成企业中员工忠诚度下降的主要原因.员工忠诚度下降会严重影响企业核心竞争力.本文从心理契约的角度来发现某流通企业中员工忠诚度下降的因素,并针对这些因素给出基于心理契约的员工忠诚度的培养与提升方法,以期提高员工的忠诚度,促进企业的健康发展.     

浅析企业员工的培训与开发

员工是一个企业的基本组成部分,员工的培训也是人力资源管理的重要内容。现在国家对人才的注重和发展,足以说明企业的竞争已经集中在人才的竞争。对人才的培养和开发是一个企业的必要内容,很难想象一个企业不花钱和时间就可以找到忠实可靠的员工。本文将从企业员工培训的涵义、当前企业员工培训存在的问题及解决策略等三方面展开对企业员工培训与开发的阐述,以期企业在员工培训方面引起重视。     

浅谈如何加强企业与员工的关系管理

人才高度竞争的今天,如何加强企业与员工关系管理,是企业发展过程中的关键问题,也是企业与员工建立和谐关系的一个方面。文章从员工短期与长期两个方面加以阐述,最终使员工与企业在发展过程中达到共赢。     

以和谐文化促企业和谐发展

建立企业与员工之间的和谐。企业与员工和谐，这是企业的立业之本、发展之基，也是员工的生存之根。一个企业要获得全面发展．必须坚持“以人为本”，依靠广大员工。员工作为企业中的一员，也与企业发展相存相依．人生价值和家庭幸福都与企业息息相关。只有企业发展了．员工的根本利益才能得到保障。所以．企业和员工是一对利益共同体．只有构建企业与员工之间的和谐．构建其他方面的和谐才有了根基和依托。     

引导员工自主管理促进企业发展

员工是推动企业发展最根本的力量，只有依靠员工办企业，才能实现企业的可持续发展。如何在严峻的市场形势面前依靠和建设自主型员工队伍促进企业发展，是每一个管理者都应该探讨的课题。     

心理契约与员工忠诚管理

员工忠诚管理就是采取有效措施来提高员工忠诚度。员工忠诚度是指员工对企业的忠诚程度,它是员工对组织承诺的具体反映,是与工作有关的态度的表现形式。员工忠诚度的最终表现是员工是否愿意继续留在该企业供职和尽力。随着经济的全球化、知识化,员工(特别是知识员工)在企业中的作用显得越来越重要。然而,员工作用的发挥还必须依靠一个重要的因素,即员工的忠诚。一个简单的公式说明了该问题,那就是:智力资本=能力×忠诚度。一个忠诚而没有能力的员工对于企业的发展不会发挥什么作用,然而,一个有能力但不忠诚的员工对企业的发展可能会造成很大…     

浅谈如何充分调动企业员工的积极性

<正>员工是企业发展之本,是企业最有价值的资源,任何成功的企业都离不开员工的卓越贡献。所以,企业应给员工创造合适的条件,充分调动员工主观能动性,了解并引导员工的需求,使员工将实现自我价值与企业达成战略目标关联起来甚至等同起来,主动地承担起企业在发展中赋予员工的历史责任。一、员工积极性的涵义一个企业要在残酷的市场竞争中得以生存并发展壮大,员工的工作积极性是极为重要的因素,而工作的积极性是多     

论企业员工的忠诚度

员工对企业的忠诚奉献，是企业生存和发展的基础。而经济社会越发展，员工的流动性就越大。因此，企业员工的忠诚度问题是每一个企业管理者必须面对的亟待解决的切实问题。文章对现代企业员工忠诚度下降的现状、原因进行分析，并提出切实提高企业员工忠诚度的策略。     

浅谈如何加强企业与员工的关系管理

人才高度竞争的今天，如何加强企业与员工关系管理，是企业发展过程中的关键问题，也是企业与员工建立和谐关系的一个方面。文章从员工短期与长期两个方面加以阐述，最终使员工与企业在发展过程中达到共赢。     

企业员工创造力的激发

任何一个优秀的管理者都清楚企业发展的关键是人.员工创造力是企业活力的灵魂,它决定企业的兴衰。员工中间蕴藏着无穷无尽的创造力.如何激发全体员工的创造力是现代企业必须研究的一个重要课题。     

谈新形势下调动员工积极性的方法与策略

一、现代企业中员工积极性的重要性员工的积极性作为企业的经营要素，是现代企业发展的客观要求。员工足构成企业的第一个经营要素。企业中的员工作为一个要素参与企业经营．是企业不可缺少的。也就是说没有员工的参与企业不仅一事无成，甚至可以说．     

企业如何降低员工流失率——从员工培训的维度

员工流失是企业发展过程中一个很重要的制约因素,也是很普遍的现象。本文从员工培训着手,找出对应的解决员工流失问题的措施,并从员工培训角度对企业解决员工流失问题提出建议。     

企业留住核心员工的根本途径

员工是企业发展中的核心力量,一个好的企业必定有着优秀的员工,为企业的发展壮大出谋划策。一个强大的企业除了有完善的制度,过硬的技术,还有一批忠心耿耿的员工,一个企业如果想要发展,必然离不开核心员工作为后盾,这样才能在当今高速发展的社会站稳脚步,提高核心竞争力。本课题以高速路施工单位方做对象,阐述企业留住核心员工的根本途径与方法。     

组织社会化的新员工入职管理构想

新员工从校园走入社会、抑或从一个企业到另一个新的企业,都是踏入了一个完全陌生的环境。新入职员工对企业和社会都相对陌生,但自身期望值却相对较高。这样,在员工与组织之间就会存在期望与现实的差距。新员工的入职管理是员工管理的起点部分,入职管理成效的高低直接关系到员工管理后续工作的开展乃至新员工职业生涯的发展。因此,如何充分做好新员工的入职管理,成功实     

激励机制影响企业员工积极性的探讨

一个企业若要取得长足的发展,必须具有很强的凝聚力,必须让企业的绝大部分员工积极主动地为企业工作,"有企业所有、乐企业所乐",企业仿佛一个核反应堆,将员工的能量汇集在一起,慢慢的释放.要做到这一步,关键是调动企业员工的积极性,而激励机制又是影响企业员工积极性的关键点.     

企业员工的差异化管理

企业员工是企业发展的基础动力,企业员工的能力、忠诚度是企业发展的无形资产。在企业发展过程中如何利用这种无形资产,是一个值得思考的问题。以前,在员工管理方面,我们经常听到的一句话就是：＂我对他们都是一视同仁的。＂这句话听起来似乎颇为公平公正，实际上根本就既不公平也不公正。     

企业员工忠诚度的培育与提高策略探索

员工是企业发展的基石,是贯彻企业领导战略决策的实施者,而员工的忠诚度则反映出一个企业的人力资源管理水平。鉴于近年来员工的流动过于频繁,笔者就这一现象进行了详细的剖析。     

点燃员工心中的动力之火——浅析思想政治工作激励案例

<正>引言在企业中如何挖掘员工的潜能,充分发挥员工才能,激发工作热情,为企业发展做贡献,历来是企业思想政治工作的重点和难点。其实,动力来自于员工内心,最重要的是创造一个有利于员工实现"自     

知识型员工职业生涯规划探讨

知识型员工具有自主性、创新性和较大的流动性,为企业人力资源管理带来了很大的难题。传统企业人力资源管理中针对知识员工的物质和精神的奖励已不再适应现代知识员工的发展,有针对性地为企业知识员工制定合适的职业生涯规划对知识员工的发展和激励将是一个新的有效途径。