坚持技术进步 永葆企业青春

武汉钢铁（集团）公司是1950年建成投产的老企业。在长期的生产建设中，武钢始终瞄准国内外同行一流水平，坚持技术进步和技术创新，有力地促进了老企业的发展，曾被评为全国综合技术开发能力百强企业第二名，并多次荣获国家科技进步特等奖、一等奖。仅从1993年至1998年6年间，武钢自筹资金200多亿元用于技术进步和扩建改造，大大改变了武钢的技术装备水平和工艺结构，一批主体生产设备已达世界一流水平，明显提高了武钢的市场竞争能力，科技进步贡献率一直保持在60％以上，达到发达国家水平。近年来，尽管随着国内钢材市场形势的急剧变化，…     

实事求是搞好企业技术改造

1998年年末，武钢一炼钢“平改转”工程两座转炉相继竣工投产，标志着武钢全面落实国家“九五”钢铁工业的产业发展政策，提前实现了2000年淘汰全部平炉的目标。这是武钢适应现代工业技术飞速进步和国际国内市场竞争日趋激烈的新形势，认真学习鞍钢“平改转”经验，实事求是搞好企业技术改造工作取得的丰硕成果。武钢炼钢工序存在的主要问题是：炼钢工艺水平参差不齐，既有90年代世界先进水平的转炉连铸炼钢，又有落后的平炉模待炼钢。平炉钢能耗高、成本高、质量差、合格率低、冶炼过程污染严重，难以满足后部工序生产高质量、高技术含量、…     

国家有关部委制定企业技术中心认定与评价办法

从1993年起，国家经贸委、财政部、国家税务总局。海关总署就共同制定了有关的政策，以鼓励和支持有条件的大型企业和企业集团建立技术中心，并先后认定了五批共203家企业的技术中心。几年来，企业技术中心在围绕提高企业的技术开发与创新能力方面，积极探索了技术中心建设的有效途径与方式，在建立适应市场经济要求和科技发展规律的技术中心运行机制方面，已取得了明显的进展和成效。为了加强对企业技术中心工作的指导，促进技术中心建设进一步规范化、制度化，不断提高企业技术中心的水平和能力，1998年12月，国家经贸委商有关部门共同制…     

以创新为动力 实现武钢持续健康发展

武钢是新中国成立后由国家兴建的第一个特大型钢铁联合企业。40多年来,特别是党的十四大以来,武钢针对人多、社会包袱重,新老设备并存、技术经济指标居中,原燃料、矿石运输成本高等企业发展的诸多不利因素,以建设一流钢铁企业和精品名牌生产基地为目标,以创新为动力,坚持"品种、质量、环境、效益"的方针,率先在国有特大型企业中提出并实施"主辅分离"的重组,自筹资金高起点地推进技术进步和扩建改造,持续不断地加强企业各项管理,首家在国有特大型企业中通过国际质量体系论证,形成了一套依靠职工群众办企业的长效机制和办法,从而使武钢的面貌发生了深刻变化,取得了良好的企业效益和社会效益。党的十四大以来的11年,已经成为武钢历史上改革力度最大、发展速度最快、经济效益最好、对国家贡献最大、职工受益最多的一个重要时期:     

开展备件修复推进绿色再造工程

进入21世纪以来，武钢围绕科技创新、精品名牌和绿色环保的质量效益型可持续发展战略，在强化企业管理的同时，大力推进设备技术进步，极大地提高了企业参与市场竞争的综合实力。在武钢产业化飞速发展的同时，给企业的备件后勤供应保障能力和技术支持能力提出了新的要求和挑战。特别在市场经济条件下，如何为企业生产经营的持续、稳定和健康发展提供一     

发挥技术创新优势增强武钢核心竞争力

“九五”期间，武钢把技术中心作为其技术创新的主要依托，大力实施“科技兴企”战略和“精品名牌”战略，积极推进企业技术进步，基本实现淘汰落后工艺装备、工艺技术结构优化及产品结构大调整的初步目标，取得了令人瞩目的成绩。本文较全面地总结了“九五”期间，武钢实施技术创新方面的主要做法和主要成效。     

技术进步与企业发展

近10年来,武钢始终高度重视企业的技术进步,把坚持技术进步看成是提高产品质量、提高企业经济效益、推动企业向前发展的重要手段.“六五”期间,武钢共投入资金7.4亿元进行技术改造和生产能力配套改造;“七五”期间,又投入资金27亿元,使原有的50年代水平的老厂系统通过改造不断     

十年改革发展 铸就房产辉煌

迎着初升的太阳,伴随着改革的旋律,企业发展公司成立十年来,房产公司以"热情、优质、求实、进取"为企业理念,坚持"辛苦我一人,幸福千万家"的服务宗旨,大力开展职业道德教育,实施用户满意工程,实施精品名牌战略。以改革求发展,以一流的服务满足用户,物质文明和精神文明有了长足发展。1999年首次实现扭亏为盈,2001年盈利2260万元,1993年以来年年被评为企发公司先进单位,多次被评为武钢红旗单位、武钢先进党委、武钢党风廉政建设先进单位、武钢"一流工厂",2002年被评为武汉市文明单位和湖北省花园式工厂。进行了房屋管理系列改革。一是武钢住房制度改革,从根本上改变了住房低租、福利性使用制度,职工住房状况发生了质的变化。房产公司积极探索住房制度改革新思路,实现由小步快走、稳步推进到不断深化、住房分     

落实“三个代表”重要思想向一流供电企业迈进

山西省电力公司晋城供电分公司把学习和实践“三个代表”作为工作的主线，以“三个代表”为指导，提出了工作的三个重心，构建了以三个重心为基础、确保两翼齐飞、努力推动企业向一流供电企业迈进的战略格局。一、振兴科技，前瞻一流的技术方向，做先进生产力发展要求的代表科技是第一生产力，晋城供电分公司把做“先进生产力发展要求的代表”落实到大力发展科技上，制定了振兴科技的“三个三”战略。三项工作：其一强化科技创新的意识。在全公司范围内树立不创新就是死亡的观念，使创新成为个人学习和工作的主调，成为企业发展和进步的灵魂…     

信息

武钢计算机控制与管理的发展和运用武钢采用计算机进行控制和管理经历了计算机过程控制、生产自动化、办公自动化、管理信息系统、系统集成与整合的发展阶段。目前正在开发的整体产销咨询系统具有国际一流水平。同时 ,武钢已经建立了以IBM大型管理机为中心 ,以ATM光纤主干网络为信息高速公路的管理信息系统 ,并建立了企业的因特网网站 ,主要生产单位和管理部门实现了与公司主干网的互联对接 ,初步形成了整体信息共享的企业局域网。应用计算机控制和管理技术改造提升武钢钢铁生产水平是一项长期发展战略。当前重点是发展生产过程自动化、…     

建设具有焦化特色的企业文化

企业文化建设应立足于本企业实际,培育具有自身特色的企业文化,这样,企业文化才具有竞争力,富有生命力。近几年来,武钢焦化公司不断地取得改革和生产经营及精神文明建设新业绩,得益于该公司特色企业文化建设的推动作用。一、确立跨越式企业发展理念武钢焦化公司是1958年建厂的国有大型企业,主要从事煤焦化生产,为武钢后序生产提供焦炭和煤气。从1998年改制为武钢子公司以来,焦化公司坚持以科技促发展,加快了技术改造步     

依靠技术进步 促进施工水平提高企业综合效益

科学技术是第一生产力,是推动国民经济建设的强大动力。在施工企业中,它主要体现在推广新技术、新工艺、新材料、新机具的应用方面。近年来,我公司把依靠技术进步放在企业发展、增加技术储备、增强企业活力的重要位置。紧紧抓住这个根本不放,瞄准全国施工行业中新技术,捕捉先进的科技信息。从1991年以来,我公司在开发新技术方面立项22项,实施18项,推广应用“四新”共立项43项,实施35项,有8项获省技术进步奖和新产品奖,有10项通过省级鉴定。总投资210万元,创效益850万元,取得了显著的经济效益和社会效益。 一、几年来技术进步工作的回顾: 我公司是吉林省最大的全民一级施工企业,从国家“七·五”计划末,尤其是进入“八·五”计划以来,对科技投入,做了积极的     

提升理念 追求卓越 争创一流——武钢财务管理创新与实践

多年来,武钢以建设世界一流的钢铁企业集团及我国汽车板主要生产基地和全球最具竞争力的冷轧硅钢片生产基地为目标,以技术进步为动力,坚持走质量效益型发展道路。在企业管理方面,坚持“企业管理以财务管理为中心”,构建一流的财务管理体系,实现资产、资金高效运作,成本费用有效     

宁波天生密封件有限公司

正公司简介:宁波天生密封件有限公司成立于1993年,位于浙江省慈溪市,是一家以技术为导向的高新技术企业。公司专业致力于船舶、机械、石油、化工、核电及军工等领域的密封方案的解决,是首家通过国家有关部委委托中国机械工业联合会主持召开的核电站设备工业性鉴定会的企业,产品成功应用于国内所有运营核电站及重大军事装备中。公司参与起草制定国家标准5项,负责起草国家有关部委核电标准4项,先后获得国家、省、部级科技进步奖十余项,为我国基础件工业的发展和进步做出了贡献。     

中共中央组织部副部长王尔乘同志贺词

热烈祝贺武钢投产五十周年!五十年来，武钢广大干部员工艰苦创业、顽强拼搏，在生产经营、改革发展和党的建设的各个方面都取得了优异成绩，为国家发展和民族工业振兴作出了重要贡献。希望你们深入贯彻落实科学发展观．再接再厉．开拓创新，为建设世界一流钢铁企业集团继续奋斗，再创佳绩!     

走出科技兴电的光明大道

当前,知识经济方兴未艾,科技创新日新月异,科技兴国、科技兴业已成为人们的共识。中国电业要实现一流的战略目标,必须全面加快科技进步,走科技兴电之路。 　　一、我国电力科技水平的现状分析 　　纵观中国电业 50多年的发展历程,每一阶段的数量增加都伴随着技术水平的提高。机组容量的增大、电网电压等级的提高、管理手段的现代化都是以技术进步为依托的。从我国电力科技的自身发展上看,取得了一定成就,但与世界先进水平相比,还存在很大差距,主要表现在： 　　技术经济指标偏低。 1998年,全国电力系统的净利率和资产净利率分别…     

改革创新促发展 用心服务创效益——企业发展公司成立10周年回眸

上世纪90年代初,武钢提出了"精干主体,分离辅助,资产经营"的改革发展思路,先后组建具有委托法人资格的"四大"、"四小"公司,企业发展公司是其中之一。1993年3月2日,沐浴着改革开放的春风,企业发展公司正式挂牌运行,成为武钢生活后勤服务经营实体。1995年11月20日,武钢将11个主体厂生活后勤服务部门成建制划归企业发展公司集中管理,并按专业公司的职能重新组合,下辖房产公司、快餐公司、综合服务公司、绿化公司、旅游公司、食品饮料公司、幼教中心等7个专业公司。1998年8月24日,武钢将企业发展公司改制为具有独立法人资格的有限责任公司。2002年10月,武钢又根据市场形势的需要,将企业发展公司由子公司转为分公司。10年来,企业发展公司在改革发展进程中,始     

武钢创新关键设备“零故障”管控模式

2011年,武钢公司开展设备系统"零故障管理年"。推行这一高难度设备管理控制模式需要有扎实的基础。首先,硬件要上水平。武钢的主要生产设备大都达到世界一流水平,且已经配备或即将配备一批专用检测、监视仪器。其次,管理要一流。武钢连     

学习邯钢 加强管理 进一步深化“成本效益纵深行”活动

1996年，武钢在面临着市场疲软、资金紧缺的困难情况下，积极响应国务院和冶金部的号召，通过学习邯钢，继续深入开展“成本效益纵深行”活动，取得了明显效果。全年累计降低成本费用7．57亿元，连续两年超额完成年度7亿元目标任务。在全国企业效益大幅度滑坡以及武钢内部几大重点工程陆续投产的情况下，武钢仍实现利税23亿元；利润75亿元，完成年目标的272．73％，较好地遏制了经济效益进一步下滑趋势。在1995年、1996年分别有34项、32项技术经济指标在创历史最好水平的基础上，今年且一2月再创纪录。吨钢综合能耗、吨钢可比能耗、吨铁耗矿…     

思想经济工作并重 企业才能常盛不衰

我于1983年担任阳泉市阀门厂厂长，1992年1月兼任厂党总支书记。十年来，我带领全厂职工发扬艰苦创业、顽强拼搏的精坤，积极争创“一流服务、一流质量、一流信誉”。在激烈的市场竞争中，企业年年上新台阶．实现利润连续十年以平均49．3％的速度递增，产值由1983年的206万元上升到1993年的1350万元，翻了6．6倍。企业八项主要经济技术指标名列全省同行业之首，四项主要经济指标跨入全国先进行列。企业先后被山西省人民政府授予“省级先进企业”和“最佳企业”的光荣称号，被授予省、市“优秀政工企业”和“标兵文明单位”的称号，并多次受…