加强科学管理提高丘岗山地开发效益

近几年来,我县在丘岗山地开发中,狠抓科学管理,有效地提高了水果这一支柱产业的经济效益。目前,全县已发展以柑桔为主的各类水果面积16.49万亩,其中柑桔面积12.78万亩,1995年总产量达120万担,总产值达7200万元,占全县农业总产值的21.8%,全县农村人平水果收入达214元。我们     

向企业管理要效益

向管理要效益，是国有工业企业，尤其是国有大中型工业企业的一条历史经验。回顾国有工业企业管理发展历史，可以清楚地看到它是企业取得经济效益的一个决定性因素；因此，全面加强企业管理，千方百计地提高管理水平，提高经济效益，是当前深化企业改革中亟待解决的一个至关重要的大事，千万不可忽视。企业管理‘滑坡”的原因种种目前，国有工业企业管理不断‘滑坡”的现象相当普遍。许多中小企业管理混乱，造成质量低、物耗高、成本上升，亏损严重。一些大型企业的管理工作也在不断地遭到削弱，有的企业虽然组建成为集团企业，或实行了股份…     

向细微之处要效益

东京一家贸易公司有一位小姐专门负责为客商购买车票。她常给德国一家大公司的商务经理购买来往于东京、大坂之间的火车票。不久,这位德国经理发现一件趣事,每次去大坂时,坐位总在右窗口,返回东京时又总在左窗边。经理询问小姐其中的缘故。小姐笑答到:"车去大坂时,富士山在您右边:返回东京时,富士山已到了您的左边。我想外国人都喜欢富土山的壮丽景色,所以我替您买了不同的车票。"德国经理十分感动。他把对这家日本公司的贸易额由400万马克提高到了1200万马克。他认为,在这样一件微不足道的小事上,这家公司的职员都能够想得这么周到,那么,跟他们做     

浅谈校办企业如何向管理要效益

目前，许多高校部分企业管理混乱，从而导致企业经济效益低下，出现亏损、停业甚至破产的现象。只有加强企业管理，才是提高企业经济效益的重要途径。     

强化企业管理向管理要效益

本文认为，管理落后是企业经济效益低下的重要原因。要实现两个具有战略意义的根本转变，强化企业管理，向管理要效益就势在必行。为此应做好如下几方面的工作：（１）全心全意依靠职工群众；（２）建立健全企业管理制度，使其制度化、法制化；（３）要进一步加强企业领导班子建设。     

推行余弦管理 向α值要效益

余弦管理是以ｃｏｓα值进行考核、评价、管理的一种新的高效管理方法。因为决策偏离度是一种非常重要的生产力，通过余弦管理可以有效地缩小α值，使企业潜力Ｆ值得以充分发挥，进而为企业创造出更大的经济效益。     

改革增活力管理出效益

湖南湘潭市水泥电杆厂是一家只有90来人的区属企业。为了在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,求得发展,我们两眼向内,狠抓“三项”制度的改革和管理,取得了一定成效。1999年全厂完成工业总产值765万元,比上年增长23.5%,上缴税金89.6万元,比上年增长42.2%,实现纯利35.5万元,比上年增长116.4%。回顾一年来的工作,我有两点体会:     

走出医院发展困境 向成本管理要效益

在当前政府对医院投入较少、面临经营困境的情况下,医院唯有苦练内功,加强成本管理与核算,充分运用竞争优势,才能达到提高经济效益的目的。本文从如何向成本管理要效益入手,以其为切入点,并结合我院在成本管理与核算的实践,进行了有益的探索和思考,取得了一定的成效。     

向课堂要效益

对于职业学校的学生来说，课堂学习是他们获取知识的主要渠道。笔者根据学生的特点，在教学实践中发现：教师始终以愉快的心境、以和蔼的态度进行教学，能调动学生学习的热情。教师重视和每一个学生的视觉交流，并用积极的态度引导启发学生。能有效地扭转学生注意力转移的现象。教师用灵活的方式进行教学，充分体现了以学生为主体，能全面地提高课堂教学效果。教师在每堂课都留几分钟给学生，将有利于学生领会并巩固课堂所学知识，从而达到了令人满意的课堂效益。总之，要站在学生的角度，优化课堂教学效果。     

规范化管理能出大效益——江苏省东台市水泥制品厂强化企业全程管理的情况调查

江苏省东台市水泥制品厂是个建厂22年的市属集体企业,现有职工448人,另有退休职工86人。在近几年水泥制品行业普遍不景气的情况下,该厂坚持在深化改革中实行企业规范化全程管理,生产力水平不断提高,经济效益逐年增加。一是企业创利税连年递增,1990年为40.37万元,1995年上升为218.9万元,5年翻了两番多。二是企业家底愈趋厚实,现有总资产1864万元,财务费用基本为零,职工结余工资650万元,福利费结余150万元。三是职     

强化“四识”教育 提高“堡垒”功能

1993年,会同水泥厂在设备陈旧、工艺落后的情况下,经济效益在1992年创历史最好水平的基础上又大幅度增长:实现利润126万元,上交税收110万元,分别比上年增长75%和35%。今年1—8月,又实现产值41 7.6万元,销售收入492万元,分别比去年同期增长7.6%、12%。该厂能取得这样丰硕成果,主要是强化党员的思想教育,发挥了党员的先     

向现场管理要效益

指出某些企业在企业管理过程中,没有正确处理好市场和现场管理两者之间的关系,存在重视抓市场,忽视抓现场管理的倾向.讨论了市场经济条件下现场管理的地位和作用,指出加强企业现场管理,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的基础,是企业挖潜增效的有效途径.     

向现场管理要效益

指出某些企业在企业管理过程中，没有正确处理好市场和现场管理两者之间的关系，存在重视抓市场，忽视抓现场管理的倾向。讨论了市场经济条件下现场管理的地位和作用，指出加强企业现场管理，是企业在激烈的市场竞争中立于败之地的基础，是企业挖潜增效的有效途径。     

创企业经济效益之我见

企业作为一个经济实体,它是在满足社会需要的前提下,追求最好的盈利。如何提高企业的经济效益,是每个企业领导人首先考虑的问题。几年来,湘潭市粮油机械厂经济效益稳步增长。1991年产值460万元,利润39万元,1992年产值1700万元,利润139万元,1993年,产值突破3000万元,利润达到201万元,人平产值19万元,人平利润1.3万元。一个100多职工的小厂,取得这样的经济效益,是很不容易的。从我们的体会来说,主要是围绕以下几个方面去做工作:     

向企业管理要经济效益

本文根据中央关于治理整顿、深化改革的方针和有色总公司的实际情况,论述了经济效益对企业的重要性,分析了本系统企业管理现状和潜力,提出了向企业管理要经济效益的各项重要措施,对全系统的实际工作和院校教学都有指导意义。特向广大读者推荐。     

实干出实效——记湖南省攸县瓷厂书记兼厂长齐思良

攸县瓷厂是湖南省主要日用内销瓷15家骨干国有企业之一。这座近千人建于五十年代的老厂,近年巧借改革东风,立足自己特色,内抓管理,外拓市场,取得了令同行瞩目的经济效益和社会效益:1997年,该厂完成日用瓷1850万件,工业总产值916万元,质量一级品率70.02%,销售收入1537万元,实现税利143.45万元,分别比上年增长17.7%、36%、35.3%、32%和14.95%,企业连续3年跻身攸县税利大户的工商企业十强行列,销售收入连续4年过千万元,产品质量连续7年荣居湖南省内销瓷第一名。     

在市场经济中学本领

近几年来,湘乡市石油公司紧紧围绕经济效益这个中心,加强企业全面建设,提高企业整体素质和经营能力,取得了较好成绩。1993年首次实现利税103万元,1994年实现利税166.2万元,其中利润113万元,1995年实现利税192万元,其中利润130.1万元。近两年来,由于成品油体制改革调整了利益格局,企业的盈利能力普遍下降,在这种情况下,我们仍然取得了较好的经济效益。1996年实现利税222.4万元,其中利润100.8万元,1998年实现利税252万元,其中利润实绩为140万元,创历史最好水平。今