对如何提高团队情商的思考

团队情商水平直接影响着团队绩效水平,低情商的团队成员往往缺乏控制自己情绪的能力以至于不能有效地从事团队工作,团队士气低落,人心涣散,缺乏战斗力;高情商的团队成员有表达自己及他人的情绪并适当地对其进行控制的基本技能,成员之间往往具有亲和力和凝聚力,团队显示出高涨的士气。本文论述了团队情商的作用、决定因素和提高的方法。     

重庆大学大学生团队的异质性对团队绩效的影响——以领导者风格为调节变量

文章探讨的是大学生团队性别、年级、专业异质性对团队绩效的影响,并以领导者风格为调节变量进行研究。本次研究选取重庆大学科研团队中的87支数模队伍作为调研对象,共发放261份问卷。根据文献综述,文章提出了三种假设,即交易型与变革型领导风格对团队性别、年级、专业异质性与团队绩效的关系起显著调节作用。然而由于调研团队的特殊性及时间的短促性,年级异质性可得样本太少,因此我们对这方面没有实证研究。研究发现,大学生小型科研团队中交易型与变革型领导风格对团队专业异质性与团队绩效的关系起显著调节作用。     

共享心智模型对多团队系统绩效影响路径

协同创新在微观层面体现为多个团队之间的协作,提升多个团队之间的协作效率成为提高协同创新产出的必要条件。本文利用对共享心智模型影响多团队系统的路径进行分析,分别从组成团队共享心智模型对MTS绩效的影响路径、领导团队共享心智模型对MTS绩效的影响路径两个方面进行论证。     

团队效能及其影响因素研究

进入知识经济时期,多人协作、共同攻关的团队模式已成为发展的主流趋势。所以,增强团队成员的协作水平,提升团队效能,显得尤为重要。通过实证方法对河南师范大学共16个团队对象进行调查研究,从团队层面对影响团队效能的因素进行梳理,构建了以转换型领导、成员人际关系为自变量,团队效能为因变量的理论模型,通过问卷调查和统计分析,对理论假设进行实证检验。结果表明转换型领导各维度与团队效能成正相关;成员人际关系对团队效能起到积极的影响。     

论跨文化视角下团队授权对团队绩效的影响

基于现有关于授权和团队管理的文献，文章旨在通过知识共享和群体内冲突的机制探讨权力距离和集体主义对授权与团队绩效关系的影响。文章提出了一个概念模型，描述跨文化的团队授权和团队绩效间的关系。文章认为，团队授权会增加团队中知识共享和群体内冲突。知识共享有助于团队绩效，而群体内冲突会损害团队绩效。由于权力距离和集体主义各自的调节作用，团队授权在不同文化中对团队绩效产生不同影响。文章阐述权力距离和集体主义对授权、知识共享、群体内冲突和团队绩效间关系的调节作用，且认为团队授权的有效性取决于团队的文化背景。     

有效性的影响机制研究述评

领导风格对团队有效性有着重要影响,把握其影响机制有助于更深入地理解和发挥领导对团队成员行为及绩效的积极作用。为此,系统梳理了相关文献,主要关注了三种团队领导风格,即家长式领导、变革型领导、魅力型领导,并对不同领导风格的关键维度及其作用机制进行了深入评介,期望借此对团队管理研究与实践有所启示。     

变革型领导对团队绩效的影响研究

我国的经济处于转型期,市场环境具有不确定、复杂与动态的特点,这就导致了新创企业的生存环境尤为严峻。因此,创业者必须学会善用各种领导行为,领导团队实现良性互动,通过团队内部的良性互动来实现团队效能的提高。在过去很长的一段时间里,研究者发现,过分注重变革型领导,使其发展成为一种新型的领导模式。因此,本文介绍了以新创企业为发展背景,从团队整体方面探讨团队绩效、团队凝聚力、和变革型领导等间的相关关系,为了更快地提高团队绩效,加强团队的团结能力和创新企业领导者的领导能力,积极探索变革型领导对团队绩效的影响机制。     

团队精神型领导与研发团队创新行为的关系——团队自省性和团队外部社会资本的影响

研发团队创新行为对企业获取竞争优势至关重要。以往研究相对忽略了精神性因素对团队创新行为的动力机制。文章借鉴创新成分理论和创造力系统理论,聚焦于精神性因素对团队创新行为的动力机制以及团队外部社会资本的调节效应。通过对106个研发团队329名研发团队成员数据的统计分析表明：团队精神型领导对团队创新行为具有显著正向影响;团队自省性在团队精神型领导和团队创新行为之间具有部分中介作用;团队外部社会资本调节了团队精神型领导对团队创新行为的正向影响,团队外部社会资本越高,团队精神型领导对团队创新行为的正向影响也越强,反之越弱。团队外部社会资本还调节了团队自省性在团队精神型领导和团队创新行为之间的中介效应,团队外部社会资本越高,团队精神型领导通过团队自省性的中介进而对团队创新行为的影响也越强,反之越弱。研究结论拓展了中国组织情景下精神型领导在团队层次的影响效应研究,也拓展了团队创新行为的精神性动力因素及其动力机制的实证研究。     

农业科研团队结构问题的调查研究

科研团队结构的合理性,直接影响到科研团队的绩效,乃至生存和发展。通过问卷调查,当前农业科研团队存在的问题主要有"学缘结构的近亲繁殖"、"团队成员互补性差"、"重团队领导,轻整体结构"和"片面追求豪华阵容"等。调查结果还显示,与其他团队成员相比,50岁以上的团队成员认为"片面追求豪华阵容"的问题较为严重,而团队领导认为"团队成员互补性差"的问题最为严重。     

销售团队成员大五人格对团队绩效的影响--以团队领导者大五人格为调节变量

团队绩效的研究中考虑到团队成员不同的人格类型,并且将团队成员的大五人格特质作为重要的输入变量,通过I-P-O模型来验证相关性,但现有研究很少在整体模型中考虑到团队领导者的大五人格特质。本文通过加入团队领导者的大五人格作为调节变量,并以销售团队作为研究对象来说明团队成员大五人格特质在团队领导者大五人格的影响下对团队绩效的作用。     

团队领导角色行为研究综述

团队领导为促进和维持团队有效性作出了巨大的努力(Hackman&Wageman,2005;Serfaty,Entin,&Deckert,2005)。团队领导为团队成员设定团队目标,指导成员完成组织使命。针对不同的团队类型、团队所处的时期,团队领导需要扮演不同的角色。本文将对团队领导角色的研究成果进行评述,并指出未来的研究方向。     

团队创新绩效管理文献述评

绩效管理是企业经营管理的一个重要方面,随着社会发展对创新的要求,绩效管理也不断寻求创新模式。近年来团队形式盛行于企业中,高绩效团队能够成功激发成员之间的协同感,整合不同角度的智慧及努力,使得团队的整体绩效远远超出团队成员的个体绩效之和。团队创新绩效管理作为绩效管理的一个重要方面,也越来越受到有关专家和团队实践者的重视。本文将对现有的团队创新绩效管理文献进行回顾并展开进一步的论述。     

论团队知识共享

本文对知识共享定义、知识共享动机、知识共享主体,知识共享对象、知识共享方式及知识共享影响因素六个方面进行初步剖析,提出团队知识共享是团队领导风格对员工创新性影响过程中的一个重要的中介传导因素,为团队创新研究提供一个新的理论模型.     

认知风格视角下团队成员结构对团队绩效影响研究综述

团队已逐渐成为动态环境下组织从事活动的基本工作单元,而影响团队绩效的因素一直是研究者关注的热点.近些年,随着研究的不断深入,有学者发现认知风格不仅是影响个体绩效的一个重要方面,同时在团体绩效的研究中也具有重要作用.本文拟通过从认知风格的角度将企业中团队的成员分为三种类型,着重研究这三种成员如何对团队绩效产生影响.     

知识异质性、协同创新与团队绩效

目前,国内外对科研创新团队的关注点主要集中在团队建设与团队配合方面,在知识异质性对科研团队研究创新绩效方面的影响研究甚少。研究表明,知识异质性与科研团队的协同创新绩效有很大关系。但对于这种关系,目前的研究尚无整体、一致性的结论。将知识异质性和科研创新团队绩效间集中在"团队冲突"上,也显得过于简单与笼统。因此,在知识异质性与团队绩效间引入一组比较完善的中介变量,从团队互动的心理学理论框架角度来对团队成员互动环节各类中介因素进行分析,健全多学科交叉的科研创新团队组织机制,将是提高其运行效率、实现更佳创新绩效的重要环节。     

论团队知识共享

本文对知识共享定义、知识共享动机、知识共享主体,知识共享对象、知识共享方式及知识共享影响因素六个方面进行初步剖析,提出团队知识共享是团队领导风格对员工创新性影响过程中的一个重要的中介传导因素,为团队创新研究提供一个新的理论模型。     

团队合作质量与团队绩效关系研究——基于创意产品开发项目

在大量文献阅读和对国内创意产品开发状况调研的基础上,本研究借鉴Hogel等提出的团队合作质量与团队绩效关系模型,应用SPSS软件对调研所得的创意产品开发项目成员样本进行实证研究.     

团队领导风格与团队有效性关系初探

本文介绍了国内外变革型领导与交易型领导两种领导风格的研究成果,概括了领导风格对团队作用的中介变量,列举了团队有效性影响因素研究的两个重要理论模型,以期为进一步研究团队领导风格与团队有效性关系提供借鉴。     

团队领导风格与团队有效性关系初探

本文介绍了国内外变革型领导与交易型领导两种领导风格的研究成果,概括了领导风格对团队作用的中介变量,列举了团队有效性影响因素研究的两个重要理论模型,以期为进一步研究团队领导风格与团队有效性关系提供借鉴。     

虚拟团队关键绩效影响因素实证研究

以虚拟团队特征和学者们的研究为基础,提出了影响虚拟团队绩效的8项关键因素,并通过问卷调查和统计分析进行了实证检验。结果发现:学历构成、过程考核、管理水平、信任程度等对虚拟团队绩效具有显著影响,规章制度的影响不显著。说明虚拟团队成员以特殊任务为中心更多地进行自我控制与管理,而不依赖于规章制度。研究结果对虚拟团队的组建和绩效管理具有一定的指导意义。