中外企业文化的交流、冲突与协调

改革开放以来，大量的外资企业涌入中国市场，对中国的经济发展产生了重要影响；与此同时．中国企业的国际化经营活动也蓬勃开展，中外企业在化交流中的矛盾与冲突不断凸现。如何通过跨化管理达到跨化的参与及融合，促进中国企业的健康发展，已成为中国企业界面临的一个重要课题。这也是本论述的重点和试图解决的问题。     

解析“大企业病”

“大企业病”，是一个泛指的概念，是指企业规模扩大、产业类型和管理层次增多后，可能产生的信息阻隔，传递速度衰减或内容失真，决策得不到不折不扣地贯彻，企业生存品质不断弱化，逐步走向低劣甚至衰败的一种慢性综合病症。     

跨企业培训中心建设路径探析

跨企业培训中心是德国职业教育校企深度合作的产物,也被称为德国职业教育模式中的"第三元"。文章通过学习德国跨企业培训中心的实践经验,总结出跨企业培训中心的基本特征,再比较分析跨企业培训中心与我国公共实训基地的差异,最终提出我国跨企业培训中心的建设策略。     

华人企业成长过程中的文化变革问题研究

企业化变革的基本方向是从创业化向公司型化过渡，学习能力和创新能力是影响华人企业从创业化向公司型化变革的关键因素，而这种能力的培养需要华人企业正确处理短期与长期的关系、竞争与合作的关系、同质与异质的关系、集权与分权的关系、德治与法治的关系。     

企业预算管理实施中存在的问题与解决对策

预算管理连接着市场和企业，企业跨行业、跨区域、发展进程不一等特点，决定了在不同的市场环境和不同的发展时期，企业的预算管理重点不同，所适应的全面预算管理模式也不同。本文首先概述了企业预算管理实施中存在的问题，然后提出了相关解决对策：创新预算管理理念、实现预算管理精细化和实现预算管理闭环化。     

中国企业发展的战略思考

现代化经营和现代化管理是现代企业运行中的两个不同侧面，也是企业窭现强势发展和长远发展的根本途径．三者在企业运行中的全面结合和有效开展，才能确保企业的强势发展和长远发展。价值最大化和发展持续化是所有企业发展运作的理想目标，但资源短缺化和生命周期化却是企业在现实发展中普遍面临的发展障碍。通过现代化经营（产品运营与资本运营的有效结合）来充分获取资源，实现价值最大化，解决企业资源短缺化的问题，实现企业的强势发展；通过现代化管理（职能管理、战略管理和文化管理的有效结合）来巩固企业现代化经营的成果，实现企业资源在企业内外部运作中的科学配置。这样才能从根本上解决企业生命周期化的问题．实现企业发展的持续化。     

关于推进企业文化建设的理性认识

我国现代企业制度的建立和完善，为厂长经理及企业经营管理提出了新的任务和要求。作为企业的领导和管理，必须学习贯彻十六大精神，准确把握企业化的方向和功能，高度重视企业化的“软件”开发，即在非物质化建设上下功夫，同时认识广东企业化建设的新情况和新特点，注重面向企业中的外来员工进行企业化建设。     

供应链管理下企业双赢的量化研究

供应链管理是21世纪企业发展的一种重要模式，它强调企业间的协同与合作，这将不仅使供应链整体利润最优，而且会使链中企业形成双赢的局面。本即给出一个量化模型来阐明基于供应链管理的企业双赢局面是如何形成的。     

论企业整体管理

目前许多企业经营不佳，缺乏应有的生机和活力，从本质上看是对企业整体性认识不够，对管理的职能和流程认识不足的问题。因此，有必要提出企业整体的概念，明确企业是企业要素与管理活动的有机结合整体，提出“企业人”观点，“企业人”具有盈利的、创造或增加商品价值和使用价值的职能以及保障支持价值和使用价值实现的职能。企业整体职能的有效发挥，要通过一个有序的、连续的管理流程来实现。     

对价值链会计理论的几点思考

价值链概念是1985年由迈克尔&;#183;波特首次提出的。他认为，企业的生产经营活动本质上是一种价值创造活动。是由企业从事的物质上和技术上界限分明的各种价值活动连接而成，从而形成企业的价值链。我国阎达五教授将价值链概念和会计学相结合，进而提出价值链会计的概念。他认为，价值链会计就是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究，亦即收集、存储、提供并利用价值信息，实施对企业价值链的控制和管理，以保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转，从而为企业创造最大的价值增值和价值分配的一种管理活动。     

基于资源和业务流程的集团化管理机制研究

对企业集团化管理机制进行了研究，给出集团化可行性的一些数学标准，认为集团化管理的本质就是优化产权、建立合理的业务流程，以充分发挥资源的协同效应，提出了可共享资源和业务流程重组（尤其是跨组织业务流程的重组）是集团化管理中的关键，而信息技术的应用为集团化管理提供重要的技术支撑.     

外商在中外合资合作企业中投资违约的实证研究

近几年外商在中外合资合作企业中当年未按合同出资的比例占40％和50％左右，违约行为相当严重。本文选取8833家中外合资企业和合作企业，运用OLS和二元Logistic回归对外商的投资违约行为进行实证研究。该研究对我国企业和政府具有借鉴意义，有助于我国企业更正以往的错误操作．确定合理的合资合作策略，同时有助于政府明确管理合资合作经营的政策取向。     

企业管理沟通中的文化与价值观分析

企业是一个由多元化构成的价值观体系，企业化不仅体现了个体化价值观及这些价值观的融合，还与企业组织结构中的各种客观要素相联系。在企业这种多化的组织结构中，管理沟通包括了化价值的整合和责任分配两个方面。理性体系和话语原则表明，要提高企业组织结构的透明度，克服组织和经济体系的制约，应加强个人责任。在企业管理沟通中，应注重提高企业化和价值观传播的效率性、结构性和明晰性，使企业内部管理手段和契约形式发挥有效的资源分配的激励效果。     

浅谈运用绿色管理意识来进行企业绩效评价和管理

市场经济高速发展的今天，绩效直接关系到企业的生死存亡，怎样才能使企业的绩效评价和管理有利于企业的可持续发展，在这里我们引进了绿色管理这个概念。运用绿色管理意识来进行企业的绩效评价和管理，将更加有利于企业员工和企业自身实现企业的可持续发展。     

略论企业竞争战略

企业竞争战略是企业计划、计策、模式、定位和概念的综合，产品成本最低化、产品差异化及市场集中化是其基本观点，它具有全局性、长远性和指导性等特征，有增强企业凝聚力，优化组织机构和资源结构等方面的重要意义。     

浅析企业文化建设在企业管理中的重要性

企业文化已经成为经济全球化后企业之间沟通、交流和合作的文化基础。优良的企业文化对现代企业的发展有着明显的促进作用。本文从企业文化的现实作用入手，分析了其在企业管理中的驱动作用，并在此基础上提出进一步提升企业文化管理的对策。     

企业并购后的文化整合及其相关模式

企业化作为企业的一种核心竞争能力，对企业的经营绩效有着至关重要的影响。从化的角度来看，企业并购的过程既是原有企业化模式被打破的过程，又是新企业的化模式形成和发展的过程，同时也是两种企业化相互交融、整合的过程，是企业群体的共同意识、共同价值观调整、再造的过程。所以企业并购后的化整合是保证并购成功必不可少的一个环节。     

中国企业合作研发的现实障碍及对策分析

企业合作研发作为一种新型的创新组织模式,有助于企业打破研究开发环节的资金和技术瓶颈,实现跨边界的资源共享和优势互补,对于促进我国科研体系和产业体系的协同发展,推动企业间创新要素的充分流动和有效整合,提升我国产业的整体创新效率都具有重要的作用。当前企业合作研发的组织模式在国内的发展还不够充分,企业的参与程度普遍偏低,其主要的发展障碍包括研发部门和生产对接不畅,企业自主创新能力薄弱,创新资金和人才投入不足,产业结构相对低端以及知识产权保护不力等现实问题。我国有必要针对这些问题采取措施促进企业合作研发的进一步发展。     

当代企业管理发展趋势之讨论

文章讨论了环境的巨大变化推动当代企业管理发生一系列的变化：知识管理成为新的管理重心，企业管理的信息化，虚拟运作与合作竞争模式的出现，资本经营与以人为本管理的新课题，提高企业的柔性与效率问题等等。     

企业网络模式探析

企业网络作为一种新型的产业组织形式,凭借其特有的优势在世界范围内得到迅速的发展。本文从企业组织合作范式的演进出发探究了企业网络的形成,时企业网络的基本模式和若干相关概念进行了梳理,进而分析了企业网络模式选择的约束条件,在此基础上对企业网络模式的效率边界问题进行探索。