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乔宁 《当代经理人(中旬刊)》2001,(Z1)
管理者怎样奖励员工?以下9条准则供参考:一 是奖励那些提出和解决具体问题的人,而非就事论事议论一番的人。管理者应该强调奖励有长远目标 而又能真正解决具体问题的人。二 是奖励甘冒风险者,而非胆小怕事者。“但求无过”是一种不健康的心理,惟有敢冒风险者才能创新。三 是奖励创新,而非墨守陈规者。对企业来说,最重要的不是资本和设备,而是人的创新精神。四 是奖励处事果断,而非犹豫不决的人。五 是奖励工作有成果,而非忙忙碌碌者。六 是奖励精简,而非无所谓的复杂化。简化结构、程序、沟通方式,可以是高办事效率。七 是奖励… 相似文献
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身边的很多人和事都告诉我们领导力的真谛:我们要做什么,而非要成为什么。当人们产生让世界变得更好的愿景时,每个人都能成为领导者。 相似文献
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很多演艺体育明星涉足商业,但是他们之中只有少数人成为真正的“商人”,并且只有极少数的明星,在商业领域里成为翘楚。我们相信他们在商业领域里成为值得记取的人物,并非全因为“名声”和各种光环带来的“方便”和“好处”,更因为经受了不为人知的艰难。我们搜集到的世界上著名音乐、体育、电影人从商的经历,在数十位的候选人中,我们没有选择那些只是用自己的名字注册成商标的人;没有选择那些挂名开饭店、服装店的人;我们也没有选择用自己的名字命名工作室的人。我们搜寻那些对企业投入时间和金钱同样多的明星,我们选择那些将自己的热情全部投入的明星,我们希望记录那些有生命力、有创造力的“名人”企业家。他们是真正的企业家,他们会参加员工会议,参与招聘,对经营提出意见,有社会责任感并积极地回报社会。 相似文献
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很多演艺体育明星涉足商业,但是他们之中只有少数人成为真正的“商人”,并且只有极少数的明星,在商业领域里成为翘楚。我们相信他们在商业领域里成为值得记取的人物,并非全因为“名声”和各种光环带来的“方便”和“好处”,更因为经受了不为人知的艰难。我们搜集到的世界上著名音乐、体育、电影人从商的经历,在数十位的候选人中,我们没有选择那些只是用自己的名字注册成商标的人;没有选择那些挂名开饭店、服装店的人;我们也没有选择用自己的名字命名工作室的人。我们搜寻那些对企业投入时间和金钱同样多的明星,我们选择那些将自己的热情全部投入的明星,我们希望记录那些有生命力、有创造力的“名人”企业家。他们是真正的企业家,他们会参加员工会议,参与招聘,对经营提出意见,有社会责任感并积极地回报社会。 相似文献
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在庆祝FESCO成立30年之际,我们要记住那些曾经献出了青春的外企人。至少,我们能在FESCO30年时,重温一下记录了他们工作和理想的那些文字 相似文献
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领导者是后天造就的,而不是天生的。谈判、沟通、影响和说服他人行事的能力是人的一生中成就任何事情都不可或缺的。那些卓有成效的人是如何组织他人合作和协作来达到目标的? 相似文献
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很多演艺体育明星涉足商业,但是他们之中只有少数人成为真正的“商人”,并且只有极少数的明星,在商业领域里成为翘楚。我们相信他们在商业领域里成为值得记取的人物,并非全因为“名声”和各种光环带来的“方便”和“好处”,更因为经受了不为人知的艰难。我们搜集到的世界上著名音乐、体育、电影人从商的经历,在数十位的候选人中,我们没有选择那些只是用自己的名字注册成商标的人;没有选择那些挂名开饭店、服装店的人;我们也没有选择用自己的名字命名工作室的人。我们搜寻那些对企业投入时间和金钱同样多的明星,我们选择那些将自己的热情全部投入的明星,我们希望记录那些有生命力、有创造力的“名人”企业家。他们是真正的企业家,他们会参加员工会议,参与招聘,对经营提出意见,有社会责任感并积极地回报社会。 相似文献
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很多演艺体青明星涉足商业,但是他们之中只有少数人成为真正的“商人”,并且只有极少数的明星,在商业领域里成为翘楚。我们相信他们在商业领域里成为值得记取的人物。并非全因为“名声”和各种光环带来的“方便”和“好处”,更因为经受了不为人知的艰难。我们接集到的世界上著名音乐、体育、电影人从商的经历.在数十位的候选人中.我们没有选择那些只是用自己的名字注册成商标的人;没有选择那些挂名开饭店、服装店的人;我们也没有选择用自己的名字命名工作室的人。我们搜寻那些对企业投入时间和金钱同样多的明星,我们选择那些将自己的热情全都投入的明星,我们希望记录那些有生命力、有创造力的“名人”企业家。他们是真正的企业家,他们会参加虽工会议,参与招聘,对经营提出意见,有社会责任感并积极地回报社会。 相似文献
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领导者是后天造就的,而不是天生的.谈判、沟通、影响和说服他人行事的能力是人的一生中成就任何事情都不可或缺的.那些卓有成效的人是如何组织他人合作和协作来达到目标的? 相似文献
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选择哪个品牌合作?海内克认为当下的潮流更倾向于追随那些在美国、日本、欧洲有着成功轨迹的国际名牌,这些品牌必须为人所熟知并且被认同。 相似文献
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山西屯玉种业有限公司是一家以经营种子为主的农业企业。近几年来,由于公司种子质量过硬,品牌响亮,一直保持着产销两旺的经营局面。就在这种情况下,我们公司在短短几年时间内,却“转商”种子500多万公斤,即把一些种子作为商品粮出售掉了。有许多业内人士对我们的这种决策表示大惑不解,甚至有不少人指责我们的“冒然”举措,因为如果不“转商”,这些种子的销售收入应该在2000多万元。我给他们解释:市场形势越好,越要注重产品质量,注重品牌形象。 “转商”的种子是公司历年 相似文献
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盛大陈天桥曾表示:“我不害怕那些已经成名的公司,我害怕的是那些像我们5年前一样,有自己的思想,在默默实干的人。”也许江南春、虞锋之辈,就是陈天桥害怕的人。 相似文献
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越来越多的组织认同并接受了团队合作的观念,但同时也发现团队的现实与理想存在很大差距,总有这样或那样的难题,使得团队的力量大打折扣.团队并不简单得只是几个人组合在一起,团队的背后是关系.本文正是从这一点出发,运用系统思考和人性化系统的观点,构造了一个充满活力的团队深层结构和人际关系动力的模式.这有助于我们有效地预知、避免和摆脱那些常见的团队陷阱.本文作者阿伦·斯洛博德尼克是"变革选择(Option for change)"组织的合作创始人,克瑞丝汀娜·薇尔为系统思考合作组织的合伙人. 相似文献
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中国经济的飞速发展依靠的是汗水而非灵感。美国经济学家克鲁格曼的判断虽然让自尊的中国人难以接受,却在某种意义上揭示了我们经济发展的真实情况。 相似文献