不同生命周期下组织结构与财务管理模式适配性研究

企业组织结构应当随着企业生命周期的变化而调整,财务管理模式也应当随着组织结构的调整而调整.文章将组织结构和财务管理模式有机结合,探讨了不同组织结构下财务管理模式的适配性.基于企业生命周期理论来探究组织结构的设计,并进一步研究财务管理模式在企业不同生命周期时如何根据组织结构的特征而作出相应的调整,使其与组织结构达到适配效果,以实现企业的可持续发展.     

企业薪酬战略与组织结构的匹配

企业的薪酬战略应该与企业的组织结构相匹配,在不同的组织结构下应实施不同的薪酬战略.本文首先对组织结构进行了分类;然后对薪酬战略进行了分析;最后探讨了薪酬战略和组织结构的匹配机制.     

人力资本产权激励与调整收入分配政策研究

人力资源的流失和缺乏工作积极性是制约组织发展的因素,本质原因在于组织对于人力的激励机制缺乏科学规划。从人力资本产权影响因素入手,通过产权理论与分配政策之间的深层关系探讨,指明人力资本产权激励机制的问题所在,提出采用先进的人力资本管理方式和改革薪酬结构可以提高组织发展效率。将经营者的收入与人力资本产权的实现效率和价值相联系是产权制度下收入分配政策调整的基本原则。企业应该改变以往的基本工资收入为主转向以基本保障、奖金和股票为主,加强法律对人力资本产权的保障,利用市场进行激励和约束人力资本等,激发劳动者工作积极性,为企业创造更多的价值。     

组织结构变革的实施策略分析 ——以Y公司为例

快速变化的竞争环境要求企业相应的做出战略调整,并对组织结构进行变革,以确保战略落地,组织结构变革的成功与否很大程度上决定了企业的发展能力.本文以Y公司为例,深入分析了Y公司组织结构的现状与问题、战略调整及业务发展要求,明确了变革的方式与步骤;同时,对Y公司组织结构变革的方案设计和实施策略进行了深入研究;最后,对变革效果进行了评估,总结了组织结构变革成功的方法与关键因素.本文对于要实施组织结构变革的企业而言,具有重要的实践意义.     

组织结构变革的实施策略分析 ——以Y公司为例

快速变化的竞争环境要求企业相应的做出战略调整,并对组织结构进行变革,以确保战略落地,组织结构变革的成功与否很大程度上决定了企业的发展能力.本文以Y公司为例,深入分析了Y公司组织结构的现状与问题、战略调整及业务发展要求,明确了变革的方式与步骤;同时,对Y公司组织结构变革的方案设计和实施策略进行了深入研究;最后,对变革效果进行了评估,总结了组织结构变革成功的方法与关键因素.本文对于要实施组织结构变革的企业而言,具有重要的实践意义.     

环境不确定条件下企业动态财务能力的分析框架

分析了环境不确定条件下动态能力、财务柔性、权变财务研究的现状与不足,构建了动态财务能力分析框架。认为动态财务能力包括两个层次:第一层次包括财务状态评判能力、财务机会创造与识别能力;第二层次包括公司治理结构、组织结构和财权配置结构调整能力,财务战略及政策调整、财务资源整合能力。企业只有在正确评判财务状态、识别财务机会的基础上,适时调整公司治理结构、组织结构、财权配置结构、公司战略与政策,有效整合财务资源,才能实现环境、行为与价值的动态协调。     

基于网络平台的企业组织结构设计

一个企业的建立和维持,客观上要求建立一个高效的、有序的组织结构．以防止由于行政协调机制无效而造成资源配置的不合理。企业的组织结构应该根据企业所处的内部条件和外部环境权宜应变,灵活掌握。信息技术的发展改变了现代企业组织的信息基础,改变了信息获取和流动的方式,打破了组织内外的各种利益平衡关系,从而引起组织要素、组织行为的变化,引起企业组织结构的调整。     

知识经济条件下企业组织结构变革研究

组织结构是实现企业目标的重要组织保障,理想的企业组织结构必须实现与其外部环境相匹配.因此,当知识经济正以不可逆转之态势步入二十一世纪时,处于其中的企业为了获取和保持持续健康发展态势,应该对其组织结构进行变革,以实现与知识经济时代特征相匹配.鉴于此,本文接着分析了传统企业组织结构的基本形式,然后在阐述知识经济时代基本特征的基础上指出了传统企业组织结构存在的主要缺陷,并分析了知识经济时代企业组织结构的变革趋势及其典型形式,最后还进一步探讨了企业组织结构变革过程中应注意的若干问题.     

Dell公司的组织结构与战略的匹配分析

生产力水平决定了企业组织结构模式的发展趋势,在一定生产力水平制约下,企业采甩什么组织结构,是与它采取什么企业行为密切相关的。而决定企业行为的正是企业所制定的战略。企业的组织结构不是一成不变,而是随着企业所处的内外部环境的变化及企业所调整的战略进行企业组织结构的调整。文章主要论述了组织结构与战略的基本关系。以戴尔公司为例,对戴尔公司的战略的演进和根据战略如何调整其组织结构。使两者互相促进对方的发展的分析,DeH在匹配的过程中忽视的问题．这些问题是否可以不予置理？最后从Dell公司的战略与组织结构的匹配过程中的启示。给出了组织结构如何适应战略过程的原则与对策建议。     

环境规制政策与企业投资效率

文章利用各省份调整二氧化硫排放收费标准这一准自然实验,以2004—2017年A股上市公司为样本,使用双重差分法检验了环境规制对企业投资效率的影响.结果表明:环境规制政策显著地提升了企业投资效率,并且主要表现为企业过度投资时环境规制政策对投资效率的促进作用.本文的研究结论表明,在环境规制政策不断出台的背景下,企业应该积极调整投资战略,着眼于长远发展,提高投资效率和投资质量,以更好地应对环境规制政策可能给企业带来的短期成本冲击.     

企业内部市场创新:基于邯钢、海尔、江动的案例研究

企业内部市场创新是内部市场的构建过程,其实质是对各组织要素的调整和重新安排。本文通过提出和界定内部市场结构,分析了一体化、相关多元化等企业战略和决策权、内部价格信息、绩效考核标准、激励机制等组织要素对企业内部市场结构的影响,发现组织要素适应企业战略,进而实现内部市场结构的应然与实然相统一是内部市场创新应该遵循的原则,并运用这一发现分析和阐释了邯钢、海尔和江动三家企业内部市场创新的具体做法。     

信息技术平台下的企业组织结构设计

企业的建立和维持，客观上要求建立一个高效的、有序的组织结构，以防止由于行政协调机制无效而造成的资源配置不合理。企业的组织结构没有什么普遍适用的、最好的组织理论和方法，而应该根据企业所处的内部条件和外部环境权宜应变，灵活掌握。信息技术的发展改变了现代企业组织的信息基础，改变了信息获取和流动的方式，打破了组织内外的各种利益平衡关系，从而引起组织要素、组织行为的变化，弓l起企业组织结构的调整。     

企业集团内部审计模式的构建及评价

企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一企业集团采取的组织结构模式不同,其构建的内部审计模式也应该不同.不同组织结构模式下的内部审计模式有着各自的优势和劣势.企业集团应该结合自身的组织结构模式来合理选择适合的内部审计模式.     

未来企业组织结构展望

一、企业战略与组织结构 生产力水平决定了企业组织结构模式的发展趋势,在一定生产力水平制约下,企业采用什么组织结构,是与它采取什么企业行为密切相关的。而决定企业行为的正是企业所制定的战略。企业组织结构的调整,并不是为调整而调整,而是要寻找、选择与经营战略相匹配的组织结构,切不可生搬硬套。企业是按产品设置组织结构还是按职能设置组织结构,是按地理区域设置分公司还是按用户设置分部,是建立战略事业部结构还是采用更为复杂的矩阵结构,一切必须以与战略相匹配为原则,以提高企业沟通效率、激励员工参与为目标。埃德森·斯潘赛说:“在理想的企业结构中,思想既自上而下流动,又自下而上流动,思想在流动中变得更有价值,参与和对目标分担比经理的命令更为重要。”     

确保公共政策评估的有效性探析

公共政策评估是政策过程的一个重要环节.只有通过政策评估,才能判断一项政策是否收到了预期效果,从而决定这项政策应该继续、调整还是终结,因此公共政策评估十分重要.要确保政策评估的有效性,政策评估主体必须提高对评估工作重要性认识,建立独立专业的评估组织,运用科学的评估方法,确立有效的评估标准,使评估制度化.     

国际经合组织工业政策的发展与演变

国际经济合作组织是世界上发达国家的松散型组织.该组织是为成员国提供交换信息的平台,探讨、发展和完善经济及社会政策的场所.在经合组织创立之初,为帮助成员国进行二战后重建工作,并巩固西欧已有的自由企业体系,成立了工业委员会.在最初的20年中,该委员会为成员国提供交换彼此在结构调整和工业发展方面的政策与计划信息,特别是产业政策的信息.随着经济发展和世界形势的变化,该委员会的职能也不断调整,2000年,该委员会正式更名为工业和商业环境委员会,标志着经合组织工业政策范围及相关工作发生了重大的变化,突出强调了政府在微观和结构政策领域的作用是为企业和行业发展创造良好的环境.     

企业组织结构变迁理论及其动力机制研究

随着企业内部需要进行结构调整以提升竞争力,外部环境为其提供了大量机遇与难题,企业急需进行组织结构的调整,这就需要对组织结构变迁理论进行深入的研究,找到最适合的调整模式。本文首先对组织结构变迁的意义进行了阐述并对传统组织结构以及现代组织结构进行了介绍,并分析其优缺点,在此基础上针对组织结构变迁的动力进行研究。     

并购企业组织结构调整及业务控制分析

许多大企业的成长都经历了并购。在并购扩张过程中,两个异质的企业在业务和组织结构方面亦伴随着规模的扩大进行了相应的调整。并购企业只有选择合适的组织结构才能与其新战略进行匹配,而与之相伴的业务调整是组织战略的要求也是结构优化的前提。     

企业人才使用方法

每个企业到了年底都要考虑员工的异动计划,对企业人才合理使用。不同的企业,其人员异动政策也是不同的,企业的生死大权,有时就决定在小小的用人政策上。所以我从事人力资源工作多年,特别注重用人政策,不同的使用方法,会得到不同的效果。因此,对企业人才要有一个清楚的分析,根据企业的实际情况,拟定合理的用人政策。在用人政策的驱使下,我们首先要考虑什么呢?什么人应该慎重使用?什么人应该淘汰?什么人应该重点激励?什么人应该调整岗位?什么人应该培训?什么人应该重用?我们带着企业的一系列疑问,在     

企业组织结构的拟人化

本文主要论述了传统的组织结构所存在的问题.传统的组织结构在知识经济时代无法适应快速变化的市场环境.柔性组织结构是企业为了适应快速变化的知识经济时代而创造的组织结构.但是柔性组织结构也具有无法克服的缺陷,那就是把传统的组织结构的内涵思想表达的柔软一点.所以作者提出应该模仿人的构造按照程序性工作和非程序性工作把企业分成大脑部门和执行部门两大部分.