“社有个营”改革的实践与思考

“社有个营”改革的实践与思考郑根富（浙江省宁波市供销社）基层供销社“社有个营”是一项争议颇大的改革举措。是耶？非耶？还是让实践来检验。笔者通过对宁波市供销社系统“社有个营”改革的考察，谈谈自己的所见所闻所思，与读者共同探讨。一、动力，来自对效益的追求...     

“社有个营”经营机制的利弊分析与对策

“社有个营”经营机制的利弊分析与对策姚玉华在市场经济条件下，供销社要想在激烈的竞争中求生存、争发展，必须放开一小部分小和亏的企业。即对那些长期亏损而又扭亏无望的基层社、分社及边远、小型、微利、亏损企业，转为个体经营，逐步实行职工自筹资金、自主经营，自...     

开展资产清查核实保障供销社权益

开展资产清查核实保障供销社权益孙岳晓浙江省嵊县供销社从１９９３年８月份开始，实施了力度较大的产权制度的改革和经营机制的转换。第一步是在１４个基层供销社全面推行“社有个营”的经营责任制；第二步是对企业推行以集体资产保值增值为核心的“法人资产经营承包责任...     

建设新型供销社基层组织的探讨

新农村需要新型供销社基层组织。供销社要以基层社为依托，坚持“四个放开”和“四个充分利用”社会资源，建设以村级综合服务社、各种专业社为主体的新型供销社基层组织．     

深化基层供销社改革的有效形式

深化基层供销社改革的有效形式徐钢军（浙江省供销社）一、“社有个营”是基层社适应农村边远地区流通环境和边小徽亏门店特点首创的一种新的经营形式，是基层社搞活经营机制的重要组成部分。近年来，随着农村市场的放开，独家经营格局被打破，个体经营户遍布乡村各个角落...     

“社有个营”是基层供销社改革的有效选择

“社有个营”是基层供销社改革的有效选择商学才以期以来，在计划经济体制下由于过分强调服务，明知亏损也要经营，使得较多的基层社没有得到很好地发展，经营设备、设施一直沿用着五、六十年代的，近几年经济效益呈持续滑坡趋势。随着我国经济体制改革的深化，第三产业迅...     

“社有个营”存在的问题

<正> 截至今年7月份的不完全统计,浙江绍兴市供销总社已实行社有个营的门店柜组已达1884个,占全市供销系统实有门店柜组总数的58％;从业人数4387人,占总从业人数37.5％;实现商品销售额2.6781亿元,占总商品销售额的8.2％;已抽回铺底资金1615.76万元,占总铺底资金的52.7％;收回承包款1046.08万元,占计划上交总承包款的53.3％。上述数据证实,社有个营的推行解决了基层供销社“边、小、微、亏”网点难以为继的问题,经济效益十分明显。实践证明:社有个营在我市的推行是很必要的。当然,随着改革的深化,社有个营作为机制转换的一种尝试,在实施过程中,也出现了一些亟待解决的问题,主要表现为以下几点:     

四川省供销社系统发展社办工业的调查

<正> 现在,四川省供销社的社办工业已从“附营业务”的地位,上升成为与农业生产资料供应部门并驾齐驱的支柱性产业。实践证明:贸工农结合的路子,有利于供销社发挥综合经营服务,城乡紧密结合等优势,在市场竞争中有更广阔的天地,能更好地实现“以农为本,富民兴社”的目标。这具体表现在以下几下方面: ——社办工业推动了农产品的销售、增值和农民增收。汉源县供销社办了花椒油厂和水果罐头厂,使农民出售花椒每公斤价由6元提高到30多元,樱桃由每公斤0.3元提高到2元以上,这两个品种一年就使农民多收入1300多万元。苍溪县供销社办了     

供销社系统经济效益评价指标体系（试行）

供销社系统经济效益评价指标体系（试行）供销财综字［１９９６］第４９号为综合评价供销社财务状况、经济效益以及对社会做出的贡献，根据“两则”、“两制”要求，结合供销社的特点，特制定供销社系统经济效益评价指标体系。指标具体包括：资产负债率、存货周转率、社有...     

供销社深化改革后农民有“六盼”

供销社深化改革后农民有“六盼”耿金岭目前，全国各地供销社都在进行深化改革，进一步适应市场经济的要求，有的推行“社有民营”，有的推行股份合作制，有的推行“租壳卖瓤”。供销社自成立以来，就与农民有密不可分的关系，供销社发展的基础是农民入股的社员股金，供销...     

江门市供销社召开全市系统工作会议

2009年9月25日，韶关市供销社在曲江营溪温泉假日度假村会议中心召开深化供销社直属企业改革工作研讨会。市社全体班子成员、各科室负责人等11人参加了会议。会议由市社党委书记、理事会主任黎启民主持。     

防止社有资产流失的几点建议

社有资产是供销社赖以生存和发展的物质基础,是供销社为“三农”服务的物资保证。加强社有资产管理,防止社有资产     

社有资产管理若干问题初探

社有资产管理若干问题初探肖德云供销社社有资产是指社员入股和供销社依法取得所形成的资产，属于所有者权益范畴，是一种价值形态的财产权益。随着供销社改革的深化，社有资产管理也日益加强。笔者试就社有资产管理中的几个问题谈点认识。一、社有资产属性问题供销合作社...     

浅议“社有自营”的管理工作

浅议“社有自营”的管理工作辛伟中，张友彬“社有自营”就是在保证供销社资产所有权不变、企业性质不变、隶属关系不变、职工身份不变的前提下，实行企业自主经营、门店个人承包的双重经营承包形式，是企业转换和理顺经营机制的继续和完善。具体地讲，“社有自营”主要有...     

挖掘资产潜力发挥资产效能

近年来,高州市供销合作联社紧紧围绕各级党委政府及上级社的工作要求,以服务“三农”为宗旨,以促进供销社健康发展为目标,切实抓好资产管理,向资产管理要效益,取得了较好的成效,荣获“广东省供销社系统综合业绩特等奖”称号. 一、健全管理制度,资产管理运营规范 社有资产是供销社赖以生存和发展的基础.如何盘活社有资产、发挥资产效能、确保资产增值、促进资产管理健康、有序发展是一项重要的工作,为此,高州市社成立了资产管理领导小组,一把手亲自抓,分管领导具体抓,具体做法:一是成立了资产管理股和资产经营公司.二是建立和健全管理制度.制订出台了《高州市供销社系统资产管理办法》,对全系统的社有资产实行“四统一”、“一否决”:即全系统企业资产实行统一管理,统一利用,统一规划,统一开发;凡是不经市社班子批准,基层单位擅自处置资产的,对单位一把手实行“一票否决”,就地免职处理.     

正确认识和管理供销社资产

明晰供销社的产权关系是供销社企业改革改制的前提，也是建立现代企业制度的首要条件和要求，本文就供销社产权关系及如何加强供销社社有资产管理问题谈谈笔者的一些看法。一、正确认识供销社资产的产权关系我国宪法明确指出：集体经济组织在遵守有关法律的前提下，有独立进行经济活动的自主权。供销社是集体所有的合作经济组织，任何部门、单位均不得平调供销社财产和物资，不能改变其隶属关系。各级政府要积极维护供销社的合法权益。中共中央、国务院及有关部门在有关供销社的改革中曾多次明确规定：各级供销社及直属企业的集体财产和收益…     

新人新机制 死社焕生机——化州市新安供销合作社重组发展纪实

化州市新安供销合作社以前由于经营不善等原因陷入困境，变成一个“死火社”该社认真总结和吸取经验教训，大胆起用能人，组建专业社，改革供销社体制和转换经营机制，使供销社焕发了生机，     

积极探索市场经济条件下为农服务的新形式

我们青浦县供销社在建社以后的40多年里，与全国各地的兄弟供销社一样，在为农服务、促进城乡物资交流、保障市场供给等方面做了大量的工作，作出了重要贡献。其中，被誉为供销社在农村的“前哨阵地”的“代购代销店”功不可没。     

建立经营者绩效考核体系之我见

近年来，全国供销社系统的“四项改造”工作不断深入推进，大部分供销社所属传统的全资企业通过改革改制，改变了以前与主管部门之间单纯的行政隶属关系，形成了以产权为纽带的集团经济利益共同体。供销社企业集团的外部经营环境、内部管理机制和用工制度等均发生了较大变化。面对新的形势，全国供销合作社在《供销合作社社有资产监督管理暂行办法》中明确要求各级供销社理事会建立对全资及控股企业经营者业绩考核制度。因此．各地供销社企业集团必须从确保社有资产保值和增值的高度思考，尽快建立内部人力资源激励和经营者约束机制，对所属企业的经营者业绩进行有效的考核和评价。     

与时俱进，开展供销社企业转制后的内部审计——对供销社企业改制后如何审计的思考

本文根据我省各地供销社和省社直属公司改革的实际．就供销社对改制后的企业如何加强内部审计的运作、供销社内部审计的审计范围和工作权限如何依法确定、时企业中社会资产的远营如何进行有效的监督和管理等问题进行了探讨。