范禹麟：海王一梦

范禹麟辞职了。这位被誉为中国直销界的旷世奇才，在上任海王健康之家首席执行官的两个多月之后，选择了离开。     

我们怎样成就海王——海王品牌规划纪实（中）

在海王旗下，已经有30多个产品，每个产品都并不强大，但这些产品又不可能都放弃，因此，一牌多品也是必然的选择。而企业与品牌名相同，集中力量打造海王一个品牌，可以互相借力，尤其当作为OTC的海王品牌成功之后，它的品牌效应势必会影响并带动海王处方药的销售，这一点后来被事实所证明。因为海王作为上市公司，企业本身就是实力的写照。     

海王 剑指直销——海王 铸剑问直销

2006年1月1日，在海王集团官方网站刊出一则消息：海王健康之家（以下简称健康之家）正准备尝试直销……     

四谏海王金樽

我虽然离开了“海王金樽”，但我觉得还是应该给它一些谏言，不为自己，也不为别人，只是为了一个在中国有希望的企业。     

厚积薄发海王面临业绩拐点

风风雨雨走过13年的深圳市海王生物工程股份有限公司(以下简称海王或公司)是由著名民营企业深圳市海王集团股份有限公司控股的一家生物制药公司．1998年在深圳证券交易所上市，公司主要经营医药制造和医药商业流通。     

山东海王：耍手段 难称王

2009年6月，枣庄市服务业办公室与深圳海王签订《并购整合山东康泰药业协议书》，将枣庄市七大公立医院的药品配送权，全权授予深圳海王的下属公司山东海王，结果引起强烈反弹。     

海王贮备直销

海王集团（以下简称海王）成立于1989年,是一家致力于医药制造、商业流通和零售连锁的医药类大型综合性集团公司,2003年,海王的销售额超过35亿元．总资产规模已突破70亿元。     

海王品牌诊断实案解密

1、消费者描述海王的形容词 这五分之一（21.9%）的消费者对海王没有印象，不知道，或者有很模糊甚至错误的印象，如有的人认为海王是做服装的。     

海王集团——改革创新增活力 加大投入促发展

青岛海王纸业集团公司原是一家地方国营小型企业，九十年代以来，特别是1994年企业改制后的“九五”期间，企业抓住机遇，突出发展主题，通过实施“改革带动、管理促动、科技推动、投入拉动”四大战略脱颖而出。     

出重拳海王谋定而动

2006年3月10日,深圳大梅沙。窗外,海天一色的风光已经被夕阳染成一片金黄。本刊记者和海王健康之家（以下简称健康之家）主管市场和培训的副总经理侯晓林先生,临窗而座,就健康之家的新营销思维和企业文化建议等,展开了深层次的交流和对话。 隔壁,是宾馆的剧院式会场,海王健康之家“春雷开天”大型系列市场研讨会正如火如荼地举行——没有刺眼的灯光,也没有高八度的豪言壮语,在座的每一个人都为务实和选择而来,因为今后要展开的是在海王这个大品牌下运作和进行的新市场开拓。 由于本文是根据和侯晓林先生的对话内容整理而成,虽然涉及面不算广泛,但是剖析深刻而不乏坦诚,仅凭这一点,就足见健康之家对启动新模式的理性思考和经营决心了。[编者按]     

“海王”龙虾畅销欧美

<正> 江苏赣榆县海王水产品有限公司(电话:0518-6226901)总经理王永敏是当地有名的农民企业家。他根据本地水质洁净,无污染优势,生产经营的"海王"牌龙虾在美国龙虾市场占有一席之地。最近他投资140万美元扩建的二期工程,仅投产1个月便相继获得欧盟卫生组织认证、进口许可及美国FDA认证,为"海王"龙虾打开了在国际市场的"绿色通道",并在很短的时间内,使"海王"龙虾成为国际知     

掌上王者! 颠峰对决!——十八般兵刃VS海王三叉戟

前面说完了桌面式游戏机的王者争斗，下面再来看看小巧的掌上游戏机——NDS与PSP的精巧对决。自从家用机霸者地位被索尼生生夺去之后，曾几何时的游戏霸王——任天堂赖以傲视群雄的便只剩下利润丰厚的掌机产业。无论是财大气粗的微软，还是当今堂堂家用机产业王者索尼，都必然会对高收益且技术含量相对较低的掌机产业虎视耽耽。于是，在2000年GBA开发完成后，     

要干更要肝：海王金樽广告语创意

海王生物是我国生物制药领域的一家高科技上市公司,2001年其主推产品海王金樽是以海洋生物牡蛎为原料的保健食品,具有醒酒护肝的功效。2001年以前,海王金樽主要在深圳销售,虽然具有了一定的市场份额和知名度,但市场潜力仍挖掘不够,海王决策层希望在2001年向全国市场推广。其时的护肝醒酒用品市场,尚处于启蒙阶段,还没有全国性的领导品牌,主要竞争产品有醒酒宝、醒酒灵、醒酒茶、酒伴侣等,而这类产品,并不是严格意义上的品牌名称,更像是商品类别名称,有多家企业生产同样名字的产品。因此,对于走品牌之路的金樽,是一次难得的机会。     

海王集团：医药品牌扎根非洲

作为一家民营医药企业,深圳海王集团真正走向海外仅是最近几年的事。2009年,海王集团成立了海王国际事业部,国际化步伐加快。让人意外的是,在短短几年时间里,海王集团就已经在非洲建立起了完善的销售渠道。     

海王、哈六药与脑白金的品牌传播策略分析

海王、哈六药和脑白金是目前少数几个广受关注的品牌,它们之间既有相似之处,又不尽相同。相同之处便是都有大手笔的广告投放,年广告费均达到数亿元之多,不同之处是其传播策略。脑白金以软性传播为切入点,软硬结合,迅速启动市场;哈六药通过猛砸广告、猛用名人广告,迅速建立了品牌的知名度;海王则通过对品牌的整合规划,使广告对品牌资产产生累积效应。不同的策略必将产生不同的结果,相比之下,海王的传播策略似乎更为长远和老谋深算。