年薪制—企业经营者的有效激励机制

十五届四中全会之后,北京市经委正式下发了《北京市国有企业经营管理年薪试行办法》,该《办法》规定,年薪由基本年薪和风险年薪两部分组成,北京市政府将国有企业分为七类,一类企业的经营管理基本年薪最高,可为本企业职工平均工资的3倍;二至七类则从2.8倍到1.5倍不等,风险年薪是根据经营的实际工作业绩发放的俘动性收入,其发放标准控制在年薪的2-3倍范围内,基本年薪和风险年薪相加不能超过本企业职工平均工资的10倍。     

谈谈我国国有企业经营者的激励机制——持股经营

企业的激励机制可分三大类型:一是精神激励和物质激励;二是短期激励和长期激励;三是自我激励和他人激励。前两种都好理解,第三种简单来说,他人激励就是政府、社会公众对你的认同;自我激励,在国有企业中,如果他把企业经营得好,政府信任他,员工信赖他,他报酬多点都无所谓,这是很正常的。但这其中又分两种,一种是继续把企业经营好,努力追求事业的成功;另一种是认为自己为社会作出了贡献,又得到了社会的承认,但毕竟是国有企业,拿不了太多的工资,于是就享受。而享受又分两种,一种是车子买好一点的,房子住好一点的,出国机会多一点,这是社会、法律…     

浅谈我国上市公司财务激励机制

研究经营者财务激励机制,具有重大的现实意义。本文首先对有关经营者财务激励机制理论进行概述,其次分析了我国上市公司财务激励机制中现状及其存在的问题及,最后阐述了完善我国上市公司财务激励机制对策。     

建立健全我国国有企业经营者激励机制

一、我国国有企业经营者激励机制存在的问题及原因 纵观我国国有企业近年来的改革历程,归根到底就是一个激励企业经营者提高企业的经营效率的过程。近年来,从国务院国资委到地方国资委,都初步建立了国有企业经营者的激励机制,     

试论国有企业经营者激励机制的创新

<正> 激励是企业管理永恒的主题,也是永恒的难题。在市场经济条件下,对企业经营者的激励是影响企业成败的关键因素。然而,我国国有企业多年的改革实践却一直未能在这个问题上取得突破性进展,迄今为止仍未建立起行之有效的国有企业经理人员的激励机制。因此,研究我国国有企业经营者激励机制,对我国国有经济的发展具有十分重要的意义。     

关于建立国有企业经营者群体动态股权激励机制的思考

权力制衡与经营者激励机制是构建国有企业治理机制应解决的两个基本问题.经营者持股方案作为一种长期激励机制倍受推崇,并被广泛应用.但是,如果缺乏相应的约束机制,将产生道德风险.本文综合运用虚拟股权激励与期权激励的原理设计经营者群体动态股权激励机制及相应的风险抵押机制.本方案的特点是设计预留股通过内部模拟市场交易对分配股进行调节,防范本届经营班子的短期行为.     

国有企业经营者薪酬激励机制研究

随着国有企业改革的逐渐深入,对企业经营者的薪酬激励成为众多学者关注的焦点。本文通过分析目前我国经营者薪酬激励中存在的问题,有针对性地提出完善企业经营者薪酬激励机制的有效措施,并指出成功实施经营者薪酬激励的保障,以期为我国国有企业经营者制定薪酬激励方案提供指导。     

国企经营者激励机制创新

企业经营（或称企业家）是一种紧缺的人才资源，属于知识员工中的精英，处于企业的（最）高层，对企业的发展起着至关重要的作用。然而长期以来，我国知识员工的价值被低估，特别是国有企业经营，其报酬与贡献极不对称，也没有未来的补偿机制。虽然国有企业经营激励机制不断改革，历经固定工资制、奖金激励、年薪制和股权激励（包括经营持股和股票期权）等，对经营或多或少发挥了一定的激励作用，但它们还比较“单一”，存在一些不足。     

基于EVA的企业经营者激励机制探析

<正>传统的企业业绩评价体系是以会计报表中的净利润为基础,企业经营者激励机制也是基于这一系列利润指标而设计的,这些指标有时会被经营管理者所操纵而导致会计失真。如何建立一个有效的企业经营者激励     

经营者年薪制+认股权制一种有效的激励方式

改革开放以来,中国市场的竞全体,最为明显最具对抗性的就是进驻中国市场的跨国公司及其合资独资企业与中国新生代的具有一定国际竞争能力的大型公司.例如:摩托罗拉、IBM、诺基亚、爱立信、朗讯、海尔、联想、长虹、方正等.在这场抢占"桥头堡"的战役中,外企首先制定和实施了人力资源竞争战略.结果表明,他们率先获得了可持续性发展的主要资本--人力资源.面对已被严重瓜分的人力资源特别是管理方面的人力资源市场,我国企业应如何去应对,如何去获得并留住人才是个亟待解决的问题.本文介绍一种较新的激励方式"年薪制+认股权制"以供借鉴.     

浅析国有企业经营者激励机制配套措施的建立

如何建立经营者激励机制是目前我国国有企业改革中遇到的一大课题,无论是年薪制还是期权和期股制等,其自身的局限性是一方面的原因,但是,与经营者激励机制相关的配套措施相对滞后,在一定程度上抑制了经营者激励机制作用的发挥,也是很重要的因素。要使经营者激励机制有效地运动起来,不仅要探求经营者激励机制的模式问题,而且要探索与之相关的其他配套措施的建立,只有经营者激励机制与配套措施同步发展,激励机制才能更好地发挥作用。经营者激励机制的配套措施的建立应包括以下几个方面。     

建立国有经营者激励机制的思考

建立适应市场的用工、分配制度是建立现代企业制度,开拓国企改革新局面的重要内容。而对国企经营者实现激励机制又是其中关键的一环。一切组织的激励与约束,最后要落实到人的激励和约束上来,对国有企业经营者更要约束和激励同时进行,其机制要配套设计,才能使他们发挥积极的经营能力和才干。对于经营者来说,激励是多方面的,如月工资、奖金、年薪制、股票期权制、经营者的社会地位等,其中年薪制和股票期权制为两种主要的激励机制。 一、年薪制势在必行 年薪制之所以能够激励和约束经营者,是因为它充分考虑了经营者作为一种人力资本的…