如何把地勘单位推向市场

本文对为什么要把地勘单位推向市场作了简要的论述,分析了当前地勘单位走向市场的几个难点,并提出了相应的对策。     

把地勘单位内二级单位推向市场的思考

文章认为，要真正搞活地勘单位，必须切实转换地勘单位经营机制，把地勘单位所属的二级单位推向市场。并就目前二级单位走向市场的机遇、难点、思路、措施和管理，阐述了个人见解。     

把地勘单位推向市场需要调整好生产结构

本文结合天津市地矿局的实际情况,对如何转换地勘单位的经营机制和搞活地勘单位作了探讨。认为:一是要以省、市地矿局为整体搞好地勘单位生产结构和队伍结构的调整;二是要建立符合商品经济规律要求的地质经济运行机制和管理模式;三要强化管理,搞好经济核算,推行成本否决权制度。     

铀矿地勘单位推向市场之我见

1992年8月总公司地质局工作会议之后,把铀矿地勘单位(简称地勘单位,下同)推向市场的呼声越来越强,这既是地勘单位当前和今后深化改革的重点,也是深化改革的难点,对此,做为地勘单位基层工作者,就地勘单位推向市场问题谈一些肤浅的看法,供参考。     

把农民推向市场首先要把农村干部推向市场

在改革的大潮中,就农村而言,要建立社会主义市场经济体制,最主要的问题,是如何将农民推向市场,这不仅是当前农村工作的迫切要求,而且是培育和完善农村市场体系亟待解决的现实问题。要解决好将农民推向市场的问题,笔者认为,首先要把农村广大干部推向市场,只要农村广大干部大胆地走向市场,就能引导和带领广大农民走向市场。长期以来,我国农村经济始终在计划体制的轨道上运转,对农民来讲,上面叫种什么就种什么,现在放开了,农民一下子要面对市场,进入市场,有很多方面一时还很不     

地勘单位改革和改组地勘单位

<正>当前,地勘单位改革正在成为热点话题,引起广泛议论,但多数议论主要讲在现有地勘单位架构基础上的改革。本讨论的核心观点是这个架构本身就应当改组,简称为改组地勘单位。众所周知,现存的专业地勘单位,是指在计划经济体制下形成的百局千队。它曾经为我国的经济和社会发展做出了重大贡献,而它的形成和发展,则是完全适应计划经济体制下的要     

把农业全面推向市场

江泽民总书记在十四大报告中提出的社会主义市场经济理论,对以农业经济为主的相对落后地区的经济发展来说,具有重大的指导意义。同时,也向我们提出了如何抓住机遇,沿着社会主义市场经济的方向,走出有“农”字特色的翻番之路这样一个严峻的课题。笔者以为,这条路就是把农业全而推向市场的大开放之路。应该说,以农业经济为主的地区困难是显而易见的。这里既有资金匮乏的困难,又有人     

把农业经济推向市场

把农业经济推向市场张孝理党的十四大明确提出了今后经济改革的目标，是建立社会主义市场经济体制。农村经过十多年的改革，已经开启了市场经济的闸门，成为这一改革的先导，为整个经济注人了更多活力，证明改革方向是完全正确的。在发展社会主义市场经济进程中，要高度重...     

把生产队推向市场势在必行

把生产队推向市场势在必行田世庆生产队是黑龙江垦区最小的基层核算单位，是从事农牧业生产的经济组织。目前农业生产队虽然实行了“四到户”、“两自理”，兴办了家庭农场，取得了很大进展，但实际上生产队的体制和人们的思想观念仍没有从计划经济的框框中解放出来，没有...     

适应市场经济需要 把金融机制引入地勘单位

随着地勘单位改革的深化和市场经济的发展，要使地质勘查工作真正进入市场并站稳脚跟，就必须加强财务管理。本文就地勘单位成立内部银行的必要性，它的运行机制和业务内容，阐明内部银行对发展地勘经济的重要作用。     

把农民和农产品推向市场

党的十四大确定了我国经济体制改革的目标，就是在坚持公有制和按劳分配为主体，其它经济成分和分配方式为补充的基础上，建立和完善社会主义市场经济体制。农村经济必将沿着十四大指引的目标，由封闭的计划经济步入开放的市场经济。这是一个很大的转折，如何把农民的农产品推向市场，这是农村经济面临的新的挑战，也是当前急需探索的问题，笔者从学习十四大精神体会和农村调查中遇到的一些问题谈些浅见。     

把国有大中型企业推向市场

据国家经贸委透露，我国将在三五年内采取“一厂一策”的方法，分批逐个把1．3万多个大中型国有企业推向市场，让企业接受市场规则优胜劣汰。企业转换经营机制分三种情况：第一种，14项自主权落实后，促进机制转换；第二种，14项自主权到位后，仍需积极进行技术改造或结构调整；第三种企业，有了上述两类措施，仍然没有出路，只得实行关、停、并、转、租赁、拍卖或破产。因此各地要制定将国有企业逐个推向市场的计划。在当前多种所有制产权交叉的形势下，国有企业的经营者要切实承担起国有资产保值增值的责任。企业的重大产权变动以至整体出…     

转换地勘单位经营机制是搞活地勘单位的关键

本文论述了转换地勘单位经营机制的必要性和地勘单位经营机制的内在结构,并对如何转换其经营机制,进一步搞活地勘单位提出了几点思考。     

把“五荒”开发推向市场

把“五荒”开发推向市场本刊评论员周迅国有农场为了适应社会主义市场经济的要求，顺利实现到２０００年翻两番、奔小康的战略目标，目前正在着力组织实施“五荒”（荒山、荒地、荒草、荒水、荒滩）资源开发，这是继大约半个个世纪的大规模耕地开发之后，对北大荒国土资源...     

走向市场 搞活地勘单位

本文介绍了核工业总公司华东地勘局２７２大队几年走向市场所取得的成效及其经验和体会     

论地勘单位企业化

文章分析了目前地勘单位人均资产较少、主导产业的培育缓慢,历史欠帐多、解决社会保障问题和调整队伍结构难以短期内奏效等实际问题。认为地勘单位企业化需要一个较长的时间,而且在东部经济发达地区至少需十年以上,在不发达地区可能需二十年左右的时间。并结合浙江省地勘单位的实际,提出以地域为单元进行队伍结构调整,稳步推进地勘单位改革,推进产权制度改革和机制创新,建立现代企业制度等项对策建议。     

地勘单位改革之路

地勘单位改革的真正难题在于难以找到地勘单位改革的有力规制支持、难以准确区分公益性地质工作和商业性地质工作、难以把握地勘单位改革的时机、难以弥补文化大革命后三十年的地勘工作滞后损失、难以统筹地勘单位改革的声音等.对地勘单位改革的走向判断及政策建议:(1)地勘单位改革不能是全部企业化;(2)地勘单位改革需要循序渐进进行,不宜下猛药;(3)地勘单位改革要有明确的时间表;(4)地勘单位的优惠政策要具有可操作性;(5)允许大型矿山企业和地勘单位互相购并,允许资本入股地勘单位.     

地勘单位人力资源管理

地勘单位如何科学地预测其人力资源发展趋势,制定人力资源发展战略,关系到行业内人力资源的开发与管理,关系行业未来的发展和前途。本文分析地勘单位人力资源管理存在的问题、产生原因及如何加强人力资源管理。