地勘单位转换经营机制问题

所谓转换经营机制,是社会主义商品经济的需要,前提和归宿是日益发达的市场的存在,“转换”就是使地勘单位由生产主体逐步转变为市场主体的过程。经营机制转换的目标,就是使地勘单位成为独立或者相对独立的有计划的商品生产者和经营者。即:在生产经营活动中,具有自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展、自我约     

浅谈地勘单位的市场营销问题

地勘单位要走向市场,并在市场竞争中成长为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体,在竞争中求生存求发展,不仅需要合理利用市场配置给它的社会资源,提高生产效率和地勘工作效果,更重要的是要注重地勘成果,加强营销活动。只有这样,地勘单     

对地质勘查工作进入有计划商品经济轨道的探讨

本文提出从三个方面推进地质勘查工作进入有计划商品经济轨道。一是在地质勘查经济运行中实行计划和市场的结合,通过直接计划、间接计划和市场调节三种形式,充分发挥计划和市场两种调节机制的作用;二是加快地质勘查单位企业化的改革步伐,主要是强化预约束,堵住吃“大锅饭”的后路,促使地勘单位尽快发展成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的商品生产者,以适应有计划商品经济的要求;三是改革宏观管理,对地勘单位的生产经营活动建立综合考核指标体系,突出价值量的考核,减少实物量的考核,加强经济手段调控,减少直接干预。     

中国地质经济学会地勘企业管理专业委员会组织条例

(一)本会名称 本会定名为中国地质经济学会地勘企业管理专业委员会。 (二)任务 坚持党的基本路线,围绕深化改革的总体目标,推进地勘单位的企业化,促进具有中国特色的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约柬的地勘企业经营管理制度和方法体系的建     

论地勘单位的经营机制改革

本文对地勘单位经营机制改革的必要性、可能性和紧迫性进行了论述。由于多年来形成的“大锅饭”,地勘单位对国家的依赖根深蒂固,更需要一定程度的自主经营、自负盈亏;通过几年来的改革,地勘单位也基本具备了自主经营的条件。因此,应当因势利导,针对各类地勘单位的不同情况,采取不同的经营形式,把经营机制改革推向深入。     

1992年学术年会各组在大会发言综述

(一)关于地勘单位经营机制转变的目标模式 一种观点,认为地勘单位经营机制大致有四种状态:一是全民所有,政府经营,统负盈亏,地勘单位无经营活动;二是经营机制的初始状态,即全民所有,有限的自主经营和承担有限的盈亏责任;三是全民(或集体)所有,地勘单位自主经营、自负盈亏;四是多种所有     

市场经济和地勘单位企业化

本文根据党的十四大提出的社会主义市场经济理论,认为地勘单位由事业性质转变为企业必须解决的三个问题:(1)国家对地勘单位的企业化应当给予必要的支持和扶持;(2)地矿部对企业化之后地勘单位的领导和管理应当作重大改变;(3)地勘单位本身必须面向市场,自主经营,自负盈亏,彻底克服等、靠、要思想。     

对我队走上自主经营自负盈亏发展道路的回顾

本文通过对有色金属工业总公司华北地勘局517大队自1979年以来改革的进程和所取得的成效的回顾,认为地勘单位与地勘费脱离“供养关系”,走自主经营、自负盈亏的发展道路,不但符合国家整个经济体制改革的方向,而且也是摆脱地勘单位困境的唯一出路,实践证明也是完全有可能的。     

如何搞活地勘单位的多种经营

经过近年来的实践证明,只靠完善承包经营责任制是难以解决增强地勘单位多种经营企业的活力和自我约束能力的。只有把多种经营推向市场,使其建立起独立核算、自负盈亏的机制,才能从根本上解决。而自负盈亏的基木条件则是地勘单位的多种经营企业必须具有经营自主权或法人地位,要把多种经营企业推向市场,使其生产经营符合市场要求,这就必须改     

关于地勘单位自负盈亏问题

本文认为，目前地勘单位尚无法自负盈亏。自负盈亏的基本条件是地勘单位真正实现了企业化，只有在这种情况下，对地勘单位提出自负盈亏的要求才是合理的。由于地勘单位企业化不可能一步到位，只能逐步实现，因而也只能要求地勘单位逐步做到自负盈亏。文章对地勘单位自负盈亏的几个问题进行了分析和探讨。     

辽宁地质矿产局十年改革成效明显

十年改革,我局取得了丰硕的成果,地勘单位发生了较大的变化: 1.地勘单位活力增强,逐步走上自主经营的路子。简政放权、承包经营,使地勘单位增强了自主经营管理意识和管理能力。地勘单位走向市场,进入社会,由内向封闭式的单纯生产型向内外开放式的生产经营型转变,由单一的计划调节向发展市场机制作用转化。地勘单位承担了国家计划和市场需求两项任务,两付重担一肩挑,地质工作服务领域不断扩大,市场收入逐年增多。1979年全局地质市场和多种经营的收入不足200万元,1988年猛增到4800万     

论地勘单位自负盈亏

本文从地勘单位的特点出发，就地勘单位自负盈亏问题作了论述，并对地勘单位自负盈亏现状进行了分析，划分了自负盈亏的几种类型，并提出了建立地勘单位自负盈亏机制的构想。     

进一步完善地质勘查市场

本文阐述了地质勘查市场体系的内涵和总体功能，分析了现阶段地质勘查市场体系的缺陷。文章认为，培育和完善地质勘查市场体系的关键，一是使市场主体的地勘企业产权关系明晰化，具有独立的经济利益和经营决策的自主权，真正成为自主经营、自负盈亏，具有独立经济利益的市场主体，二是搞好国家宏观调控，尽快拿出一个能够被各方面接受的地勘成果价格方案，三是要建立健全地勘市场政策、法规体系，及保证地勘市场能够正常运行。     

关于地勘单位转制的深层思考

文章作者从＂地质市场的主体框架构造尚未成型，生产要素市场发育远未成熟，工程勘查施工市场的竞争机制缺少基础条件，地勘单位自我积累、自我发展功能弱化＂等几个方面分析了地勘单位转制软硬环境的现状，论述了地勘单位转制的难点和应该推进的工作。     

关于油气探采结合问题的再认识

本文通过对本单位油气探采结合中几个问题的分析,提出要把小油田由事企不分的依附关系中解脱出来,使之成为自主经营、独立核算、自负盈亏,并具有自我积累、自我发展、自我约束机制的股份制企业。     

三权分离—产权改革思路

三权分离──产权改革思路河北省计划委员会李兴岩社会主义市场经济条件下产权制度改革的目标是使国有企业成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的相对独立的市场经济的主体。产权制度改革的基本思路是出资者所有权、企业法人财产权、经营权三权分离。为此要明...     

试论市场经济条件下农垦企业的财务管理

随着社会主义市场经济体制的建立，农垦企业逐步成为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者。企业的目标不再是努力完成国家下达的生产经营任务，而是在激烈的市场竞争中求得生存和发展，同时按照现代企业权责明确的特征，承担资产保值增值的责任。这一切与农垦企业的财务管理密切相关，也决定了农垦企业的财务管理必须转变观念，改进方法，立足市场，把握机遇，以适应“自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展”的要求。　　一、立足市场市场是企业赖以生存的土壤，企业产品的销售与价格的形成要依赖于市场来实现，企业生产要素的配置要…     

实行岗位责任制 加大监督力度

实行岗位责任制加大监督力度许清銮，郑秋根，王金萍，张力杰（一）随着社会主义市场经济的确立和金融体制改革的不断深化，农业银行正朝着国有商业银行的方向转变，逐步把农业银行办成自主经营、自负盈亏、自求资金平衡、自担风险和自我约束、自我发展适应社会主义市场经...     

一业为主多种经营搞活地勘单位

在有计划的商品经济条件下,地勘单位如何开辟多资金来源渠道,把自己搞活,这是地质部门经济体制改革中的一个重要方面。本文通过我队坚持“一业为主、多种经营”,开拓地质市场,不断增强自主经营能力的实践,谈谈这方面的体会。 我队,现有职工840名,其中执行国家计划任务的有430人,有300多人从事地质市场、     

浅谈地勘单位多种经营企业的公共关系

本文论述了地勘单位兴办的多种经营企业开展公共关系工作的必要性,认为:珍视企业信誉、树立企业良好形象是公共关系工作的主要内容,树立产品和服务质量是公共关系工作的基础,重视信息的传播与反馈是公共关系工作的基本要求,同时要重视把企业内部公共关系工作与思想政治工作结合起来,并把多种经营企业办成真正自主经营、自负盈亏、相对独立的经济实体。